怎样提高管人的成效

出版者:中国纺织出版社

作者:陈企盛

页数:355

出版时间:2003-10-01

价格:23.8

isbn号码:9787506426626

具体描述

怎样提高管人的成效，ISBN：9787506426626，作者：陈企盛主编

用户评价

最近几个月，我一直在思考如何能够更有效地管理我的团队，让大家都能发挥出最大的价值。在这个过程中，《怎样提高管人的成效》这本书给我带来了巨大的启发。它并没有提供一套生搬硬套的“成功秘籍”，而是深入浅出地分析了团队管理的各个层面，从个体心理到团队动力，从沟通技巧到激励机制，无不涵盖。我尤其欣赏书中关于“团队协作”的论述。它不仅仅是强调分工，更是强调如何让不同背景、不同性格的成员能够形成合力，共同解决问题。书中提供了一些非常实用的方法，例如如何通过建立共同的目标来凝聚团队，如何通过有效的沟通来化解分歧，以及如何通过鼓励开放的讨论来激发集体的智慧。我尝试着在团队会议中引入一些新的互动方式，鼓励大家积极发言，分享自己的观点，结果发现团队的创新能力得到了明显的提升。此外，书中关于“员工发展”的讨论也让我深思。我意识到，作为管理者，不仅仅是要关注当前的绩效，更要着眼于员工的长远发展。帮助他们制定职业规划，提供培训机会，能够让他们感受到被重视，从而更愿意为团队贡献自己的力量。这本书让我明白，优秀的管理者，不仅仅是领导者，更应该是指导者和赋能者。

我一直对如何提升团队整体绩效有着强烈的探究欲望，尤其是在经历了多次团队效率不高、成员积极性不强的挫折后，更是如此。《怎样提高管人的成效》这本书的出现，仿佛是一盏明灯，照亮了我前进的方向。这本书的独特之处在于，它并没有提供一套僵化的管理模板，而是引导我深入思考，理解团队成员的个体差异，并根据实际情况灵活运用管理策略。我最喜欢的是书中关于“沟通”的章节，它详细阐述了不同情境下的沟通技巧，比如如何进行有效的反馈、如何处理冲突，以及如何倾听。我过去可能更多地是在“告知”而非“沟通”，这本书让我意识到，真正的沟通是双向的，是建立在理解和尊重基础上的。我开始尝试在日常工作中，更加积极主动地去倾听团队成员的声音，鼓励他们表达自己的想法和顾虑。此外，书中关于“目标设定”和“绩效评估”的讨论也给我带来了很多启发。它让我明白了，清晰、可衡量、可达成、相关性强的目标，是驱动团队前进的关键。同时，公平、公正的绩效评估机制，也能有效激励员工，帮助他们看到自己的成长和贡献。这本书的价值不仅仅在于提供方法，更在于它能够帮助我构建一种积极、健康的团队文化，让每一个成员都感受到被重视和被支持。

坦白说，我拿到《怎样提高管人的成效》这本书的时候，内心是抱着一种“试试看”的心态。毕竟，在管理领域，我已经看过不少相关的书籍，很多时候都感觉只是在重复一些老生常谈的道理，并没有太多新意。然而，《怎样提高管人的成效》这本书却给了我耳目一新的感觉。它并没有局限于泛泛而谈的管理理论，而是深入到每一个管理场景，提供了非常具体和实用的建议。书中关于如何处理团队成员之间的矛盾，如何激励士气低落的员工，以及如何构建高效的沟通渠道等方面的讨论，都让我觉得非常贴切。我尤其欣赏作者在书中反复强调的“同理心”。他认为，优秀的管理者不仅仅是下达命令，更是要学会站在员工的角度去思考问题，去理解他们的感受和需求。这一点对我触动很大，我过去可能更多地是从“管理者”的立场出发，而这本书让我意识到，只有真正做到换位思考，才能赢得团队的信任和尊重。书中提供的很多沟通技巧，我都尝试运用到了我的日常工作中，比如如何进行有效的向上沟通和向下沟通，如何给予建设性的反馈，以及如何通过提问来引导员工思考。这些技巧看似简单，但实践起来却能产生巨大的效果。它让我明白，管理不仅仅是关于“事”，更是关于“人”。这本书给我带来的最大改变，就是让我从一个“任务驱动型”的管理者，逐渐转变为一个“人才驱动型”的管理者。

