企业效绩评价标准值（上下）

出版者:经济科学出版社

作者:财政部统计评价司制定

页数:612

出版时间:2002-3

价格:88.0

装帧:平装

isbn号码:9787505829794

具体描述

2002年企业效绩评价标准值是财政部统计评价司以全国国有企业会计决算报表数据为依据，并参照国家统计局2001年工业与流通企业月报数据及其他相关经济资料，对2001年国有经济各行业运行状况进行客观分析和判断的基础上，运用数理统计方法测算与预测出基准样本，在具体制定过程中，对不同行业、不同规模国有企业基础样本数据进行了筛选，剔除了少数不合理样本。

本年企业效绩评价标准值的行业划分以《企业效绩评价行业基本分类》为基本依据，并根据评价工作需要，对少数行业进行了适当调整，在国民经济十大门类的基础上共划分了160个行业。

根据新修订的《企业效绩评价操作细则》的规定，企业效绩评价财务定理评价指标由原来的24项调整为20项，其中本年企业效绩评价标准值中的“盈余现金保障倍数”和“技术投入比率”为新设指标，并对“不良资产比率”的口径作了一定调整。

本套标准值分为上、下两册，主要供企业效绩评价和经济、财务分析工作之用。

目录信息

上册
全国国有企业
一 工业
下册
二 建筑业
三 地质勘查及水利业
四 交通运输仓储业
五 邮政业
六 信息技术业
七 批发和零售贸易业
八 餐饮业
九 房地产业
十 社会服务业
十一 传播与文化业
十二 农林牧渔业
十三 科研院所
十四 外贸行业
附录一：企业效绩评价指标计算公式
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用户评价

在当前竞争日益激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，就必须拥有卓越的运营效率和持续的创新能力。《企业效绩评价标准值（下）》这本书，在我看来，恰恰抓住了企业成功的核心要素。我特别关注书中关于“标准值”的定义和确立过程，因为在我看来，一个没有科学依据的评价标准，就像是空中楼阁，毫无意义。我希望作者能够深入剖析不同行业、不同职能部门的关键绩效指标（KPIs），并提供一套系统性的方法论，来确定这些指标的“标准值”。这其中可能涉及到行业标杆分析、数据建模、专家评审等多种手段。我非常期待书中能够提供一些关于如何区分“好”和“坏”绩效的明确界定，以及如何将这些评价结果转化为有效的激励机制。比如，对于那些超额完成绩效目标的团队或个人，应该如何奖励？对于那些未能达标的，又该如何进行改进和支持？这些都是我在实际工作中经常面临的难题。这本书的出现，让我看到了系统化解决这些问题的可能性，我希望它能成为我手中一把锋利的“利器”，帮助我更精准地识别企业运营中的瓶颈，并找到持续提升效绩的路径。

哇，拿到《企业效绩评价标准值（上）》这本书，我真的迫不及待地想翻开它，虽然我还没来得及深入阅读，但光看它的名字就让我充满了期待。我从事人力资源管理工作已经有些年头了，一直以来，如何科学、客观地评估企业绩效，并将其转化为切实可行的激励措施，是我工作中最大的挑战之一。市面上关于绩效评估的书籍不在少数，但很多都停留在理论层面，缺乏实际操作指导，或者过于宽泛，难以应用于不同行业、不同规模的企业。而“标准值”这三个字，简直像一道曙光，让我看到了系统化、规范化解决这个问题的希望。我尤其好奇，这本书会如何定义和量化这些“标准值”？是基于行业平均水平，还是通过模型计算得出？书中会不会提供不同类型企业的案例分析，帮助我理解这些标准值在实际运用中的灵活性？我希望它能像一本武林秘籍，将那些隐藏在企业成功背后的关键绩效指标清晰地揭示出来，并为我提供一套切实可行的评估框架。想象一下，如果我能掌握一套科学的绩效评价体系，不仅能更有效地衡量团队和个人的贡献，还能在战略规划、资源分配等方面提供更有力的支持，这无疑将极大地提升我的工作效率和企业整体的竞争力。这本书的出现，让我感觉自己离那个“绩效管理大师”的梦想又近了一步，真是太令人兴奋了！

