《領導班子建設論綱》內容包括:第一章領導與組織;第一節組織在領導活動中的地位和作用;一組織的含義;二組織上的類型;三組織在領導活動中的地位和作用;第二節組織結構;一組織結構的性質;二組織結構的層次;三組織結構的主要內容;四組織結構的原則;五組織中的人員結構;第三節組織機構;一領導機關的組成要素;二組織結構的基本模式;三組織機構的設置、運用和改革;第四節組織效應;一組織效應的含義;二組織效應度量;三組織效應的錶現形式;四組織效應基本原理;第二章組織關係;第一節授權;一權力的有效性;二權力的委任過程;三權力委任的條件措施;四權力委任中的心理影響;第二節集權與分權;一集權與分權的相對性;二影響集權和分權的主要因素;三組織中的集權傾嚮;四分權及其實現的途徑;第三節直綫權力和參謀權力;一直綫權力和參謀權力的含義;二直綫權力和參謀權力之間的關係;三直綫權力和參謀權力之間的衝突;四正確處理直綫權力和參謀權力的關係;第四節委員會;一委員會的作用;二委員會的局限性;三提高委員會的工作效率;第五節組織變革與組織發展;一組織的生命周期理論;二組織老化與對策;三組織變革的動因;四組織變革的種類;五組織變革的實施;第三章領導體製;第四章領導關係;第五章領導班子群體結構;第六章搞好領導班子建設;第七章建設團結協調的領導班子;第八章正職在班子中的地位、作用和素質;第九章當好一把手的藝術;第十章當好副職的藝術;第十一章領導班子中各成員之間的關係;第十二章班子中正副職關係處理的方法和藝術等。
發表於2024-11-09
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