管理信息系统

出版者:科学出版社

作者:钟伟

页数:291

出版时间:2005-2

价格:25.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787030148865

具体描述

《管理信息系统》对管理信息系统的基本知识、开发原理及其应用的最新发展等内容进行了全面系统的阐述。具体介绍了管理信息系统的概念、结构和形成过程；管理信息系统的技术基础；管理信息系统的分析、设计、实施、管理与维护，以及战略信息系统、ERP、供应链管理、客户关系管理、电子商务等，并通过实例介绍了管理信息系统的开发经验。大部分章节后附有思考题，供读者巩固所学。《管理信息系统》可作为高职高专院校经济、管理及计算机应用等专业学生的教材，也可作为政府机关及企事业单位信息管理部门人员的学习参考书，还可作为相关人员的培训教材。

用户评价

这本书真是颠覆了我对“管理信息系统”的固有认知，我之前以为它只会讲一些关于数据库、网络之类的技术性内容，完全没想到它会如此深入地探讨信息系统与企业战略、组织结构、甚至企业文化之间的联系。作者在书中花了相当大的篇幅来阐述信息系统是如何成为现代企业竞争力的核心要素的。他没有回避信息系统建设中的挑战和风险，而是坦诚地分析了系统失败的常见原因，比如需求不明确、用户抵触、项目管理不善等等，并且提供了切实可行的规避方法。这让我感觉这本书非常实在，不是那种纸上谈兵的理论著作。尤其让我印象深刻的是书中关于“决策支持系统”（DSS）和“管理信息系统”（MIS）的区别与联系的阐述。我之前一直以为它们是差不多的东西，但读完后才知道，DSS更侧重于支持特定的、半结构化的决策，而MIS则更广泛地提供各种管理信息，满足不同层级管理者的信息需求。这种细致的区分，让我对不同类型的管理信息系统有了更清晰的认识，也更明白如何根据企业的具体需求来选择和设计适合的系统。书中还提到了“电子商务”和“供应链管理”等与信息系统紧密相关的领域，并分析了信息系统在这些领域的应用如何重塑了商业模式和竞争格局。例如，通过互联网平台实现全球范围内的信息流通，大大降低了交易成本，同时也催生了新的商业机会。这本书的叙述方式也非常巧妙，它不是那种干巴巴的教科书，而是通过大量的案例分析，将抽象的管理理论具象化，让读者能够身临其境地感受到信息系统在实际商业运作中的威力。我对书中关于“数据挖掘”和“商业智能”（BI）的章节尤为着迷，它展示了如何从海量数据中提取有价值的信息，并将其转化为可操作的管理洞察，这对于任何一个希望在激烈的市场竞争中保持领先地位的企业来说，都是至关重要的。

这本书《管理信息系统》的质量远超我的预期。我此前阅读过一些关于信息系统的书籍，但它们要么过于技术化，要么过于理论化，总感觉与实际工作脱节。而这本书，则完美地找到了理论与实践之间的平衡点。作者在书中不仅讲解了信息系统是如何工作的，更重要的是，他解释了信息系统是如何被应用于解决现实世界中的管理问题的。例如，书中对“信息系统审计”的深入分析，让我明白了信息系统的安全性、完整性和有效性是多么重要。它让我认识到，仅仅拥有一个功能强大的信息系统是不够的，更需要对其进行有效的管理和监督，以防止数据泄露、系统故障等风险。我尤其对书中关于“信息系统生命周期”的讨论印象深刻。从需求分析、系统设计、开发、测试、部署到维护，每一个阶段都充满了挑战，也需要有相应的管理策略。作者详细地介绍了各个阶段的关键活动和需要注意的事项，这对于任何一个参与过或将要参与信息系统项目的人来说，都是非常宝贵的指导。我还对书中关于“信息系统战略规划”的章节非常感兴趣。它让我明白，信息系统的建设并非是孤立的IT部门的责任，而是需要与企业的整体战略紧密结合。如何通过信息系统来支持企业的业务目标，如何利用信息技术来创造竞争优势，这些都是需要高层管理者深入思考的问题。这本书不仅提供了理论框架，更给出了大量的实践建议，让我觉得非常实用。它帮助我理解了信息系统在现代企业管理中的核心地位，以及如何才能真正地发挥其价值。