我对《企业效绩评价标准值（下）》这本书充满了好奇，尤其是它所倡导的“标准值”概念。在我看来，一个企业要想保持长久的竞争力，仅仅依赖于表面的繁荣是远远不够的，更重要的是其内在的运营效率和核心能力的持续优化。我期待这本书能够深入剖析那些能够真正驱动企业长期成功的“价值创造”因素，并为它们建立一套科学、量化的评价体系。我猜想，书中会探讨如何衡量企业的创新能力、研发实力、人才培养体系、供应链管理效率、以及风险控制能力等。这些虽然不像销售额那样直观，但却对企业的可持续发展至关重要。我希望能够从中学习到如何为这些“看不见”的绩效指标设定出合理的“标准值”，并理解这些标准值背后的逻辑和依据。更重要的是，我希望这本书能够帮助我理解，如何将这些评价结果与企业的战略目标相结合，从而驱动企业不断进行自我革新和优化。这本书的出现，让我看到了从更深层次、更系统化的角度来审视企业效绩的可能性。

在我所处的行业，人才的吸引、培养和保留是企业成功的关键。《企业效绩评价标准值（上）》这本书，听起来就充满了吸引力，尤其是我对于如何科学评估和激励人才的“标准值”充满期待。我希望书中能够深入探讨如何量化那些看似难以衡量的“软性”人力资源指标，例如员工的创新能力、团队协作水平、领导力潜质、以及对企业文化的贡献度等，并为它们设定出具有参考意义的“标准值”。我猜想，书中可能会涉及到360度反馈、行为事件访谈、以及各种能力素质模型等方法论，并结合实际案例，来阐述如何通过这些方法来评估人才的绩效。我尤其关心书中是否会提供关于如何为不同层级、不同职能的员工制定差异化的绩效评价标准。毕竟，基层员工和高管的职责和关注点是不同的。这本书的出现，让我看到了将模糊的人力资源评价转化为清晰、可操作的“标准值”的希望，我期待它能为我打造更具吸引力的人才体系提供指引。

作为一名长期关注企业数字化转型的咨询顾问，我深知数据在现代企业管理中的核心地位。《企业效绩评价标准值（下）》这本书，其“标准值”的提法，与我一直以来所倡导的“数据驱动决策”的理念不谋而合。我非常期待书中能够深入探讨如何利用大数据分析、人工智能等先进技术，来构建一套科学、动态的“企业效绩评价标准值”体系。我猜想，书中可能会介绍如何从海量数据中提取有价值的信息，并将其转化为可衡量的绩效指标，例如用户活跃度、转化漏斗效率、供应链响应速度、以及客户生命周期价值等。我希望能够从中学习到，如何为这些指标设定出能够实时更新、并能指导企业运营优化的“标准值”。更重要的是，我期待这本书能够帮助我为客户提供更具前瞻性和实操性的数字化转型咨询服务，通过数据化的评价体系，赋能企业实现更高效、更智能的运营。这本书的出现，让我看到了将企业效绩评价推向一个全新的、数据化、智能化的时代。

从封面设计来看，《企业效绩评价标准值（下）》这本书就透露着一种沉稳和专业的气息。我对于“标准值”这个概念的理解，还停留在比较基础的层面，比如销售额、利润率、客户满意度等，但显然，本书的野心远不止于此。我非常期待这本书能够深入探讨那些更深层次、更具战略意义的绩效指标，例如创新能力、品牌影响力、员工敬业度，甚至是企业的社会责任感。这些指标的衡量往往更加复杂，也更难形成统一的标准。如果作者能够提供一套行之有效的方法来量化这些指标，并为它们设定出可信赖的“标准值”，那将是巨大的突破。我猜想，书中可能会包含一些统计学和计量经济学的方法论，用来支持这些标准值的确立。我希望能学习到如何构建一个多维度的绩效评价模型，不仅仅关注短期的财务表现，更能体现企业的长期发展潜力和可持续性。同时，我也很关心书中是否会涉及一些数据分析工具或软件的推荐，以及如何利用这些工具来收集、处理和分析绩效数据，从而得出更精准的评价结果。作为一个在实践中摸索的企业管理者，我渴望获得一套能够指导我做出更明智决策的工具箱，而这本书，我感觉很有可能就是那个宝藏。

