一把手管什么怎么管

出版者:中国经济出版社

作者:李莉

页数:437

出版时间:2005-1

价格:33.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787501765812

具体描述

企业一把手的成功，有赖于他首先知道自己在企业中究竟该干什么(即企业一把手自身定位的问题)。其次，企业一把手还必须知道自己怎样做好工作，这可以从其用好人和用好权两个方面来展开。第三，企业一把手要想真正用好人和用好权，就必须具备足够的知识和能力，达到时代对其能力的要求。同时，一把手应该是一个不断成长发展的学习者，他需要在观念上不断更新，在素质上也要不断自我提升。当然，最高层次的一把手应该是企业的精神领袖，也只有致力于成为企业精神领袖的一把手才可能成为最优秀的一把手。我们按照这一逻辑顺序，编写了以下五本书：

一、《一把手管什么，怎么管》；

二、《一把手用人精要》；

三、《一把手控权技巧与授权艺术》；

四、《一把手能力阶梯》；

五、《一把手如何成为精神领袖》。

用户评价

我对这本书的期待，很大程度上源于它所提出的问题。在我的职业生涯中，我一直觉得，理解“一把手”的核心职责以及掌握有效的管理方法，是提升管理效能的关键。很多人在晋升到管理层后，会感到迷茫，不知道自己应该关注哪些方面，也不知道如何去管理团队。“管什么”这个问题，直接触及了管理的边界和重点，“怎么管”则关乎管理的方法和策略。这两者结合起来，就构成了“一把手”最根本的任务。我希望这本书能够深入探讨这两个方面，为我提供一些清晰的思路和实用的技巧。例如，如何识别和培养团队的关键人才？如何有效地分配任务和资源？如何在压力下做出艰难的决策？这些都是我非常感兴趣的问题，而这本书的标题，让我觉得它能够提供一些有价值的答案。

我对这本书的期待，更多地是源于它那种直击本质的表述方式。在我看来，很多管理书籍要么过于理论化，要么过于碎片化，而“一把手管什么怎么管”这个标题，却透露出一种聚焦和实操的信号。它不像那些空泛的“领导力秘诀”，而是直接点出了“一把手”这个最关键的角色，以及“管什么”和“怎么管”这两个核心问题。这让我联想到在实际工作中，很多时候作为基层管理者，我也会遇到类似的问题，比如到底什么事情是自己需要关注的，什么事情是可以授权的，以及在不同情况下，应该采取怎样的管理方式。这本书的标题，仿佛为我提供了一个清晰的框架，让我能够去思考这些问题。我当时就觉得，如果这本书能够提供一些关于如何区分核心事务、如何有效授权、如何激励团队、如何应对冲突等方面的具体方法和案例，那就太有价值了。我希望作者能够通过这本书，分享一些他自己独到的见解和经验，让读者能够从中学习到一些真正有用的东西，而不仅仅是停留在概念层面。

当我第一次看到这本书的书名时，脑海中立刻浮现出很多关于管理实践的场景。我一直在思考，作为一名“一把手”，究竟应该把精力放在哪些核心问题上，而不是被琐碎的事务淹没。而且，“怎么管”这个词，更是触及了我一直以来想要深入探讨的问题，即管理手段和方法的选择。是需要严厉一点，还是宽容一点？是需要事必躬亲，还是充分放权？这些都是我在工作中经常会遇到的困惑。这本书的名字，就像一个精准的靶心，直接击中了我的痛点。我希望这本书能够提供一些系统性的指导，帮助我理清思路，明确方向，在复杂的管理环境中找到属于自己的“度”。我更期待的是，书中能够包含一些具有操作性的工具或模型，能够让我学以致用，而不是看完之后依旧茫然。我个人非常欣赏那种能够结合理论与实践，提供清晰解决方案的管理类读物，而这本书的名字，无疑让我产生了这样的联想。

我之所以对这本书产生浓厚的兴趣，很大程度上是因为它所传达出的信息——一种对管理本质的聚焦。在许多管理学著作中，作者往往会从各种角度去阐述领导力、团队建设、战略规划等等，但“一把手”作为一个核心的决策者和执行者，其最根本的职责和最有效的管理方式，往往被淹没在繁杂的概念之中。而“一把手管什么怎么管”这个标题，就像一把钥匙，直接指向了问题的核心。我一直认为，一个优秀的“一把手”应该具备清晰的判断力，知道什么事情是必须亲自过问的，什么事情是需要授权和信任的；同时，也要有灵活的管理手段，能够根据不同的情境和不同的团队成员，采用最合适的管理方式。我希望这本书能够为我提供一些关于如何界定职责边界、如何有效授权、如何建立激励机制、如何处理复杂的人际关系等方面的深刻见解和实用技巧。

