商务专利战略

出版者:北京大学出版社

作者:李德山

页数:344

出版时间:2001-1

价格:20.00元

isbn号码:9787301011959

具体描述

随着我国加入世界贸易组织步伐的加快，如何制定符合国际潮流的专利战略并予以有效实施，从而在日益激烈的国际竞争中赢得一席之地，成为我国企业尤其是高科技企业急需解决的问题。<br> 本书共31章，分成八部分。作者根据从事专利律师多年来的实际工作经验，对企业专利战略所应实现的目标、所应采取的相应措施，如何成功地绕过竞争对手的专利，如何尽快获得专利，如何有效地进行专利实施许可，如何赢得专利诉讼，如何利

目录信息

第Ⅰ部分 商务专利战略
1 知识产权管理策略
2 怎样使公司的职员成为发明天才
3 “绕过”竞争对手的专利及其他专利策略
4 利用专利禁止对产品的再次使用
5 如何加快专利申请审查
6 关于专利许可的七项忠告
第Ⅱ部分 投资于技术型公司
7 投资技术型公司时的“应用注意”
8 商业方法专利
第Ⅲ部分 专
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书简直是把我从一片茫然的商业决策迷雾中解救出来。在拿到《商务专利战略》之前，我对于如何将我们团队辛辛苦苦研发出的技术转化为真正的市场优势，一直感到束手无策。我们有技术，有创意，但总觉得好像隔着一层窗户纸，捅不破，也看不透。翻开这本书，我立刻被它由浅入深、层层递进的讲解方式吸引了。它没有上来就抛出晦涩难懂的法律条文，而是从最根本的“为什么”开始，深入浅出地解释了专利对于一家企业生存和发展的战略意义。作者用生动的案例，比如一些知名科技公司是如何通过专利布局构建竞争壁垒，又如何巧妙地规避侵权风险，让我第一次真正理解了专利不仅仅是一张纸，更是一个充满智慧的战略武器。书中关于专利挖掘、布局、申请、维护以及如何运用专利进行市场谈判和许可的章节，都提供了非常具体的操作指南。我尤其喜欢关于“专利地图”的讲解，它提供了一种可视化分析竞争对手和技术趋势的方法，让我能更清晰地看到我们所处的市场环境，并据此调整我们的研发方向和专利申请策略。这本书让我意识到，专利战略并非是后勤部门的事情，而是CEO级别的核心决策，它关乎企业的生死存亡，关乎我们能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，甚至建立起难以逾越的护城河。在阅读过程中，我不断地将书中的理论与我公司的实际情况相结合，脑海中勾勒出一幅幅清晰的专利战略蓝图。这本书不仅仅是理论，更是实践的指南针，为我指明了前进的方向，让我对未来的商业发展充满了信心。

《商务专利战略》这本书，简直就是为我这种对专利一知半解但又深知其重要性的管理者量身定做的。在阅读之前，我对专利的认识大多停留在“防止别人抄袭”的层面上，觉得它更多的是一种法律上的保障，而不是战略上的工具。但这本书彻底刷新了我的认知。作者以一种非常清晰、逻辑性极强的叙述方式，将专利战略的各个环节，从最初的理念萌芽到最终的商业变现，都进行了详尽的阐述。我尤其喜欢书中关于“专利挖掘”和“专利布局”的章节，它让我明白，专利并非只是工程师的“副产品”，而是需要有策略地、有计划地进行“生产”的。如何从海量的技术信息中识别出具有商业价值的专利点，如何围绕核心技术构建起一个既能防御又能进攻的专利网，这些都为我提供了非常具体的指导。书中还强调了专利信息的分析价值，如何通过研究竞争对手的专利来洞察其发展动向，预测技术趋势，从而提前布局，抢占先机。这一点对我启发很大，我意识到，专利不仅仅是保护自己，更是洞察市场、制定策略的重要依据。这本书让我明白，一个成功的专利战略，需要与企业的整体商业战略紧密结合，需要跨部门的协作，更需要高层管理者的高度重视。

《商务专利战略》这本书，如同一位经验丰富的向导，带领我深入探索了知识产权在现代商业竞争中的战略意义。在此之前，我对专利的理解仅限于“申请一张纸，保护自己的发明”，认为这更多的是一种法律上的保障，而非战略上的驱动力。然而，这本书彻底颠覆了我的固有认知。作者以其深厚的专业知识和敏锐的商业洞察力，将原本可能晦涩难懂的专利法条和策略，转化为了一系列清晰、可操作的商业指导。书中关于“专利挖掘”的章节，让我明白了如何从日常的研发活动中提炼出具有战略价值的专利点，这对于我们这种技术密集型企业至关重要。它不仅仅是技术人员的责任，更需要整个团队的协同作战。此外，关于“专利布局”的深入讲解，为我提供了构建“专利护城河”的清晰蓝图。如何根据企业的战略目标，在不同市场、不同技术领域以及不同时间维度进行前瞻性的专利布局，从而有效规避风险，占据市场先机，这些内容都极具参考价值。这本书让我意识到，专利战略的制定需要与企业的整体商业战略深度融合，需要跨部门的协同，更需要高层决策者的战略视野。

