做个好主管

出版者:第1版 (2000年1月1日)

作者:小管

页数:213

出版时间:2000-10

价格:14.5

装帧:平装

isbn号码:9787309025507

具体描述

晋升基层主管，是人生事业平步青云的第一步，信不信？因此，身为主管，固然有更大的权势，伴随而来的更多的也是责任、压力和挑战。由于基层主管身处上司与部属之间，扮演着沟通协调的角色。因此，一名成功的主管不仅是“作好事”，还要“作好人”，才能让工作在人和的情况下顺利运转。

本书即从主管的职责、人际关系、沟通能力、招聘新人、开会技巧、部属训练和时间管理等方面提纲挈领的说明，帮助在职主管或有心朝主管职位迈进的所有读者，在工作或生活中缩短学习与摸索的过程，使工作做得更出色，生活过得更圆满。

目录信息

序曲：人人都是基层主管
第一篇 承上启下
第一章 挑战：新官上任三把火
第二章 职责：八方风雨会中州
第三章 能力：怎么样才算称职
第二篇 协助部属
第四章 迎新：让新鲜人变成自己人
第五章 训练：玉不琢，不成器
第六章 品质：永无止境的追求
第三篇 旋乾转坤
第七章 加班：谁剥夺了谁？<b
· · · · · · (收起)

用户评价

读完《做个好主管》，我仿佛完成了一次深刻的自我对话和反思。作为一名管理者，我常常在各种会议、报告和突发事件中疲于奔命，却很少有机会停下来审视自己的管理方式是否真的有效。这本书就像一面镜子，照出了我过去管理中存在的许多盲点和不足。作者并没有用生硬的理论压倒我，而是用一种循循善诱的方式，引导我一步步认识到，一个优秀的主管，不仅仅是掌握管理技巧，更重要的是拥有正确的管理理念和积极的心态。我尤其喜欢书中关于“目标设定”和“激励机制”的讨论，很多时候，团队的士气不高，工作效率低下，并非员工不努力，而是缺乏清晰的目标指引和有效的激励。这本书提供了一套系统化的方法，让我能够更好地为团队设定清晰、可衡量的目标，并找到适合我们团队的激励方式，从而激发大家的内在驱动力。它让我明白，管理不是一场单方面的命令与服从，而是一种双向的互动，是建立在信任、尊重和共同目标基础上的合作。我感到非常振奋，迫不及待地想将书中的智慧运用到我的团队中，看到积极的变化发生。

从这本书中，我学到的不仅仅是管理的技巧，更是关于如何成为一个有温度、有格局的领导者。作者在书中反复强调了“以人为本”的管理理念，这让我深受启发。我过去常常认为，管理就是追求效率和结果，而忽略了团队成员的情感需求。这本书则让我认识到，真正优秀的管理者，应该懂得关怀、理解和支持自己的团队。它提供了非常实用的方法，教我们如何在日常工作中营造积极、和谐的工作氛围，如何有效地处理团队成员之间的矛盾，如何帮助他们克服困难，实现自我价值。我尤其喜欢书中关于“授权与责任”的平衡之道，如何既给予团队成员充分的信任和自主权，又能够确保他们承担相应的责任。这种智慧的平衡，是成为一个卓越主管的关键。读完这本书，我感觉自己的管理理念得到了升华，开始更加注重团队成员的整体福祉，并致力于为他们创造一个能够让他们感到被重视、被尊重、并能够充分发挥潜力的工作环境。

