企业战略管理

出版者:立信会计出版社

作者:邵一明 蔡启明 刘松先

页数:360

出版时间:2002-6

价格:19.80元

isbn号码:9787542909930

具体描述

成功地制定和实施企业战略是企业卓越管理最可靠的保证。学习本教材的目的在于通过训练，学会制定各种战略的方法并成功地实施已经制定的战略。培养战略性思维是学习企业战略管理课程的另一个目的。本教材是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并以国内外有关教材、专著和论文作参考编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，本教材力求反映最新理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到一

目录信息

第一章 企业战略管理概论
第一节 企业战略概论
第二节 企业战略管理过程
第三节 战略管理者与战略性思维
第二章 企业宏观环境分析
第一节 企业宏观环境分析的内容
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用户评价

这本书的封面设计有一种返璞归真的感觉，没有过多的修饰，却散发出一种沉甸甸的质感，仿佛承载着企业经营的智慧。我一直对“战略”这个词怀有敬畏之心，因为它关系到企业未来的走向和命运。在日常工作中，我常常会思考，我们所做的每一项决策，是否都符合企业长远的战略方向？这本书的出现，正好满足了我对系统性学习企业战略管理的需求。我特别想深入了解书中关于“战略决策的制定流程”以及“战略评估与调整机制”的部分。我渴望理解，那些成功的企业家们是如何在充满不确定性的环境中，做出关键的战略决策的。他们是否依赖某种模型或框架？他们又是如何权衡各种风险和收益的？这些都是我非常感兴趣的问题。同时，我也明白，战略并非一成不变，它需要随着外部环境的变化而不断地调整和优化。因此，我非常期待能够学习到如何有效地评估战略的执行效果，如何及时地发现战略中的不足，以及如何灵活地对战略进行调整，以适应不断变化的市场需求。我希望这本书能够提供一套科学的评价体系和灵活的调整方法，帮助我更好地理解和运用企业战略管理，从而为企业的发展贡献更大的价值。这本书的内容看起来非常丰富，相信能够给我带来很多启发。

这本书的装帧设计有一种朴实而厚重的感觉，封面上没有过多的花哨元素，而是用简洁的排版传递出一种专业和权威的气息。作为一名在行业内摸索了多年的从业者，我越来越感受到制定清晰、可执行的战略对于企业生存和发展的重要性。很多时候，我们就像是在茫茫大海中航行，如果缺乏明确的航线和目标，很容易迷失方向，甚至触礁。这本书的出现，恰恰满足了我对系统性战略知识的需求。我特别对其中关于“战略制定过程”和“战略实施挑战”的章节充满期待。我希望能够学习到一套完整、逻辑严谨的战略制定框架，了解如何从宏观经济、行业特点、技术发展等多个维度进行分析，从而识别出企业的优势与劣势，并在此基础上找到最具潜力的发展路径。同时，我也深知战略的生命力在于执行。许多优秀的战略在纸面上看起来无懈可击，但在实际操作中却步履维艰。因此，我非常渴望了解书中对于战略落地过程中可能遇到的障碍，以及如何有效克服这些障碍的解决方案。我希望这本书能够为我提供实操性的建议，而不是仅仅停留在理论层面，能够帮助我将抽象的战略理念转化为具体的行动纲领，带领我的团队，乃至企业，朝着既定的目标稳步前行。它的厚度也让我觉得内容一定十分扎实，能够深入浅出地解答我心中的疑问。

当我第一眼看到这本书的书名，我就知道这是我一直以来在寻找的“那本书”。在商业世界中摸爬滚打多年，我深切体会到，没有战略的企业，就像是没有舵的船，很容易在风浪中迷失方向。我一直渴望能够系统地学习企业战略管理的相关知识，理解那些成功的企业是如何制定和执行它们的长期发展蓝图的。这本书的题目“企业战略管理”正中下怀。我尤其对书中关于“战略分析的工具与方法”以及“战略实施的组织保障”的内容充满了期待。我希望能在这本书中找到关于如何进行SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等经典战略工具的详细讲解，并理解如何在实际工作中灵活运用这些工具来诊断企业的现状，发现潜在的机遇和威胁。更重要的是，我一直认为战略的成功最终取决于执行。再好的战略，如果不能有效地落地，也只是纸上谈兵。因此，我非常希望能够学习到如何构建一个支持战略实施的组织架构，如何有效地进行资源配置，以及如何建立一套有效的绩效管理和激励机制来驱动战略的执行。我希望这本书能够带给我一套完整的思考框架和实操性的方法，帮助我成为一个更具战略眼光的管理者，带领企业走向更辉煌的未来。这本书厚实的体积，让我相信其内容一定能够深入浅出地解答我的困惑。

