高级经理人训练指引

出版者:企业管理出版社

作者:崔加成

页数:309

出版时间:2003-8

价格:35.0

装帧:平装

isbn号码:9787801479068

具体描述

企业要想有规模地成长，企业家要想成为行业霸主，企业要想增强抵御和抗击风险的能力，就需要开始思考如何拥有更多的高级经理人才。而作为个人要想在商业领域有所作为，要想成为一个优秀企业的中流砥柱，要想实现自己的管理之梦，就要思考如何才能成为真正的高级经理人。

毫无疑问优秀的高级经理人是可以通过不断地培养，训练和磨砺达成的。

当你梦想成为一个世界级的经理人，想要跨上知识经济的大陆块，具有很强竞争力的时候，那么你必须用心衡量一下，到底应当怎样去磨练自己，同时你也要给自己一个很高的目标和理想，向着理想和目标前进，该专业就专业。总之无论你是怀着更高的使命感，还是更高的责任感，都要以更高的期许来消除内心的迷雾，找到自己的航向。

用户评价

我是一名刚刚晋升为部门经理的新手，压力特别大，每天都感觉自己像是在一个巨大的迷宫里找不到方向。公司给了我这个机会，但我自己却感觉能力还远远不够，担心会辜负大家的期望。这本书的出现，对我来说简直是雪中送炭。我特别喜欢书中关于“战略思维”和“目标设定的章节”。它教会了我如何从宏观的角度看待问题，如何将公司的长远目标分解成具体的、可执行的步骤，并分配给团队成员。书里有一个案例，讲的是一家公司如何通过调整市场定位，成功地从行业低谷中走出来，让我深有启发。我开始反思自己部门的工作，思考我们目前的战略是否符合公司的整体方向，我们的短期目标是否能够支撑长期的发展。通过书中提供的方法，我重新梳理了部门的年度计划，并与团队成员进行了深入的沟通，让他们理解自己的工作在整个大局中的意义。这种清晰的目标感和方向感，让整个团队的工作效率和凝聚力都有了显著的提升。

作为一个对管理学有浓厚兴趣的读者，我读过不少相关的书籍，但这本书让我眼前一亮。它并没有流于俗套，而是提供了一些非常前沿的管理理念和实践。我特别欣赏书中关于“数据驱动决策”和“项目管理”的部分。在信息爆炸的时代，如何有效地利用数据来指导决策，已经成为衡量一个管理者能力的重要标准。书里提供了一些数据分析的方法和工具，以及如何将数据转化为 actionable insights。同时，它也详细介绍了项目管理的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾，以及如何在不同类型的项目中应用这些方法。我将书中介绍的精益管理原则应用到了我负责的一个新项目中，极大地提高了项目的效率和成功率，也让我的团队成员对项目管理有了更深刻的理解。

这本书的深度和广度都让我感到非常惊喜。我原本以为它会侧重于某一方面的管理技能，但事实证明，它是一本非常全面的“工具箱”。我尤其关注了其中关于“人才评估”和“职业发展规划”的内容。作为一名管理者，发掘和培养人才是我最重要的职责之一。书里提供了一套系统的人才评估模型，可以帮助我们更客观地识别团队成员的优势和劣势，并根据他们的潜力和兴趣，为他们设计个性化的职业发展路径。我开始运用书中的方法，对团队成员进行更深入的访谈和评估，了解他们的职业抱负，并根据他们的特长和公司的发展需求，为他们安排相应的培训和项目。这种有针对性的培养，不仅提升了员工的技能，也增强了他们对公司的归属感和忠诚度，有效降低了团队的人才流失率。

对于我来说，一本好的管理书籍，除了理论知识，更重要的是能够提供切实可行的操作方法和案例。这本书在这方面做得非常出色。我尤其欣赏它在“冲突管理”和“谈判技巧”方面的内容。在管理工作中，冲突几乎是不可避免的，如何有效地处理这些冲突，化解矛盾，维持团队的和谐，是每个经理人都必须面对的挑战。书里介绍的“积极倾听”和“共情”技巧，让我认识到在处理冲突时，理解对方的立场和感受是多么重要。我以前可能更倾向于直接解决问题，而忽略了沟通中的情绪因素。通过学习，我学会了如何保持冷静，如何在倾听时给予对方足够的尊重，并尝试找到双方都能接受的解决方案。此外，书中关于“有效沟通”的技巧，也让我受益匪浅。我一直认为自己沟通能力还可以，但读完书后发现，原来有很多细节是我之前忽略的，比如非语言沟通的重要性，以及如何根据不同的沟通对象调整自己的沟通方式。

