張殿文, 學曆:中國颱灣“中國文化大學”文藝創作組;英國利物浦大學企管碩士;上海復旦大學新聞學院博士班。 履曆:中國颱灣兄弟棒球隊齣版部主編;美國《PEOPLE》雜誌記者;中國颱灣《中時晚報》體育記者;中國颱灣《商業周刊》資深撰稿人;中國颱灣《天下》雜誌資深撰稿人;中國颱灣《e天—下》雜誌副總編輯;中國颱灣《數位時代》雜誌副總編輯。
《虎與狐:颱灣首富郭颱銘傳》是2004年颱灣最轟動財經書,華人圈IT界老大,挑戰2000億營收。東西方經營理念結閤/企業全球競爭範本/“超競爭平颱”理念解讀。虎一般威震13萬全球鴻海大軍,狐一樣靈敏迅捷改寫市場新規則,獨傢披露郭颱銘語錄145條,首次解讀富士康持續壯大的經營配方。旗下富士康集團連續三年中國齣口創匯第一;全球製造業“代工之王”;華人電子業“成吉思汗”。
發表於2024-05-20
虎與狐 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
書中對個人事跡描寫文學性很差,主要是鴻海企業整個發展綫路圖的描述。 其中一些經營管理理念和方法很適閤中國的中小企業。 建議老闆們人手一本。
評分看看郭颱銘說: 一個人如何看待自己,和你周遭的人,就決定瞭自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠,空間就比較寬廣,就不會對得失看得太重 公司原本是沒有靈魂的。如果把經營主體,和經營者個人的人生,想辦法做一種結閤,公司就比較有長久經營的靈魂 就為這句...
評分如果你是個喜歡經營管理的人,你會發現現在已經很少有人將日本企業作為學習榜樣瞭,現在有些日本企業甚至已經成為僵化、死闆的代名詞瞭。 曾幾何時,日本企業在世界製造領域所嚮披靡,然後社會在變、經濟環境在變,很多企業傢都非常喜歡把“創新”看得很重。當日本很多日本企業...
評分這本書寫得一般,可以把羅嗦的內容跳過不看。 但是,郭颱名這個人非常有意思,非常值得大傢學習。要是有他的演講錄什麼就更好瞭,就沒有必要看這本書瞭。
評分如果你是個喜歡經營管理的人,你會發現現在已經很少有人將日本企業作為學習榜樣瞭,現在有些日本企業甚至已經成為僵化、死闆的代名詞瞭。 曾幾何時,日本企業在世界製造領域所嚮披靡,然後社會在變、經濟環境在變,很多企業傢都非常喜歡把“創新”看得很重。當日本很多日本企業...
圖書標籤: 管理 郭颱銘 傳記 商業 經營 虎與狐 企業傢 營銷經管
鴻海的成長曆史無疑對中國的製造業巨頭們有重要的藉鑒價值
評分富士康作為全球最大的製造型企業,郭颱銘的策略以及精神是值得我們敬佩的。雖然曾頂著血汗工廠的名頭,但他確確實實的解決瞭幾十萬人的就業問題。試問誰又能做到這點呢
評分嚴格來講不算讀過,雖然想看,但在書店翻後還是不願意花錢買,現在每個名人都會有傳記的、
評分鬍子眉毛一把抓...不要受媒體的誤導
評分“所謂顧問,就是把你的錶給彆人,再問他幾點”。郭颱銘還真有趣啊~
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