现代企业的组织与再组织

出版者:浙江人民出版社

作者:王凤彬

页数:340

出版时间:1997-5-1

价格:17.50

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787213014260

目录信息

第一篇 企业组织一般
第一章 企业组织变革与企业兴衰
第二章 企业组织系统与模式
第二篇 企业财产组织
第三章 企业财产组织的形式与选择
第四章 企业所有权结构的内涵与变革
第五章 企业内部权力的分配与制衡
第六章 企业经营行为的约束与激励
第七章 企业财产关系的外部拓展与组合
第三篇 企业管理组织
第八章 企业管理组织的基本形态与功能体系
第九章 企业管理组织的构件与构形
第十章 企业管理组织的分化与整合
第十一章 企业管理组织的职责权限
第十二章 企业管理组织的责任体制
第四篇 企业作业组织
第十三章 企业作业组织的类型与选择
第十四章 企业作业活动的空间组织
第十五章 企业作业活动的时间组织
第十六章 企业作业活动的工作设计
第十七章 企业业务活动的过程及其组织
主要参考文献
后记
· · · · · · (收起)

用户评价

这本关于**时间管理与效率提升**的书籍，实在是让人茅塞顿开。作者深入浅出地剖析了现代人普遍面临的时间碎片化困境，并提供了一套系统性的解决方案。它不是那种空泛地喊口号的鸡汤文，而是充满了实实在在的操作指南。我特别喜欢它关于“深度工作”的论述，让我意识到，原来我们花大量时间处理的那些“重要不紧急”的事情，才是真正决定我们长期成就感的关键。书中详细介绍了如何设置清晰的目标优先级，以及如何利用“番茄工作法”等工具来最大化专注力。读完之后，我立刻开始实践书中的“每日三要事”原则，惊喜地发现，即便工作日没有增加，但每天结束时那种“今天确实完成了有价值的事情”的充实感，是前所未有的。对于那些总觉得时间不够用，或者被各种突发事件打断的职场人士来说，这本书简直是救命稻草，它教你的不是如何“更快”，而是如何“更聚焦”。

作为一名**心理健康与情绪调节**的爱好者，我被这本书中对“内在小孩”与“童年模式”的深入挖掘所深深吸引。这本书的叙事风格非常温暖且富有同理心，它不像许多心理学书籍那样冰冷晦涩，而是像一位经验丰富的治疗师在与你进行一次长谈。它详尽地解释了童年经历是如何塑造成成年后的情绪反应模式，尤其是针对依恋类型和自我价值感的形成过程，描述得极其细腻到位。我特别欣赏作者提出的“情绪接纳”而非“情绪压抑”的理念，这颠覆了我过去一直试图“控制”负面情绪的努力。书中提供的练习，比如“写给内在小孩的信”或者“观察者冥想”，都是非常实用的工具，帮助读者在不评判自己的情况下，去温柔地面对那些隐藏在潜意识深处的创伤。读完它，我感到一种久违的自我和解，仿佛终于找到了理解自己行为根源的钥匙。

我最近读了一本关于**生态可持续性与循环经济模型**的深度报告，它彻底颠覆了我对“浪费”这个概念的认知。这本书的分析视角非常宏大，它将全球供应链、材料科学与消费主义文化紧密地联系在一起进行解构。作者不仅仅是在指责当前的线性经济模式（获取-制造-丢弃）的弊端，而是花了大量篇幅来展示那些已经成功运作的“闭环”案例，从生物降解材料的创新到城市矿产的回收利用。书中对“产品服务化”的论述尤其具有启发性，它预示着未来企业盈利模式的巨大转变——拥有权将让位于使用权。阅读过程中，我几次停下来思考我家中物品的来源和去向，这本书的冲击力在于，它将宏大的全球议题，转化为了每一个消费者和企业管理者必须面对的日常决策。它不是一本环保说教书，而是一本关于未来商业模式的深度预研报告。

我对**批判性思维与信息甄别**这一主题一直抱有浓厚的兴趣，而这本**关于信息爆炸时代如何保持清醒的指南**，完全满足了我的期待。它没有停留在简单的“不要相信谣言”的层面，而是深入探讨了认知偏差、逻辑谬误以及媒体背后的运作机制。作者引用了大量经典的心理学实验和历史案例，来阐释我们是如何轻易地被情感和既有观念所操控的。最让我印象深刻的是关于“确认偏误”的章节，它让我回想起自己过去很多次在社交媒体上对特定观点的盲目站队。这本书提供了一整套的“思维工具箱”，比如如何拆解一个论点、如何识别类比的有效性，以及如何构建一个更稳健的论证框架。读完后，我感觉自己对接收到的每一个信息都多了一层审视的滤镜，这不仅仅是提升了学术能力，更重要的是，它帮助我在日常生活中做出了更明智的判断，避免了许多不必要的争执和焦虑。

这部**关于数字游民生活方式与远程工作经济学**的实操手册，简直是为所有渴望打破传统朝九晚五束缚的人量身定制的。它没有渲染那种不切实际的“环游世界喝着鸡尾酒工作”的浪漫幻想，而是极其务实地拆解了实现这种生活方式所需的关键支柱。从如何建立一个可靠的、可以远程交付的技能组合，到跨国税务和签证的法律基本常识，再到如何维护远程团队的凝聚力，书中几乎涵盖了你能想到的所有实际问题。我尤其欣赏它关于“最小可行性收入模型”的构建部分，它教会我如何从小处着手，验证自己的远程服务市场需求，而不是盲目辞职。作者的笔触中充满了对自由的理解——真正的自由不是无所事事，而是有能力选择在哪里、何时工作，这本书就是通往那种选择权的地图。