现代企业管理基础

出版者:中国人民大学出版社

作者:王利平 黄江明

页数:304

出版时间:1994-1

价格:13.00元

isbn号码:9787300018416

具体描述

本书以当代市场经济条件下工商企业经营管理基本知识为重点，注重实用性。与同类教材相比，本书的特点是：第一，从企业内部平衡、企业与环境的平衡、企业发展过程的动态平衡三个基本方面把握经营管理全过程。第二，以工商企业一般经营管理活动为内容，不涉及行业的具体业务经营管理和专业管理。第三，偏重实用性，以介绍和说明基本知识为主，不作理论展开。第四，较多地反映了当代企业经营管理面临的实际问题。部分内容虽然目前还不

目录信息

绪论 现代企业管理总论
第1篇 企业环境管理
第1章 企业环境概述
1 企业与环境的关系
2 企业环境管理的基本目的
第2章 经营目标与竞争战略
1 经营目标和经营战略
2 竞争战略
3 非竞争战略
4 差别化战略
5 经营资源
第3章 多种经营战略<br
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用户评价

企业法律风险管理这一章节，对于很多企业管理者来说，常常是被忽视但又至关重要的一环。这本书能够将这一主题纳入基础管理体系，体现了其前瞻性和全面性。作者并没有将法律风险管理描绘成一个枯燥的合规过程，而是将其与企业的日常经营紧密结合，强调了风险预防的重要性。书中对合同管理、知识产权保护、劳动法律法规等常见法律风险点的解析，都非常具体和实用。我特别欣赏作者在讲解合同风险时，不仅仅是列举合同条款的重要性，更是分析了合同签署、履行和变更过程中可能出现的各种潜在风险，以及如何通过规范的管理来规避这些风险。在知识产权保护方面，作者也提供了关于商标、专利、著作权等方面的保护策略，这对科技型企业尤为重要。此外，书中对于劳动关系的处理，也提供了很多关于如何依法合规地处理用工关系、如何规避劳动争议的建议。这让我深刻认识到，一个优秀的企业管理者，不仅要懂业务，更要懂法律，要将风险意识融入到日常经营的每一个环节，才能确保企业的稳健发展。

在财务管理的部分，这本书的严谨和实用性给我留下了深刻的印象。虽然我不是财务专业出身，但在阅读过程中，作者通过清晰的解释和恰当的例子，将复杂的财务概念变得易于理解。例如，在讲解财务报表分析时，作者并没有止步于介绍各种财务比率的计算方法，而是更侧重于如何通过这些比率来解读企业的经营状况和财务健康程度，以及如何发现潜在的风险和机会。书中对营运资金管理、成本控制以及投资决策的论述也相当到位。作者强调了有效的营运资金管理对于企业现金流的重要性，并提供了一些实用的现金流预测和管理技巧。在成本控制方面，作者提出了多种成本削减的思路，并且强调了在追求成本效益的同时，不能牺牲产品质量和企业长期发展。对于投资决策，书中介绍了多种评估投资项目可行性的方法，并提醒读者在做出决策时要充分考虑风险因素。这本书让我意识到，财务管理并非仅仅是会计师的责任，而是每一个管理者都应该掌握的基本功，它能够帮助我们做出更明智的经营决策，从而提升企业的盈利能力和可持续发展能力。

在信息技术与企业管理融合的部分，这本书展现了其与时俱进的特点。在当今数字化转型浪潮下，如何有效利用信息技术来提升企业管理效率和竞争力，是每个企业都面临的课题。这本书的作者并没有回避这个话题，而是将其作为现代企业管理的重要组成部分进行了深入探讨。书中对企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等信息系统的介绍，不仅说明了这些系统的功能，更重要的是分析了它们如何能够帮助企业实现信息共享、流程优化和决策支持。作者还对大数据分析在企业管理中的应用进行了阐述，如何通过挖掘数据中的价值来洞察市场趋势、理解客户行为、优化运营决策。让我印象深刻的是，作者在强调技术应用的同时，也提醒读者要注意信息安全和数据隐私保护，以及如何在技术应用中保持人的主导作用。这让我意识到，技术是工具，最终的目的是服务于企业的战略目标和人的发展。这本书为我理解和应用信息技术来赋能企业管理提供了重要的理论框架和实践指导。