这本书《商务专利战略》给我带来的启发，就像是打开了一扇通往商业世界深层运作机制的大门。我一直以来都深信技术创新是企业发展的核心驱动力，但直到阅读了这本书，我才深刻地认识到，如果没有一个与之匹配的、高瞻远瞩的专利战略，再先进的技术也可能在激烈的市场竞争中默默无闻，甚至被竞争对手轻易模仿和超越。作者以一种非常系统化的方式，从专利的价值、挖掘、布局、申请、维护，到最终的运用和变现，层层递进地揭示了专利在整个商业生命周期中的关键作用。书中关于“专利地图”的构建和分析方法，让我第一次能够以一种全局的视角审视整个行业的技术生态和竞争格局，从而能够更明智地决策研发方向和市场拓展策略。我尤其欣赏书中关于“防御性专利”和“进攻性专利”的区分，以及如何根据企业的不同发展阶段和市场地位，灵活运用这两种策略。例如，对于初创企业，如何通过巧妙的防御性专利布局来保护核心技术，避免过早被巨头扼杀；而对于成熟企业，如何利用进攻性专利来拓展新市场，甚至颠覆现有格局。这本书让我意识到，专利战略的制定并非一成 চাহি，而是需要不断地根据市场变化和技术发展进行动态调整和优化。

这本书《商务专利战略》对我来说，就像是打开了一个全新的世界。我一直觉得，创新和技术本身就已经足够了，只要产品好，市场自然会接受。但这本书却让我明白了，在当今这个知识产权密集型的时代，没有一个周全的专利战略，再好的技术和产品也可能沦为他人的嫁衣。作者以一种非常接地气的方式，将原本可能枯燥晦涩的专利知识，转化为了一系列 actionable 的策略和方法。我特别喜欢书中关于“专利池”和“专利交叉许可”的章节，它让我看到了企业之间合作共赢的可能性，以及如何通过巧妙的专利组合来解决技术壁垒，甚至创造新的商业模式。书中的案例分析非常到位，无论是成功企业如何通过专利构建竞争壁垒，还是失败案例中因为专利问题而错失良机，都给我带来了极大的警示和启发。作者还强调了专利信息的分析价值，如何通过分析竞争对手的专利布局来预测技术趋势，提前布局，从而占据市场先机。这对我来说是一个全新的视角，我以前只关注自己的技术，而这本书让我学会了如何“借力打力”，通过研究他人的专利来指导自己的研发方向。这本书让我意识到，专利战略的制定需要结合市场、研发、法律等多个维度，需要一个 holistic 的思维。它不仅仅是关于“申请专利”，更是关于“如何通过专利获得商业成功”。

说实话，在拿起《商务专利战略》之前，我对专利的理解还停留在“别人有什么，我有什么”的简单认知层面。总觉得专利是那些大公司玩的“高科技游戏”，跟我们这种中小型企业关系不大，顶多是防止别人抄袭我们的小发明。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它让我看到了专利战略在现代商业竞争中的真正力量——它是一种主动出击、塑造市场的武器，而不仅仅是被动防御的盾牌。作者通过大量详修仔细的案例分析，揭示了那些真正成功的企业是如何将专利作为其核心竞争力的基石，如何通过精准的专利布局来锁定市场份额，甚至如何利用专利组合进行跨界合作和价值变现。书中关于“防御性专利”和“进攻性专利”的区分，以及如何根据不同阶段的企业发展目标来制定相应的专利战略，给我留下了深刻的印象。我开始意识到，我们不能仅仅满足于获得专利权，更重要的是要懂得如何“用”专利。例如，书中关于专利许可和转让的详细讲解，让我看到了通过专利实现额外收益的可能性。此外，对于如何构建一个能够持续产生高质量专利的内部机制，书中也提供了非常实用的建议。这本书让我明白，专利战略不是一蹴而就的，它需要一个系统性的、长期的规划，并且需要与企业的整体商业战略紧密结合。它帮助我从一个“专利使用者”升级为了一个“专利战略家”，让我重新审视了我们公司在知识产权方面的潜力和风险。

