管理学教程

出版者:天津大学

作者:朱秀文 编

页数:215

出版时间:2004-9

价格:25.00元

isbn号码:9787561820285

具体描述

《管理学教程(第2版)(全新改版)》共分3篇，即管理基础篇、管理职能篇和管理创新篇，由9章内容构成。特别是在体系和内容上、编写的形式上以及现代教育技术的应用上都进行了创新，充分体现了教材的立体化编写思路。第2版在保留了第1版广受读者欢迎的教材体系和编写形式等优点和特色的基础上，进一步简化和精炼了有关章节，增加了最新研究的成果和前沿热点问题，结合各章内容有机穿插了“管理故事”和“阅读资料”，更新了部分“开篇案例”和“案例分析”，补充了“录像案例”，以便满足读者的阅读需求。《管理学教程(第2版)(全新改版)》可作为普通高等学校本科生教材，也可用做高等职业教育的学生教材以及从事管理工作的相关人员的参考书。《管理学教程(第2版)(全新改版)》除配书出版学生专用版光盘外，对选用《管理学教程(第2版)(全新改版)》作为教材的任课教师，将免费提供存有大量教学辅助资源的教师专用版光盘。

用户评价

这本书的封面设计相当朴实，没有太多花哨的元素，这倒也符合我对“教程”类书籍的期待。拿到手里，分量适中，纸张触感也比较舒服，散发着淡淡的书墨香，让人感觉很踏实。翻开目录，章节的划分逻辑清晰，从基础概念的引入，到具体管理职能的探讨，再到宏观的战略层面，整个知识体系的搭建显得循序渐进，非常适合初学者。我特别留意到书中在一些关键概念的解释上，运用了大量的图表和案例分析，这对于理解抽象的管理理论非常有帮助。比如，在讲解组织结构时，作者提供了多种不同类型组织的图示，并配以实际企业的案例，让我们能够直观地看到理论是如何在实践中落地的。同时，书中还引用了不少管理学大师的经典观点，这些观点经过整合和梳理，更容易被我们这些非专业人士所理解和吸收。我个人认为，一本好的教程，不仅仅是知识的罗列，更重要的是能够引导读者形成自己的思考，这本书在这方面做得相当不错，它鼓励我们去分析和判断，而不是简单地接受。在阅读过程中，我常常会停下来，结合自己的工作经验去对照书中的内容，这使得学习过程更加生动和有意义。即便是一些我之前有所接触的管理概念，在书本的阐述下，也让我有了更深入的理解和更系统的认识。总的来说，这本书就像一位经验丰富的老师，用清晰的语言和丰富的例证，为我们打开了通往管理世界的大门。

这本书的写作风格非常严谨，逻辑性极强，每一章的内容都紧密衔接，层层递进，让人感觉知识的构建过程非常扎实。我特别喜欢书中关于“组织设计”的章节。作者没有简单地列举几种常见的组织结构，而是深入分析了不同组织结构的设计原则、优缺点以及适用场景。他还通过大量的图表和模型，清晰地展示了组织内部权责的划分、信息流动的路径等关键要素。在阅读这部分内容时，我感觉自己仿佛是一位经验丰富的组织架构师，在精心设计一个高效运转的机器。书中还提供了很多关于组织变革的管理方法和策略，让我深刻理解了在不断变化的市场环境中，组织如何才能保持活力和竞争力。我甚至会定期回顾书中的内容，并尝试将其中学到的组织设计理念应用到我目前所在团队的协作模式中，这对我有着非常重要的启发。这本书不仅仅是一本管理学的教科书，更是一本帮助我们理解和构建高效组织体系的“设计手册”。

这本书最吸引我的地方在于它的前瞻性和创新性。在讲解管理理论时，作者并没有仅仅停留在传统的框架，而是敏锐地捕捉到了当前商业环境中新兴的管理趋势和挑战，并对此进行了深入的探讨。例如，书中对“数字化转型”和“敏捷管理”的阐述，就显得尤为突出。作者详细分析了数字化技术如何重塑企业的运营模式和管理方式，以及如何通过采用敏捷的管理方法来应对快速变化的市场环境。读到这部分内容时，我感觉自己仿佛穿越到了未来的商业战场，提前掌握了制胜的法宝。书中还引用了许多在创新领域取得成功的企业案例，这些案例的分析既有深度又有广度，能够让我们清晰地看到这些企业是如何凭借创新思维和管理实践脱颖而出的。我甚至会定期回顾书中的内容，并尝试将其中学到的前沿管理理念应用到我目前负责的项目中，这对我有着非常重要的指导意义。总而言之，这本书不仅仅是一本管理学的教程，更是一本帮助我们把握未来商业趋势的“预言书”。

