即时领导

出版者:经济管理出版社

作者:（英）保罗・伯特

页数:194

译者:杨世伟

出版时间:2002-01

价格:16.00

装帧:平装

isbn号码:9787801622631

具体描述

《即时领导》一书提供了各种简单、易于操作的小练习，有助于读者在较短的时间内提高领导才能。这些经过证实的方法有助于读者发现新颖的观点和解决方法。本书提供了60多种与提高领导才能和技巧相关的方法，目的是：1 激励他人；2 制定公司规划；3 完善会议和组织制度；4 确立目标。

掌握本书中介绍的内容可以帮助你快速、熟练地培养和发展领导才能与技巧。本书中也包括一套星级序列表，当你需要时可以帮助你提高某些特定的领导才能和技巧。

作者简介

保罗・伯特（PAUL BIRCH）“保罗・伯特是一位富有创造力的咨询大师和培训大师。他曾经就任于英国航空公司，作为一位企业内部咨询和参谋为企业高层领导献计献策。保罗・伯特也是一位知名的作者，与他人合著即时系列丛书中的《即时团队管理》和《即时创造力》二书。

目录信息

内容提要
第一章 领导
我想成为一位领导
自相矛盾
这样做
第二章 领导和管理
领导和管理的区别
为什么需要领导？
管理的位置
第三章 领导和你
领导的重要性
寻找时间
领导
第四章 领导和其他
对“爱”一词的理解
要点
信任
第五章 其他
第六章 练习
6.1 领导魅力
6.2 成为一个鼓舞人心的人
6.3 如何激发灵感
6.4 技术胜任
6.5 学会关爱你的公司
6.6 学会关爱你的顾客
6.7 学会关爱你的雇员
6.8 学会关爱你的供应商
6.9 学会关爱你自己
6.10 领导和管理
6.11 战略
6.12 愿景
6.13 任务
6.14 确立目标
6.15 制定一个公司规划
6.16 价值观
6.17 利用压力
6.18 工作日程登记簿
6.19 授权
6.20 如何主持召开会议
6.21 如何发展会议
6.22 如何取消会议
6.23 做时间的主人
……
第七章 有关即时领导的其他资料
基础理论资料

附录 选项练习组合
· · · · · · (收起)

用户评价

读完《即时领导》这本书，我的脑海中一直回荡着一个词：敏锐。这本书深刻地揭示了在当今这个瞬息万变的时代，领导者最核心的能力之一，便是“即时”地感知和应对。它没有空洞的理论，也没有高高在上的说教，而是通过鲜活的案例和富有洞察力的分析，展示了领导力如何在具体的、动态的情境中被激活和运用。我特别被书中关于“情境认知”的论述所吸引，它不仅仅是对外部环境的简单观察，更是一种深层次的理解，包括对团队成员情绪的捕捉、对市场趋势的预判，以及对潜在风险的识别。这一点让我意识到，很多时候，我们之所以会在决策上犯错，往往是因为我们未能“即时”地感知到那些关键的信息。书中的“快速响应机制”和“弹性决策模型”也给了我极大的启发，它让我明白，领导力并非是事先规划好的固定流程，而是一种能够根据不断变化的情况，灵活调整和优化的能力。我曾经也尝试过学习各种管理理论，但很多都过于理想化，难以在实际工作中落地。而《即时领导》这本书，则提供了一种非常实用的方法论，它教会我如何在压力之下保持冷静，如何在信息不完全的情况下做出最佳决策，以及如何快速有效地带领团队去执行。这本书让我看到了领导力的另一种可能性，它不是一种遥不可及的“天赋”，而是一种可以通过刻意练习来获得的“技能”，而且这种技能，在当下这个快速变化的世界里，比以往任何时候都更加重要。