在国际化经营与全球化战略这一部分，这本书展现了其视野的广阔性。随着全球经济一体化的深入，越来越多的企业开始走向国际市场，如何在不同的文化、法律、市场环境下成功经营，成为管理者必须面对的挑战。本书的作者对这一议题进行了深入的探讨，不仅分析了企业走出去的战略选择，还对跨文化管理、国际市场营销、以及国际贸易中的法律和财务问题进行了详细的阐述。我特别欣赏书中关于跨文化沟通的章节，作者通过分析不同国家和地区的文化差异，提供了如何在跨文化环境中建立有效沟通和合作关系的具体方法，这对于我将来可能涉及到的国际业务非常具有指导意义。此外，书中对全球化背景下的供应链管理和风险控制也进行了论述，强调了在复杂多变的国际环境中，建立灵活、有韧性的供应链的重要性。读完这部分内容，我感觉自己对全球化经营的复杂性和挑战有了更清晰的认识，也为我如何在全球化浪潮中把握机遇、应对挑战提供了重要的参考。

当我翻到关于企业运营和生产管理的那部分内容时，我感到非常惊喜。很多同类书籍在讲到这部分时，往往会聚焦于某种特定的生产模式，比如精益生产或者六西格玛，而这本书则提供了一个更全面的视角。它并没有仅仅停留在一个单一的生产模式上，而是将运营管理看作是一个系统性的工程，从产品设计、采购、生产、物流到最终的交付，都进行了一个非常细致的梳理。作者通过大量案例，清晰地展示了不同行业在运营管理上的侧重点和挑战，比如服务业如何进行流程优化，制造业如何提高生产效率。我特别欣赏书中关于供应链管理的章节，它不仅仅是讲如何管理供应商，更是强调了整个供应链的协同和优化，如何通过提升效率来降低成本，同时保证产品质量和客户满意度。此外，作者在质量管理方面的论述也相当深入，从传统的质量控制到现代的全员质量管理，都进行了详细的介绍，并且强调了质量是企业生存和发展的生命线。这本书让我对如何构建一个高效、灵活、有竞争力的运营体系有了更清晰的认识，也为我如何改进我所在企业的运营流程提供了不少灵感。

纵观整本书，我最欣赏的是其系统性和实践性相结合的特点。作者在梳理现代企业管理的核心要素时，始终贯穿了“基础”二字，但这里的“基础”并非陈旧的理论，而是经过时间检验、并且在实践中被证明行之有效的管理原则和方法。每一章的内容都逻辑清晰，层层递进，为读者构建了一个完整的企业管理知识框架。更重要的是，作者并没有停留在理论层面，而是通过大量的案例分析和实践建议，将抽象的管理概念转化为可操作的指南。这让我感觉这本书不仅仅是一本知识的科普读物，更像是一本实用的工具书，能够帮助我解决工作中的实际问题，提升管理能力。我尤其喜欢书中在各个章节末尾提出的思考题和实践练习，它们能够促使我主动地将书中的知识与我自身的工作进行对比和反思，从而真正地将所学转化为行动。对于任何希望系统地了解现代企业管理，并将其应用于实践的读者来说，这本书都无疑是一份宝贵的财富。

这本书的封面设计简洁大气，封面的颜色搭配给人一种稳重而又不失活力的感觉，一看就知道是面向专业人士的书籍。打开书页，纸张的触感非常舒适，印刷清晰，没有令人不适的油墨味，这一点对于长时间阅读的读者来说非常重要。在翻阅第一部分内容时，我就被作者对于企业管理基本概念的梳理所吸引。不同于一些过于理论化、脱离实际的著作，这本书从企业经营的实际出发，将抽象的管理理论转化为易于理解的语言。例如，在介绍战略规划时，作者并没有简单罗列各种战略模型，而是通过分析不同行业、不同规模企业的成功案例，生动地展示了战略选择的重要性以及如何在变化的市场环境中制定并执行有效的战略。这种“理论联系实际”的写作手法，让我在阅读过程中能够不断地将书中的知识与我自身的工作经验进行对比和反思，也为我提供了许多新的视角来审视我所在企业当前的运营模式。更让我印象深刻的是，作者在论述中非常注重逻辑的连贯性，每一章节的内容都像是为下一章节做铺垫，层层递进，使得整个知识体系非常完整和严谨。即使是对企业管理领域不太熟悉的读者，也能在循序渐进的引导下，逐渐建立起对现代企业管理体系的全面认知。

