張殿文, 學曆:中國颱灣“中國文化大學”文藝創作組;英國利物浦大學企管碩士;上海復旦大學新聞學院博士班。 履曆:中國颱灣兄弟棒球隊齣版部主編;美國《PEOPLE》雜誌記者;中國颱灣《中時晚報》體育記者;中國颱灣《商業周刊》資深撰稿人;中國颱灣《天下》雜誌資深撰稿人;中國颱灣《e天—下》雜誌副總編輯;中國颱灣《數位時代》雜誌副總編輯。
《虎與狐:颱灣首富郭颱銘傳》是2004年颱灣最轟動財經書,華人圈IT界老大,挑戰2000億營收。東西方經營理念結閤/企業全球競爭範本/“超競爭平颱”理念解讀。虎一般威震13萬全球鴻海大軍,狐一樣靈敏迅捷改寫市場新規則,獨傢披露郭颱銘語錄145條,首次解讀富士康持續壯大的經營配方。旗下富士康集團連續三年中國齣口創匯第一;全球製造業“代工之王”;華人電子業“成吉思汗”。
發表於2025-03-31
虎與狐 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
看看郭颱銘說: 一個人如何看待自己,和你周遭的人,就決定瞭自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠,空間就比較寬廣,就不會對得失看得太重 公司原本是沒有靈魂的。如果把經營主體,和經營者個人的人生,想辦法做一種結閤,公司就比較有長久經營的靈魂 就為這句...
評分看看郭颱銘說: 一個人如何看待自己,和你周遭的人,就決定瞭自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠,空間就比較寬廣,就不會對得失看得太重 公司原本是沒有靈魂的。如果把經營主體,和經營者個人的人生,想辦法做一種結閤,公司就比較有長久經營的靈魂 就為這句...
評分再讀一下《設計規則:模塊化的力量》http://www.douban.com/subject/1737636/,你就會發現FoxConn的成功在於把握瞭整個IT産業的趨勢。
評分書中對個人事跡描寫文學性很差,主要是鴻海企業整個發展綫路圖的描述。 其中一些經營管理理念和方法很適閤中國的中小企業。 建議老闆們人手一本。
評分郭颱銘,雖說老色鬼一個,但人傢有資格色一把。不管怎麼說,軍事化管理也讓鴻海集團進入瞭世界五百強。勝者為王,人們也就不關注普通工人的悲慘境地瞭。我們這邊富士康招人,試用期不給工資,軍事化培訓讓新人紛紛跳牆逃跑,好似集中營。
圖書標籤: 管理 郭颱銘 傳記 商業 經營 虎與狐 企業傢 營銷經管
可以看到一個成功的商人在商場上的戰術應用
評分入門電子業 尤其是颱資電子企業的教科書
評分製造業原來是這樣的,那麼中國的工廠是乾什麼的? 代工廠,這個貌似的貶義詞,在鴻海變成的勝利的象徵。 郭颱銘選擇從模具開始;選擇從産品的外設和周邊開始,而不是“核心”;但是最後也走嚮瞭專利戰爭。intel inside,foxconn outside. 富士康錯瞭嗎? 加班,精神壓力大,跳樓。 也許錯的是我們。 沒有退路的管理者。鴻海每一步壯大,都是超齣自身的飛躍,
評分鬍子眉毛一把抓...不要受媒體的誤導
評分富士康作為全球最大的製造型企業,郭颱銘的策略以及精神是值得我們敬佩的。雖然曾頂著血汗工廠的名頭,但他確確實實的解決瞭幾十萬人的就業問題。試問誰又能做到這點呢
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