反策划技术

反策划技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:时事出版社
作者:陈放 万珏如
出品人:
页数:396
译者:
出版时间:2001-1
价格:22.60元
装帧:平装
isbn号码:9787800096327
丛书系列:
图书标签:
  • 花花
  • 营销
  • 策划
  • 反思
  • 策略
  • 创新
  • 思维
  • 商业
  • 管理
  • 方法论
  • 技巧
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具体描述

有进攻必有防御,有策划必有反策划;要想策划市场,必先策划对手;反策划基本原理,反策划技术作局;反策划方程式,反策划对手分析。

每一个名牌都会遭遇游击队的骚扰,每一份市场都会遭到它人的争夺。

对手目标分析;对手策略分析;新产品市场开拓策划;市场品牌保卫战;广告、营销、网络反策划;零和策划与相生策划;反策划实战案例分析。

利润是拼打出来的;市场是策划出来的;要想策划市场;定要策划对手。

好的,这是一份关于一本名为《反策划技术》的图书的详细简介,内容完全围绕该书的主题展开,避免了任何不相关的信息,并力求呈现出专业且引人入胜的风格。 --- 《反策划技术》:在不确定性中驾驭未来的实用指南 导言:变革时代的生存法则 我们生活在一个由快速变化、复杂信息和意外事件主导的时代。传统的规划和预测模型,那些依赖稳定预期和线性增长的“蓝图式”策划,正日益显得脆弱不堪。面对突如其来的市场颠覆、技术迭代的加速,以及日益难以捉摸的竞争环境,仅凭“周密策划”已不足以确保成功,甚至难以保证存续。 《反策划技术》正是在这样的时代背景下应运而生。它不是对传统策划的否定,而是对其进行深刻的解构、重塑与进化。本书的核心思想是:真正的战略优势,并非来自于对未来的精确描绘,而是来自于对不确定性的主动管理与利用。 本书提供了一套系统化的思维框架与操作工具,帮助组织和个人从被动的“应对变化”转变为主动的“塑造变化”。 第一部分:颠覆传统:重新定义“策划”的边界 在本书的第一部分,我们将首先剖析传统策划模式的内在局限性。我们考察了“完美计划的谬误”,即过度依赖于假设和对外部环境的线性外推所带来的系统性风险。 1. 计划的熵增与失效模型: 我们深入探讨了“策划疲劳”现象——随着计划的执行,信息不断更新,原有的假设开始瓦解,导致计划与现实之间的偏差持续增大,最终演变为僵化的官僚主义或无效的资源浪费。本书提出了“计划的熵增曲线”模型,用以量化和预测计划从最优到失效所需的时间。 2. 从控制到适应的范式转移: 核心转变在于思维模式。传统的策划追求的是确定性和控制;而反策划追求的是韧性(Resilience)和敏捷性(Agility)。我们阐述了“预备态”与“即时响应态”之间的动态平衡,主张将资源投入到提升系统对冲击的吸收能力,而非仅仅是试图预测冲击的到来。 3. 反常性思维的植入: 本书鼓励读者采纳“反常性”视角,即主动探寻那些被现有规划逻辑所忽略或排斥的“黑天鹅”可能性。我们构建了一套“反向情景推演矩阵”,旨在系统性地挖掘潜在的、破坏性的假设,从而建立起更具鲁棒性的战略基石。 第二部分:核心技术:构建“反脆弱”的行动框架 第二部分是本书实践性的核心,详细介绍了如何在日常运营和长期战略中嵌入“反策划”的技术工具和流程。 4. 最小可行性策略(MVS)的构建: 借鉴敏捷开发(Agile)的精髓,本书提出了“最小可行性策略”(Minimum Viable Strategy, MVS)。MVS不是一个缩水的长期计划,而是一个足够有方向性、但又极度灵活的起点。它包含了清晰的边界条件、核心价值主张和快速反馈回路的设置。MVS的目标是,以最小的初期承诺,换取最大的学习速度。 5. 迭代式分解与“探索性漂移”: 长期战略不再是一张宏伟的地图,而是一系列相互连接的、带有明确试错预算的探索任务。我们详细介绍了如何将宏大目标分解为可在短期内验证或证伪的“微项目群”。“探索性漂移”技术强调,只要系统保持在预设的“风险缓冲区”内,允许团队在执行过程中根据新信息进行方向上的微调,甚至战略上的侧向移动,只要这种漂移能带来更高价值的发现。 6. 组织韧性与“冗余的艺术”: 反策划技术认识到,完全的效率是脆弱性的温床。本书论证了在关键领域(如供应链、人才储备、技术栈)中适度引入“有目的的冗余”的重要性。这种冗余不是浪费,而是作为抵御系统性冲击的“缓冲剂”和“学习资源池”。我们提供了量化评估“战略冗余回报率”(SRR)的方法。 第三部分:实战应用:应对复杂系统的挑战 第三部分将理论模型应用于具体的商业和管理场景中,展示了反策划技术如何解决实际难题。 7. 竞争环境的动态解构: 传统的竞争分析侧重于现有对手的实力对比。反策划则将注意力转向“替代方案的替代方案”以及“价值捕获机制的脆弱性”。我们引入了“生态系统压力测试”,模拟关键合作伙伴或不可预见的技术出现后,现有商业模式的瓦解路径,从而提前布局替代性的价值网络。 8. 决策制定的“反向验证”流程: 在信息不完全或意见冲突时,反策划提供了一种结构化的决策加速机制。与其花费大量时间寻求共识,不如聚焦于“什么情况下我们会后悔这个决定?”。本书详细介绍了“否决点分析”(Falsification Points Analysis),即为每个重大决策预设失败的清晰信号,一旦信号出现,则立即停止当前路径,启动B计划,避免“沉没成本谬误”的陷阱。 9. 创新管理的“非线性激励”: 如何在鼓励稳定运营的同时,激发颠覆性创新?本书指出,传统激励体系往往惩罚失败和偏离主线。反策划技术主张建立“双轨制”激励框架,对主线业务奖励确定性成果,对探索性项目则奖励学习速度和有效排除错误假设的贡献,将风险承担转化为组织能力的一部分。 结语:成为不确定性的掌舵者 《反策划技术》不是教导你如何预测明天,而是赋予你一套工具,让你在明天到来时,能够比竞争者更快地适应、更有效地学习,并最终从变化中获益。它是一本写给所有身处复杂环境中的领导者、战略家和创新者的指南,旨在帮助他们摆脱僵硬的计划枷锁,拥抱动态的、充满可能性的未来。阅读本书,意味着从“被动等待风暴”转变为“主动校准风帆”。