这是一本能让你真正“成长”的书，而非仅仅是“学习”的书。作者的写作风格非常亲切，仿佛在与一位经验丰富的朋友交流，分享他多年来在管理实践中积累的智慧和感悟。我一直觉得，管理中最具挑战性的部分在于如何处理人与人之间的关系，如何在保持团队凝聚力的同时，又能够激发个体的创造力。这本书在这方面提供了非常深刻的洞察。它不仅仅是教你如何做决定，如何分配任务，更重要的是，它教会你如何去理解和管理人性的复杂性。我尤其喜欢书中关于“建立信任”的章节，信任是团队协作的基石，而信任的建立，需要管理者付出真诚和努力。作者提供了一系列实用的方法，帮助我们去建立和维护团队成员之间的信任，从而营造一个开放、坦诚、互助的工作环境。读完这本书，我感觉自己的管理风格发生了潜移默化的改变，开始更加注重与团队成员的日常互动，更加关注他们的感受和需求，这使得我们的团队关系更加牢固，工作也更加顺畅。

我一直认为，一个优秀的主管，应该是一个能够在复杂多变的环境中，保持清醒的头脑，并做出明智决策的人。而《做个好主管》这本书，正是围绕着这个核心能力展开的。作者以一种非常系统化的方式，剖析了在现代企业管理中，主管需要具备的各种素质和技能。我尤其欣赏书中关于“数据分析”和“结果导向”的讨论。很多时候，我们凭感觉做决定，导致事倍功半。这本书提供了科学的方法，让我们能够利用数据来支持决策，从而提高决策的准确性和有效性。同时，它也强调了“结果导向”的重要性，鼓励我们关注最终的产出，并不断优化工作流程，以实现最佳的绩效。在实际工作中，我尝试将这些方法运用到我的团队中，比如更加关注关键绩效指标，并定期回顾和分析数据，以便及时调整我们的工作策略。这种转变，不仅提高了团队的工作效率，也让我对自己的管理能力有了更深的信心。

这本书对我而言，与其说是一本管理指南，不如说是一次关于“领导力”的深刻启蒙。我一直认为，管理是需要技巧的，但领导力则是一种内在的魅力和影响力。而《做个好主管》这本书，恰恰在这两方面都提供了极其宝贵的见解。作者以一种非常深入浅出的方式，将复杂的管理理论转化为易于理解和实践的原则。我尤其被书中关于“愿景构建”和“战略执行”的讨论所打动。一个缺乏清晰愿景的团队，就像一艘没有航向的船，很容易在风浪中迷失方向。这本书教会我如何为团队描绘一个清晰、鼓舞人心的未来，并将其转化为切实可行的战略和目标。同时，它也提供了关于如何确保战略能够有效地执行，如何克服执行过程中的各种障碍。这种系统性的思考，让我对如何带领团队走向成功有了更清晰的认识。我感到自己不再仅仅是一个任务的分配者，而是一个能够引领团队朝着共同目标前进的领导者。

当我翻开《做个好主管》这本书时，我带着一种复杂的心情——既有对提升管理能力的渴望，也有对自身能否胜任的疑虑。然而，这本书的内容却以一种温暖而坚定的力量，打消了我的顾虑，让我看到了成长的可能性。我尤其被书中关于“如何培养和发展团队成员”的论述所吸引。很多时候，我们只关注眼前的任务是否完成，却忽略了团队成员的长期发展。这本书强调了管理者作为“教练”的角色，需要积极地发掘团队成员的潜力，提供学习和成长的机会，帮助他们实现职业目标。这不仅能够提升团队的整体能力，也能够增强团队成员的归属感和忠诚度。我开始反思自己过去在这方面的不足，并尝试更加主动地去了解我的团队成员的职业规划，为他们提供个性化的指导和支持。这种转变让我感到自己的管理工作更有意义，也更有成就感。这本书的内容，让我深刻地认识到，真正的“好主管”，是一个懂得投资未来，懂得栽培人才的人。

