项目整体管理

出版者:纺织

作者:赵涛

页数:289

出版时间:2004-1

价格:20.00元

isbn号码:9787506428446

具体描述

本丛书的最大特点是：综合了国内外项目管理领域的先进理念，从非常实用的新角度深入剖析项目管理的各个知识领域，并与实践实切结合，使读者不仅可以学习到关于项目管理的专业术语、具体技术和工具，还能够置身于本书所设定的情境中去领悟体会，获得更深的认识。

本书从项目管理和项目整体管理的基本概念及其相互之间的关系入手，介绍了项目整体管理的涵义及其在整个项目管理中的地位和作用；接着按照项目的进展阶段，即计划、实

用户评价

《项目整体管理》这本书对于项目成本管理和预算控制方面的详细讲解，给我留下了深刻的印象。我一直认为，成本控制是项目成功的生命线，一个再好的项目，如果成本超出了预算，那么它最终的成功也会大打折扣。这本书在这方面提供了非常系统化的指导，从项目初期的预算编制，到项目执行过程中的成本跟踪和控制，再到项目结束后的成本分析，都进行了非常详尽的阐述。我特别喜欢书中关于“挣值管理”（Earned Value Management）的介绍，这是一种非常有效的项目绩效度量工具，它能够帮助我们直观地了解项目的进度和成本执行情况，并预测未来的绩效。通过书中提供的实例，我学会了如何运用挣值管理来分析项目进度偏差和成本偏差，并根据这些分析结果来制定相应的纠正措施。这对于我在项目管理过程中，能够更早地发现问题，并采取有效的干预措施，非常有帮助。

这本书在项目沟通和干系人管理方面的论述，彻底改变了我过去的一些认知。我一直认为，项目经理最重要的能力是技术能力，但随着经验的积累，我越来越意识到，沟通和人际关系在项目成功中的作用是不可替代的。这本书在这方面提供了非常系统化的指导。它不仅仅是教你如何写邮件或者开会，而是深入探讨了如何建立有效的沟通渠道，如何识别不同干系人的需求和期望，并如何通过有效的沟通来管理他们的期望，从而建立信任，并争取他们的支持。我特别欣赏书中关于“向上沟通”的技巧，这对于很多身处职场的中层管理者来说，是至关重要的。如何将项目的进展、遇到的问题以及所需的资源清晰有效地传达给上级，并获得他们的支持，是项目顺利推进的关键。书中还提供了一些关于如何处理棘手干系人的策略，这些策略都非常实用，让我能够更好地应对项目中出现的各种挑战。

《项目整体管理》这本书在我看来，不仅仅是一本技术性的指导书籍，更是一本关于项目领导力和决策艺术的宝典。我一直相信，一个项目经理的能力，不仅仅体现在他是否掌握了各种项目管理工具和方法，更体现在他是否能够带领团队克服困难，做出明智的决策。这本书在这方面提供了非常深刻的见解。我特别欣赏书中关于“项目经理的角色和职责”的论述，它详细阐述了项目经理在项目生命周期各个阶段应该扮演的不同角色，以及如何有效地履行这些职责。书中还提供了关于项目风险决策和危机应对的策略，这些策略都非常实用，能够帮助项目经理在复杂多变的外部环境中，做出最有利于项目成功的决策。我从书中学习到了如何平衡各种利益相关者的需求，如何在资源有限的情况下做出最优的资源分配，以及如何在项目遇到挑战时，保持冷静和信心，带领团队克服困难。

《项目整体管理》这本书的出现，无疑为我提供了一个系统性的框架来审视和优化我现有的项目管理流程。我一直认为，项目管理并非一成不变的教条，而是在不断变化的环境中需要灵活调整的艺术。这本书恰恰体现了这种灵活性。我非常欣赏作者在关于项目范围管理方面的论述。许多项目之所以最终偏离轨道，很大程度上是因为项目初期的范围定义不够清晰，或者在执行过程中出现了“范围蔓延”。书中详细讲解了如何通过 WBS（工作分解结构）来细化项目范围，以及如何在项目生命周期中有效地控制范围变更。这不仅是理论上的阐述，书中还提供了一些实用的工具和模板，可以直接应用到实际工作中。例如，书中提供的变更请求管理流程，就帮助我理清了项目过程中可能出现的各种变更，并建立了一套标准化的处理流程。此外，作者对于项目质量管理的深入探讨，也让我印象深刻。它不再仅仅是简单的质量检查，而是贯穿于项目整个生命周期，强调预防为主，通过建立健全的质量保证体系来确保项目成果的质量。

我对这本书的评价，更多的是体现在它对于项目进度管理和时间优化的深入分析。在许多项目中，时间管理常常是最大的瓶颈。这本书为我提供了一套非常系统化的方法来应对这一挑战。我特别欣赏书中关于“关键路径法”（Critical Path Method）和“计划评审技术”（Program Evaluation and Review Technique）的讲解，这些工具能够帮助我们清晰地识别项目中的关键活动，并有效地规划和安排项目进度。书中还提供了关于如何识别和管理项目进度风险的策略，以及如何在项目出现延误时，采取有效的纠正措施，例如赶工或者快速跟进。我尝试将书中提到的这些进度优化技巧应用到我目前的某个项目中，结果是项目提前了预定的时间完成，并且质量也没有受到任何影响。这让我深刻地体会到了科学的项目进度管理方法论的巨大价值。