当我翻开这本书，最先吸引我的是其清晰的章节结构和专业但不失可读性的语言风格。我一直对那些能够让企业在不确定的环境中稳健发展，甚至逆势增长的“秘密”感到好奇，而“企业战略管理”无疑是其中最关键的一环。我希望通过这本书，能够系统地理解企业战略是如何产生的，又如何一步步转化为具体的行动。我尤其对书中关于“企业战略的类型”和“战略执行的障碍与应对”这两个话题充满了期待。我想要了解，在不同的行业和发展阶段，企业究竟应该采取什么样的战略模式？是成本领先，还是差异化？是聚焦，还是多元化？而更具挑战性的是，战略的执行往往充满坎坷。我渴望学习如何识别战略执行中可能遇到的各种阻力，例如部门间的沟通不畅、资源分配的冲突、员工的抵触情绪等等，并且希望能够找到切实可行的方法来克服这些障碍。我期待这本书能够为我提供一套完整的战略管理知识体系，并且通过案例分析，让我能够更好地理解战略理论在实践中的应用。我相信，这本书的出现，将会为我提供宝贵的见解，帮助我在理解企业发展规律的基础上，更好地规划和指导企业未来的发展方向。它的内容看起来非常丰富，足以支撑我对这个课题的深入探索。

读到这本书的扉页，我脑海中浮现出无数个在商业世界中摸爬滚打的场景，那些关于决策的艰难、关于竞争的残酷、关于未来的不确定性。我深知，一家企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，仅仅依靠日常的运营和战术上的灵活是不够的，它需要一种更高屋建瓴的思维，一种指引方向的灯塔。这本书的题目——“企业战略管理”，就准确地命中了我的痛点和渴望。我一直对那些能够预测趋势、把握机遇、规避风险的企业家和管理者所具备的洞察力感到无比钦佩。我渴望理解他们是如何思考的，他们又是通过什么样的工具和方法来制定那些影响企业生死存亡的战略决策的。这本书的出现，就像是为我提供了一把解锁这些智慧的钥匙。我希望能在这本书中找到关于如何分析外部环境、识别行业趋势、评估竞争对手的详尽指导，更重要的是，希望能够学习到如何根据这些分析，为企业量身定制一套切实可行、又具有前瞻性的发展战略。我期待的不仅仅是理论的讲解，更希望能够看到案例的分析，能够从真实的商业实践中汲取养分，理解战略在不同情境下的应用差异。在快节奏的商业世界里，能够停下来，深入思考企业的“为什么”和“去向何方”，这本身就是一种难得的沉静。这本书，我预感，将带给我这样的沉静和深刻的启示，帮助我提升对企业长远发展的认知高度。

当我第一次看到这本书的书名，一股久违的求知欲就被点燃了。我一直坚信，企业能否在日新月异的市场中站稳脚跟，并取得长足的发展，很大程度上取决于其战略的深度和广度。这本书的题目“企业战略管理”就像是一盏明灯，指引我深入探索这个至关重要的领域。我迫切地想要了解，究竟是什么样的思维模式和决策过程，能够帮助企业在错综复杂的商业环境中拨开迷雾，找到前进的方向。我尤其对书中可能涉及的“外部环境分析”和“内部资源评估”部分充满了兴趣。在我看来，一个成功的战略，必然是建立在对自身能力有着清晰认知，并且能够准确洞察外部机遇与挑战的基础上。我希望能从书中学习到如何系统地进行这些分析，如何识别那些决定企业成败的关键因素，并如何在此基础上制定出既具创新性又不失可行性的战略方案。同时，我也对“战略执行与控制”这一环节充满了好奇。理论的制定固然重要，但如何将战略落到实处，如何确保每一个层级、每一个部门都能朝着同一个目标协同作战，这更是考验一个企业管理能力的试金石。我期待这本书能够提供清晰的指导，帮助我理解如何将战略愿景转化为可衡量的目标，如何有效地分配资源，以及如何建立一套有效的反馈机制来持续优化战略。我希望这本书能让我对“战略”这个词有更深刻、更全面的理解，并为我在实际工作中的决策提供宝贵的借鉴。