这本书在知识体系的完整性方面做得相当出色。它覆盖了管理学领域几乎所有的核心概念和理论，从宏观的战略规划，到微观的团队管理，再到具体的运营和决策，都给予了详尽的阐述。我尤其对书中关于“战略管理”的讲解印象深刻。作者不仅详细介绍了各种战略分析工具，如PESTEL分析、价值链分析等，还深入剖析了企业制定和实施战略过程中可能遇到的挑战，以及如何有效地应对这些挑战。在阅读这部分内容时，我感觉自己仿佛置身于一家企业的战略会议室，与决策者一同分析市场、制定方向。书中还提供了大量的案例研究，这些案例的深度和广度都令人赞叹，让我能够从不同维度去理解战略管理的复杂性和重要性。我甚至会定期回顾书中的案例，并尝试将其中学到的战略思维应用到我的个人职业规划中，这对我有着深远的启示。这本书不仅仅是一本管理学的教科书，更是一本帮助我们理解商业世界运行逻辑的“百科全书”。

这本书的叙述风格非常朴实，没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的术语，而是用一种非常接地气的方式来讲解复杂的管理学概念。让我印象深刻的是，作者在讲解每一个管理理论时，都会穿插大量的真实案例，这些案例的选择非常贴近我们的生活和工作，使得抽象的理论变得具体可感。比如，在讨论目标管理时，书中详细描述了某家公司如何运用OKR来提升员工的绩效，以及在这个过程中遇到的挑战和应对措施。这样的案例分析，远比空泛的理论阐述更能帮助我们理解和吸收知识。我个人觉得，学习管理学，最怕的就是纸上谈兵，而这本书恰恰避免了这一点。它更像是一位经验丰富的职场前辈，在娓娓道来他的管理心得。除了案例，书中还提供了一些实用的工具和框架，比如SWOT分析、波特五力模型等等。这些工具在书中得到了详细的解释和演示，并且告诉我们如何在不同的场景下运用它们。我尝试着运用SWOT分析来审视自己的职业发展，从中发现了许多以前未曾注意到的盲点。这种启发式的学习方式，让我感觉自己不仅仅是在“学”管理，更是在“做”管理。

这本书的语言风格非常简洁明了，没有多余的修饰，直击要点。作者在讲解每一个管理知识点时，都会力求做到通俗易懂，并且通过大量的实例来佐证自己的观点。我尤其欣赏书中关于“决策管理”的章节。作者详细地分析了决策的各个阶段，从问题的识别，到信息收集，再到方案评估和最终决策，每一个环节都给予了详尽的阐述。他还引入了许多决策模型和工具，例如决策树、成本效益分析等，并且通过实际案例演示了这些工具的运用方法。在阅读这部分内容时，我感觉自己仿佛成为了一名经验丰富的决策者，能够系统地分析问题，并做出明智的判断。书中还分享了许多关于如何避免常见决策误区的经验，这对于我们提升决策质量有着极其重要的作用。我甚至会定期回顾书中的内容，并尝试将其中学到的决策方法应用到我目前负责的工作中，这对我有着非常重要的指导意义。这本书不仅仅是一本管理学的教程，更是一本帮助我们提升决策能力的“实战宝典”。

这本书的内容结构非常严谨，逻辑清晰，层层递进。从最基础的管理概念出发，逐步深入到更复杂的管理理论和实践。我个人特别欣赏书中对“组织行为学”这部分的阐述。作者没有简单地将相关的理论罗列出来，而是深入剖析了人在组织中的各种行为模式，以及影响这些行为的因素。比如，在讲解“激励理论”时，书中不仅介绍了马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，还结合了大量的心理学研究成果，解释了为什么有些激励措施会奏效，而有些则会适得其反。这种深入的分析，让我对如何有效地激励团队成员有了更深刻的理解。此外，书中对“领导力”的探讨也相当到位。作者并没有给出一个固定的“领导者模板”，而是强调了不同情境下领导力的多样性和适应性。通过分析不同领导风格的优缺点，以及在不同情况下最有效的领导方式，让我对如何成为一个更有效的领导者有了更清晰的认识。这本书不仅仅是一本教材，更像是一本指导我们如何理解和驾驭组织中复杂人际关系的“说明书”。

