管理技术

出版者:厦门大学出版社

作者:林荣瑞

页数:463

出版时间:1996-12

价格:78.00元

装帧:平装

isbn号码:9787561511763

具体描述

《管理技术》主要讲述了：“企业体质”的好坏，是企业成长力与竞争力之关键，在市场经济优胜劣汰的竞争法则下，有远见的企业主管，无不以如何建立科学管理的制度、使用科学管理的技巧、加强员工的训练作为企业成长的基石。《管理技术》——愿成为您管理路上的好帮手。

此书系林荣瑞先生二十余年来从事日本、台湾、大陆企业管理经验的结晶，其一改国内管理书籍普遍过于强调理论性的缺陷，注重实用性及可操作性。被许多管理人员视为工作的“宝典”。

作者简介

林荣瑞先生，福友企业管理顾问有限公司，创始人、总经理、总顾问师。台湾桃园人。

荣誉：中国制造业管理领航人，两岸知名企业管理专家，融合日本、中国台湾、大陆制造业管理第一人专著《管理技术》、《品质管理》，被奉为“中国制造业管理宝典”

经验：

20余年日本、中国台湾、大陆制造业管理实务经验，15年中国大陆制造业管理顾问经验

专著：《管理技术》，《品质管理》，《如何选人用人育人留人》。

目录信息

第一篇 企业经营与竞争策略
一、工业管理与企业经营
1.工业管理的演进
2.科学管理
3.工业管理与工业发展
4.经营机能
5.领导与管理
6.组织风格
二、企业政策与竞争策略
1.经营策略
2.策略规划
3.策略运用
第二篇 组织原理
1.组织目的
2.组织原则
3.组织型态
4.工厂组织型态
5.组织图表之使用
6.组织运用原则
7.职务分掌
8.制度与绩效
第三篇 人事政策与报酬制度
1.人事政策之演进
2.人类行为
3.薪资原理
4.职位分类
5.薪资制度
6.薪资结构
7.奖金制度
8.考核制度
第四篇 工厂布置
1.厂区布置要点
2.产品制程分析
3.厂内布置分区
4.单机与流水线配置
5.生产线布置原则
6.生产布置形式
7.工厂布置应注意事项
8.物料搬运
第五篇 整理整顿与5S活动
1.整理整顿的重要性
2.5S运动的兴起
3.5S运动的实施
4.如何推行5S
5.5S实施的技巧
6.实施事例与成果
7.5S活动案例
第六篇 机器保养与工业安全
一、机器保养
1.预防保养的重要性
2.保养分级
3.操作者保养
4.保养检查记录卡
5.备用部件
6.预防保养之效益
二、工业安全
1.工业安全之认识
2.工业事故之起因
3.伤害事故计算方法
4.伤害事故之防止
第七篇 企业骨干－管理者
1.卓越的管理者
2.管理者的管理机能
3.管理人员职务分析法
4.管理者自我启发法
5.主管人员应学习之技术
6.管理循坏
第八篇 管理技术
1.甄选及任用技术
2.教育训练及工作教导技术
3.时间管理技术
4.沟通管理技术
5.目标管理技术
6.绩效管理技术
7.人性管理技术
8.例外管理技术
9.授权管理技术
10.重点管理技术
11.目视管理技术
12.问题分析技术
13.激励管理技术
14.参与管理技术
15.成本管理技术
16.改善管理技术
17.推移图之使用
第九篇 工业工程与现场改善
1.对IE之认识
2.工作研究
3.方法研究
4.工程分析
……
第十篇 生产计划与进度控制
第十一篇 物料管理与采购作业
第十二篇 事务管理与连系管理
· · · · · · (收起)

用户评价

《管理技术》这个名字，让我对这本书充满了期待，尤其是“技术”二字，暗示着这本书将提供一套可操作、可学习的管理方法。在我的管理生涯中，我常常会感到力不从心，尤其是在处理复杂的人际关系和解决棘手的管理难题时。我希望这本书能够深入解析管理背后的逻辑，并提供一套系统性的框架，帮助我理解和掌握各种管理技巧。我尤其关注书中关于如何建立高效团队、如何进行有效的沟通以及如何激发员工潜力的部分。我希望能够学习到一些能够直接应用到实际工作中的方法，比如如何进行更有效的会议组织，如何给予建设性的反馈，以及如何设计更具吸引力的激励机制。我期待这本书能够为我提供一些前沿的管理理念和实用的工具，让我能够不断提升自己的管理水平，成为一名更出色的管理者。我希望这本书不仅能教我“做什么”，更能教我“为什么这样做”，让我从根本上理解管理的精髓。

《管理技术》这个书名，让我感觉它是一本能够直击管理核心的书籍，充满了实操性和方法论。在我的管理经历中，我常常会遇到一些难以解决的困境，比如如何平衡团队的个人需求和组织的目标，如何在高强度的竞争环境中保持团队的创新能力，以及如何识别和培养有潜力的员工。我迫切地希望能够找到一套系统的理论和方法，来指导我的管理实践。我期待这本书能够深入剖析管理过程中的关键要素，例如团队动力学、领导力风格、决策过程以及绩效管理。更重要的是，我希望书中能够提供一些具体的“技术”，能够帮助我解决实际问题，比如如何设计一个高效的激励机制，如何进行有效的冲突管理，以及如何建立一种积极的企业文化。我相信，这本书将成为我提升管理能力、实现职业目标的重要助力。我希望它能够拓展我的管理视野，让我看到更多的可能性。