《即时领导》这本书，对于我这样一个长期在管理一线摸爬滚打的职场人来说，简直就是久旱逢甘霖。市面上关于领导力的书籍，我几乎涉猎过大半，但很多都流于理论，或者过于关注宏观战略，对于如何在具体的、瞬息万变的执行层面展现领导力，却鲜有提及。《即时领导》这本书则完全不同，它就像一个外科医生，精准地切中了领导力实践中的核心痛点——“即时性”。书中所强调的“情境感知”，并非简单地观察，而是一种深入的理解，包括对团队成员情绪的把握、对外部环境变化的敏锐洞察，以及对潜在风险的预判。这一点对我启发很大，我常常在团队管理中过于关注任务的完成，而忽略了团队成员的心理状态，这本书让我意识到，一个优秀的领导者，必须能够“读懂”局面，才能“掌控”局面。书中对于“快速决策”的探讨也让我印象深刻，它不是鼓励仓促行事，而是教导如何在信息不完全的情况下，通过建立一套有效的决策框架，快速做出最佳选择。这对我而言，无疑是解决工作中的许多燃眉之急的“秘籍”。我尤其喜欢书中提到的一些小技巧，比如如何通过调整沟通方式来迅速稳定军心，或者如何在一个棘手的谈判中，通过巧妙的语言和肢体表达，为团队争取到最大的利益。这些细节虽然看似微不足道，却往往能起到四两拨千斤的效果。《即时领导》这本书，让我看到了领导力并非遥不可及的“天赋”，而是可以通过学习和刻意练习来获得的“能力”，而且这种能力，在当下这个瞬息万变的时代，尤为重要。

拿到《即时领导》这本书，我的第一反应是它会不会又是一本“心灵鸡汤”式的领导力指南，充斥着各种鼓励性的话语，但缺乏实际操作的指导。然而，当我翻开它，便立刻被它独特的视角所吸引。这本书并没有像许多同类书籍那样，将领导力定义为某种固定的特质或技能组合，而是将其视为一种动态的、与具体情境紧密相关的能力。它强调的“即时性”，让我深刻理解到，在当今快速变化的世界里，领导者最宝贵的品质之一就是能够迅速适应、精准判断并果断行动。书中通过大量真实的案例，展示了那些在压力下依然能够保持清晰头脑，并带领团队克服重重困难的领导者。这些案例不仅仅是故事，它们背后蕴含着深刻的洞察力，让我看到领导力如何在具体的情境中被“即时”地展现出来。我特别欣赏书中所提出的“情境认知”和“行动力”之间的辩证关系。它不是让你在分析中犹豫不决，也不是让你鲁莽行事，而是告诉你如何在快速的认知后，迅速找到最有效的行动路径。这是一种能力，更是一种智慧。阅读这本书，我感觉自己仿佛置身于一个真实的领导力课堂，老师循循善诱，用鲜活的案例解答我心中的疑惑。它让我不再畏惧挑战，而是学会如何拥抱变化，并在变化中发现新的可能性。这本书的结构也非常合理，每一章都聚焦于领导力实践中的一个重要方面，并且提供了切实可行的建议。它不是那种让你读完后感觉“懂了”但不知道如何做的书，而是真正能够指导你行动的书。

《即时领导》这本书，对我而言，不仅仅是一本读物，更像是一次深度的自我反思与重塑。我一直以来都在思考，如何才能在日新月异的商业环境中，保持团队的活力和战斗力，并且能够有效地应对各种突如其来的挑战。这本书以“即时”为核心，提出了许多我从未想过的角度。它不仅仅是关于如何下达命令，更重要的是关于如何在复杂的情境中，快速形成一种“全局观”，并以此为基础，做出最适合当下情况的决策。我尤其喜欢书中对“情境洞察”的强调，它让我明白，领导力并非是拥有所有答案，而是懂得如何在信息不完全的情况下，快速地识别出关键要素，并基于这些要素做出最有效的反应。这一点在危机管理中尤为重要，很多时候，我们并没有充裕的时间去进行详尽的分析，必须在压力之下迅速做出判断。这本书提供的“即时决策框架”和“情境适应原则”，为我提供了宝贵的工具和方法。它让我认识到，领导力并非一成不变的模式，而是一种能够根据具体情境不断调整和优化的动态能力。同时，书中的案例也让我印象深刻，那些在关键时刻能够力挽狂澜的领导者，他们的行为模式和思维方式，都给了我极大的启发。阅读《即时领导》，我感觉自己不再是那个面对变化感到焦虑的人，而是变成了一个更具信心和能力去拥抱变化，并在变化中寻找机遇的领导者。