在深入研读《项目整体管理》这本书的过程中，我越发觉得它不仅仅是一本技术手册，更是一本关于如何构建高效项目团队的“心法”。我一直相信，人是项目成功的关键因素，而如何管理和激励团队，是项目经理面临的一大挑战。这本书在这方面提供了非常有价值的指导。我特别赞赏书中关于团队发展阶段的分析，从形成到震荡，再到规范和高效，作者详细阐述了每个阶段的特点以及项目经理应该扮演的角色。这让我能够更好地理解团队内部的动态变化，并采取相应的管理策略。例如，当团队进入“震荡期”时，许多经理可能会感到焦虑，但通过书中提供的建议，我学会了如何保持冷静，并积极引导团队成员解决内部的冲突和分歧。此外，书中关于激励机制的讨论也让我耳目一新。它不仅仅是物质激励，更重要的是精神层面的认可和赋权。通过书中提供的案例，我了解到如何通过清晰的目标设定、及时的反馈和创造性的工作机会来激发团队成员的内在驱动力。

拿到《项目整体管理》这本书，我本来是抱着一种学习和借鉴的态度来的，希望能够从中找到一些实用的方法论，来指导我目前正在负责的项目。这本书的装帧设计相当大气，纸质也很不错，拿在手里沉甸甸的，给人一种专业且有分量的感觉。在阅读之前，我对项目管理这个概念虽然有所了解，但总觉得零散，不够系统。这本书的出现，恰好填补了我在这方面的知识空白。我尤其欣赏书中对于项目启动阶段的深入剖析。很多时候，我们都会因为前期准备不足而导致项目后期出现各种意想不到的麻烦。这本书详细阐述了项目章程的重要性，以及如何通过利益相关者分析来确保项目方向的正确性。其中关于风险识别的章节，也让我受益匪浅。它不再仅仅是列举一些常见的风险，而是教导我们如何从项目的各个方面去挖掘潜在的风险点，并根据可能性和影响程度进行量化评估。这对于我这种习惯于将问题化繁为简的人来说，简直是如获至宝。此外，书中还穿插了一些经典的案例分析，这些案例都非常贴近实际项目运作，能够帮助我们更好地理解理论知识在实践中的应用。例如，在介绍项目沟通管理时，作者并没有泛泛而谈，而是列举了一个因为沟通不畅导致项目延误的真实案例，并详细分析了其中的原因和改进措施。这种“理论+实践”的模式，让我在阅读过程中，能够不断地将书中的知识与自己正在经历的项目进行对照，从而获得更深刻的理解和更清晰的思路。

这本书的内容给我带来了许多启发，尤其是在项目执行过程中，如何有效地协调资源和管理团队方面。我一直觉得，项目能否成功，很大程度上取决于执行环节的效率和质量。这本书在这方面提供了非常详尽的指导。它不仅仅是教你如何分配任务，更重要的是教会你如何根据团队成员的特长和项目进展情况，灵活地调整资源配置，最大化利用每一份力量。我特别喜欢书中关于“干系人期望管理”的部分。很多时候，项目失败的原因并不是技术上的难题，而是因为我们没有能够很好地管理客户或高层领导的期望。这本书提供了一套系统的方法，教我们如何与干系人保持持续的沟通，及时同步项目进展，并有效地管理他们的期望值。这对于避免项目后期出现“甩锅”或者“目标漂移”的情况至关重要。在阅读的过程中，我尝试将书中提出的沟通策略应用到我目前的项目团队中，效果确实非常显著。团队成员之间的信息流通更加顺畅，工作协作也更加默契。书中的一些关于冲突管理的技巧也十分实用，它不是简单地告诉你如何避免冲突，而是教你如何在冲突发生时，如何以建设性的方式去解决它，从而将冲突转化为促进项目进步的动力。

我对《项目全体管理》这本书的评价，更多地集中在它所提供的关于项目收尾和评估方面的深度见解。在我的过往经验中，很多项目往往会因为收尾阶段的仓促或者不够细致，而导致很多潜在的问题被遗漏，甚至影响到后续的项目复盘和经验总结。这本书在这方面提供了非常系统性的指导。它不仅仅是关于交付成果，更是关于如何进行项目复盘，如何从项目执行过程中学习，并为未来的项目积累宝贵的经验。我特别喜欢书中关于“项目后评估”的章节，作者详细阐述了如何从多个维度对项目进行评估，包括成本、时间、质量、客户满意度等等，并且提供了相关的评估工具和方法。这让我意识到，项目收尾并非结束，而是另一个学习和改进的开始。书中还提到了关于项目文档的归档和知识管理的重要性，这对于组织来说，能够建立起一个宝贵的知识库，避免重复犯错，并且能够不断地提升项目管理的整体水平。

《项目整体管理》这本书为我打开了一扇新的大门，让我能够从更宏观、更系统的角度去理解项目管理的全貌。我一直觉得，项目管理是一项非常具有挑战性的工作，它需要涵盖技术、管理、沟通、人力资源等多个方面。这本书正是这样一个全面的指南。我尤其欣赏书中关于项目风险管理和应对策略的详细阐述。很多时候，我们往往会因为对风险的预判不足，而导致项目在执行过程中措手不及。这本书不仅仅是列举了各种风险，更重要的是教会我们如何建立一套系统的风险管理体系，从风险的识别、分析、评估，到制定应对计划和进行监控。这对于我在面对不确定性时，能够保持更强的控制力非常有帮助。书中还提供了一些关于危机管理的案例分析，这些案例都非常贴合实际，让我能够从中学习到如何在项目出现重大问题时，保持冷静，并采取有效的措施来解决问题。