生产现场管控

出版者:海天

作者:李广泰

页数:306

出版时间:2005-1

价格:28.00元

isbn号码:9787806973103

具体描述

本书正是基于把知识变成方法的目的而编写的。书的内容呈流程式形态分布，包含有现场布局、生产计划、流程排布、过程控制、品质管理、工程技术、生产效率、人员组织、氛围、环境和安全等项目。书中所描述的方法、技能、思想、案例等完全取材于一些国际一流企业生产第一线的实践，是经过多次论证和检验的，对于消除现场管控中常见的“三忙（音）”（忙乱、盲目和迷茫）现象有特效。同时，也提供了一些拿过来就能用的经验和技巧。非常适合于企业界的现场管理者以及正在努力想做管理者的人士阅读、学习和参照，也适合于正在大专院校求学的学子们作为实践课程的指引。

　　本书所涉及的范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，题材也是从理论到实践样样都有。书的内容要求以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物，用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待广大读者给予公论。

用户评价

不得不说，这本书的见解非常独到，作者在描述生产现场的管控时，不仅仅关注宏观的流程和制度，更注重微观的细节和执行。他就像一位经验丰富的侦探，能够从蛛丝马迹中发现问题，并提供解决方案。我特别对书中关于“现场管理”的论述印象深刻。他强调了“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在生产现场的重要性，并详细阐述了如何将“5S”理念融入到日常的工作中。他通过一个实际案例的分析，展示了如何通过实施“5S”管理，来改善车间环境，提高工作效率，并降低安全风险。这种“细节决定成败”的管理哲学，让我看到了生产现场管理的精髓。而且，作者在“改进文化”方面也进行了深入的探讨。他强调了建立一种持续改进的文化，鼓励员工积极参与到改进活动中来，并为他们提供必要的支持和激励。他甚至分享了一些行之有效的改进工具，如“PDCA循环”（计划、执行、检查、处理），并分析了这些工具在实际应用中的效果。这本书让我明白了，一个优秀的生产现场，不仅仅依靠先进的技术和设备，更需要一种积极向上、持续改进的企业文化。

这本书的分析非常透彻，作者在描述生产现场的管控时，不仅仅关注问题本身，更注重挖掘问题产生的深层原因，并提供根本性的解决方案。他就像一位经验丰富的医生，能够准确地诊断病情，并对症下药。我特别对书中关于“根本原因分析”的论述印象深刻。他强调了如何运用“鱼骨图”、“帕累托图”等工具，对生产过程中出现的各种问题进行深入的分析，找出问题的根本原因，并制定有效的改进措施。他甚至分享了一些实际的根本原因分析案例，并分析了这些案例的成功经验和面临的挑战。这种“治标不如治本”的解决问题思维，让我看到了生产现场管理的科学性和严谨性。而且，作者在“持续运营改进”方面也进行了深入的探讨。他强调了如何建立一种持续运营改进的机制，通过定期的评估和反馈，不断优化生产流程，提升管理水平。他甚至分享了一些行之有效的运营改进方法，如“标杆管理”、“卓越运营”等，并分析了这些方法在实际应用中的效果。这本书让我明白了，成功的生产现场管控，是一个永无止境的追求卓越的过程，需要持续的投入和不断的创新。

这本书真的让我眼前一亮，作者在开篇就构建了一个宏大而又贴近现实的生产场景，仿佛我亲身置身于那个嘈杂却井然有序的车间。他没有一开始就抛出晦涩难懂的理论，而是通过生动的案例，比如一个新入职的工人如何在导师的带领下，逐步熟悉流水线上的每一个操作细节，以及如何在高压的生产节奏下保持专注和精准，这些细节的描绘让我对“管控”这个词有了全新的认知。它不仅仅是简单的指令下达和进度追踪，更是一种对人性、对流程、对环境的细致洞察和巧妙平衡。我尤其欣赏作者在描述那些看似微不足道的“小插曲”时所注入的匠心，例如，一条生产线上某个零件的轻微卡顿如何被一个经验丰富的班组长通过调整设备参数瞬间化解，而不是按照僵化的规章制度等待维修人员。这种“现场智慧”的展现，让我深刻体会到，有效的管控往往来自于对现场第一手信息的快速反应和灵活处理，而非一成不变的死板流程。此外，作者还深入探讨了信息在生产现场的流动问题，他用大量的篇幅描绘了如何通过可视化的数据看板，让每一位操作者都能清晰地看到自己的工作对整体生产进度的影响，这种透明度极大地激发了员工的主人翁意识。他甚至细致地分析了不同类型的生产环境，如离散制造和流程制造，在管控策略上的差异性，并给出了具体的实践建议。整本书读下来，感觉像是跟随着作者进行了一次深入的现场考察，每一个章节都充满了金句和启示，让我对生产现场的管理有了脱胎换骨的理解，也让我对未来在这样的环境中工作充满了期待和信心。