我花了很长时间来消化这本书《管理信息系统》中的内容，每一次翻阅，都能有新的感悟。作者的写作风格非常独特，他善于将复杂的概念用浅显易懂的语言来解释，同时又不会牺牲其专业性和深度。我特别欣赏他对于信息系统如何影响组织结构和企业文化的探讨。书中详细分析了信息系统如何改变了传统的层级式管理模式，催生了扁平化的组织结构，以及如何通过信息共享和协作工具来促进企业内部的沟通和信任。这让我重新审视了自己在工作中所经历的组织变革，很多时候，信息系统的引入确实是这些变革的催化剂。读到关于“知识管理系统”（KMS）的部分，我更是茅塞顿开。我一直认为知识是企业的宝贵财富，但如何有效地捕捉、存储、共享和利用这些知识，却是一个巨大的挑战。书中对KMS的详细介绍，让我看到了信息系统如何能够帮助企业建立一个持续学习和创新的机制。例如，通过建立知识库，让员工能够方便地检索和分享经验，避免重复造轮子，从而提升整体的效率和创新能力。我尤其喜欢书中关于“客户关系管理”（CRM）和“供应链管理”（SCM）系统如何整合与协同的论述。它让我意识到，一个高效的商业运作，不仅仅依赖于企业内部的信息流，更需要打通企业与客户、供应商之间的信息壁垒。通过CRM系统，企业可以更深入地了解客户需求，提供个性化的产品和服务；而通过SCM系统，则可以优化采购、生产、分销等环节，降低成本，提高响应速度。这本书让我看到了信息系统在构建“智慧企业”过程中不可或缺的作用。它不仅仅是一个工具，更是一种管理思想的体现，一种驱动企业持续发展和创新的核心能力。

在我看来，《管理信息系统》这本书更像是一本关于“企业大脑”的运作指南。它没有罗列枯燥的公式或晦涩的算法，而是以一种非常生动和易于理解的方式，揭示了信息系统如何为企业提供“思考”和“决策”的能力。作者在书中对“数据仓库”和“数据挖掘”的讲解，让我对如何从海量数据中提取有价值的信息有了全新的认识。他解释了数据仓库如何收集、整合来自企业各个部门的数据，而数据挖掘则是在这些数据中发现隐藏的模式和趋势。这对于企业制定更精准的营销策略、优化产品设计、甚至预测客户流失都具有极其重要的意义。我特别喜欢书中关于“信息系统项目管理”的部分。作者详细阐述了项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键要素，以及如何有效地管理项目团队、风险和资源。这对于我理解项目的成功与否，以及如何规避项目中的常见陷阱，提供了非常有价值的思路。书中还提到了“用户参与”在信息系统成功实施中的重要性。它强调了在系统设计和开发过程中，充分听取用户的意见和反馈，能够极大地提高系统的可用性和用户满意度。这一点对我来说非常重要，因为我曾经也遇到过一些虽然技术先进但却因为用户不适应而无法发挥作用的信息系统。这本书让我看到了信息系统不仅仅是关于技术，更是关于人的管理和协作。它让我理解了，信息系统是企业实现高效运营和战略目标的重要支撑，而如何有效地管理和运用这些系统，则是企业管理者面临的关键课题。

这本书《管理信息系统》真的让我大开眼界。我一直以为信息系统只是关于电脑和网络，但这本书却让我认识到，信息系统是一个更广阔的概念，它贯穿于企业管理的方方面面。作者在书中对“信息系统战略”的分析，让我明白，信息系统的建设并非仅仅是技术部门的工作，而是需要与企业的整体战略紧密结合，才能真正发挥其价值。他通过大量的案例，展示了信息系统如何能够帮助企业提升运营效率、优化资源配置、加强客户关系、甚至创新商业模式。我特别喜欢书中关于“知识管理系统”（KMS）的讨论。它让我认识到，在信息爆炸的时代，如何有效地捕捉、存储、共享和利用企业内部的知识，成为企业保持竞争力的关键。KMS系统能够帮助企业建立一个持续学习和创新的机制，让员工能够方便地检索和分享经验，从而提升整体的效率和创新能力。我还对书中关于“信息系统审计”的详细介绍印象深刻。它让我明白了，信息系统的安全性、完整性和有效性是多么重要，以及如何通过审计来确保这些方面的合规性。这让我对信息系统的风险管理有了更深刻的认识，也明白了如何才能真正地构建一个安全可靠的信息系统。这本书不仅让我学到了很多关于信息系统的知识，更重要的是，它帮助我理解了信息系统在现代企业管理中的核心地位，以及如何才能更好地利用信息系统来驱动企业发展。