这本书简直是为我们这些在职场摸爬滚打多年的“老油条”量身定做的！我平时工作非常忙碌，每天面对的都是各种复杂的局面和人际关系，需要不断地决策，而且很多决策都关系到整个团队甚至公司的未来。读完这本书，我感觉像是突然打通了任督二脉，很多之前模糊不清的管理理念一下子变得清晰起来。特别是关于团队建设和激励的部分，让我受益匪浅。我一直认为，一个优秀的经理人不仅要懂业务，更要懂得如何凝聚人心，激发团队成员的潜力。这本书里提到的“赋能式领导”和“情境领导”理论，让我意识到原来管理不是一味地发号施令，而是要根据团队成员的成熟度和任务的性质，采取不同的领导方式。我尝试着在日常工作中运用这些方法，比如给予更有挑战性的任务，并在过程中提供必要的支持和指导，而不是事无巨细地干预。结果发现，团队的士气明显提升，大家的主动性和创造性都大大增强了。

我已经有多年的管理经验，但仍然觉得需要不断学习和进步，以适应日益变化的市场环境和管理需求。这本书恰好满足了我的这一需求。我特别喜欢书中关于“创新思维”和“变革管理”的章节。在当前的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。而作为管理者，如何激发团队的创新活力，如何有效地推行变革，是至关重要的。书里介绍了一些激发团队创造力的工具和方法，比如“头脑风暴”的变种，以及如何营造鼓励试错的文化。我还学到了如何进行有效的变革沟通，如何应对员工对变革的抵触情绪，以及如何在变革过程中保持团队的稳定。我尝试在部门内推行一些新的工作流程，并运用书中的原则，逐步引导团队成员适应新的变化，取得了不错的效果。

这本书的结构清晰，逻辑性强，语言也通俗易懂，非常适合像我这样正在摸索管理之路的读者。我特别喜欢书中关于“时间管理”和“压力管理”的章节。我知道作为一名管理者，时间宝贵，效率至上。书里提供了一些高效的时间管理技巧，比如“番茄工作法”和“四象限法则”，让我能够更合理地规划和利用自己的时间，将精力集中在最重要的任务上。同时，它也提供了一些有效的压力管理方法，比如“正念练习”和“积极心理暗示”，帮助我在高压的工作环境中保持良好的心态，更好地应对挑战。这些实用的方法，让我感觉不仅仅是在学习管理知识，更是在学习如何更好地生活和工作。

作为一名需要经常与跨部门团队合作的管理者，我对如何建立和维护良好的部门间关系非常重视。这本书在这方面的内容对我启发很大。我特别关注了书中关于“跨部门协作”和“组织沟通”的章节。它提供了一些非常实用的方法，比如如何建立有效的跨部门沟通机制，如何解决跨部门合作中出现的矛盾和分歧，以及如何通过共同的目标来驱动跨部门的协作。我尝试在我的部门与另一个经常合作的部门之间建立一个定期的信息交流会议，并鼓励双方团队成员之间的 informal 交流。通过这些努力，我们之间的信息传递更加顺畅，合作也更加默契，很多之前因为沟通不畅而产生的问题都得到了有效的解决。

这本书给我最大的感受是它的“实用性”。它不是一本纯粹的理论书籍，而是充满了来自实际管理场景的“干货”。我特别喜欢书中关于“绩效管理”和“领导力发展”的内容。绩效管理是管理工作中非常重要的一环，如何设定清晰的绩效目标，如何进行有效的绩效评估，以及如何基于绩效结果进行奖惩和发展，都是需要认真对待的。书里提供了一套完整的绩效管理体系，包括目标设定、过程辅导、反馈和评估等环节，让我在实际操作中有了更清晰的思路。同时，它也深入探讨了领导力的不同维度，以及如何通过持续的学习和实践来提升自己的领导能力。我从中受益匪浅，开始有意识地在日常工作中进行自我反思和调整，力求成为一个更优秀的领导者。

我一直认为，优秀的管理者不仅要具备硬性的技能，更要拥有柔软的“情商”。这本书在这方面的内容给了我很多触动。我特别喜欢书中关于“情商”和“自我认知”的章节。它深入浅出地阐述了情商在管理中的重要性，以及如何通过提高自我认知、自我管理、社会认知和关系管理来提升情商。我开始反思自己在处理人际关系时的一些不足，并有意识地去改变。例如，在面对团队成员的抱怨时，我学会了用更平和的态度去倾听，去理解他们的感受，而不是急于反驳。这种改变不仅让团队成员感到被尊重，也让我自己在处理人际关系时感到更加游刃有余。