全控联动管理模式

出版者:中国经济出版社

作者:孙钱章

页数:255

出版时间:2002-08-01

价格:36.0

装帧:平装

isbn号码:9787501756919

具体描述

对青钢五年来的巨大变化，新闻媒体和学者专家从不同的角度和层面对她作过许多具有真知灼见的报道与评论。所有这些报道和评论，都积极评价了青钢的经验，具有借鉴意义。我们则试图从一个独特的视角，即从管理势能及其转化的角度来探讨青钢l997年前后的历史向人们提示了些什么。

目录信息

1． 管理能的积聚与释放
1．1 青钢管理能的演化
1．1．1 1997年前后历史的提示
1．1．2 青钢管理能的积聚
1．2 青钢管理能积聚与释放的内推力
1．2．1 青钢管理能转化的内外条件
1．2．2 企业家在势能转化中的独特作用
1．3 秩序与混乱的撞击
2． “五个日”全控联动—
· · · · · · (收起)

用户评价

《全控联动管理模式》这本书，真的是给我带来了一场思维的“风暴”。我之前对管理的理解，停留在比较浅显的层面，觉得只要流程顺畅，人员到位，就能实现目标。但这本书让我看到了管理的“系统性”和“智慧性”。作者在书中对“全控”的阐释，让我豁然开朗。它并非是那种僵化的、命令式的控制，而是基于对整个组织运作规律的深刻理解，通过信息、流程、制度等多方面的“牵引”和“约束”，让整个组织朝着预定的目标高效运转。而“联动”，更是将这种理念推向了更高的境界，它强调的是组织内部各个要素之间的有机连接和相互促进，让整个系统能够形成一种强大的合力。书中的案例分析，简直是让我看得欲罢不能。作者非常善于剖析企业在发展过程中遇到的深层次问题，并提供一套基于“全控联动”的解决方案。我尤其欣赏他对于一个陷入增长停滞的企业，如何通过重新设计其信息流和决策机制，打通了部门壁垒，实现了产品开发和市场营销之间的“联动”，最终让企业实现了突破性增长。这本书不仅仅是在讲管理，更是在传授一种“洞察力”和“行动力”。它让我看到了，原来管理可以如此的巧妙，如此的富有生命力。

我必须承认，《全控联动管理模式》这本书，简直就是我在管理领域的一次“醍醐灌顶”。之前我一直以为，管理就是一套僵化的规章制度，加上严苛的执行力。但这本书让我看到了管理的“艺术性”和“生命力”。作者在书中对“全控”的阐释，让我颠覆了以往的认知。它并非是指对员工进行无止境的监督和控制，而是通过建立一套透明、可视化的管理体系，让整个组织的运作状态能够被清晰地感知和精准地调控。而“联动”，更是将这种理念推向了一个新的高度，它强调的是组织内部各个部门、各个环节之间的无缝对接与相互促进，让整个系统能够像一个有机的生命体一样，高效运转。书中的案例分析，绝对是这本书最吸引人的地方。作者非常擅长剖析企业在发展过程中遇到的各种困境，并提供一套基于“全控联动”的解决方案。我印象最深刻的是，他如何分析一个在快速变化的市场中迷失方向的企业，如何通过重新设计其信息流和决策机制，打通了部门之间的隔阂，实现了市场反馈和产品研发之间的“联动”，最终让企业重新找回了发展的方向。这本书不仅仅是在讲管理，更是在传授一种“系统思维”和“协同智慧”。

这本《全控联动管理模式》真的是让我大开眼界。我本来对管理类的书籍一直抱着一种比较理性的态度，觉得很多理论都过于宏大，脱离实际，很难落地。但这本书给我的感觉完全不一样。它不是那种讲空泛道理的，而是充满了具体的案例和操作指南，读起来让人觉得非常踏实。书里对于“全控”和“联动”这两个核心概念的阐释，我可以说印象深刻。它并非是字面上的那种僵化的控制，而是强调一种动态的、智能的、以人为本的协调机制。作者用非常生动的语言，剖析了在当今复杂多变的商业环境中，传统管理模式的弊端，并提出了一套全新的解决方案。我尤其喜欢书中关于信息流和决策流的构建部分，它详细阐述了如何打破部门壁垒，实现信息的高效传递和共享，以及如何在此基础上做出更快速、更精准的决策。书中举的那些企业案例，虽然有些是耳熟能详的，但作者通过“全控联动”的视角去重新解读，却让我看到了很多之前从未留意过的亮点。比如，它如何帮助企业在危机时刻快速调整战略，如何通过优化内部流程提升整体运营效率，甚至是如何在员工激励和团队协作方面达到新的高度。读完这本书，我感觉自己对“管理”这两个字有了更深的理解，不再是简单的上下级关系和绩效考核，而是一种系统性的、富有智慧的组织运作方式。它教会我如何从宏观层面去审视企业的发展，又如何在微观层面去落实具体的执行。这本书绝对是那些希望提升企业管理水平，或者在团队中扮演更积极角色的管理者们的必备读物。它带来的启发是全方位的，不仅在工作上，甚至在日常生活的组织协调方面，也能找到适用的思路。