《管理信息系统》这本书，让我从一个全新的角度审视了信息系统在企业管理中的角色。我之前一直认为，信息系统就是一系列的软件和硬件，是IT部门的专属领域。但这本书彻底颠覆了我的这种认知。作者在书中花了相当大的篇幅来阐述信息系统如何成为现代企业竞争力的核心要素。他没有回避信息系统建设中的挑战和风险，而是坦诚地分析了系统失败的常见原因，比如需求不明确、用户抵触、项目管理不善等等，并且提供了切实可行的规避方法。这让我感觉这本书非常实在，不是那种纸上谈兵的理论著作。尤其让我印象深刻的是书中关于“决策支持系统”（DSS）和“管理信息系统”（MIS）的区别与联系的阐述。我之前一直以为它们是差不多的东西，但读完后才知道，DSS更侧重于支持特定的、半结构化的决策，而MIS则更广泛地提供各种管理信息，满足不同层级管理者的信息需求。这种细致的区分，让我对不同类型的管理信息系统有了更清晰的认识，也更明白如何根据企业的具体需求来选择和设计适合的系统。书中还提到了“电子商务”和“供应链管理”等与信息系统紧密相关的领域，并分析了信息系统在这些领域的应用如何重塑了商业模式和竞争格局。例如，通过互联网平台实现全球范围内的信息流通，大大降低了交易成本，同时也催生了新的商业机会。这本书的叙述方式也非常巧妙，它不是那种干巴巴的教科书，而是通过大量的案例分析，将抽象的管理理论具象化，让读者能够身临其境地感受到信息系统在实际商业运作中的威力。

捧读《管理信息系统》这本书，我最大的感受是，它不仅仅是一本关于技术的书籍，更是一本关于“如何用技术来解决管理问题”的实践指南。作者的写作风格非常平实而有力量，他没有使用过于专业的术语，而是通过大量生动形象的案例，将抽象的管理理论和信息系统的概念具象化。我特别欣赏书中对“客户关系管理”（CRM）和“供应链管理”（SCM）系统如何整合与协同的论述。它让我深刻理解了，在一个日益互联互通的世界里，企业要想保持竞争力，不仅仅需要优化内部流程，更需要打通与客户、供应商之间的信息壁垒。通过CRM系统，企业可以更深入地了解客户需求，提供个性化的产品和服务；而通过SCM系统，则可以优化采购、生产、分销等环节，降低成本，提高响应速度。书中还详细分析了信息系统在不同行业中的应用差异，例如在制造业、零售业、金融业等，它们各自面临的挑战和机遇，以及如何利用信息系统来应对这些挑战。这让我对信息系统的通用性和专业性都有了更深入的理解。我也对书中关于“信息系统治理”的内容印象深刻。它让我明白了，建立一个有效的治理框架，确保信息系统的安全、合规和高效运行，是企业成功实施信息系统的关键。这包括了制定明确的政策、流程和职责，以及建立相应的监督和评估机制。这本书让我看到了信息系统在构建“智慧企业”过程中不可或缺的作用。