最近我一直在思考如何才能让我的团队发挥出最大的潜能。我发现，作为一名管理者，很多时候我们都会陷入一种误区，那就是过度关注流程和结果，却忽略了人本身。在这样的背景下，《怎样提高管人的成效》这本书的出现，对我来说简直是雪中送炭。我迫不及待地想要一探究竟，看看它能否为我指明方向。这本书并没有让我失望，它提供了一种全新的视角来看待团队管理。它强调的不是简单的“管”，而是“理”。“理”是什么？它意味着理解、引导、激发。书中有很多关于如何建立积极团队文化的讨论，这让我深刻认识到，一个充满信任和支持的环境，对提升团队士气和效率至关重要。我过去可能更多地是在扮演一个“监督者”的角色，而这本书则引导我去思考如何成为一个“赋能者”。它提供了一些非常实用的方法，例如如何通过有效的沟通来解决冲突，如何根据每个人的特点来分配任务，以及如何通过激励机制来激发员工的内在驱动力。我印象最深刻的是关于“心理安全感”的论述。作者指出，只有当团队成员感到安全，敢于表达自己的想法，不怕犯错时，才能真正发挥创造力。这一点对我启发很大，我开始反思自己日常的言行是否无意中扼杀了团队成员的积极性。这本书不是那种教你“套路”的书，它更像是帮你打开一扇通往智慧的大门，让你自己去探索和发现。它让我明白，管理不是一门僵化的科学，而是一门灵活的艺术，需要管理者不断学习和成长。

在管理这条道路上，我遇到过不少挑战，也读过不少管理类的书籍，但《怎样提高管人的成效》这本书无疑是我近期读到的一本非常有价值的书。它没有那些虚头巴脑的理论，而是非常务实地从我们作为管理者最关心的问题入手，比如如何提高团队的执行力，如何激发员工的创造力，以及如何建立一个和谐的工作氛围。书中关于“授权”的讨论，对我来说尤其重要。我过去总是有“完美主义”倾向，总觉得自己的事情自己做最放心，结果导致团队成员得不到锻炼，我也身心俱疲。这本书让我明白，学会授权，不仅是信任的表现，更是对团队成员成长的一种投资。作者提供了一套非常系统的方法，教我如何去识别适合授权的任务，如何给予清晰的指导，以及如何进行有效的跟踪和反馈。我尝试着将这些方法运用到实际工作中，效果显著。我的团队成员在接受了授权的任务后，积极性明显提高，工作也更加主动。另外，书中关于“团队激励”的章节也给我带来了很多新的思路。我开始意识到，除了物质奖励，精神层面的激励同样重要，比如及时的认可、公开的表扬，以及提供发展机会等等。这本书就像是一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，总是能给予我最中肯的建议，让我少走弯路。

我一直坚信，一个团队的成效，很大程度上取决于其领导者的管理能力。正因为如此，我始终在寻求能够提升我管理水平的工具和知识。《怎样提高管人的成效》这本书，正是我在探索过程中遇到的一个重要的启迪者。这本书的独特之处在于，它并没有简单地将管理视为一种技巧的堆砌，而是将其上升到了一种艺术的高度，强调管理者需要理解人、尊重人、激发人。我尤其喜欢书中关于“情商在管理中的作用”的论述。它让我意识到，一个高情商的管理者，能够更好地理解团队成员的情绪，更有效地处理人际关系，从而营造出更积极、更具协作性的团队氛围。书中提供的一些关于如何提升情商的具体方法，比如如何进行自我认知，如何管理自己的情绪，以及如何理解和影响他人，都让我感到非常实用。我尝试着将这些方法运用到日常的沟通和互动中，发现团队成员之间的关系更加融洽，工作中的摩擦也大大减少。此外，书中关于“如何进行有效的绩效辅导”的讨论，也给我带来了深刻的思考。它让我明白，绩效辅导不仅仅是指出问题，更是要帮助员工找到改进的方法，并给予他们持续的支持和鼓励，让他们看到自己的成长和进步。这本书就像是一面镜子，让我能够清晰地看到自己在团队管理中的不足，并提供了宝贵的指引，帮助我不断完善自我，带领团队取得更大的成就。

作为一名对团队管理充满热情并持续学习的管理者，我一直在寻找能为我提供深度洞察和实用策略的书籍。《怎样提高管人的成效》这本书，可以说是我近期的“宝藏”之书。它并非是那种流于表面、空泛理论的读物，而是充满了对人性和管理实践的深刻理解。作者以其丰富的经验，为我剖析了许多我们管理者在日常工作中可能忽视的细节。例如，书中关于“如何建立信任”的部分，就让我受益匪浅。我过去可能更多地关注任务的执行，而忽略了信任作为团队基石的重要性。作者详细阐述了通过言行一致、透明沟通、公平对待等方式来建立信任的途径，并提供了具体的实践案例，让我能够立刻将这些理念转化为行动。另外，书中关于“如何处理员工的负面情绪”的讨论，也让我豁然开朗。我曾经在面对团队成员的抱怨或不满时，常常感到无所适从，不知如何有效地应对。这本书教会了我，理解、倾听和同理心是化解负面情绪的关键，并提供了一些实用的沟通技巧，帮助我能够以更加成熟和专业的方式来处理这些棘手的问题。总而言之，这本书不仅提升了我对团队管理的认识高度，更重要的是，它给了我切实可行的工具和方法，让我能够更自信、更有效地带领我的团队走向成功。