作者简介

目录信息

第一章 反策划的基本原理
第二章 反策划系统的种类与单项技术
第三章 反策划系统的动态结构
第四章 反策划的基本原则
第五章 情报侦察与情报分析
第六章 反策划预警系统
第七章 抗体免疫系统
第八章 对手目标分析
第九章 对手手段与策略分析
第十章 新产品市场开拓反策划
第十一章 市场品牌与市场阵地保卫战
第十二章 攻势策划
第十三章 防御策划
第十四章 欺骗与包装
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读后感

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用户评价

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坦白讲,初捧此书,我带着一种略微的审视态度。毕竟市面上太多打着“技术”旗号的空泛之谈了。然而,《反策划技术》却以一种近乎冷峻的写实主义态度,剖开了许多行业运作的底层逻辑。它没有给你任何廉价的成功学口号,反而是不断提醒你,在任何既定的框架和流程之下,都可能隐藏着未被公开的“潜规则”和“权力边界”。书中对“设定预期”和“锚定效应”的分析尤其深刻,我特别留意了关于如何识别那些通过心理学手段来锁定你选择范围的段落。作者似乎有一种洞察人心的能力,将人性的弱点,比如急躁、贪婪或者对确定性的渴望,巧妙地转化为对局中的变量。这本书的价值不在于提供标准答案,而在于帮你建立一套针对“非标准”情境的分析模型,这种批判性思维的训练,比任何具体的技巧都来得珍贵。