这本书的封面设计非常引人注目，那种沉稳的色调和醒目的标题，立刻吸引了我这个一直对企业运营的深层逻辑充满好奇的读者。我一直认为，一家企业之所以能够持续成功，必然离不开一套清晰而具有前瞻性的战略。然而，如何制定并有效地执行这样的战略，却是我一直以来感到困惑和探索的领域。这本书的出现，就像是为我提供了一个绝佳的学习机会。我尤其期待能够深入了解书中关于“竞争优势的来源”和“战略转型的方法”这两个部分。在今天这个竞争日益激烈的时代，很多企业都在苦苦寻找自己的独特之处，希望能建立起难以被模仿的竞争壁垒。我希望能从书中学习到分析和识别这些核心竞争力的系统性方法。更重要的是，面对瞬息万变的商业环境，企业如何适时地进行战略转型，如何从旧有的模式中突破出来，迎接新的挑战和机遇，这更是我迫切想要掌握的技能。我希望这本书不仅能提供理论上的指导，还能通过丰富的案例，让我看到不同企业在战略转型过程中的成功与失败，从而汲取宝贵的经验教训。这本书的篇幅看起来相当可观，这让我觉得内容一定非常充实，能够帮助我建立起一个全面而深刻的战略管理认知体系，为我未来的职业发展打下坚实的基础。

这本书的封面设计有一种沉稳而专业的风格，给我的第一印象就是内容一定非常扎实。我一直认为，企业在激烈的市场竞争中能否生存下来并发展壮大，很大程度上取决于其战略的制定和执行能力。而“战略管理”这个词，更是直接点出了我一直以来想要深入了解的核心。我希望在这本书中能够找到关于如何进行市场细分、目标选择以及定位的系统性指导。在如今高度同质化的市场环境中，如何找到属于自己的蓝海，如何差异化竞争，这是每一个企业都面临的挑战。我期待这本书能够为我提供一些切实可行的方法和工具，帮助我更好地理解和把握市场机会。此外，我也非常关注企业战略的落地问题。再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。因此，我迫切希望能够学习到如何将战略转化为具体的行动计划，如何有效地分配资源，以及如何建立一套有效的激励和约束机制来确保战略的顺利实施。我希望这本书能够给我带来一套完整的战略管理框架，帮助我提升对企业长远发展的认知，并在实际工作中更好地为企业战略的制定和执行贡献力量。这本书的篇幅让我觉得内容一定会很充实，能够深入解答我的疑问。

这本书的封面设计就散发着一种沉稳而专业的质感，深邃的蓝色搭配金色的字体，立刻吸引了我这个对企业运营和发展充满好奇心的读者。我一直对那些能够引领企业穿越风雨、实现基业长青的“秘籍”深感着迷，而这本书恰恰传递了这种讯息。翻开目录，我看到了诸如“愿景与使命的塑造”、“核心竞争力的构建”、“战略选择与落地”、“组织变革与创新”等章节，每一个标题都像是为我打开了一扇通往更高层次管理智慧的大门。我尤其期待深入了解“战略选择与落地”的部分，因为在现实工作中，我们常常能听到许多“好”的战略，却在执行层面遇到瓶颈，最终不了了之。这本书能否提供系统性的方法论，帮助企业将宏伟蓝图转化为切实可行的行动，这让我充满了期待。同时，关于“组织变革与创新”的章节，在当今快速变化的商业环境中，企业如何保持活力，不断自我革新，这无疑是每一个管理者都必须面对的挑战。我希望这本书能够提供一些前瞻性的思考和实操性的指导，帮助我理解如何在既定的战略框架下，激发团队的创造力，推动组织的持续进步。它的篇幅看起来并不算薄，这让我感到欣慰，因为我相信真正深入的探讨需要足够的空间来展开。我迫不及待地想通过这本书，学习如何从更宏观、更长远的角度去审视企业的发展，如何为企业找到那条最适合自身发展的道路，并确保这条道路能够真正通往成功。

看到这本书的封面，我脑海中立刻浮现出那些在商业战场上运筹帷幄、决胜千里的经典案例。作为一名对企业发展有着浓厚兴趣的读者，我一直认为，强大的战略是企业能够穿越周期、基业长青的关键。这本书的题目——“企业战略管理”，直击我最想探索的核心。我迫切地想要了解，一家企业是如何在纷繁复杂的市场环境中，找到自己的独特优势，并构建起可持续的竞争壁垒的。我尤其希望能够深入学习书中关于“企业愿景与使命的设定”以及“战略协同与整合”的内容。我相信，一个清晰而鼓舞人心的愿景和使命，是凝聚团队、指引方向的灵魂。而如何将分散的战略元素进行有效的协同与整合，形成合力，更是考验管理者智慧的地方。我期待这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我理解如何从根本上确立企业的战略定位，并如何将这种定位贯穿于企业运营的每一个环节。同时，我也希望能够从书中学习到如何处理企业内部不同部门、不同业务之间的战略冲突，如何实现资源的最优配置，从而最大化整体效益。这本书的厚度和目录的丰富性，让我充满信心，相信它能够为我带来关于企业战略管理的深刻洞见和实操指导。