《商务专利战略》这本书，就像是一位经验丰富的导师，一步一步地引导我这个曾经对专利战略一窍不通的商业人士，进入了这个充满智慧和策略的领域。在此之前，我一直认为专利就是保护自己的发明不被别人抄袭，是一种被动的防御手段。但这本书彻底颠覆了我的观念。作者通过大量的实际案例，生动地展现了专利如何成为企业构建核心竞争优势、占据市场主导地位的强大武器。书中对于专利的“挖掘”环节的深入剖析，让我明白了如何从日常的研发过程中提炼出有价值的专利点，这对于我们这种技术驱动型企业来说至关重要。它不仅仅是技术人员的责任，更是需要整个团队共同努力的过程。此外，书中关于“专利布局”的详细讲解，为我提供了清晰的思路。如何根据企业的战略目标，在不同的技术领域、不同的市场区域，以及不同的时间节点进行专利布局，从而构建起一个坚固的“专利护城河”，避免被竞争对手在关键时刻卡住脖子。作者还强调了专利的“运营”和“价值实现”，这一点对我触动尤深。以前我只关注专利的申请和维持，而这本书让我看到了专利作为一种无形资产，其巨大的商业变现潜力，无论是通过许可、转让，还是作为合作谈判的筹码，都能够为企业带来丰厚的价值。

这本书《商务专利战略》的出现，简直就是给我打开了一扇全新的商业智慧之窗。在拿到这本书之前，我对专利的理解，就像是站在一座金矿的门口，知道里面有宝藏，但却不知道如何挖掘，更不知道如何将这些宝藏转化为真正的财富。作者以一种极其专业且富有前瞻性的视角，将专利的价值从单纯的法律保护，提升到了商业战略的核心层面。书中关于“专利地图”的构建和分析方法，让我第一次能够以一种全局的、可视化的方式审视整个行业的竞争格局和技术发展趋势。这对于我们制定研发方向、市场策略，以及规避潜在的知识产权风险，都具有极其重要的指导意义。我尤其欣赏书中关于“专利运营”的详细论述，它让我看到了如何通过专利许可、转让，甚至建立专利池等方式，将无形的技术资产转化为实实在在的商业价值，从而为企业带来新的利润增长点。这本书让我明白，专利战略的制定并非是孤立的，它需要与企业的整体商业目标、市场定位以及竞争策略紧密结合，形成一个有机整体。它帮助我从一个“专利的持有者”转变为一个“专利的运用者”，一个“专利的战略家”。

《商务专利战略》这本书，对我来说，就像是在一片商业竞争的汪洋大海中，找到了一张精确的航海图。在此之前，我一直深信技术是唯一的竞争力，认为只要拥有领先的技术，就能在市场中立于不败之地。然而，这本书却让我看到了，在当今这个知识产权驱动的时代，缺乏一个有效的专利战略，再强大的技术也可能难以转化为真正的市场优势，甚至面临被竞争对手模仿和超越的风险。作者以其深厚的专业功底和丰富的实践经验，将原本可能枯燥晦涩的专利知识，转化为了一套系统化的商业战略指导。书中关于“专利挖掘”的章节，为我提供了如何从日常研发活动中识别和提炼出具有商业价值的专利点的方法，这让我对如何提升专利质量有了更深的理解。此外，关于“专利布局”的详尽阐述，更是为我指明了如何围绕核心技术构建起一个既能防御又能进攻的专利网络，从而有效规避风险，抢占市场先机。这本书让我深刻地意识到，专利战略的制定需要与企业的整体商业战略紧密结合，需要跨部门的协同，更需要高层管理者具备战略性的眼光和决策能力。它不仅仅是关于“如何获得专利”，更是关于“如何通过专利实现商业成功”。

这本书《商务专利战略》就像是一盏明灯，照亮了我之前对于如何将企业技术优势转化为市场领先地位的迷茫之路。在我拿到这本书之前，我一直觉得，只要我们的技术够硬，产品够好，市场自然会为我们买单。但这本书让我深刻地认识到，在当今这个知识产权日益重要的时代，没有一个完善的专利战略，再好的技术也可能面临被模仿、被超越的风险。作者用非常详实且富有洞察力的语言，将原本可能枯燥的专利知识，转化成了一套系统化的商业战略框架。我特别欣赏书中关于“专利地图”构建和分析的章节，它提供了一种全新的视角来审视行业内的技术竞争格局，帮助我们识别潜在的风险和机会，并据此制定更具前瞻性的研发和专利申请计划。书中还详细阐述了不同类型的专利战略，例如“防御性专利”和“进攻性专利”，以及如何根据企业的规模、发展阶段和市场定位，选择最适合的策略。这一点对我来说非常实用，让我明白了专利战略并非一成不变，而是需要根据实际情况进行灵活调整。此外，书中关于专利许可、转让和交叉许可的讲解，也让我看到了通过专利实现商业价值的最大化，从而为企业带来新的增长点。

第二产业人员，技术开发，企业管理人员必读书。

第二产业人员，技术开发，企业管理人员必读书。

第二产业人员，技术开发，企业管理人员必读书。

第二产业人员，技术开发，企业管理人员必读书。

第二产业人员，技术开发，企业管理人员必读书。