我在一个大型制造企业担任生产运营总监，一直致力于提升生产线的效率和产品质量。《企业效绩评价标准值（上）》这本书，以其“标准值”的提法，引起了我极大的兴趣。我迫切地希望书中能够提供一套切实可行的方案，来帮助我们定义和衡量生产过程中的关键绩效指标。例如，如何量化设备稼动率、生产周期、废品率、能源消耗等，并为它们设定出具有行业借鉴意义的“标准值”。我猜想，书中可能会涉及到精益生产、六西格玛等管理方法的理论基础，并结合实际案例，来阐述如何通过数据分析和持续改进来达成这些“标准值”。我尤其关心书中是否会提供关于如何针对不同类型的生产线（例如离散制造、流程制造）来制定差异化的评价标准。毕竟，不同行业的生产模式差异很大，一套通用的标准可能难以适用。这本书的出现，让我看到了将生产过程的复杂性转化为清晰、可衡量的“标准值”的希望，我期待它能为我的工作带来实质性的指导。

我是一名初创公司的创始人，对于如何建立一套行之有效的绩效管理体系感到非常头痛。《企业效绩评价标准值（上）》这本书的名字，听起来就像是为我们这种需要快速成长、但资源有限的公司量身定做的。我们深知，没有明确的绩效评价标准，团队就会缺乏方向，大家的工作可能就会变得散乱，难以形成合力。我非常期待这本书能够提供一套简洁明了、易于操作的绩效评价框架，尤其希望它能够关注到初创公司在不同发展阶段可能遇到的独特挑战。例如，在早期阶段，我们可能更侧重于市场拓展和产品迭代的速度，而在成长期，则需要更加关注盈利能力和用户留存。我希望书中能够提供不同类型初创公司（比如科技类、服务类、消费品类）的绩效评价案例，并给出相应的“标准值”参考。更重要的是，我希望这本书能够帮助我理解，如何根据公司的具体情况，灵活地调整和应用这些标准值，而不是死板地照搬。毕竟，初创公司的生命力在于其适应性和创新性，僵化的评价体系只会扼杀这份活力。这本书的出现，让我看到了通过科学的评价体系来激发团队潜力、驱动公司发展的希望。

作为一名资深的市场营销人士，我始终关注着如何通过数据来驱动营销决策，并衡量营销活动的成效。《企业效绩评价标准值（上）》这本书，虽然名字看起来更偏向于宏观的企业整体评价，但我相信，其中蕴含的关于“标准值”的理念，一定能为我的工作带来新的启示。我希望这本书能够深入探讨如何量化那些过去被认为是“软性”的营销指标，例如品牌美誉度、客户忠诚度、病毒式传播的潜力等，并为它们设定出具有参考意义的“标准值”。我猜想，书中可能会介绍一些先进的数据分析模型和方法，例如用户画像分析、情感分析、社交媒体监测等，来帮助我们更科学地评估营销活动的效果。我尤其关心书中是否会提供关于如何设定不同营销目标（如品牌认知度提升、销售转化率提高、用户生命周期价值最大化）的“标准值”的建议。毕竟，营销的最终目的是为企业带来效益，如何将营销投入与企业整体绩效紧密关联起来，是我一直追求的目标。这本书的出现，让我看到了将营销数据转化为可衡量、可优化的“标准值”的可能性，我迫不及待地想从中学习。

作为一家专注于企业财务咨询的专业人士，我对《企业效绩评价标准值（下）》这本书中关于“标准值”的探讨充满了期待。在我看来，财务指标固然重要，但仅仅关注短期财务表现，往往会忽略企业长期价值的增长潜力。《企业效绩评价标准值（下）》这本书，我希望能从中学习到如何将财务评价与更广泛的企业运营和战略目标相结合，并为那些更具前瞻性的指标设定出科学的“标准值”。我猜想，书中可能会深入探讨诸如股东价值、投资回报率、现金流生成能力、以及财务风险控制等多个维度。我希望能够从中了解到，如何根据不同的行业特点和企业发展阶段，来制定差异化的财务绩效评价标准，并理解这些“标准值”背后的风险与收益权衡。更重要的是，我期待这本书能够帮助我为客户提供更具前瞻性和战略性的财务咨询服务，而不仅仅是停留在对历史数据的分析上。这本书的出现，让我看到了从更宏观、更长远的视角来审视企业财务健康度和价值增长的可能性。