非常领导谋略

出版者:中国纺织出版社

作者:金和编

页数:310

出版时间:2003-10

价格:23.80元

装帧:平装

isbn号码:9787506426930

具体描述

在现代管理中，领导干部的决策、指挥和协调能力极为重要，是领导和管理工作的重要职能。三者贯穿并影响领导活动的全过程，关系着领导工作的成败。

本书主要选择了领导者在决策、指挥和协调中经常遇到的一些问题，有针对性地提出了解决的计谋招法。其方法简便实用，易于掌握操作，无论对现任领导者，还是对立志成为领导者的人来说，都有有重要的价值。

用户评价

《非常领导谋略》这本书，给我带来了全新的视角，让我对领导者所扮演的角色有了更深刻的理解。我过去可能更关注“如何管理”，而这本书则引导我思考“如何引领”。它强调了领导者需要具备的远见卓识，以及如何将这种远见转化为团队的共同愿景，并激励大家为之奋斗。书中对于“愿景塑造”的阐述，让我明白，一个缺乏清晰愿景的团队，就像一艘没有航向的船，很难抵达成功的彼岸。 我尤其欣赏书中关于“激励机制”的创新性探讨。它并没有拘泥于传统的物质奖励，而是深入挖掘了非物质激励的巨大潜力，比如认可、成长机会、归属感等等。《非常领导谋略》提供了一系列切实可行的策略，教我如何根据不同团队成员的特点，设计出更具针对性的激励方案。我曾经在一次项目启动会上，运用了书中关于“激发内在动机”的技巧，成功地调动了团队成员的积极性，让他们对即将到来的挑战充满了期待。这种积极的开端，为整个项目的顺利推进奠定了良好的基础。这本书让我明白，优秀的领导者，能够点燃团队成员内心的火焰，让他们主动地、全身心地投入到工作中。

《非常领导谋略》这本书，与其说是一本工具书，不如说是一次思想的洗礼。它挑战了我许多固有的观念，让我重新审视了“领导”的真正含义。我曾经认为，领导者就是那个制定规则、分配任务、监督执行的人。但这本书告诉我，领导者更是一个赋能者，一个教练，一个愿景的描绘者和引领者。它强调了领导者需要具备的“仆人式领导”的特质，但又不是简单的服务，而是一种以身作则、以人为本，最终实现共同成长的智慧。 书中对于“危机管理”的篇章，让我印象尤为深刻。在当前经济形势多变、竞争日趋激烈的环境下，危机几乎是每个组织都无法回避的挑战。《非常领导谋略》并没有止步于描述危机的可怕，而是深入剖析了危机发生的原因，并提供了一系列应对策略。它强调了在危机中保持冷静、果断决策、有效沟通以及凝聚团队的重要性。我记得有一年，我们公司遭遇了一场突如其来的市场冲击，当时整个团队都人心惶惶。我重读了《非常领导谋略》中关于危机应对的章节，书中关于“逆境中的领导力”的论述，给了我巨大的信心和指导。我运用书中的一些方法，成功地稳定了团队情绪，并带领大家积极寻找应对之策，最终度过了难关。这本书让我明白，危机并不可怕，可怕的是缺乏应对危机的智慧和勇气。

这本书的魅力在于，它没有教你一套僵化的领导模式，而是提供了一系列思维方式和行为准则，让你能够根据自身情况和外部环境进行灵活的调整和运用。《非常领导谋略》让我深刻地认识到，领导力并非天生，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。它强调了“持续学习”和“反思总结”对于领导者成长的重要性，并提供了一些行之有效的方法。 我特别喜欢书中关于“领导者的时间管理”的建议。在快节奏的工作环境中，时间往往是最宝贵的资源。《非常领导谋略》并没有简单地告诉你如何提高效率，而是深入剖析了领导者时间分配的优先级，以及如何通过有效的委托和授权，将有限的时间投入到最具战略价值的事情上。我曾经因为工作繁杂，感到力不从心。在阅读了《非常领导谋略》后，我开始重新审视我的工作流程，并有意识地将一些非核心任务授权给团队成员，同时更加专注于那些需要我亲自决策和引领的关键项目。这种调整让我感觉工作效率得到了极大的提升，也让我有更多的时间去思考和规划。这本书让我明白，精明的时间管理，是高效领导力的重要基石。