这套书给我最深刻的印象是它的实用性。在快节奏的商业环境中，理论知识的枯燥乏味往往会让人望而却步，但这本书成功地克服了这一难题。它并非仅仅停留在理论的层面，而是深入浅出地分析了我们在实际工作中常常会遇到的各种管理问题，并提供了切实可行的解决方案。书中关于团队建设的部分，我尤其喜欢。作者没有简单地罗列一些“如何组建团队”的技巧，而是从人性的角度出发，深入剖析了团队成员之间的心理动态，以及如何通过有效的沟通和激励机制来激发团队的潜能。读到这部分时，我回想起自己带领过的几个项目，确实在一些环节上处理得不够到位，导致了团队效率不高。这本书就像一面镜子，照出了我工作中存在的不足，同时也提供了改进的方向。此外，关于冲突管理的内容也让我受益匪浅。书中列举了多种常见的冲突场景，并详细分析了不同冲突的成因，以及相应的应对策略。我一直认为，冲突是不可避免的，但如何有效地化解和利用冲突，却是一门艺术。这本书提供的分析方法和技巧，让我对如何处理团队内部的矛盾有了全新的认识。我甚至开始尝试将书中的一些方法应用到我的日常工作中，效果还是挺明显的。这本书不是那种读完就束之高阁的书，而是能够伴随我们不断成长，在实践中反复借鉴的工具书。

这本书的语言风格非常亲切，就像是和一位老朋友在交流。作者在讲解每一个管理概念时，都会用非常生动的比喻和贴近生活的例子，让原本可能有些枯燥的理论变得生动有趣。我特别喜欢书中关于“沟通管理”的部分。作者将复杂的沟通技巧分解为易于理解的步骤，并且提供了很多实用的沟通练习。例如，书中关于“积极倾听”的讲解，让我明白了如何才能真正地理解对方的意思，而不是仅仅停留在表面。读到这部分内容时，我深刻反思了自己在日常沟通中常常出现的误解和摩擦，这本书就像一盏明灯，照亮了我改进沟通方式的道路。此外，书中关于“时间管理”的建议也让我受益匪浅。作者并没有提供那些空洞的“提高效率”的口号，而是详细地分析了我们在时间管理中常常会遇到的陷阱，以及如何一步步地克服它们。我尝试着运用书中的一些方法来规划我的工作和生活，感觉自己的时间利用效率确实有所提高。这本书不是那种需要你绞尽脑汁去理解的学术著作，而是能够让你在轻松阅读中，不知不觉地提升自己的管理能力的“生活指南”。

我一直对市场营销管理领域充满兴趣，而这本书在这方面的内容确实给了我不少启发。作者在讲解营销策略时，不仅仅停留在理论层面，而是深入分析了不同行业、不同产品在营销过程中所面临的实际挑战，并提供了一系列具有操作性的解决方案。例如，在讨论品牌建设时，书中详细阐述了如何通过差异化定位、情感连接以及持续的品牌传播来塑造一个有影响力的品牌。我尤其欣赏书中关于“客户关系管理”（CRM）的讲解。作者详细分析了CRM在现代商业中的重要性，以及如何通过有效的CRM系统来提升客户忠诚度和满意度。在阅读这部分内容时，我回想起自己过去在客户服务方面的一些不足，这本书为我提供了一个改进的方向。而且，书中还引用了许多成功的营销案例，这些案例的选择非常具有代表性，能够让我们清晰地看到理论是如何在实践中发挥作用的。我甚至会定期回顾书中的内容，并尝试将其中学到的营销理念应用到我目前负责的项目中，效果也确实有所体现。总而言之，这本书不仅仅是一本营销管理的教程，更是一位经验丰富的营销专家的实战指导。

84分

84分

84分

84分

84分