投资项目管理学

出版者:中国经济出版社

作者:马钧

页数:432

出版时间:1997-1

价格:25.00元

isbn号码:9787501739073

具体描述

《投资项目管理学》是研究投资项目决策、筹资、建设和后评价全过程管理的一门学科，全书共理事五篇十六章，第一篇投资项目管理总论，共三章，主要讨论投资项目管理的概念、投资项目管理学的研究对象与方法以及投资项目管理的几个基本问题，第二篇投资项目决策，共四章，着重阐述投资项目决策的理论和方法，第三篇投资项目实施准备，共四章，从承发包，合同、组织和资泊诸方面介绍投资项目的实施准备工作内容和方法。第四篇投资项目实施，共三章，介绍投资项目的设计，施工，竣工验收及相应的审计监督和投资项目实施管理问题，第五篇投资回收与效益考核，共二章，读者论坛论和阐述投资项目管理的最后一个阶段；投资回收和效益考核问题。

用户评价

这本书在项目执行阶段的论述，是让我最为受益的部分。在以往的项目中，我们常常会遇到各种意想不到的困难，比如预算超支、进度延误、技术瓶颈等等。作者在这一部分，详细阐述了风险管理的重要性，并且给出了切实可行的应对策略。他不仅仅是罗列风险类型，更是深入分析了不同类型风险的成因，以及如何通过前期的识别、评估和制定应对预案来降低其发生的可能性和影响。我印象深刻的是关于“沟通管理”的章节，很多项目失败的根源，并非技术问题，而是团队成员之间、项目方与利益相关者之间的沟通不畅，信息不对称。书中提到的“定期汇报机制”、“跨部门协作平台”等建议，虽然听起来简单，但实践起来却需要极大的决心和细致的操作。他甚至还举了一个房地产开发项目的例子，说明了如何通过有效的沟通，化解了因政府政策变化带来的潜在风险，最终保证了项目的顺利推进。

当我读到书中关于“国际投资项目管理”的章节时，我感觉这本书的内容远不止于国内的范畴，其视野之开阔，让我不得不赞叹。作者并没有简单地将国内的项目管理经验照搬到国际层面，而是深入分析了跨文化沟通、国际法规、地缘政治风险等因素在国际投资项目中的复杂影响。他通过分析一些跨国企业在海外投资设厂的案例，详细阐述了如何进行海外市场调研、如何规避汇率风险、如何处理国际劳工问题，以及如何应对当地的政治不稳定因素。我特别欣赏他对“全球供应链管理”的论述，在如今全球化日益加深的背景下，如何构建一个稳定、高效的全球供应链，对于国际投资项目的成功至关重要。

这本书在“项目风险与危机管理”方面的深入剖析，让我受益匪浅。我深知，投资项目本身就伴随着各种风险，而一旦发生危机，可能会对企业造成毁灭性的打击。作者在这一部分，系统地阐述了风险管理的整个流程，从风险识别、风险评估、风险应对到风险监控。他不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例分析，生动地展现了各种风险的成因和影响。我印象最深刻的是，书中关于“危机预警机制”的论述，强调了在项目早期就应该建立有效的预警系统，以便在危机发生前及时发现并采取应对措施。同时，作者还详细介绍了在项目危机发生后，如何进行有效的危机公关和善后处理，以最大程度地降低损失，挽回声誉。

当我读到书中关于“项目收尾与后评估”的部分时，我才真正意识到，一个项目的成功，并不仅仅是交付产品或服务那一刻的结束。作者强调了项目收尾工作的严谨性，包括合同的履行、资产的移交、团队的解散等，每一个环节都需要精心的规划和执行。更重要的是，他花了很多篇幅来论述“后评估”的价值。我之前很少有意识地去做项目收尾后的评估，或者只是流于形式。但这本书让我明白，后评估是汲取经验、优化流程、提升未来项目管理能力的关键环节。作者提出了一套系统的后评估方法，包括对项目目标实现程度的评价、对资源利用效率的评估、以及对项目团队表现的分析。他甚至还提到了如何通过后评估，发现项目过程中潜在的“黑天鹅”事件，并将其转化为未来风险管理的经验教训。

让我眼前一亮的是，本书对于“项目监控与控制”的论述，非常详细且具有可操作性。很多时候，项目执行过程中最容易出现失控的情况，就是因为监控不到位，问题出现时已经为时过晚。作者系统地介绍了项目进度、成本、质量、风险等关键绩效指标的监控方法，并且给出了具体的工具和技术，例如甘特图、关键路径法、挣值分析等。他不仅解释了这些工具的使用方法，还深入分析了它们在不同项目类型中的适用性。我特别注意到他关于“例外管理”的论述，当项目出现偏离计划的情况时，如何及时识别，并采取纠正措施，而不是让小问题演变成大危机。书中还通过一个大型基础设施项目的例子，生动地展示了如何通过有效的监控和控制，将项目从偏离轨道的风险中拉回来，最终实现既定目标。

