大多數谘詢項目的現狀是,企業花費不菲,谘詢公司費心費力,結而結果不甚理想。這中間有一個重要的問題是“實施時的差距”。谘詢顧問應該確保他們的建議是企業有能力實施並且樂於實施的,這樣谘詢纔能真正達到效果。
本書中揭示瞭“實施時的差距”是如何影響谘詢效果的,並提齣一種結果驅動型的谘詢方法,作者稱其為高績效谘詢。這一方法已經運用於包括通用電氣、摩托羅拉、貝爾實驗室、世界銀行等世界上最成功的組織中。
發表於2025-03-03
高績效谘詢 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
有句點評谘詢師的話很實在:你們說的都是對的,但都是沒有用的。 大多數谘詢師看似思維縝密,其實都缺乏解決問題的實際邏輯。作者看到瞭這樣一個現實:很多看似優秀的谘詢方案被束之高閣,幾百萬谘詢費換來的僅僅是一遝報告。 如何讓谘詢真正見實效?作者認為,與其麵麵俱到...
評分有句點評谘詢師的話很實在:你們說的都是對的,但都是沒有用的。 大多數谘詢師看似思維縝密,其實都缺乏解決問題的實際邏輯。作者看到瞭這樣一個現實:很多看似優秀的谘詢方案被束之高閣,幾百萬谘詢費換來的僅僅是一遝報告。 如何讓谘詢真正見實效?作者認為,與其麵麵俱到...
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圖書標籤: 谘詢 管理谘詢 管理 績效 人力資源 consulting 麥肯锡 Consult
特彆認同將目標切分,將行為階段化,小步漸進式的做法
評分大部分的谘詢從一開始就注定沒有效果,因為該明白的老闆都明白,隻是不方便做而已。如何讓谘詢真正見實效?與其麵麵俱到,不如以點帶麵,從解決實際問題齣發,在不違背原則的情況下,把老闆的意誌理論化
評分總結得很全麵,提齣的很多做法,現在的工作中也在用。
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