作为一名长期在一线奋斗的管理者，我深知团队效能对于一个项目、一个部门甚至整个公司的重要性。《怎样提高管人的成效》这本书的出现，恰好契合了我近期在团队管理上遇到的瓶颈。我翻开这本书，首先被它朴实无华的语言风格所吸引。作者没有卖弄概念，而是用大量真实的案例来佐证他的观点，这让我在阅读过程中仿佛置身于一个个生动的情境中，能够感同身受。书中关于“授权”的章节，让我印象尤为深刻。我一直以来都存在一个误区，就是担心把任务交给下属会影响质量，所以很多时候都倾向于自己亲力亲为。但这本书让我意识到，适度的授权不仅能提升整体工作效率，更能激发团队成员的潜力，让他们获得成长。作者提供了一套非常清晰的授权原则和方法，我尝试着去运用，发现效果比我预想的要好很多。另外，书中关于“激励”的论述也让我受益匪浅。我过去可能更多地是从物质奖励的角度来考虑激励，而这本书则引导我关注到精神层面的激励，比如认可、尊重、参与感等。我开始有意识地去创造更多让团队成员感到被重视的机会，比如定期举行团队会议，让大家发表意见，或者在项目取得进展时及时给予肯定。这本书让我明白，管人的核心在于“心”，在于如何与人建立连接，激发他们的内在驱动力。

我一直对如何有效管理团队充满好奇，尤其是在我晋升到管理岗位后，这种渴望变得更加迫切。在市面上搜寻相关书籍时，《怎样提高管人的成效》这个书名立刻吸引了我的注意，它直击我内心最深处的痛点。我购买这本书时，脑海中充满了各种期待，希望它能为我揭示那些隐秘而高效的管理智慧，让我摆脱目前团队效率不高、成员积极性不强的困境。当我翻开第一页，映入眼帘的不仅仅是文字，更仿佛是一扇扇通往洞察人心的窗户。书中的案例分析生动而真实，我能从中看到自己团队的影子，也能看到我曾经犯过的错误。作者的语言风格朴实却不失深度，没有故弄玄虚的理论，而是充满了可操作性的建议。它并没有提供一套放之四海而皆准的“万能公式”，而是引导读者去思考，去分析自己团队的独特情况，然后找到最适合自己的解决方案。例如，书中关于如何设定清晰的目标的部分，让我深刻认识到，模糊的目标只会导致模糊的执行。我开始反思自己过去是如何布置任务的，是否足够具体、可衡量，以及是否与团队成员的个人发展目标相契合。这种从根本上审视问题的方式，比单纯的技巧传授更有价值。此外，书中关于反馈机制的讨论也让我受益匪浅。我一直认为反馈是双向的，但这本书更强调了管理者主动给予和引导反馈的重要性。它不仅仅是指出问题，更是如何以建设性的方式来帮助员工成长。我尝试将书中的一些沟通技巧运用到日常工作中，效果出乎意料地好。团队成员似乎更愿意敞开心扉，提出自己的想法和顾虑，整个团队的氛围也变得更加融洽。总的来说，这本书给我带来了很多启发，它让我重新审视了“管理”这个概念，不再将其视为一种权力，而是一种责任和艺术。

说实话，当我拿到《怎样提高管人的成效》这本书时，我的第一反应是有些复杂。一方面，作为一名多年的基层管理者，我太渴望找到一些能真正解决团队管理难题的“秘籍”了；另一方面，我又担心市面上的同类书籍往往是理论大于实践，读起来枯燥乏味，看完之后感觉自己什么都没学到。然而，《怎样提高管人的成效》这本书却给了我意想不到的惊喜。它没有像很多书那样上来就抛出一堆高深的理论模型，而是以一种非常接地气的方式，从我作为一个管理者最常遇到的场景入手。例如，书中关于如何识别不同性格的团队成员，并采取相应的激励策略，就让我眼前一亮。我过去总是习惯于用一套标准去要求所有人，结果可想而知，效果并不理想。读完这部分，我才意识到，每个人都有自己的独特之处，管理者需要做的不是试图改变他们，而是去理解和发挥他们的优势。书中的很多观点并非惊世骇俗，但却蕴含着深刻的智慧，常常让我拍案叫绝。它教会我如何更有效地倾听，如何给予建设性的批评，以及如何在团队中建立信任。我尤其喜欢书中关于“授权”的章节。我以前总是不太放心把重要的工作交给下属，总觉得亲力亲为才能保证质量。但这本书让我明白，过度包办只会限制团队的成长，也会让自己精疲力尽。学会合理授权，不仅能提高整体效率，更能培养出更优秀的接班人。每一次阅读，都像是与一位经验丰富、充满智慧的导师进行对话，他总能在最关键的时候点拨我，让我豁然开朗。这本书的价值，远不止于提供方法，更在于它能改变你看待管理的方式，让你从一个“命令者”转变为一个“赋能者”。