这本书在项目融资和财务管理方面的论述，对于我们这种需要频繁接触资本市场的读者来说，简直是雪中送炭。作者并没有简单地停留在教科书式的融资渠道介绍，而是深入剖析了不同融资方式的优劣势，以及在不同项目阶段的适用性。他详细解释了股权融资、债权融资、租赁融资等多种方式的特点，并着重强调了在项目可行性研究阶段，如何进行精准的财务预测和成本效益分析。我特别欣赏他对“现金流管理”的强调，很多看似前景不错的项目，最终因为现金流断裂而夭折，作者在这方面给出了非常实操的建议，比如如何制定科学的现金流预测模型，如何通过有效的应收账款管理和库存控制来优化现金流。书中还列举了一些实际案例，分析了企业在不同融资困境中的应对策略，这对我理解和运用财务工具解决实际问题大有裨益。

最后，我想说的是，这本书在“项目投资决策与组合管理”方面的论述，为我打开了一个全新的视角。以往我更多地关注单个项目的管理，而忽略了项目之间的协同效应和整体的投资组合优化。作者在这一部分，系统地介绍了如何进行项目的投资决策，包括投资回报率分析、净现值计算、内部收益率评估等，并且详细阐述了各种决策方法的优劣势。更重要的是，他深入探讨了“投资组合管理”的概念，教导读者如何将多个项目纳入一个整体的投资组合中，并通过优化组合配置，来实现风险分散和收益最大化。书中还提到了如何利用蒙特卡洛模拟等先进的统计方法，来评估投资组合的整体风险和收益，这对我理解和实践科学的投资决策提供了极大的帮助。

作为一名在金融行业摸爬滚打了好几年，也经历过几次大大小小的项目投资的人来说，捧起《投资项目管理学》这本书，一开始我是带着一丝审视和期待。毕竟，投资项目的成功与否，往往决定着一家企业乃至个人的命运。我手里见过太多失败的案例，也亲身经历过几次惊心动魄的边缘挣扎，所以对于“管理学”这三个字，总会格外关注。这本书的封面设计并不算特别出彩，但内容上的“投资项目”四个字，却像磁石一样吸引了我。 翻开第一章，我本以为会是枯燥乏味的理论堆砌，但作者的行文风格出乎意料地平实且贴近实际。他没有一开始就抛出复杂的模型和公式，而是从最基础的概念入手，例如项目识别、可行性研究的意义，以及如何界定项目的目标和范围。我尤其欣赏他对“项目机会”这一概念的深入剖析，很多时候，一个项目的成败，很大程度上取决于最初对机会的捕捉和判断。作者用了一些相对具体的例子，比如某个科技公司的产品研发项目，如何从一个模糊的市场需求，一步步演变成一个有清晰目标和可行性报告的投资计划。他强调了市场调研的细致性和前瞻性，并指出要如何避免“拍脑袋”式的决策。这一点对于我们这些常年在实战中摸索的人来说，简直是醍醐灌顶。

书中关于“项目组织与团队建设”的章节，让我深有感触。在过去的经验中，一个项目是否成功，很大程度上取决于团队的凝聚力和执行力。作者在这一部分，深入探讨了如何构建一个高效的项目团队，包括人员的选拔、岗位的设置、权责的划分等等。他强调了领导力的作用，并提出了多种领导风格的优劣势分析，以及在不同情境下如何选择合适的领导方式。我尤其喜欢他对“激励机制”的论述，书中列举了多种激励方式，包括物质激励和精神激励，并分析了它们在项目执行过程中的作用。书中还提到了如何处理团队内部的冲突，以及如何营造积极向上的团队文化，这些对于提升团队士气和工作效率至关重要。

这本书在“技术与创新项目管理”方面的探讨，让我看到了作者对于新兴领域和前沿趋势的敏锐洞察。我一直认为，传统的项目管理理论在面对技术迭代快、不确定性高的创新项目时，可能会显得有些力不从心。但作者通过分析一些成功的科技创新项目案例，例如某款划时代智能手机的研发过程，详细阐述了如何在模糊的早期阶段进行项目定义，如何有效地管理技术风险，以及如何通过敏捷开发等方法来应对快速变化的市场需求。他强调了“迭代开发”和“快速原型验证”的重要性，并指出在创新项目中，失败并非终点，而是学习和改进的机会。这一点对于那些正在进行技术创新和产品研发的企业来说，具有极高的参考价值。