这本书的名字叫《即时领导》，在书店里翻到它的时候，我其实并没有抱太高的期望，毕竟市面上关于领导力、管理类的书籍太多了，很多都大同小异，无非是强调沟通、激励、授权等等这些老生常谈的道理。但是，《即时领导》给我带来的感受却完全不同。它没有空洞的理论，也没有那些看似高深却难以落地的模型。这本书就像一位经验丰富的导师，用生动的故事和鲜活的案例，一点点地剥开领导力的本质，让我感受到一种前所未有的豁然开朗。它不仅仅是教你“做什么”，更重要的是教会你“如何思考”，如何在瞬息万变的商业环境中，迅速捕捉关键信息，做出明智的决策，并带领团队高效执行。我尤其喜欢它对“情境感知”的深入探讨，这不仅仅是观察，更是一种深入理解和预判的能力，能够在复杂的局面中洞察到隐藏的机遇和挑战。书中的很多观点，比如“在不确定性中寻找确定性”，让我对如何应对危机有了全新的认识。以往我总觉得领导力是一套固定的模式，需要长期的学习和积累，但《即时领导》告诉我，很多时候，领导力就在于你那一刻的反应，在于你是否能快速有效地调动资源，影响他人。它让我意识到，成为一名优秀的领导者，并非遥不可及，而是可以通过不断地实践和反思来达成的。这本书的语言也十分流畅，读起来没有任何阻碍感，即使是一些比较复杂的概念，作者也能用非常通俗易懂的方式解释清楚，让人忍不住一口气读完，并且在读完后，久久不能平静，会不断回味书中的内容，并尝试将其运用到自己的工作和生活中。

《即时领导》这本书，彻底改变了我对领导力的一些传统认知。我一直以为，领导力是一种需要长期积累和沉淀的素质，需要有远大的战略眼光，并且能够制定详细的计划。然而，这本书却将焦点放在了“即时”这一关键要素上，强调了领导者在瞬息万变的环境中，如何快速做出判断并采取行动。我尤其欣赏书中关于“情境洞察”的深刻解读，它让我明白，领导者需要具备一种超越表面现象的洞察力，能够快速捕捉到隐藏在复杂局面中的关键信息，并以此为基础做出最有效的决策。这一点，在我过去的工作经历中，是常常被忽视的。很多时候，我们过于关注眼前的任务，而忽略了对整体环境的“即时”感知，从而导致了决策的失误。书中所提供的“快速决策框架”和“情境适应性策略”，对我而言，就像是为我打开了一扇新的大门。它让我看到了，领导力并非是固定的模式，而是一种能够根据具体情境不断调整和优化的动态能力。我喜欢书中那些充满智慧和经验的案例，它们都真实地展现了领导者是如何在关键时刻，凭借敏锐的洞察力和果断的行动，带领团队走出困境，实现目标。阅读《即时领导》，我感觉自己不再是一个被动地应对变化的观察者，而是变成了一个能够主动地去影响和塑造变化的参与者，一个更加自信和有能力的领导者。

在翻阅《即时领导》这本书之前，我对“领导力”这个概念的理解，更多地停留在“长期规划”、“战略制定”和“团队激励”这些层面。然而，这本书却将我的视野引向了一个全新的方向——“即时性”。它颠覆了我对领导力的一些固有认知，让我意识到，在当今这个信息爆炸、变化加速的时代，能够“即时”地洞察情境、做出决策并引导团队行动，才是真正的领导力所在。书中所强调的“情境感知”，不仅仅是眼睛看到，更是内心深处的理解与把握，它要求领导者能够快速捕捉到环境中的细微变化，并预判其可能带来的影响。这一点对我而言，是极大的突破。我过往的经验中，很多时候会因为对环境的感知不够敏锐，而错失良机，或者陷入被动。而《即时领导》则教会我如何去“预见”，如何去“预判”，如何在信息不完全的情况下，通过对现有信息的整合和分析，形成一种清晰的局面认知。更让我惊喜的是，书中并没有停留在理论层面，而是提供了大量经过实践检验的“即时行动”策略。这些策略并非高深莫测，而是非常接地气，能够直接应用于日常的工作场景中。比如，如何在一个充满不确定性的会议中，迅速找到核心问题并引导讨论走向；或者如何在突发状况发生时，保持冷静，并快速部署资源。这本书让我明白了，领导力并非是坐在办公室里发号施令，而是一种深入到一线，与团队一起面对挑战，并能够“即时”调整方向的能力。

