企业组织规划与人才任用

出版者:广东经济出版社

作者:朱瑜

页数:312

出版时间:2005-2

价格:20.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787806779309

具体描述

《企业组织规划与人才任用》有效结合了人力资源战略和人事管理基础，笔者悉心从此两者入手，系统地阐述组织规划与人才任用的管理实战知识。其一，内容除了介绍组织规划所需的基本知识及组织管理过程外，更着重于其设计理论与实际操作经验，包括组织设计与组织职能、工作分析与职务说明、组织编制与岗位配置、管理幅度与管理层次、组织定编写岗管理、职级划分与任职资格，其中还谈到鲜为HR人士所知的人力规划与盘点，在这个小节中，你将初步了解到HR盘点对人力资源管理的有力之处。

其二，针对人才任用这个新老话题，笔者更多地采用了程序描述方式，内容涵括了人才需求的根源、人才招聘常见的方法和选拔的技巧，并从人才试用过程到人才测评、晋升晋级、人才的离职与退休等，针对性地对各操作环节进行剖析，并提出了一些可行的思路及处理方法，使原本常规性的作业变得更加合理化和规范化。

用户评价

这本书的标题着实吸引了我，尤其是“企业组织规划”这个部分，我一直对企业内部的运作机制、层级设置、部门协作等内容充满好奇。在实际工作中，我常常会观察到一些企业组织结构的设计虽然看似合理，但在执行层面却屡屡遇到沟通不畅、效率低下等问题。这不禁让我思考，一个成功的组织规划究竟应该包含哪些核心要素？它是如何影响企业的整体运营效率和员工的工作体验的？我特别期待书中能够深入剖析不同类型的企业组织架构，比如直线职能制、矩阵制、扁平化管理等，并结合实际案例，分析它们各自的优劣势，以及在不同行业、不同发展阶段的企业中，哪种组织模式更为适用。此外，我对如何通过合理的组织规划来优化资源配置、提升决策效率也颇感兴趣。很多时候，低效的组织设计会造成资源的浪费和错配，甚至阻碍企业创新。书中能否提供一些实用的工具或方法，帮助企业识别并解决组织结构上的瓶颈，从而实现更精益的运营？我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供 actionable 的建议，让读者能够学以致用，为自己的企业或部门带来切实的改变。我对书中的具体章节安排和内容深度有着很高的期待，希望它能够解答我在企业组织规划方面存在的种种疑问，并提供一套系统的思考框架。

《企业组织规划与人才任用》这个书名，恰恰点出了企业运营中的两大关键环节，让我忍不住想要一探究竟。我一直对企业内部的结构设计非常好奇，即“组织规划”。在我看来，一个科学、合理的组织规划，就像是一个精密的机器，能够让各个部件高效运转，协同工作。我希望书中能够深入剖析组织规划的理论基础，例如，如何根据企业的战略目标来设计最佳的组织架构？书中是否会介绍不同类型的组织模式，如直线职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织等，并分析它们各自的优劣势以及在不同行业中的应用案例？我尤其对如何通过组织规划来优化资源配置、提升决策效率、以及促进跨部门协作等实操性内容非常感兴趣。同时，“人才任用”这个部分也让我充满期待。我一直相信，人才是企业最核心的竞争力。因此，如何才能做到“知人善任”，将合适的人放在合适的岗位上，发挥其最大的潜力，是企业管理者必须面对的课题。我希望书中能够提供一些关于人才招聘、选拔、培养和激励的实用方法和工具，比如如何设计出能够准确评估候选人能力、素质和潜力的面试方法？如何建立一套科学的绩效评估体系，并将其与薪酬福利、职业发展挂钩，以吸引和留住优秀人才？

仅仅从《企业组织规划与人才任用》这个书名，就能感受到其对企业核心要素的聚焦。我一直认为，一个企业能否取得长远的成功，很大程度上取决于其内部的组织设计是否能够支持战略的执行，以及人才的任用是否能够最大化地发挥员工的价值。我非常期待书中能够深入探讨“企业组织规划”的理论与实践。它是否会详细解析不同类型的组织结构，例如直线制、职能制、矩阵制、扁平化组织等等，并分析它们各自的优劣势以及适用的场景？在当今快速变化的商业环境中，企业应该如何设计更具韧性、更灵活的组织架构，以应对市场的挑战和机遇？我希望书中能够提供一些实用的方法论，例如如何进行组织诊断，识别组织瓶颈，以及如何通过组织变革来提升运营效率和创新能力。另一方面，“人才任用”更是吸引我的一大亮点。在人才竞争日益激烈的时代，如何才能做到“人尽其才，才尽其用”？我期待书中能够分享关于人才招聘、选拔、培养和激励的先进理念和实践经验。例如，如何设计更科学的面试流程，如何进行有效的候选人评估，如何建立一套公平、透明、有竞争力的薪酬福利体系，以及如何通过职业发展通道和培训项目来留住和发展优秀人才。

