营销管理

出版者:复旦大学出版社

作者:林建煌

页数:506

出版时间:2003-10

价格:55.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787309037920

具体描述

深入浅出，不尚空谈；学以致用，经时济世。<br> “复旦博学·经世系列”是复旦大学出版社依循上述选题宗旨，以邀请编写与引进选用并举的方式，出版的又一套全新的开放式经管类丛书。<br> 本丛书集合了在美国一流大学获得经济、管理类博士学位，现任教于一流大学，且在大型的企业、公司担任过要职的海内外学者为作者队伍，以迅速发展的经济社会对未来人才的需求趋势为内容的定位基准，精心策划、倾情编辑而成，是

目录信息

目录
第一部分（PART1）营销内涵与角色
第一章营销导论
1.1营销的定义
一. 营销是一种程序
二. 营销是一种交换活动
三. 营销是目标导向的
· · · · · · (收起)

用户评价

坦白讲，我买这本书是抱着“凑单”的心态，并没有抱太大希望。但没想到，它在“组织结构与营销效率”这一交叉学科领域的讨论，给了我一个巨大的惊喜。很多关于营销的论述往往忽略了内部组织架构对战略执行的制约性，而这本书却将两者紧密地结合起来。它详细分析了在扁平化管理趋势下，如何重塑传统的职能型营销部门，以适应快速的市场响应需求，这对于正在进行内部流程优化的我来说，简直是雪中送炭。书中对于“跨部门协作障碍”的分析尤为深刻，它不是简单地指责沟通不畅，而是从权责划分和激励机制设计层面提出了具体的、可操作的改进方案。这种从宏观战略到微观操作层面的无缝衔接，使得整本书的实用性大大增强。我甚至已经开始着手根据书中的建议，调整我们团队内部的信息同步流程，效果初显，这证明了它的价值是立竿见影的，远超了我最初对它价值的预估。

这本书的装帧设计着实引人注目，那种沉稳的墨绿色封皮，配上烫金的字体，初看之下，就给人一种内容扎实、值得信赖的感觉。我特地把它放在书架最显眼的位置，每次路过都会被它的气质吸引。内容上，我原本以为会是一本偏理论、晦涩难懂的教材，但翻开扉页后，发现它采用了大量的案例剖析，这一点非常加分。尤其是一些关于新兴市场的分析，视角相当新颖，让我这个自认为对市场略知一二的人，都感到耳目一新。它没有停留在“是什么”的层面，而是深入探讨了“为什么会这样”以及“我们该如何应对”。比如，书中对“情感营销”的论述，不同于以往那种空泛的口号，而是结合了认知心理学的一些基本原理，使得整个叙述体系更加具有说服力。我花了整整一个周末的时间来消化其中的几个章节，感受最深的是作者在构建理论框架时的严谨性，那种层层递进的逻辑推导，仿佛在带领读者进行一场思维的探险。虽然有些地方的专业术语需要反复琢磨，但正是这种“需要动脑子”的阅读体验，才让我觉得物有所值，它真正激发了我对深入研究市场运作规律的兴趣，而不是简单地停留在表面概念的记忆上。

这本书在处理“全球化背景下的文化差异与营销适应性”这一主题时，展现出一种令人尊敬的全球视野和文化敏感度。作者没有采取“一刀切”的西方模式输出，而是通过对比分析了北美、欧洲以及新兴亚洲市场的消费者对“信任”和“关系”的不同解读，进而推导出在不同文化土壤上进行品牌建设的核心差异点。特别是关于东南亚市场中“KOL”与传统“意见领袖”角色互换的分析，细致入微，令人印象深刻。它让我们意识到，所谓的“最佳实践”往往是特定文化环境下的产物，放到别处可能水土不服。这种强调情境化和本地化策略的思想，是很多主流教材所缺乏的深度。阅读过程中，我感觉自己仿佛进行了一次跨越不同大陆的商业考察，对国际化运营的复杂性有了更具象的认识，它不仅是知识的传递，更是一种思维模式的重塑，让我更加谦逊地面对全球市场的多样性与挑战。

说实话，刚拿到手的时候，我对它的期望值其实不高，毕竟市面上同类的书籍实在太多了，很多都是翻来覆去讲那些老掉牙的理论，换个封面又拿出来卖。然而，这本书最出彩的地方在于它对“数字化转型背景下的消费者行为变迁”这一块的阐述，简直是教科书级别的深度挖掘。作者显然花费了大量时间去追踪最新的行业动态和技术发展，比如书中对“超个性化推荐算法对决策路径的影响”那部分的论述，非常精妙地平衡了技术原理的介绍和实际应用场景的分析。我特别喜欢它在探讨竞争策略时所采用的那种“动态博弈”视角，而不是过去那种静态的市场结构分析。阅读过程中，我几次停下来，拿出笔记本，画出那些复杂的决策树模型，试图在脑海中模拟作者描述的那个市场环境，那种挑战感和智力上的满足感是难以言喻的。它让我开始重新审视自己过去一些固执的商业判断，意识到市场变化的速度已经远远超过了我们日常的感知，这本书无疑是一剂强效的“清醒剂”，提醒我们必须保持持续的学习和迭代思维，否则很快就会被浪潮所淹没。

这本书的叙事风格非常平易近人，这一点对于初学者来说简直是福音。它没有使用那种高高在上的学者腔调，而是更像一位经验丰富的行业前辈，坐在你对面，用最直白、最生动的语言跟你分享他的实战心得。我记得我最初对“品牌定位”这个概念总是感到模糊不清，总觉得它和“市场细分”之间界限模糊。但书中通过对比几个截然不同的成功与失败案例，清晰地勾勒出了定位的边界和核心价值的提炼过程，特别是那个关于一家老牌日化企业如何通过“价值重塑”实现逆袭的故事，简直感人至深，充满了商业智慧的火花。更棒的是，每章末尾的“自测与反思”环节，并非简单的选择题，而是设计了一些开放性的商业情景，要求读者结合本章所学给出解决方案，这极大地促进了知识的内化，让我真正体会到知识的运用比记忆本身更重要。它不是让你“记住”什么，而是教你“思考”如何做。