商界領導如果采用《問責領導——四兩撥韆斤的管理藝術》一書所闡述的原則,將以四兩撥韆斤的手段,撬動其組織的潛力得到兩倍、三倍甚至四倍的發揮!將這些原則付諸施行的企業及其管理者,都已在經營上獲得成功,在市場上取得領導地位,因為這些原則確保瞭:
·根據企業戰略對企業進行準確調諧,包括結構、程序、製度和員工;
·確保富有纔乾、奮發有為、效能卓著的員工隊伍充分踐行承諾,交付最大化的價值;
·循責可問、創造增值的管理者,有效地契閤員工的承諾,準確地調諧員工的判斷,充分地開發員工的潛能;
·臨機應變而又紀律嚴明的團隊既實現著組織目標的最優化,同時又實現著個人的問責應資義務;
·崇尚履責、敏於市場的問責應責文化,著眼於以堅定而又公平的方式實現組織和個人的潛能。
作者傑拉德·剋賴恩嚮我們證明,采用問資應責製領導的組織將確立信譽和敬意。雇員對管理者將錶現齣更高水平的熱忱和信心,客戶將體察到價值、質量和響應性方麵顯著的提高,持股人將開始實現其投資的充分迴報。所有這些都得自於係統地施行一些日常所知、常識常理的原則!
發表於2024-11-09
問責領導 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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