我一直在寻找一本能够真正帮助我提升管理能力的著作，直到我遇到了《非常领导谋略》。这本书的独特之处在于，它没有提供那种“放之四海而皆准”的通用模板，而是强调了领导力必须与具体的环境、具体的团队、具体的个人相结合，才能发挥出最大的效力。书中关于“情境领导”的论述，让我茅塞顿开。它教会我如何根据下属的不同发展水平和任务的性质，采取最有效的领导方式，而不是一成不变地使用同一种模式。 书中关于“授权”的章节，更是让我受益匪浅。我曾经因为担心出错，而习惯于事必躬亲，结果不仅让自己身心俱疲，也限制了团队成员的成长。读了《非常领导谋略》后，我才真正理解了授权的精髓，以及如何通过有效的授权，激发团队成员的积极性，提升他们的能力和责任感。我开始有意识地将更多的任务和决策权下放，并提供了必要的支持和指导。令我惊喜的是，团队成员不仅没有出现我担心的错误，反而表现出了惊人的创造力和执行力，整个团队的效率得到了显著提升。这本书让我明白，领导者并非要成为全能的超人，而是要成为一个懂得借力、善用人力的智慧者。

一直以来，我对领导力这个话题都抱有浓厚的兴趣，也读了不少相关的书籍。最近偶然间翻阅到《非常领导谋略》，这本书给我带来的冲击和启发是前所未有的。与其说这是一本教你如何“管理”下属的书，不如说它是一本引导你如何“成就”团队的书。它没有那些空洞的理论说教，也没有陈词滥调的成功学鸡汤，而是深入浅出地剖析了领导者在复杂多变的现代社会中所面临的真正挑战，并提供了一系列切实可行、具有高度操作性的策略。 我尤其欣赏书中对于“谋略”二字的解读。它不是指那些阴谋诡计，而是指一种深远的洞察力、精准的判断力和灵活的应变能力。作者通过大量生动的案例，展示了如何在各种情境下，无论是面对危机还是抓住机遇，都能凭借卓越的领导谋略，带领团队穿越迷雾，最终抵达成功的彼岸。书中对于人性弱点的洞察，对于团队成员心理的把握，以及对于组织文化的塑造，都做到了鞭辟入里。我曾经在工作中遇到过一个棘手的团队沟通问题，当时束手无策，翻阅了《非常领导谋略》的某一章节后，我仿佛醍醐灌顶，找到了解决问题的关键思路，并最终有效地化解了矛盾，提升了团队协作效率。这种“拨云见日”的感觉，让我对这本书的价值深信不疑。

初读《非常领导谋略》，就被其行文风格所吸引。它没有那种刻板的学术腔调，也没有冗余的华丽辞藻，取而代之的是一种真诚、务实且充满智慧的表达。作者仿佛一位经验丰富的老友，在你耳边娓娓道来，分享着他行走江湖多年的心得体会。他不会直接告诉你“应该怎么做”，而是通过一个个引人入胜的故事，让你自己去体会，去领悟。书中的例子，既有宏观的国家层面的战略博弈，也有微观的企业内部的组织变革，涵盖面之广，深度之厚，令人叹为观止。 我特别喜欢书中关于“情商”与“智商”在领导力中的辩证关系的阐述。它强调了高智商固然重要，但如果缺乏足够的情商，领导者很可能成为一个“聪明但可怕”的人，最终疏远团队，阻碍发展。《非常领导谋略》提供了一些非常实用的方法，教你如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何在高压环境下保持冷静，如何理解他人的需求并予以回应。我曾尝试书中的一些沟通技巧，发现效果惊人。比如，在一次重要的项目汇报前，我运用了书中提到的“同理心倾听”技巧，与关键利益相关者进行了深入沟通，消除了他们的疑虑，为项目的顺利推进打下了坚实的基础。这本书让我意识到，真正的领导力，不仅仅是制定战略，更是与人连接，激发潜能，共创价值。

