发展计划的制定与管理

出版者:经济科学出版社

作者:成思危 编

页数:434

出版时间:2004-1

价格:56.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787505839212

具体描述

本课题最初立题的意图是为我国“十五”计划的制定提供一些参考意见，当研究工作于2001年1月完成后，我于2月28日拟订了专著的编著大纲。考堞到当时我国第十个五年计划纲要已经制定完毕，并即将提交3月召开的第九届全国人民代表大会第四次会议审议通过。

本书虽然定名为《发展计划的制定与管理》，但其中所指的计划主要是与社会及经济发展有关的狭义的发展计划，不包括政冶、道德、国防等方面的内容。

用户评价

我之前总是觉得，计划的制定就像是搭建一座房子，先把蓝图画好，然后一点点去施工。但《发展计划的制定与管理》让我意识到，这更像是在培育一棵树，需要持续地关注、浇灌和修剪。书中关于“动态调整与灵活应变”的章节，彻底颠覆了我对计划“一成不变”的认知。作者指出，在快速变化的环境中，僵化的计划只会成为发展的桎梏。因此，计划的制定必须具有前瞻性，但同时也要有足够的灵活性，以便在面对 unforeseen circumstances（无法预见的情况）时能够迅速做出调整。书中提供了一些关于如何构建“敏捷计划”的思路，比如采用迭代式的方法，将长期目标分解成短期的里程碑，并且在每个阶段都进行评估和调整。我过去总喜欢把所有的事情都提前规划得“死死的”，生怕有一点点偏差。结果往往是，一旦出现计划之外的情况，就完全打乱了阵脚。通过阅读这一章节，我学会了用一种更灵活、更适应变化的心态去面对计划的执行。我开始明白，一个好的发展计划，不是为了束缚我们，而是为了指引我们，让我们在变幻莫测的道路上，能够不迷失方向，并且能够灵活地调整步伐，最终抵达目标。

这本书的“成本效益分析与投资回报”章节，为我打开了新的视角。过去，我只关注计划是否能够达成目标，却很少深入思考“达成目标需要付出多少代价，又能够获得多少回报”。作者在这一章节中，详细阐述了如何进行科学的成本效益分析，帮助管理者在制定计划时，能够更全面地评估不同方案的优劣，并做出最优选择。这不仅仅是简单的数字计算，更是一种系统性的思维方式。它引导我们去识别计划中可能产生的各项成本，包括直接成本、间接成本、机会成本等等，同时也要去量化计划所能够带来的各种效益，包括直接效益、间接效益、长期效益等等。我曾参与过的一个项目，虽然最终成功了，但前期对成本的估算过于乐观，导致项目的中后期面临巨大的资金压力。阅读了这一章节后，我深刻意识到，缺乏对成本效益的深入分析，是导致许多计划“入不敷出”的重要原因。这本书为我提供了一套实用的分析工具和方法，让我能够更理智、更全面地评估计划的可行性和潜在价值，从而做出更明智的决策。

这本书的封面设计相当朴实，没有太多花哨的元素，这反而让我觉得它内容会比较扎实。翻开目录，我首先被“战略思维与愿景构建”这一章节吸引了。我一直觉得，很多时候我们之所以难以制定出有效的计划，根本原因在于对未来的方向和目标不够清晰。这本书从宏观层面切入，引导读者如何去思考“我们想去哪里”，而不是仅仅停留在“我们现在该做什么”。它提供了一些框架和工具，帮助我梳理那些模糊的、甚至有些形而上的“愿景”，并将其转化为可执行的战略方向。书中的案例分析也很有说服力，通过对比不同企业在战略定位上的差异，我更加深刻地理解了“方向正确比埋头苦干更重要”这一道理。作者并没有直接给出“你的战略就应该是这样”的答案，而是提供了一种思考路径，让我自己去探索和定义属于自己或团队的独特愿景。这一点非常宝贵，因为真正的战略规划，从来都不是标准化的产品，而是高度个性化的产物。在阅读过程中，我尝试将书中的方法论应用到我个人的职业发展思考中，效果出乎意料的好。我过去常常感到迷茫，不知道下一步该如何走，总是在一些细枝末节的事情上打转。但通过这本书的引导，我能够跳出日常的琐碎，从一个更高的维度去审视自己的职业生涯，明确了长期目标，也找到了支撑这些目标的关键节点。这不仅仅是关于“制定计划”，更是关于“如何思考如何做计划”，这是一种思维上的升华，让我受益匪浅。

