教你做生意

出版者:经济科学出版社

作者:(英)霍尔特

页数:255

出版时间:2001-10

价格:28.00元

isbn号码:9787505827028

具体描述

＇教你做生意＇的项目介绍首先由ICCC国际部主任戴尔先生作了简要说明，接着由北京经济管理干部学院工商管理系主任、著名经济学专家韩庆祥教授向大家讲解了本书的基本内容和特点，并结合中国的实际情况谈了对本课程的几点看法。

韩教授指出《教你做生意》看起来通俗易懂，但里面讲述了关于开办企业的方方面面的重大课题。本书没有中国传统教材中抽象的理论说教，以大量成功的实例生动地展示了创业中经营管理的策

目录信息

第一章 为什么要经商
第二章 把握商机
第三章 开始运作
第四章 通往直前
第五章 初涉商海
第六章 资金管理
第七章 为发展而谋划
第八章 高效经营与生产
第九章 商业道德
第十章 立足商界
第十一章 经商计划
第十二章 实施计划
· · · · · · (收起)

读后感

此书是我多年前读过的一本好书。没有乏味的说教。该书。它不但教你如何做生意。还阐述了做人的真谛。做生意就如同做人，体现了人的价值观，不是纯讲赚钱而赚钱。它从另一角度来解释生财有道的道理。

此书是我多年前读过的一本好书。没有乏味的说教。该书。它不但教你如何做生意。还阐述了做人的真谛。做生意就如同做人，体现了人的价值观，不是纯讲赚钱而赚钱。它从另一角度来解释生财有道的道理。

此书是我多年前读过的一本好书。没有乏味的说教。该书。它不但教你如何做生意。还阐述了做人的真谛。做生意就如同做人，体现了人的价值观，不是纯讲赚钱而赚钱。它从另一角度来解释生财有道的道理。

此书是我多年前读过的一本好书。没有乏味的说教。该书。它不但教你如何做生意。还阐述了做人的真谛。做生意就如同做人，体现了人的价值观，不是纯讲赚钱而赚钱。它从另一角度来解释生财有道的道理。

此书是我多年前读过的一本好书。没有乏味的说教。该书。它不但教你如何做生意。还阐述了做人的真谛。做生意就如同做人，体现了人的价值观，不是纯讲赚钱而赚钱。它从另一角度来解释生财有道的道理。

用户评价

这本书的封面设计，简洁而充满力量，深沉的蓝色基调，搭配着金色描边勾勒出的抽象商业图腾，第一眼就吸引了我。它不像那些花里胡哨的“速成秘籍”，反而散发着一种沉稳、厚重的气息，仿佛一位经验丰富的智者，正默默地等待着与你开启一段关于商业智慧的探索之旅。我是在书店里偶然翻到它的，当时正值午后，阳光透过玻璃窗斜斜地洒在书页上，那一刻，我感觉这本书好像自带一种光芒，一种能够点亮我心中商业梦想的光芒。我迫不及待地翻开，目录那一页就已经让我眼前一亮。它没有罗列那些空泛的概念，而是从最基础、最核心的几个方面入手，比如“洞察市场本质”、“构建核心竞争力”、“精细化运营之道”、“跨界融合的逻辑”、“数据驱动的决策”等等，每一个标题都充满了实际的指导意义，让我立刻感觉到这不是一本纸上谈兵的书，而是真正能够指导我实际操作的宝典。我尤其喜欢它在“洞察市场本质”那一章节的开篇，作者用了一个非常生动的案例，讲述了一个曾经辉煌一时但最终被时代浪潮淘汰的品牌，深刻地剖析了其衰落的根源，并不是因为产品不好，也不是因为管理不善，而是因为它未能及时洞察到消费者需求的变化以及技术革新带来的冲击。这个案例让我醍醐灌顶，意识到在瞬息万变的商业世界里，固步自封是最可怕的敌人。这本书的魅力在于，它不仅告诉你“做什么”，更告诉你“为什么这么做”，以及“如何去做”。它如同一个经验丰富的向导，带领你穿梭在复杂的商业迷宫中，指引你避开那些显而易见的陷阱，找到通往成功的捷径，当然，这个捷径不是投机取巧，而是基于深刻的洞察和扎实的根基。