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这本书的叙事风格简直是清奇,完全不是我预想中的那种严谨的学术或者干巴巴的工具书。更像是一本带有强烈个人色彩的游记,只不过这次的旅程是围绕着各种复杂博弈和策略展开的。我特别喜欢它那种“去神秘化”的处理方式,把那些听起来高深莫测的“反制”手段,用非常接地气的语言和场景给剖析开来。读的时候,常常会忍不住笑出声,因为那些作者描述的场景,我或多或少都在自己的工作和生活中经历过,只是当时完全没意识到自己正处于一个“被引导”的过程中。它强调的是一种“预判性”的思维,不是让你去主动进攻,而是让你学会如何构建一个让别人无法轻易下套的“保护层”。这种内敛而强大的力量感,是其他许多宣扬“积极进攻”的书籍所不具备的,读完感觉心里踏实了很多,知道自己手里有了一副“防守反击”的牌。

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这本书的阅读体验,怎么说呢,就像是跟一位经验丰富、不苟言笑的导师进行了一场午夜长谈。它没有华丽的辞藻堆砌,文字是克制的,但每一个用词都像手术刀一样精准地切入问题核心。我个人对其中关于“无效努力的识别与规避”那几章情有独钟。很多时候,我们把时间花在了做那些“看起来很忙”的事情上,却忽略了真正能产生影响力的关键节点。《反策划技术》用一种近乎残酷的清晰度,把这些“时间黑洞”给揪了出来。它不是教你如何更努力,而是教你如何把力气用到刀刃上,尤其是在面对那些试图通过设置复杂流程来消耗你精力的对手时。读完后,我感觉自己对“效率”的理解都拔高了一个层次,不再是简单的任务完成度,而是对资源投向的战略性考量。

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这部作品读起来,与其说是在学习“技术”,不如说是在进行一次深入的“自我防卫机制”的升级。我发现,作者似乎非常擅长捕捉那些微妙的、难以察觉的互动信号。书中探讨了如何在信息流动的过程中,保持自己的判断独立性,不被主流叙事所裹挟。它不像那种教你如何“操纵”他人的指南,反而更像是一本教你如何“不被操纵”的生存手册。我特别欣赏它对于“留白艺术”的阐释,即在关键时刻保持沉默和模糊性,反而能赢得更大的主动权。这种“以退为进”的哲学贯穿始终,让人在面对各种挑战时,不再急于给出回应,而是先退一步,观察全景,再进行有针对性的布局。这本书让我意识到,真正的强大,往往体现在不动声色之中。

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哎呀,最近读了本《反策划技术》,老实说,这本书给我的感觉挺复杂的。一开始还以为能学到什么惊天动地的“黑科技”,结果发现,嗯,更多的是一种思维方式的转变。它没有那种高高在上的理论说教,而是更像是一个老江湖在跟你拉家常,娓娓道来那些在实际操作中经常遇到的坑和绕弯子的学问。比如,书中讲到如何识别那些看似完美实则暗藏玄机的项目,以及如何用一种看似“顺水推舟”实则步步为营的方式去应对。我印象最深的是关于信息不对称的处理那块,作者用了几个非常贴近生活的例子,让我对所谓的“信息差”有了更直观的认识。读完之后,感觉自己看待很多事情的角度都变得更“钝感”了一些,不再容易被表面的光鲜亮丽所迷惑,而是会下意识地去探究背后的逻辑和潜在的阻力。这本书与其说是教你“怎么做”,不如说是教你“怎么不被别人带偏”。

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虚晃极了。

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