读到《企业组织规划与人才任用》这个书名，我的脑海里立刻浮现出许多关于企业管理的实际案例。我曾经在一家公司工作，那里的组织架构设计得非常复杂，层层汇报，导致信息传递缓慢，决策过程冗长，很多创意在落地之前就已经失去了生命力。这让我深刻体会到，一个清晰、高效的组织规划对于企业运营的重要性。我希望这本书能够深入分析不同类型的组织结构，比如直线制、职能制、事业部制、矩阵制等等，并结合具体的行业特点和企业规模，讲解如何根据企业的发展战略选择最合适的组织模式。书中是否会提供一些实用的组织诊断工具，帮助企业发现自身组织结构中的问题，例如，是否存在职责不清、权责不对等、部门间协作障碍等情况？同时，“人才任用”这个部分也引起了我的极大兴趣。在当今竞争激烈的人才市场，如何才能准确地识别和评估人才，并将他们放在最适合的岗位上，发挥最大的潜能？我期待书中能够详细介绍人才测评的方法，包括但不限于心理测评、能力测评、行为测评等，以及如何设计有效的招聘流程和面试技巧，以确保招聘的质量。此外，书中对于人才的培养和发展机制，例如绩效管理、激励机制、职业生涯规划等，也可能会提供宝贵的指导。我尤其希望能从中学习到如何建立一套科学的人才任用体系，从而提升企业的整体竞争力。

“人才任用”这个词语立刻抓住了我的眼球，作为一名在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者，我深知人才是企业最宝贵的财富。然而，如何科学、有效地识别、吸引、培养和保留人才，始终是企业面临的巨大挑战。我特别期待这本书能在人才的“选”这一环节提供深刻的洞见。传统的招聘方式往往难以准确评估候选人的真实能力和潜力，书中是否会介绍一些创新的招聘技术，比如行为事件访谈、360度评估、案例分析等，以及如何设计有效的评估工具来筛选出最适合企业文化的优秀人才？再者，人才的“用”也是一门艺术。如何将合适的人放在合适的岗位上，充分发挥其优势，实现人岗匹配，是提升员工满意度和工作绩效的关键。我非常希望书中能够探讨如何构建科学的绩效管理体系，以及如何通过有效的激励机制来激发员工的积极性和创造力。此外，对于企业来说，持续的人才培养至关重要。书中是否会涉及人才梯队建设、领导力发展项目、员工职业生涯规划等方面的内容？我相信，一本优秀的图书，不仅要教会我们如何找到人才，更要教会我们如何留住人才，并帮助人才实现与企业的共同成长。我对书中对于人才画像的构建、人才盘点的实践方法、以及如何应对人才流失等问题的探讨充满期待。

尽管我尚未翻开这本书，仅仅是标题——《企业组织规划与人才任用》——就激起了我强烈的求知欲。我一直认为，一家企业的成功，很大程度上取决于其内部运作的顺畅程度以及人才队伍的构成。在很多时候，即使拥有优秀的产品或服务，如果组织结构臃肿、效率低下，或者关键岗位上的人才不匹配，企业也很难走得长远。我非常想知道，书中会如何解读“组织规划”这个概念，它是否会从战略的高度出发，阐述组织规划如何与企业整体战略相辅相成，共同支撑企业目标的实现？我期待书中能够详细介绍不同类型的组织设计，例如，在快速变化的市场环境中，什么样的组织结构更具韧性？在强调创新和协作的时代，扁平化管理和团队协作模式又会带来怎样的改变？我更关心的是，书中是否会提供一些实操性的工具或模型，比如SWOT分析在组织规划中的应用，或者波特五力模型如何指导企业进行组织调整？另一方面，“人才任用”也让我遐想联翩。在当下竞争激烈的人才市场，如何才能做到“知人善任”？我期待书中能够深入探讨人才盘点的科学方法，以及如何建立一套公平、透明、高效的选拔和晋升机制。究竟怎样的面试技巧才能挖掘出候选人的真实潜力？如何通过合理的薪酬福利和职业发展路径来吸引和留住顶尖人才？这本书能否为我解答这些困惑？

