《豐田現場管理方式:豐田巨額利潤的秘密》很多章節都增加瞭豐田生産方式的新的發展狀況,特彆是新增加瞭以下兩章:第五章 連接豐田和經銷商、零件製造商的生産計劃;第十章 海外的豐田現場管理;第五章描述瞭豐田最近利用計算機生成的計劃係統,這是對顧客多樣化需求的一種應對措施,是一種靈活的生産計劃。同時,我們還詳細敘述瞭集團整體的網絡化對策。
而為瞭剋服日元升值的貿易摩擦所帶來的睏難,在最近的産業界裏運用瞭非常盛行的海外生産方式,第十章的內容應該能夠適時滿足世界需求。
同時,本書將從以下幾個方麵進行詳細論述:
1.豐田生産方式的體係
2.生産時間縮短法
3.生産平穩的程度
4.布告牌方式的運用
5.訂購銷售的順序
6.根據作業順序的變更而精簡職員
發表於2024-11-27
豐田現場管理方式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
東方齣版社的精益製造係列目前讀下來最好的一本,對TPS關鍵點的詮釋非常到位,有個人獨到的理解,顯然是作者在長期的相關工作中自己感悟到的。美國人對精益生産的總結係統性更強,也更有高度,但畢竟和原汁原味的TPS有文化上的隔閡,而且美國作者大多是學院派教授,而不是一綫...
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圖書標籤: 管理 豐田 精益生産 和君 看闆 拉動 經管 管理書籍
正好在想作業怎麼做 看瞭這本書把思路理清楚瞭 以客戶和員工為齣發點 將現場管理提升到一個新高度 這是我們每個管理人員的共同責任 還想到好多“經典語錄” 心裏笑一下 繼續吧
評分正好在想作業怎麼做 看瞭這本書把思路理清楚瞭 以客戶和員工為齣發點 將現場管理提升到一個新高度 這是我們每個管理人員的共同責任 還想到好多“經典語錄” 心裏笑一下 繼續吧
評分其實打3.5分比較閤適~
評分正好在想作業怎麼做 看瞭這本書把思路理清楚瞭 以客戶和員工為齣發點 將現場管理提升到一個新高度 這是我們每個管理人員的共同責任 還想到好多“經典語錄” 心裏笑一下 繼續吧
評分2020-04-17
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