我一直认为，一个真正的好主管，应该是一个能够帮助团队成员实现自我价值的人，而不仅仅是完成KPI的工具。这本书正是围绕着这个核心理念展开的，它的内容丰富而深刻，让我从多个维度重新审视了“管理”这件事。最让我印象深刻的是关于“授权”的章节，我过去常常因为担心事情做不好而事必躬亲，结果自己累得够呛，团队成员也失去了成长的机会。这本书教会我如何有效地授权，如何信任我的团队，并为他们提供必要的支持和指导，让他们能够独当一面。同时，它也提供了关于“反馈”的艺术，如何给予及时的、建设性的反馈，帮助团队成员改进工作，同时也让他们感受到被认可和重视。我开始尝试将书中的一些方法运用到实际工作中，比如更加主动地与团队成员沟通，了解他们的想法和需求，并根据这些信息来调整我的管理策略。这种转变不仅仅是为了提高工作效率，更是为了建立一个更健康、更具活力的团队关系。这本书的价值在于，它不是那种只停留在理论层面的空谈，而是真正能够指导我们如何在日常工作中落地，如何真正地“做个好主管”。

这本书对我来说，更像是一次管理思维的“充电”和“升级”。在信息爆炸的时代，管理知识更新迭代的速度非常快，很容易让人感到力不从心。而《做个好主管》这本书，以一种非常系统和条理化的方式，梳理了现代管理的核心要素，让我能够清晰地看到自己的长处和短板。我一直认为，沟通是管理中最重要也是最困难的环节之一，而这本书在这方面提供了非常详实的指导。从如何进行有效的会议，到如何处理棘手的绩效评估，再到如何给予团队成员积极的反馈，每一个环节都被作者剖析得淋漓尽致。我过去常常在沟通中遇到瓶颈，不知道如何准确地表达自己的意思，或者如何理解对方的意图。这本书通过大量的案例分析，教会我如何用更清晰、更直接、也更具同理心的方式进行沟通，从而避免误解，建立信任。读完之后，我感觉自己对沟通的理解更加深刻，也更有信心去处理各种复杂的沟通场景，这对于提升整个团队的协作效率至关重要。

在我看来，这本书最宝贵的地方在于，它并没有提供一套“放之四海而皆准”的管理秘籍，而是强调了“因材施教”和“灵活应变”的重要性。每个团队，每个成员都是独特的，所以管理方式也应该有所不同。作者深刻地理解了这一点，并在书中提供了各种分析工具和思考框架，帮助我们去理解团队成员的性格特质、工作风格和职业发展目标，从而制定出最适合他们的管理策略。我尤其欣赏书中关于“冲突管理”的部分，很多时候，团队中的小摩擦如果处理不好，可能会演变成大问题，影响整个团队的士气和效率。这本书提供了非常有建设性的冲突解决思路，让我能够冷静地分析冲突的根源，并找到一种能够兼顾各方利益、实现双赢的解决方案。在实际工作中，我尝试运用这些方法，发现团队的氛围变得更加融洽，成员之间的沟通也更加顺畅，这让我对这本书的价值有了更深的体会。它不仅仅是理论知识的传授，更是管理智慧的启迪。

这本书的出现，就像在职场迷雾中点亮了一盏指路明灯，让我这个在基层摸爬滚打多年的管理者，终于看到了通往“好主管”之路的清晰轮廓。我一直觉得，管理不仅仅是布置任务、检查结果，更是一种艺术，一种关于如何激发团队潜能，如何营造积极工作氛围的艺术。而这本书，恰恰在这些方面提供了非常深入和实用的洞察。它并没有给我一个僵化的模板，而是通过一系列案例和理论，引导我去思考，去探索属于自己的管理风格。我尤其欣赏作者对于“同理心”的强调，很多时候，我们因为急于求成，忽略了团队成员的感受，导致沟通不畅，甚至产生隔阂。这本书教会我如何站在员工的角度去理解问题，如何用更具建设性的方式去处理分歧，而不是一味地强调权威。读完之后，我感觉自己的思维模式发生了一些微妙但重要的转变，开始更加关注团队成员的成长，开始思考如何为他们创造一个能够发挥优势的环境。这不仅仅是一本管理书籍，更像是一位经验丰富的老友，与我分享他多年来在管理实践中的宝贵经验和感悟，让人受益匪浅，也让我在未来的管理道路上，有了更坚定的方向和信心。