我原本以为《管理信息系统》这本书会非常枯燥，都是一些关于数据库、网络技术之类的内容，没想到读起来如此引人入胜。作者的写作风格非常贴近实际，他没有直接抛出复杂的理论，而是通过生动的案例和清晰的逻辑，一步步地引导我理解信息系统在企业管理中的重要性。我尤其欣赏书中对“决策支持系统”和“管理信息系统”之间的区别与联系的阐述。它让我明白了，不同类型的系统，在满足管理者的信息需求方面，有着不同的侧重点和功能。比如，决策支持系统更侧重于为半结构化和非结构化决策提供支持，而管理信息系统则更广泛地提供各种业务信息，满足不同层级的管理者的日常运营需求。书中还花了相当大的篇幅来讲解“企业资源规划”（ERP）系统。它让我看到了ERP系统如何能够整合企业内部的各种业务流程，从财务、人力资源到生产制造，形成一个统一的信息平台，从而实现信息共享和协同工作。这对于提升企业的整体运营效率和竞争力具有至关重要的作用。我之前一直对ERP系统感到有些神秘，读完这本书，感觉茅塞顿开，对ERP系统的功能和价值有了更清晰的认识。这本书不仅让我学到了很多关于信息系统的知识，更重要的是，它帮助我重新审视了信息系统在现代企业管理中的核心地位，以及如何才能更好地利用信息系统来驱动企业发展。

终于下定决心，捧起了这本《管理信息系统》。坦白说，起初我对于“信息系统”这个概念，只停留在模糊的、数据流和电脑的印象中，全然不知它与“管理”二字结合后，究竟能擦出怎样的火花。然而，从翻开第一页开始，我就被深深吸引住了。作者的笔触细腻而富有逻辑，不像一些技术书籍那样枯燥乏味，而是像一位经验丰富的向导，一步步带领我穿越复杂但有序的商业世界。他没有直接抛出晦涩难懂的理论，而是从我们日常工作中可能遇到的场景切入，例如如何更有效地沟通、如何优化资源配置、如何做出更明智的决策等等，然后循序渐进地揭示信息系统在其中扮演的关键角色。读到关于企业如何利用信息系统来提升效率，比如通过自动化流程减少人工错误，或者通过数据分析来预测市场趋势，让我感觉豁然开朗。那些曾经让我感到“神秘”的管理难题，在信息系统的视角下，似乎都有了清晰的解决思路。更让我惊喜的是，这本书不仅仅是关于“技术”的讲解，它更着重于“管理”本身。它让我理解了，信息系统并非是独立于管理的，而是管理思想和战略的延伸和载体。它教会我如何从战略层面去思考信息系统的建设和应用，而不是仅仅停留在操作层面。书中对不同类型企业（如小型初创企业、大型跨国公司）在信息系统建设上的差异化分析，也让我对信息系统在不同管理情境下的应用有了更深刻的理解。例如，书中提到的“企业资源规划”（ERP）系统，如何整合企业内部的各种业务流程，从财务、人力资源到生产制造，形成一个统一的数据库，从而实现信息共享和协同工作，这对我来说是一个全新的概念，也让我看到了信息系统如何能够真正地“赋能”企业管理。我开始意识到，信息系统不仅仅是冰冷的机器和代码，更是连接企业各个部门、驱动企业发展的强大引擎。

《管理信息系统》这本书真的让我受益匪浅。我一直认为信息系统只是一个技术部门的事情，但这本书彻底改变了我的看法。作者以一种非常宏观的视角，阐述了信息系统如何渗透到企业的每一个角落，并成为驱动企业发展的核心动力。他通过大量的案例，展示了信息系统如何在提高运营效率、优化资源配置、加强客户关系、以及创新商业模式等方面发挥关键作用。我特别喜欢书中关于“战略性信息系统”的讨论。它让我明白了，信息系统不仅仅是为了支持现有的业务流程，更重要的是能够通过信息技术来创造新的竞争优势，甚至重塑整个行业的格局。作者还详细分析了信息系统在不同行业中的应用差异，例如在制造业、零售业、金融业等，它们各自面临的挑战和机遇，以及如何利用信息系统来应对这些挑战。这让我对信息系统的通用性和专业性都有了更深入的理解。我也对书中关于“信息系统治理”的内容印象深刻。它让我认识到，建立一个有效的治理框架，确保信息系统的安全、合规和高效运行，是企业成功实施信息系统的关键。这包括了制定明确的政策、流程和职责，以及建立相应的监督和评估机制。这本书不仅仅是一本关于技术知识的书，更是一本关于如何利用信息技术来提升企业管理水平和实现战略目标的指导手册，其价值不可估量。