我得说，《全控联动管理模式》这本书，简直就是我管理知识库中的一枚“重磅炸弹”。它彻底打破了我对传统管理模式的固有看法。我之前总觉得，管理就是要层层汇报，部门职责分明，各司其职。但这本书让我看到了“全控”的另一层含义——它并非是要将个体变成螺丝钉，而是要让整个组织像一个精密运行的生命体，每一个细胞都能清晰感知整体的需求，并做出最有效的响应。而“联动”，则更是将这种生命力发挥到了极致，它强调的是信息的高度透明，决策的快速迭代，以及资源的高度协同。书中的案例，简直是让我惊叹不已。作者非常善于从宏观视角分析企业问题，并提供一套基于“全控联动”的解决方案。我印象最深刻的是，他如何分析一个在市场竞争中日渐式微的老牌企业，如何通过引入“全控联动”的理念，重新梳理了其内部的价值链，打通了信息孤岛，最终让企业重新焕发了活力。这本书不仅仅是在讲管理，更是在讲一种“组织智慧”。它让我看到了，原来管理可以如此的灵活，如此的具有生命力。它为我打开了一扇新的大门，让我对未来的企业管理模式有了更清晰的憧憬。

《全控联动管理模式》这本书，绝对是我近期阅读过的最令人印象深刻的管理类书籍之一。我通常对那些理论性太强的书籍不太感冒，因为觉得很难落地。但这本书不一样，它充满了大量的实际案例，并且用一种非常生动、通俗易懂的语言，解释了“全控”和“联动”这两个核心概念。我之前对“全控”的理解，总是带着一种负面的联想，觉得它意味着束缚和压抑。但这本书让我明白，“全控”其实是一种对全局的精准把握和资源的最优化配置，它强调的是信息的对称、流程的顺畅和决策的科学，而不是压制个体的创造力。而“联动”更是点睛之笔，它强调的是各个单元之间的协同效应，是如何通过有效的沟通和协作，将个体力量汇聚成强大的整体优势。书中的案例分析，简直是让我受益匪浅。作者并没有选择那些过于理想化的场景，而是选取了现实生活中，很多企业面临的真实困境，并用“全控联动”的模式，为这些困境提供了创新的解决方案。我特别喜欢他对某个陷入增长瓶颈的传统制造企业的分析，他如何通过重新设计信息流和决策流程，打通了阻碍创新的“最后一公里”，最终让企业重获生机。这本书让我对“管理”这两个字有了更深的理解，它不仅仅是关于效率和利润，更是关于如何构建一个健康、可持续发展的组织。

说实话，我一开始拿到《全控联动管理模式》这本书，内心是有点忐忑的。我总觉得“全控”这个词听起来有点太强势，害怕这本书会推崇一种反人性的管理方式。但当我真正开始阅读，并且深入到每一个章节的时候，我的疑虑就被彻底打消了。这本书所倡导的“全控”，其实是一种对全局的精准把握和资源的最优化配置，它强调的是信息的对称、流程的顺畅和决策的科学，而不是压制个体的创造力。而“联动”更是将这种理念推向了一个新的高度，它强调的是不同单元之间的协同效应，是如何通过有效的沟通和协作，将个体力量汇聚成强大的整体优势。作者在书中，用非常详尽的篇幅，阐述了如何构建一个能够支撑“全控联动”的管理架构。从组织结构的优化，到信息系统的建设，再到绩效评估体系的调整，每一个环节都被剖析得淋漓尽致。我印象特别深刻的是，书中有专门一个章节探讨如何通过技术手段，实现信息的实时采集和分析，从而为“全控”提供可靠的数据支撑。另外，作者对于“联动”的探讨，也让我受益匪浅。他不仅仅停留在理论层面，而是提供了很多具体的工具和方法，教我们如何打破部门墙，促进跨部门协作，如何建立一个开放、包容的沟通环境。读这本书，感觉就像是在上一堂高级管理学课程，只不过老师是一位经验丰富、洞察力超凡的实践家。它让我对“管理”这两个字有了更深层次的理解，不再是简单的指挥和控制，而是更强调一种智慧的引领和系统的赋能。