读这本书，我最深的感受是它对于“沟通与协作”的重视。我们常说“一人计短，二人计长”，尤其是在制定和执行发展计划的过程中，集思广益、协同作战是至关重要的。然而，现实中，不同部门、不同层级、甚至不同个体之间的沟通障碍，常常成为计划推进的“拦路虎”。这本书的“团队建设与沟通策略”章节，可以说是一场及时雨。它没有仅仅停留在“大家要多沟通”这样的口号上，而是提供了切实可行的沟通技巧和方法。例如，如何有效地向上级汇报进展、如何向下属传达指令、如何在跨部门协作中化解矛盾、如何通过建设性的反馈来促进改进等等。我特别欣赏书中关于“建立信任”的论述，认为信任是高效协作的基石。它提供了一些建立和维护团队信任的具体步骤，比如透明化的信息共享、公平公正的决策机制、以及鼓励坦诚沟通的团队文化。我曾在一个项目中，因为信息不对称，导致不同团队之间产生了误解和摩擦，最终影响了项目整体的进度。阅读了这一章节后，我开始反思自己在团队沟通中的一些不足，并尝试将书中的方法应用到实际工作中。我发现，当团队成员之间能够建立起开放、坦诚的沟通渠道，并且大家能够形成一种共同的“我们”意识时，即使面对再大的困难，团队的凝聚力也会大大增强，从而更有可能克服挑战。

我一直认为，知识和技能的提升，是个人发展计划的核心。而《发展计划的制定与管理》恰恰在这个方面给了我很多启发。书中关于“能力提升与知识管理”的章节，不仅关注“学什么”，更关注“怎么学”、“学了之后如何用”。作者强调，制定个人发展计划，绝不仅仅是列出几门课程或者几本书籍，而是要基于自身的职业目标和当前能力差距，有针对性地去学习和提升。它提供了一些实用的方法，比如如何进行自我评估，识别自身的优势和劣势；如何制定个性化的学习路径；如何有效地吸收和运用新知识；以及如何将所学到的知识和技能，转化为实际的工作成果。我特别欣赏书中关于“知识分享”的论述，认为一个健康的组织，应该是一个学习型组织，鼓励成员之间相互学习，共同进步。通过阅读这一章节，我开始重新审视自己的学习方式，我不再满足于被动地接收信息，而是主动地去寻找能够帮助我实现职业目标的机会。我尝试将书中的一些方法应用到我的日常学习中，比如主动地进行知识输出，通过写作、分享等方式来巩固和深化理解，并且积极地参与到团队的学习讨论中，向同事们请教，也乐于分享自己的经验。

《发展计划的制定与管理》中最让我感到惊喜的是，它并没有将“管理”仅仅局限于“控制”和“命令”，而是强调了“赋能”与“激励”。书中关于“员工发展与激励机制”的章节，让我看到了一个更人性化、更具前瞻性的管理视角。作者认为，一个成功的组织，离不开每一位员工的积极性和创造性。因此，制定发展计划，不仅仅是为了达成组织的目标，更是为了帮助员工实现自身的成长和发展。它提供了一些关于如何识别员工的潜力和需求，如何为员工提供有针对性的培训和发展机会，以及如何通过有效的激励机制，来激发员工的工作热情和归属感。我曾经遇到过一些团队，虽然有明确的发展计划，但因为缺乏有效的激励，员工的积极性不高，执行效果也大打折扣。阅读了这一章节后，我深刻理解到，一个真正有效的激励机制，能够让员工感受到被重视、被认可，从而更主动地投入到计划的执行中。书中提供的多种激励方式，从物质激励到精神激励，从短期激励到长期激励，都为我提供了宝贵的参考，让我能够根据不同的情况，设计出更具针对性和有效性的激励方案。

这本书让我对“目标设定”有了全新的认识。过去，我总以为设定目标就是写下“我想做什么”，然后就等着它发生。但《发展计划的制定与管理》让我明白，真正的目标设定，是一个严谨而系统的过程。它不仅要明确“做什么”，还要深入思考“为什么要做”、“做多好”、“什么时候做完”等等。书中关于“SMART原则”的阐述，虽然不算非常新颖，但作者结合大量的实践案例，将这一原则解释得淋漓尽致。比如，如何将模糊的愿望转化为具体、可衡量的目标，如何确保目标具有挑战性但又切实可行，如何设定合理的时间期限等等。我特别喜欢书中关于“目标分解”的技巧，它教我如何将一个宏大的、遥远的目标，分解成一系列更小、更易于实现的子目标，这样不仅能够降低执行的难度，还能够让我们在达成每一个子目标的过程中，获得成就感，从而保持持续的动力。在我以往的工作中，我曾遇到过一些项目，因为一开始的目标设定的不够清晰，导致团队成员之间对最终要达成的结果理解不一致，从而引发了许多不必要的争执和返工。这本书为我提供了一个清晰的指导，让我明白如何通过科学的目标设定，来统一团队的思想，凝聚共识，从而更高效地朝着共同的目标迈进。