在接触到这本书之前，我其实已经阅读了不少关于管理学的书籍，但总感觉缺少了那么一点“接地气”的东西。很多书都充斥着各种高深的理论和抽象的概念，听起来很有道理，但在实际工作中却很难应用。当我看到“一把手管什么怎么管”这个书名的时候，我眼前一亮。它没有卖弄辞藻，没有故作高深，而是直接点出了管理中最核心、最关键的问题。我当时就在想，这一定是一本能够直击痛点、提供实操指导的书。我对于如何界定“一把手”的职责范围，如何有效地分配资源，如何建立高效的团队，如何解决棘手的管理难题，一直有着浓厚的兴趣。这本书的名字，恰恰概括了我一直以来所关注的焦点。我希望作者能够分享一些他在管理实践中的宝贵经验，讲述一些生动的案例，让我能够从中学习到一些具体的“怎么管”的方法，而不是仅仅停留在“是什么”的层面。

当我第一次看到这本书的书名时，脑海中立刻浮现出很多关于管理实践的场景。我一直在思考，作为一名“一把手”，究竟应该把精力放在哪些核心问题上，而不是被琐碎的事务淹没。而且，“怎么管”这个词，更是触及了我一直以来想要深入探讨的问题，即管理手段和方法的选择。是需要严厉一点，还是宽容一点？是需要事必躬亲，还是充分放权？这些都是我在工作中经常会遇到的困惑。这本书的名字，就像一个精准的靶心，直接击中了我的痛点。我希望这本书能够提供一些系统性的指导，帮助我理清思路，明确方向，在复杂的管理环境中找到属于自己的“度”。我更期待的是，书中能够包含一些具有操作性的工具或模型，能够让我学以致用，而不是看完之后依旧茫然。我个人非常欣赏那种能够结合理论与实践，提供清晰解决方案的管理类读物，而这本书的名字，无疑让我产生了这样的联想。

这本书的封面设计就相当吸引人，那种硬朗又带着一丝沉稳的风格，让我在书店里一眼就注意到了。我当时就想，这一定不是一本泛泛之谈的管理学书籍，它可能蕴藏着一些更深层次的思考和实践经验。拿到手里，纸张的触感也很不错，厚实而有质感，翻阅起来有一种踏实的感觉。我至今还记得当时在书架前驻足的那一刻，脑海里闪过无数关于领导力、团队建设、决策制定等方面的疑问，而这本书的名字，仿佛预示着它能够提供一些清晰的解答。我把它带回家后，迫不及待地翻开了第一页，想看看作者会如何展开他的论述，他的视角又会是怎样的独特。我一直在寻找那种能够真正触及管理核心、又能切实指导实践的书籍，这本书的名字，恰恰触动了我内心深处对这种解答的渴望。我对于管理工作中的“度”以及如何把握分寸一直非常感兴趣，这本书的标题似乎点明了这一核心诉求，让我对接下来的阅读充满了期待，希望它能给我带来一些启发和新的认识，帮助我在实际工作中更好地应对各种挑战。

这本书的书名，给我一种非常直接和务实的感受。它没有拐弯抹角，而是直接点出了“一把手”在管理工作中的核心诉求。我一直认为，作为领导者，最重要的是能够清晰地认识到自己的职责所在，并且掌握有效的方法去履行这些职责。“管什么”意味着要明确工作的优先级和关键点，而“怎么管”则强调了管理手段和方式的重要性。这让我想起了自己在工作中遇到的许多挑战，比如如何平衡短期目标和长期发展，如何激励不同个性的团队成员，如何处理复杂的人际关系等等。我希望这本书能够为我提供一些具体的指导，帮助我更有效地履行“一把手”的职责，成为一个更出色的管理者。它就像一位经验丰富的导师，能够在我困惑的时候，给予我方向和启示。

我最初注意到这本书，是因为它简洁而有力的标题。在如今琳琅满目的管理类书籍中，能够如此直接点出核心问题的标题并不多见。我理解的“一把手”不仅仅是指一个职位，更是一种责任和一种能力。而“管什么”和“怎么管”这两个词，则涵盖了管理工作中最基础也是最重要的两个方面：管理的范围和管理的方式。这让我联想到自己在工作中，也经常会思考，作为管理者，究竟哪些事情是自己必须亲自抓的，哪些是可以授权给下属的；在处理团队成员之间的矛盾时，应该采取什么样的策略；如何才能在保证效率的同时，又能够激发团队的创造力？这些问题，正是这本书所要解答的关键。我非常期待这本书能够为我提供一些清晰的思路和实用的方法，帮助我更好地理解和履行“一把手”的职责，从而提升自己的管理效能。

这本书的名字，给我的第一印象就是它的“实在”。它没有卖弄概念，也没有故弄玄虚，而是直接切中了管理中最核心、最直接的问题。作为一名身处管理岗位的读者，我一直在寻找能够提供清晰指引的书籍，而“一把手管什么怎么管”这个标题，恰好满足了我的这种需求。我理解，“一把手”不仅仅是一个头衔，更意味着一种责任和一种能力。而“管什么”和“怎么管”，更是道出了管理工作的两个关键维度：管什么，是关于如何把握工作的重点和方向，如何界定自己的职责范围；怎么管，则是关于如何运用各种管理工具和方法，有效地带领团队实现目标。我非常希望这本书能够提供一些切实可行的建议，帮助我理清思路，在复杂的管理环境中做出更明智的决策，并有效地推动团队向前发展。