我必须承认，这本书的深度和广度超出了我的预期。作者在开篇就为我们描绘了一幅生动的生产图景，从车间的布局，到设备的摆放，再到人员的调度，每一个细节都充满了作者的匠心独运。他没有回避生产现场可能出现的各种挑战，反而以一种积极的态度，为我们提供了应对这些挑战的策略和方法。我尤其对书中关于“风险管理”的章节印象深刻。他将生产现场可能出现的风险进行了详细的分类，并为每一种风险都提供了相应的预警和应对措施。例如，在描述“设备故障”风险时，他详细讲解了如何通过预防性维护和备件管理，来降低设备故障的发生率，以及如何建立快速响应机制，来缩短故障排除时间。这种“未雨绸缪”的管理思维，让我深刻体会到，有效的生产现场管控，就是要将潜在的风险扼杀在萌芽状态。而且，作者在“技术创新”方面也进行了深入的探讨。他强调了在生产过程中，如何鼓励员工提出创新性的建议，以及如何将这些创新转化为实际的生产力。他甚至介绍了一些前沿的生产技术，如物联网、大数据在生产现场的应用，并分析了这些技术如何赋能生产现场的智能化和精益化。这本书让我看到了生产管理的新趋势，也为我未来的职业发展提供了新的方向。

不得不说，这本书的叙事风格非常独特，作者就像一位经验丰富的生产总监，用他多年的实战经验，为我们揭示了生产现场那些不为人知的“秘密”。他没有使用生硬的术语，而是通过一个又一个生动的故事，将复杂的管理理念娓娓道来。我特别喜欢他关于“人员管理”的探讨，他并没有将员工简单地视为“螺丝钉”，而是深入剖析了不同性格、不同技能的员工在生产现场可能扮演的角色，以及如何通过有效的激励和授权，最大化地发挥他们的潜能。书中提到一个关于“团队协作”的案例，一个原本效率低下的班组，在新的管理模式下，通过明确的分工和开放的沟通，竟然发生了翻天覆地的变化，这让我深刻体会到，优秀的人员管理是实现高效生产的关键。此外，作者在“流程优化”方面的论述也极具启发性。他通过对冗余流程的剔除、对瓶颈环节的突破，以及对流程的标准化和自动化改造，展示了如何让生产流程变得更加顺畅和高效。我印象最深刻的是，他通过对一个实际案例的分析，展示了如何利用“精益生产”的理念，将生产周期缩短了近一半，同时还提升了产品质量。这种“四两拨千斤”的管理智慧，让我受益匪浅。而且，作者还关注到了“安全生产”这个至关重要的问题，他从细节入手，强调了每一个操作规程的重要性，以及如何通过培训和监督，将安全意识根植于每一位员工的心中。这本书让我看到了一个更广阔的生产管理视野，也为我未来的工作提供了宝贵的指导。

这本书给我最大的感受是，它不仅仅是一本关于生产管理的“教科书”，更像是一本“现场操作指南”，充满了实践性和可操作性。作者在描述每一个管理方法时，都力求做到“落地”，他会详细地解释这个方法的原理，以及如何在实际生产中应用。例如，在介绍“看板管理”时，他不仅说明了看板的作用，还详细描绘了如何设计不同类型的看板，以及如何根据生产需求动态调整看板的内容。我特别欣赏他关于“绩效考核”的论述，他提出的“结果导向，过程优化”的考核理念，让我明白，绩效考核不仅仅是为了评价员工，更是为了驱动持续改进。书中提到一个例子，关于如何通过对生产线关键绩效指标（KPI）的实时监控和分析，来及时发现生产过程中存在的问题，并采取相应的纠正措施。这种“数据驱动”的管理方式，让我看到了生产现场管理的科学性和精准性。此外，作者在“供应链协同”方面的探讨也很有价值。他强调了企业内部各个部门之间的协同，以及企业与供应商、客户之间的协同，如何共同构建一个高效、稳定的供应链体系。他通过对一个跨国企业的案例分析，展示了如何通过优化供应链管理，来降低成本，提高效率，并最终提升企业的核心竞争力。这本书让我明白了，生产现场的管控，是一个多维度、多层次的系统工程，需要整合各种资源，协同各个环节，才能达到最优化的目标。