我一直对人力资源管理这一块特别感兴趣，也读过不少相关的书籍，但很多都停留在理论层面，或是过于侧重某一特定领域，比如招聘或绩效考核。而《现代企业管理基础》这本书，在人力资源管理的部分，给了我很多惊喜。作者并没有仅仅停留在介绍招聘流程、培训体系这些基础知识，而是深入探讨了如何构建一个能够激发员工潜能、提升组织整体效能的人力资本管理系统。特别是关于企业文化建设的部分，让我受益匪浅。作者通过大量生动的案例，展示了优秀的企业文化是如何成为企业核心竞争力的重要组成部分，以及管理者如何在日常工作中通过言传身教，将企业价值观渗透到每一个环节。这比那些空洞的口号式宣传要有效得多。书中对于员工激励机制的探讨也相当深入，作者不仅仅介绍了物质激励，更强调了精神激励的重要性，如职业发展机会、工作成就感、归属感等，并提供了许多切实可行的操作方法。这让我意识到，真正的人力资源管理，是需要从“人”的内在需求出发，去构建一个能够让员工与企业共同成长的平台。读完这部分内容，我感觉自己对如何更好地管理团队、如何打造一支高绩效的队伍有了更清晰的思路和更具体的指导。

这本书对于创新与创业精神的论述，也让我倍感鼓舞。在快速变化的商业环境中，创新能力已经成为企业保持竞争力的关键。作者并没有将创新局限于产品或技术层面，而是将其扩展到商业模式、管理流程等各个方面。书中对如何营造鼓励创新的企业文化，如何激发员工的创新活力，以及如何对创新项目进行有效的管理和评估，都给出了非常具体的建议。我特别喜欢书中关于“试错文化”的讨论，作者强调了在创新过程中，允许失败并从中学习的重要性，这对于打破传统思维定势、鼓励大胆尝试非常有帮助。此外，书中对创业精神的阐述，也让我看到了企业家精神在现代企业管理中的重要作用。那些勇于冒险、敢于挑战、持续学习的企业家，往往能够带领企业走向成功。这本书让我意识到，创新和创业精神并不仅仅是属于初创企业，而是每一个在现代企业中工作的个体都应该具备的一种素质和能力，它能够帮助我们不断地突破自我，为企业创造新的价值。

这本书在市场营销部分的阐述，也让我耳目一新。许多营销书籍往往会过度强调各种炫酷的营销技巧或新媒体的运用，而忽略了营销最本质的逻辑。这本书的作者却回归到营销的核心——理解消费者需求，并以此为出发点来构建营销策略。书中对市场细分、目标市场选择以及市场定位的讲解非常系统和透彻，让我明白了一个成功的营销活动，绝非偶然，而是建立在对市场和消费者深刻洞察的基础之上。作者通过对不同行业领先企业的营销案例分析，生动地展现了如何通过精准的市场定位，在竞争激烈的市场中找到自己的差异化优势。此外，在产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略这“4P”的论述上，作者也给出了非常详尽的指导，并且强调了这四个要素之间的协同作用，要形成一个整体的营销组合。我尤其欣赏作者在关于品牌建设的章节里，将品牌不仅仅看作是一个Logo或一句Slogan，而是企业与消费者之间一种深刻的情感连接和信任的体现。这让我对如何打造一个有生命力的品牌有了更深层次的理解，也为我日后在工作中开展更具前瞻性的营销活动提供了宝贵的理论指导和实践参考。