《企业组织规划与人才任用》这个标题，立即抓住了我的目光，因为我认为这两个方面是企业成功的基石。我一直对企业内部的运作机制感到着迷，特别是“组织规划”这一块。很多时候，企业在发展过程中会因为组织结构不合理而导致效率低下，沟通不畅，甚至阻碍了创新。我希望这本书能够深入探讨如何进行科学的组织规划，比如，如何根据企业的战略目标来设计合理的组织架构？书中是否会介绍一些经典的组织模型，比如职能式、事业部制、矩阵制等，并分析它们在不同行业和不同发展阶段的适用性？我尤其对如何通过组织规划来优化资源配置、提高决策效率、以及促进部门间的协作等方面的内容充满期待。此外，“人才任用”也是我非常感兴趣的部分。在当下激烈的人才市场，如何才能准确地识别、吸引、培养和留住优秀人才？我希望书中能够提供一些实用的方法和工具，比如如何设计有效的招聘流程，如何进行人才测评，如何建立科学的绩效管理体系，以及如何通过有竞争力的薪酬福利和职业发展机会来激励和保留人才。我非常期待这本书能够为我解答这些疑问，并提供一套系统的指导。

当我看到《企业组织规划与人才任用》这个书名时，我的第一反应是，这绝对是一本能帮助我解决实际工作中诸多痛点的书。在企业管理领域，“组织规划”是一个极其重要却又常常被忽视的环节。很多时候，一个看似微小的组织结构调整，却能带来效率的质的飞跃。我非常希望书中能够深入解析组织规划的各个维度，比如如何根据企业的战略发展阶段来选择最合适的组织模式？是该采用传统的层级管理，还是更具弹性的矩阵式管理？书中是否会提供一些案例分析，展示不同组织结构在实际运营中的效果，以及如何通过组织优化来解决沟通障碍、职责不清等常见问题？我特别想了解，在快速变化的商业环境中，企业如何才能构建一个既稳定又灵活的组织体系，以应对不确定性。而“人才任用”更是让我充满了期待。我深知“用对人”的重要性，它直接关系到企业能否执行好战略，能否实现业绩增长。我期待书中能够详细介绍如何进行科学的人才招聘和选拔，例如，如何设计出能够精准识别候选人能力和潜力的面试问题？如何利用大数据和人工智能等新兴技术来辅助人才的评估？此外，我也希望书中能探讨如何建立一套有效的绩效管理体系，以及如何通过有针对性的培训和激励措施来激发员工的内在驱动力，实现人才的持续发展和价值最大化。

当我看到《企业组织规划与人才任用》这个书名时，我的第一反应是，这绝对是一本能够解决我工作中实际问题的书。我一直认为，企业想要取得成功，就必须有清晰的组织结构和合适的人才。很多人在创业或者管理企业时，常常会在组织结构上出现一些问题，比如职责不清、层级过多、沟通不畅等等，这些都会极大地影响企业的效率。所以我非常期待这本书能够深入讲解如何进行科学的“企业组织规划”，它是否会从战略层面出发，来解释组织规划如何与企业的整体战略相匹配？书中是否会介绍不同类型的组织模式，比如职能型、事业部型、矩阵型等，以及它们各自的优缺点，并且会提供一些案例来说明在不同行业和不同发展阶段下，哪种组织模式更适合？我更希望书中能够提供一些实用的工具或者方法，来帮助企业识别组织中存在的问题，并给出相应的解决方案。另一方面，“人才任用”这个部分也让我产生了浓厚的兴趣。在当今竞争激烈的人才市场，如何才能准确地识别、吸引、培养和留住优秀的人才，是每一个企业都需要面对的挑战。我希望这本书能够详细介绍如何在招聘过程中进行有效的面试，如何进行人才测评，如何建立科学的绩效考核体系，以及如何通过有竞争力的薪酬福利和职业发展机会来留住人才。

《企业组织规划与人才任用》这个书名，立刻吸引了我。我一直在思考，一个成功的企业，除了有好的产品和市场策略，其内部的组织结构和人才配置是否也起着决定性的作用？我非常好奇书中是如何阐述“企业组织规划”的。它是否会从战略的角度出发，讲解如何根据企业的愿景和目标来设计最优的组织架构？例如，在快速变化的互联网行业，扁平化的组织结构和敏捷的团队协作模式是否比传统的层级分明的组织更具优势？书中是否会提供一些工具或框架，比如PESTEL分析、SWOT分析等，如何运用在组织规划中，以确保组织结构能够适应外部环境的变化？我对书中关于部门设置、职责划分、权力分配以及信息沟通渠道的设计等方面的内容尤为关注。而“人才任用”更是让我充满了期待。在人才的招聘、选拔、培养和激励方面，企业总是面临着各种各样的挑战。我希望书中能够提供一些关于如何精准识别候选人的能力和潜力的方法，例如，如何设计有效的面试题，如何进行背景调查，以及如何通过行为事件访谈来评估候选人的过往表现。此外，我也想了解书中是否会探讨如何建立一套科学的绩效评估体系，如何通过有效的激励措施来激发员工的积极性，以及如何帮助员工规划职业发展路径，实现个人与企业的共同成长。