天呐，我得说，《全控联动管理模式》这本书彻底颠覆了我对管理学的固有认知。以前总觉得管理就是一套流程、一个体系，把人当成齿轮来运转，效率高就行。但这本书让我看到了管理更深层次的价值——它是一种艺术，一种智慧，一种能够激发组织生命力的关键。作者在书中对“全控”的理解，绝非是那种高压、集权的控制，而是建立在清晰的战略目标、透明的流程设计以及强大的信息支撑上的，一种能够让所有资源都朝着一个方向协同发力的“掌控”。而“联动”更是点睛之笔，它强调的是各个环节、各个部门、甚至整个生态系统之间的无缝对接与相互促进，让整个组织像一个有机的生命体一样，能够感知变化，快速反应。我特别欣赏作者在分析企业问题时，那种抽丝剥茧的能力。他不会简单地归咎于某个人的失误，而是深入到管理模式的根源，找出那些阻碍信息流动、造成决策滞后的“梗阻”。书中的很多比喻和类比都非常贴切，比如将企业比作一个精密运转的机械，或者一个相互依存的生态系统，这些都帮助我更直观地理解了“全控联动”的精髓。我花了相当长的时间去思考书中的案例，特别是那些传统企业如何通过引入“全控联动”模式，在市场变革中焕发新生的故事。这让我意识到，管理并非一成不变，而是需要不断地创新和迭代。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够更全面、更系统地审视企业运营中的各种现象，并找到解决问题的有效途径。它不仅仅是一本理论著作，更是一本实用的操作手册，能够指导我在实际工作中如何去思考、去实践。

《全控联动管理模式》这本书，绝对是近期我看过的最令人耳目一新的管理类书籍之一。我通常对那些泛泛而谈的理论书籍不太感冒，但这本书不一样，它实在是太接地气了。作者用一种非常朴实，却又极其深刻的语言，阐述了“全控”和“联动”这两个概念。我一直认为，“全控”这个词很容易让人联想到束缚和压抑，但书中的解释让我豁然开朗。它并非是指对员工进行无止境的监视和控制，而是通过建立一套系统性的、可视化的管理体系，让整个组织的运营状态透明化，从而能够进行精准的调控和优化。而“联动”，则更是强调了组织内部各个单元之间的协同作用，它打破了部门之间的隔阂，让信息能够自由流动，让决策能够迅速传递，从而实现“1+1>2”的奇效。书中有大量的实际案例，我读得津津有味。特别是关于一个在数字化转型中遇到的挑战的企业，作者如何一步步引导他们建立起“全控联动”的模式，最终实现业务流程的重塑和效率的提升，给我留下了深刻的印象。这本书不仅仅是讲理论，更像是在传授一种思维方式，一种解决问题的哲学。它让我看到了，原来管理可以如此的精妙，如此的富有智慧。它让我对未来的企业管理模式有了更清晰的认知，也为我自己在工作中的实践提供了重要的指导。

《全控联动管理模式》这本书，绝对是我在管理领域的一次“顿悟”。我之前一直认为，管理就是一套严密的规章制度，加上高效的执行力，就能让企业顺畅运转。但这本书让我看到了管理的更高维度。作者在书中对“全控”的理解，让我颠覆了以往的认知。它并非是那种僵硬死板的控制，而是建立在对全局深刻洞察基础上的，一种动态的、智能的“引导”和“调控”。而“联动”，更是将这种理念推向了极致，它强调的是组织内各个要素之间，以及组织与外部环境之间的和谐共振，让整个系统能够高效协同，形成强大的合力。书中的案例分析，简直是教科书级别的。作者非常擅长剖析企业在发展过程中遇到的瓶颈，并提供“全控联动”的解决方案。我尤其喜欢他对于一个传统零售企业如何通过技术手段，实现供应链的“全控”，以及如何打通线上线下渠道，实现销售模式的“联动”的描述。这些案例让我看到了“全控联动”模式在实际应用中的巨大潜力。读完这本书，我感觉自己对“管理”二字的理解，不再局限于“管”和“理”的表面，而是上升到了对整个组织生命力的培育和激发。它不仅仅是一本传授管理技巧的书，更是一本启迪思想，引领变革的著作。

我必须承认，《全控联动管理模式》这本书给我的冲击力是巨大的。在阅读之前，我一直觉得管理是一个非常“硬”的学科，充斥着各种模型、公式和定律，虽然逻辑严谨，但总觉得缺少了点温度。而这本书，恰恰弥补了这一遗憾。作者在解释“全控”和“联动”这两个核心概念时，不仅仅是从管理的角度出发，更是融入了心理学、社会学，甚至一些哲学上的思考。它让我明白了，真正的“全控”并非是要将所有人都束缚起来，而是要让每个人都能在清晰的规则和目标下，发挥出最大的潜能。而“联动”则是一种建立在相互信任和共同目标基础上的协作，它能够让整个组织迸发出惊人的能量。书中的案例分析，是我最喜欢的部分。作者并没有选择那些过于理想化的场景，而是选取了现实生活中，很多企业面临的真实困境，并用“全控联动”的模式，为这些困境提供了创新的解决方案。我特别喜欢他对某个陷入增长瓶颈的传统制造企业的分析，他如何通过重新设计信息流和决策流程，打通了阻碍创新的“最后一公里”，最终让企业重获生机。这不仅仅是一个管理案例，更是一个关于如何激发组织活力的故事。读完这本书，我感觉自己对“管理”有了更全面的认识，它不仅仅是关于效率和利润，更是关于如何构建一个健康、可持续发展的组织。它让我看到了管理的“软”实力，以及如何将这种“软”实力转化为强大的竞争优势。