这本书的文字风格非常接地气，没有那些令人望而生畏的专业术语，也没有那些空洞无物的理论说教。作者用一种非常亲切、友好的口吻，像一位老朋友一样，娓娓道来，将复杂的商业知识讲得浅显易懂。我尤其喜欢它在“团队建设”那一章节的论述。作者认为，一个成功的企业，离不开一个高效、有凝聚力的团队。他详细分析了如何招聘、培训、激励和管理团队，以及如何建立一种积极向上的企业文化。书中有很多关于如何处理团队内部冲突、如何提升团队士气的小贴士，都非常实用。我记得有一个关于“授权”的章节，作者通过一个生动的例子，说明了为什么管理者必须学会授权，以及如何有效地进行授权，才能激发团队成员的潜力和创造力。这一点让我受益匪浅，因为我之前一直倾向于“亲力亲为”，结果反而限制了团队的发展。这本书的魅力在于，它不仅仅关注“术”，更关注“道”。它不仅仅教你如何去做生意，更重要的是让你理解做生意的“道”——如何与人打交道，如何建立信任，如何实现共赢。作者在书中反复强调“诚信”的重要性，他认为，诚信是商业的基石，没有诚信，任何商业模式都难以长久。这一点，在如今这个信息爆炸、真假难辨的时代，显得尤为珍贵。这本书给我最大的感悟，就是商业的本质是价值创造，而价值创造离不开人，离不开真诚的合作和长期的信任。

这本书的装帧设计我十分喜欢，它采用了一种复古的硬壳封面，摸上去质感十足，散发着一种沉静而有力量的气息。书页的纸张质量也非常好，翻阅起来很舒服，印刷清晰，字体大小适中，长时间阅读也不会感到疲劳。我是在一个朋友的推荐下开始阅读这本书的，他是一位在创业圈摸爬滚打多年的前辈，他说这本书对他影响很大。阅读过程中，我发现这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的概念，而是用最简单、最直接的语言，讲述最深刻的商业道理。作者似乎非常擅长讲故事，他用许多生动的案例，将抽象的商业理论融入其中，让人在不知不觉中就吸收了大量的知识。我特别喜欢它在“风险管理”那一章节的论述。作者认为，风险是商业世界中不可避免的一部分，关键在于如何有效地识别、评估和应对风险。他并没有教你如何去“规避”风险，而是教你如何“驾驭”风险，将风险转化为机遇。书中给出了许多非常实用的风险管理工具和方法，比如SWOT分析、情景分析、风险矩阵等等，并且详细解释了如何将这些工具应用到实际的商业场景中。这一点对我启发很大，让我意识到，创业者需要的不仅仅是激情和创意，更需要的是一种理性、审慎的态度，以及一套科学的风险管理体系。这本书的价值，在于它提供了一个全面的、系统的商业思维框架，让读者能够从更深层次理解商业的本质，并掌握应对复杂商业挑战的有效方法。

这本书的写作风格非常独特，它不像许多教科书那样枯燥乏味，而是充满了故事性和启发性。作者似乎非常擅长运用大量的真实案例，将抽象的商业理论具象化，让原本晦涩难懂的知识变得生动有趣，易于理解。我记得在关于“如何处理竞争”的章节，作者并没有直接给出所谓的“战术”，而是深入剖析了不同类型的竞争，以及应对不同竞争的策略。他以几个经典案例为例，阐述了如何在激烈的市场竞争中，找到自己的差异化优势，并最终脱颖而出。他强调的不是“打压对手”，而是“超越自我”，通过持续的创新和优化，来提升自身的核心竞争力。这一点让我受益匪浅，因为我之前总觉得竞争就是一场零和博弈，而这本书让我意识到，真正的竞争是关于价值的创造和持续的进步。书中对于“战略规划”的论述也十分精彩，它没有教你制定一个僵化的计划，而是教你如何根据市场变化，灵活地调整战略，保持组织的敏捷性和适应性。我尤其欣赏作者在书中反复强调的“长期主义”的理念。他认为，真正的商业成功，需要的是长期的积累和持续的投入，而不是短期的投机取巧。这一点，在如今这个追求“快”和“新”的时代，显得尤为可贵。这本书给我最大的启发，不是某个具体的商业技巧，而是它所传递的一种思维方式——一种以用户为中心，以价值创造为导向，以长期发展为目标的商业哲学。