我个人一直对“执行力”这个概念有着近乎偏执的关注，总觉得再好的计划，如果不能落地，都只是空中楼阁。所以，当我在《发展计划的制定与管理》中看到“项目管理与资源调配”这个部分时，眼睛立刻亮了起来。书里并没有泛泛而谈“要执行好”，而是深入到具体的管理工具和方法。比如，它详细介绍了甘特图、关键路径法（CPM）、滚石图（PERT Chart）等经典的项目管理技术，并且给出了如何根据实际情况灵活运用的建议。我特别喜欢书中关于“风险管理与 contingency planning”的阐述，作者强调了在计划制定之初就要预见可能出现的风险，并提前准备好应对方案，而不是等到问题发生时才手忙脚乱。这其中的逻辑是，一个真正优秀的发展计划，不仅仅是一张通往成功的蓝图，更是一个能够抵御风浪的坚固堡垒。书中的案例同样生动，通过分析几个不同行业在项目推进过程中遇到的挑战，以及他们如何运用书中介绍的工具来克服困难，我仿佛亲身经历了一场场精彩的项目攻坚战。我曾参与过一些项目，因为前期对风险的评估不足，导致项目周期一再延长，成本也超出了预算。阅读完这一章节，我深刻意识到，缺乏系统性的项目管理思维，是导致许多计划“胎死腹中”的关键原因。这本书为我提供了一套系统化的方法论，让我明白如何将一个宏大的目标分解成一个个可控的、可执行的任务，并合理分配资源，最终实现目标的达成。

这本书最让我印象深刻的，莫过于它对于“组织文化与变革管理”的深刻洞察。很多时候，一个发展计划的成败，不仅仅取决于计划本身的科学性，更取决于执行计划的组织是否具备相应的文化土壤。书中关于“营造支持性组织文化”的论述，让我明白，一个鼓励创新、拥抱变化、注重协作的组织文化，是发展计划成功实施的坚实基础。作者在这一章节中，探讨了如何通过领导者的行为示范、制度的优化、以及价值观的传播，来逐步构建起这样一种积极向上的组织文化。同时，书中也详细阐述了“变革管理”的重要性，它指出，任何发展计划的推进，都可能伴随着组织的变革，而有效的变革管理，能够帮助组织平稳度过转型期，将阻力转化为动力。我曾经历过一次组织的重大调整，由于缺乏有效的变革管理，过程中充满了混乱和抵触，最终影响了新计划的顺利推行。这本书为我提供了一种系统性的方法论，让我能够理解变革的本质，掌握引导组织成员适应变化、拥抱变革的技巧，从而为发展计划的顺利实施，创造更有利的外部环境。

这本书的“绩效评估与持续改进”部分，让我对“闭环管理”有了更深刻的理解。很多时候，我们制定了计划，执行了，但总感觉“好像哪里不对”，却又说不清道不明。作者在这一章节中，为我们提供了一个清晰的评估框架。它不仅仅是事后的总结，更强调了过程中的监控和反馈。比如，书中详细介绍了如何设定SMART原则的绩效指标，如何进行定期的进度评估，以及如何通过数据分析来识别问题。我尤其欣赏书中关于“从错误中学习”的观点。作者认为，错误并不可怕，可怕的是重复犯同样的错误。因此，它鼓励管理者对计划执行过程中出现的偏差进行深入分析，找出根本原因，并将其转化为改进经验，从而不断优化未来的计划。我曾经参与过的一个项目，虽然最终完成了目标，但过程却异常艰难，充满了反复和返工。现在回想起来，如果当时有这样一个系统性的评估和改进机制，我们或许能够更早地发现问题，避免不必要的弯路。这本书为我提供了一种“复盘”的思路，让我明白，一个发展计划的生命力，在于其能够不断地自我修正和优化。通过有效的绩效评估，我们可以及时调整方向，规避风险，最终实现更高效、更可持续的发展。