《即时领导》这本书，真的是一本让我耳目一新的著作。在阅读之前，我对市面上琳琅满目的领导力书籍有些审美疲劳，总觉得它们大同小异，要么是空泛的理论，要么是遥不可及的理想化模型。然而，《即时领导》却以一种非常独特且极具实践性的视角，切入了领导力的核心——“即时性”。它深刻地阐释了在当今这个快速变化、充满不确定性的时代，领导者如何能够“即时”地感知、判断并行动，成为引领团队前进的关键力量。我尤其喜欢书中对“情境感知”的细致描绘，它不仅仅是观察，更是一种深度理解和预判的能力，能够帮助领导者在纷繁复杂的信息中，快速抓住问题的本质，并做出最符合当下情境的决策。这一点对我而言，是极具启发的，它让我重新审视了自己在实际工作中，对环境变化的敏感度和对团队状态的把握能力。书中的案例也都非常生动，那些在关键时刻能够力挽狂澜的领导者，他们所展现出的“即时”智慧和“即时”行动，都深深地触动了我。它让我意识到，领导力并非是需要漫长的积累，而是一种可以在实践中不断磨练和提升的能力，而且这种能力，恰恰是当下最稀缺也最重要的。这本书为我提供了非常有价值的工具和方法，让我能够更加自信地应对工作中的各种挑战，并且在变化中找到属于自己的节奏和方向，成为一个更优秀的领导者。

我得说，《即时领导》这本书带给我的震撼，远超我的预期。我一直认为，领导力是一种需要长期沉淀、循序渐进的过程，需要阅历的积累，也需要一些“天赋”。但是，这本书彻底颠覆了我的认知。它将领导力与“即时”这个词紧密地联系在一起，强调了在变化莫测的环境中，领导者如何迅速捕捉信息、作出判断并采取有效行动。书中的“情境判断”概念，让我明白了领导力并非是事先规划好的蓝图，而是在动态变化中不断调整和适应的过程。我最受触动的是，作者通过大量的案例，展示了那些身处困境的领导者，如何凭借敏锐的洞察力和果断的决策，带领团队走出泥潭。这些案例不是教科书般的理论阐述，而是鲜活的、充满张力的故事，让我仿佛身临其境，感受领导者所面临的压力和挑战，以及他们是如何应对的。这本书也让我重新思考了“授权”的意义。以往我总认为授权是将任务交给下属，让他们独立完成，但《即时领导》则更强调在授权的同时，要给予必要的支持和指导，并在关键时刻给予“即时”的反馈和调整。这种“即时”的介入，既能保证任务的顺利进行，又能帮助下属快速成长。阅读这本书，我感觉自己不再是被动地接受信息，而是学会了如何主动地去分析、去判断、去行动。它让我意识到，领导力并非是高高在上的一种姿态，而是深入到每一个工作场景中的一种能力，一种能够在关键时刻挺身而出、带领大家前进的能力。

《即时领导》这本书，对于我这样的职场中层管理者来说，简直是一剂“良方”。我常常感到，在实际工作中，很多看似完美的计划，在执行过程中却因为各种突发情况而偏离轨道，而这个时候，如何快速有效地应对，并带领团队重新回到正轨，就成了一个巨大的挑战。这本书以“即时”为切入点，深入探讨了领导力在动态情境下的表现。它没有提供一套僵化的领导力模型，而是强调了领导力是一种“情境化的能力”。我特别欣赏书中对“情境洞察”的精辟论述，它让我明白，真正的领导者需要具备一种“第六感”，能够敏锐地捕捉到环境中那些不易察觉的信号，并从中解读出关键的信息。这一点在团队管理中尤为重要，很多时候，团队成员的士气、工作状态，甚至是潜在的矛盾，都需要领导者去“即时”地感知和把握。书中的案例也都非常贴近实际，那些在危机时刻能够力挽狂澜的领导者，他们的行为逻辑和思维方式，都给了我很多启发。它让我认识到，领导力并非是遥不可及的“艺术”，而是可以通过学习和实践不断提升的“技术”。我尤其喜欢书中关于“快速决策与执行”的章节，它提供了一些非常实用的方法，能够帮助我在信息不完全的情况下，迅速做出判断，并带领团队有效地执行。阅读《即时领导》，我感觉自己的领导力思维得到了极大的拓展，也更加自信地去面对工作中的各种挑战。