这本书的排版设计堪称完美，字迹清晰，留白恰当，阅读体验极佳。我是在一次偶然的机会，在一家书店的推荐区看到的这本书。当时，书名就引起了我的好奇，而翻开目录，更是让我眼前一亮。它没有那种“教你如何一夜暴富”的浮夸，而是从最根本的“商业逻辑”出发，一步步引导读者去思考和实践。作者在书中反复强调“同理心”的重要性。他认为，任何成功的商业活动，都离不开对用户的深刻理解和同理心。他详细阐述了如何通过用户访谈、问卷调查、用户行为分析等多种方式，来真正地走进用户的内心世界，了解他们的需求、痛点和期望。我尤其欣赏它在“产品迭代”那一章节的论述。作者并没有教你一成不变地开发产品，而是强调“持续迭代”的理念。他认为，产品应该像一个生命体一样，不断地根据用户反馈和市场变化而进化。书中有很多关于“MVP（最小可行性产品）”、“A/B测试”、“用户反馈收集”等方面的详细讲解，都非常具有实践指导意义。他鼓励读者勇于尝试，不怕失败，通过小步快跑的方式，不断地优化产品，最终找到市场的最佳解决方案。这一点让我印象深刻，因为我之前总是希望一次性把产品做到完美，结果反而耽误了上市时间。

阅读这本书的过程，就像是在与一位饱经风霜的商业老兵进行一场深度的对话。这本书的行文风格非常独特，它不像许多教科书那样枯燥乏味，而是充满了故事性和启发性。作者似乎非常擅长运用大量的真实案例，将抽象的商业理论具象化，让原本晦涩难懂的知识变得生动有趣，易于理解。我记得在关于“如何建立品牌信任度”的章节，作者并没有直接给出所谓的“秘诀”，而是详细讲述了一个小型创业公司，如何在资源极其有限的情况下，通过极致的产品品质、真诚的客户服务以及透明的沟通方式，一步步赢得了消费者的口碑，最终成为了行业内的佼佼者。这个故事让我深受触动，它让我明白，品牌的建立并非一日之功，而是需要日积月累的付出和对消费者需求的深刻理解。这本书的每一页都充满了作者的真知灼见，他对于商业世界的洞察力，以及对于人性、市场趋势的把握，都达到了一个令人惊叹的程度。我尤其欣赏作者在书中反复强调的“用户至上”的理念。他认为，任何商业活动的根本目的都是为了满足用户的需求，而那些只顾着追求短期利益，忽视用户体验的企业，最终都会被市场淘汰。这一点，在如今这个越来越注重个性化和体验感的时代，显得尤为重要。这本书给我最大的启发，不是某个具体的商业技巧，而是它所传递的一种思维方式——一种以用户为中心，以价值创造为导向，以长期发展为目标的商业哲学。读完这本书，我感觉自己的商业视野得到了极大的拓展，看待问题的方式也变得更加全面和深入。

这本书的结构设计非常严谨，逻辑清晰，从宏观的行业分析，到微观的运营细节，层层递进，条理分明。作者在书中反复强调“系统性思维”，他认为，商业是一个复杂的系统，任何一个环节的疏忽都可能影响整体的运营。我特别喜欢它在“市场营销”那一章节的论述。作者并没有简单地罗列各种营销工具和技巧，而是深入剖析了市场营销的本质，以及如何根据不同的产品和目标受众，制定出最有效的营销策略。书中有很多关于“用户画像”、“内容营销”、“社群运营”等方面的深入分析，都非常具有前瞻性。我记得有一个关于“品牌故事”的章节，作者详细阐述了如何通过讲述一个引人入胜的品牌故事，来与消费者建立情感连接，从而提升品牌忠诚度。这一点让我印象深刻，因为我之前一直认为营销就是产品和价格的比拼，却忽视了品牌的情感价值。这本书的价值在于，它提供了一个全面的、系统的商业思维框架，让读者能够从更宏观的视角审视商业活动，并掌握应对复杂商业挑战的有效方法。它不仅仅是一本“工具书”，更是一本“思想启迪书”，能够帮助读者建立起一种更加成熟、更加理性的商业认知。

拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期望，毕竟市面上类似的“教你如何成功”的书籍实在太多了，大多都是一些陈词滥调，毫无新意。然而，这本书却给了我一个大大的惊喜。它不是那种“一夜暴富”的幻想曲，也不是那种“成功的模板”，而是一种非常务实的、系统的商业思维训练。这本书的结构设计得非常巧妙，从宏观的市场分析，到微观的运营细节，层层递进，逻辑清晰。作者在书中反复强调“基础的重要性”，他认为，任何成功的商业模式，都离不开扎实的基础。比如，在谈到“产品定位”时，他并没有简单地说“找到你的利基市场”，而是深入剖析了如何通过市场调研、用户画像、竞品分析等一系列严谨的步骤，来精准地找到产品的价值主张。我特别喜欢它在“成本控制”这一章节的论述。很多书都会讲到成本控制，但这本书却从不同的角度进行了阐释，它不仅仅是简单的削减开支，更是通过优化流程、提高效率、精细化管理等多种方式，来实现成本的最小化，从而提升利润空间。作者在这方面给出了非常多可操作性的建议，比如如何利用技术手段来提高生产效率，如何通过数据分析来发现潜在的浪费等等。读这本书，我感觉就像是在接受一位经验丰富的导师的言传身教，他不会直接给你答案，而是引导你独立思考，自己去寻找解决问题的方法。这本书的价值在于，它不仅仅传授知识，更重要的是培养一种解决问题的能力，一种在复杂商业环境中生存和发展的能力。

这本书的封面设计，深邃而富有哲学意味，仿佛预示着一场智慧的启迪之旅。它不像市面上那些充满“励志口号”的书籍，而是以一种更加沉静、内敛的方式，传递着关于商业本质的思考。我是在参加一个创业沙龙时，偶然听一位资深投资人提及这本书。他说，这本书是他当年创业时，反复阅读的“圣经”之一。阅读这本书的过程，我感觉自己仿佛置身于一个智慧的殿堂，与一位伟大的商业思想家进行着心灵的对话。作者在书中并没有给出“标准答案”，而是通过一系列发人深省的问题，引导读者进行自我探索和深度思考。他对于“商业模式的创新”的论述，尤其令我着迷。他并没有简单地讲解各种创新模型，而是从“价值网络的重构”、“用户体验的颠覆”、“技术赋能的边界”等多个维度，深入剖析了创新的本质和方法。我记得有一个关于“竞争壁垒”的章节，作者详细分析了不同类型的竞争壁垒，以及如何构建和巩固自身的竞争壁垒，来抵御潜在的竞争者。他强调的不是“速度”，而是“深度”，不是“短期利益”，而是“长期价值”。这一点让我受益匪浅，因为我之前总觉得创业就是跑得快，而这本书让我意识到，建立可持续的竞争优势才是关键。这本书给我的最大启示，是商业的本质在于解决问题，而解决问题的关键，在于深刻的洞察、持续的创新，以及坚定的长期主义。

这本书的封面设计，朴素而有力，传递着一种沉静的力量。它不像那些华丽的“成功学”书籍，而是散发着一种务实、扎根于现实的智慧。我是在一次行业交流会上，听一位资深的创业者强烈推荐这本书的。他说，这本书让他少走了很多弯路。翻开这本书，我立刻被它真诚的语言风格所吸引。作者没有故弄玄虚，也没有空喊口号，而是用一种非常平实、贴近生活的方式，讲述商业世界里的道理。他似乎非常擅长将复杂的商业问题，分解成一个个小而易于理解的部分，并给出清晰的解决方案。我特别喜欢它在“财务管理”那一章节的论述。很多书都会讲到财务，但这本书却从经营者的视角出发，详细解释了如何看懂财务报表，如何进行成本核算，如何进行预算管理，以及如何通过财务手段来提升企业的盈利能力。作者用大量的图表和案例，将抽象的财务知识变得直观易懂，让我这个对数字不太敏感的人，也能够轻松掌握。他强调的不是“省钱”，而是“管钱”，是通过精细化的财务管理，来实现资源的优化配置，从而提升企业的整体效益。这一点让我受益匪浅，因为我之前一直认为财务管理离我很遥远，而这本书让我意识到，财务是经营企业的“血液”，离开了它，企业就无法正常运转。