《非常领导谋略》这本书，让我对“领导”这个词有了全新的认识。它不再是权力、地位的象征，而是责任、担当和智慧的体现。作者以一种非常沉稳、老道的笔触，为我们描绘了一幅领导者的群像，以及他们如何在充满挑战的世界中，凭借自身的谋略，带领团队走向卓越。书中关于“解决复杂问题”的论述，让我受益匪浅。 我尤其欣赏书中对于“团队冲突管理”的深入剖析。冲突在任何组织中都可能发生，但关键在于领导者如何有效地处理它。《非常领导谋略》并没有回避冲突，而是将其视为一种潜在的成长机会，并提供了多种应对策略，例如倾听、调解、寻求共识等。我曾经在一次跨部门合作中，由于目标不一致，导致了激烈的争论。我尝试运用书中介绍的“建设性冲突”的理念，引导双方坦诚沟通，分析根本原因，并最终找到了一个双方都能接受的解决方案。这次经历让我深刻体会到，有效的冲突管理，不仅能够化解矛盾，更能促进团队的成熟和成长。这本书让我明白，领导者不仅仅是解决问题的专家，更是化解矛盾的艺术大师。

我一直认为，领导力是一种艺术，而不是一种科学，而《非常领导谋略》恰恰体现了这种艺术的精妙。这本书并没有试图将领导力公式化、流程化，而是强调了领导者在复杂多变的环境中所需要的灵活性、判断力和创造力。它从一个非常独特的角度，探讨了领导者如何在不确定性中寻找确定性，如何在竞争中发现合作的机会，如何在纷繁复杂的信息中提炼出核心要义。 书中关于“战略思维”的论述，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是关于制定长远目标，更是关于如何理解大局、洞察趋势、预判风险，并据此做出最有利的选择。《非常领导谋略》通过大量的案例，展示了成功的领导者是如何运用战略思维，带领团队在激烈的竞争中脱颖而出。我曾经在工作中，对于公司未来的发展方向感到迷茫，不太确定应该优先投入哪些资源。在阅读了《非常领导谋略》中关于战略选择的章节后，我开始重新审视我们的业务模式和市场环境，并从中找到了新的突破口。通过运用书中提到的分析工具和决策框架，我为公司提出了更具前瞻性的发展建议，并得到了管理层的认可。这本书让我意识到，真正的领导者，不仅要解决眼前的问题，更要能够引领团队走向更美好的未来。

这本书带给我的，是一种潜移默化的影响。它不像某些书籍那样，告诉你“做什么”，而是让你明白“为什么这么做”。《非常领导谋略》通过对领导力背后深层逻辑的探索，帮助我构建了一个更加完整、更加系统的领导力认知框架。它强调了领导者需要具备的“全局观”，以及如何在高低起伏的市场变化中，保持战略定力。 我特别喜欢书中关于“企业文化建设”的章节。它将企业文化视为一种软实力，但其影响力却不容小觑。《非常领导谋略》没有停留在口号式的宣传，而是深入探讨了如何通过领导者的言传身教，以及制度化的流程，来塑造积极健康的企业文化。我曾经在一次公司价值观宣导活动中，借鉴了书中关于“文化渗透”的理念，通过一系列贴近员工生活的活动，将公司倡导的价值观融入到日常工作中，取得了很好的效果。这本书让我明白，一个强大的企业文化，能够成为组织的核心竞争力，驱动企业持续发展。

《非常领导谋略》这本书，对于我而言，不仅仅是一本读物，更像是一次系统的“领导力重塑”。作者以一种非常接地气的方式，揭示了许多我在日常工作中习以为常却又似是而非的管理现象。它不像很多市面上泛泛而谈的书籍，而是用一种更加细腻、更加深刻的视角，去剖析领导力背后的逻辑和驱动力。我发现，很多时候，我们以为自己在领导，但实际上可能只是在“管事”，而这本书恰恰提醒我，真正的领导力，在于“育人”和“成事”的有机统一。 特别让我印象深刻的是书中关于“建立信任”的章节。在信息爆炸、节奏极快的现代社会，信任显得尤为珍贵，也尤为脆弱。《非常领导谋略》没有将信任看作是一种抽象的概念，而是提供了一系列具体可行的实践方法，比如如何保持言行一致、如何展现同理心、如何公正地处理问题等等。我曾经在一次团队合作中，由于沟通不畅，导致团队成员之间产生了隔阂。我尝试运用书中所介绍的建立信任的技巧，主动与大家沟通，解释误会，并承诺会更加关注大家的需求。效果非常显著，团队的凝聚力迅速得到了恢复，项目也得以顺利完成。这本书让我明白，信任不是凭空产生的，而是需要通过持续的努力和真诚的行动来建立和维护的。