这本书的结构非常清晰，章节之间的过渡自然流畅，作者就像一位经验丰富的导游，带领我们深入探索生产现场的奥秘。他从宏观的战略层面，到微观的操作细节，都进行了详尽的阐述。我特别对书中关于“生产计划”的论述印象深刻。他强调了如何根据市场需求、订单情况以及生产能力，制定科学、合理的生产计划。他甚至分享了一些行之有效的计划制定方法，如“甘特图”、“关键路径法”等，并分析了这些方法在实际应用中的效果。这种“凡事预则立，不预则废”的计划管理理念，让我看到了生产现场管理的科学性和前瞻性。而且，作者在“库存管理”方面也进行了深入的探讨。他强调了如何通过精细化的库存管理，来降低库存成本，提高库存周转率，并确保物料的及时供应。他甚至分享了一些行之有效的库存管理方法，如“准时化生产（JIT）”、“经济订货批量（EOQ）”等，并分析了这些方法在实际应用中的效果。这本书让我明白了，高效的生产计划和精细的库存管理，是实现生产现场最优化的重要保障。

这本书的观点非常前沿，作者在描述生产现场的管控时，不仅仅关注传统的管理方法，更注重将现代化的技术和理念融入其中。他就像一位经验丰富的工程师，能够将理论与实践相结合，为我们提供创新的解决方案。我特别对书中关于“数字化转型”的论述印象深刻。他强调了如何利用物联网、大数据、人工智能等技术，对生产现场进行全面的数字化改造，从而提升生产效率，优化资源配置，并实现智能化决策。他甚至分享了一些实际的数字化转型案例，并分析了这些案例的成功经验和面临的挑战。这种“拥抱变革，引领未来”的技术创新思维，让我看到了生产现场管理的无限可能。而且，作者在“敏捷制造”方面也进行了深入的探讨。他强调了如何通过建立灵活、敏捷的生产体系，来快速响应市场变化，满足客户个性化需求。他甚至分享了一些行之有效的敏捷制造策略，如“模块化设计”、“柔性生产线”等，并分析了这些策略在实际应用中的效果。这本书让我明白了，在快速变化的时代，唯有不断创新和适应，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这本书的语言风格非常流畅和易懂，作者就像一位经验丰富的老师，循循善诱地引导我们进入生产现场的智慧世界。他没有使用过于专业化的术语，而是用通俗易懂的语言，将复杂的管理理念解释清楚。我特别喜欢他关于“过程控制”的论述。他强调了在生产过程中，对每一个环节进行精细化的管理，确保每一个操作都符合标准，每一个产品都达到质量要求。他通过对一个实际案例的分析，展示了如何通过实施“统计过程控制（SPC）”，来实时监控生产过程的波动，并采取有效的措施，将过程控制在受控状态。这种“精益求精”的管理态度，让我看到了生产现场管理的专业性和严谨性。而且，作者在“人员培训”方面也进行了深入的探讨。他强调了持续的培训和学习，是提升员工技能和素质的关键。他甚至分享了一些行之有效的培训方法，如“导师制”、“在岗培训”等，并分析了这些方法在实际应用中的效果。这本书让我明白了，优秀的人员素质是实现高效生产的基础，而持续的培训和学习，则是保持竞争力的不竭动力。

读完这本书，我感觉自己好像被赋予了一双“透视眼”，能够看到生产现场那些肉眼难以察觉的“脉络”。作者并非简单地罗列各种管理工具或技术，而是将它们巧妙地融入到生产的每一个环节，从原材料的入库检验，到半成品的流转，再到最终产品的出厂包装，每一个节点都充满了作者对细节的极致追求。我尤其对书中关于“异常管理”的章节印象深刻，它不仅仅是简单的记录和分析，而是将每一次异常视为一次学习和改进的机会。作者通过一个非常贴切的比喻，将异常比作生产线上的一颗“绊脚石”，而有效的管控就是要及时发现这块石头，并且思考如何避免日后有人再次被绊倒。他提出的“五问法”在处理异常时非常实用，能够层层深入，直击问题的本质。而且，作者还强调了“标准化”的重要性，但并非僵化的标准，而是强调在标准化基础上进行“持续改进”。我理解的“持续改进”并非一句空洞的口号，而是贯穿在每一个操作的细节中。例如，书中提到一个例子，关于如何通过调整包装机的速度来减少耗损，这个看似微小的调整，在日渐积少成多后，却能为企业带来可观的效益。作者对于“质量管控”的论述也十分到位，他没有将质量仅仅局限于最终的检验，而是强调“全员参与、全过程控制”。从源头采购，到生产过程中的自检互检，再到出厂前的最终审核，每一个环节都凝聚着对质量的严谨态度。这本书让我明白了，真正的生产现场管控，是一种系统性的思维，是将每一个环节都视为一个整体，互相影响，互相制约，最终达成高效、优质的生产目标。