《管理技术》这个书名，给我一种专业、务实的感觉，让我觉得它不仅仅是理论的堆砌，更包含了实用的方法。我在工作中，经常会遇到各种各样的管理难题，比如如何在高压环境下保持团队的稳定，如何激发员工的积极性，以及如何处理复杂的项目协调问题。我渴望找到一套能够系统性地解决这些问题的“技术”。我希望这本书能够深入剖析管理过程中的关键环节，并提供一套行之有效的解决方案。我尤其关注书中关于团队建设、沟通策略、以及决策方法的部分。我期待能够学习到一些经过实践检验的管理技巧，能够帮助我更有效地管理团队，提升工作效率，并最终实现团队和组织的目标。我相信，这本书将成为我提升管理能力、应对职业挑战的宝贵资源。我希望它能让我看到管理的新维度。

拿到这本《管理技术》时，我首先被它的厚度所震撼，这显然不是一本走马观花式的读物，而是蕴含着深厚的知识体系。我对管理技术的研究由来已久，但一直苦于无法将理论与实践有效结合。很多管理书籍都充满了宏大的理论，但读完之后，我常常发现自己仍然不知道该如何着手去应用。这本书的名字让我看到了希望，我期待它能提供一些更具操作性的“技术”，能够直接应用到我的日常工作中。比如，如何更有效地进行团队沟通，如何处理团队内部的冲突，如何制定一个切实可行的项目计划，以及如何在压力下保持团队的士气。我希望这本书能够详细地阐述这些技术背后的原理，并辅以大量的案例分析，让我能够看到这些技术在实际场景中的运用效果。同时，我也关注如何从更深层次上理解管理，例如，如何建立一个健康的企业文化，如何培养员工的归属感，以及如何在快速变化的商业环境中保持组织的韧性。这本书的题目让我感觉它不仅仅是关于“管理”，更是关于“如何有效地管理”，这正是我想深入了解的部分。我期待它能够提供一些前沿的管理理念和实践经验，让我能够站在巨人的肩膀上，不断提升自己的管理水平。

这本书的名字《管理技术》本身就充满了吸引力，它承诺了一套能够解决实际管理问题的工具箱。我之所以选择这本书，是因为我在管理岗位上常常遇到一些棘手的问题，比如如何平衡各方利益，如何在资源有限的情况下实现最大化效益，以及如何识别和培养团队中的潜力股。很多时候，我感觉到自己只是在凭着经验和直觉在摸索，缺乏一种系统性的指导。我希望这本书能够为我提供一些清晰的、经过验证的管理方法和策略，能够帮助我更有效地应对这些挑战。我尤其关注书中关于决策、沟通和激励的部分，因为这三个方面是我工作中最为看重的，也是最容易出现问题的环节。我希望能够学习到一些更高级的沟通技巧，能够让信息传递更加准确高效，减少误解和冲突。同时，我也渴望了解一些创新的激励方式，能够真正激发团队成员的内在动力，让他们不仅仅是为了完成任务而工作，而是能够享受工作的过程，并为之感到自豪。这本书的名字让我感觉它是一本实操性很强的指南，我非常期待它能为我带来实质性的帮助。

读到《管理技术》这本书的名字，我脑海中立刻浮现出许多我在管理实践中遇到的具体场景。我渴望找到一套能够系统性地解决这些问题的“技术”。比如，在项目推进过程中，我经常会遇到资源不足、时间紧迫、团队成员意见不合等情况，这让我感到非常头疼。我希望这本书能够提供一些有效的项目管理方法，例如如何进行更精准的时间规划、如何进行风险评估和规避、以及如何建立高效的沟通机制来协调团队。此外，我也非常关注如何进行人员管理。我希望能够学习到如何识别不同性格的团队成员，并采取相应的管理策略；如何进行有效的绩效评估，并给予恰当的激励；以及如何处理团队中的摩擦和矛盾，维持团队的和谐稳定。这本书的名字让我觉得它是一本工具书，里面充满了各种实用的“技巧”，我期待它能够帮助我将那些模糊的管理理念转化为具体的行动，让我能够更自信、更有效地带领团队完成各项任务。我希望能在这本书中找到一些能够让我眼前一亮的创新管理理念。

当我看到《管理技术》这本书时，我立刻被它所吸引，因为它承诺了一套解决管理难题的实用方法。在我的工作中，我常常面临着各种挑战，例如如何有效地分配任务，如何协调团队成员之间的关系，以及如何在高压环境下保持团队的士气。很多时候，我感觉自己是在凭着经验在摸索，缺乏一些系统性的指导。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的管理技术，能够帮助我更有效地应对这些挑战。我尤其希望书中能够包含一些关于团队建设、沟通技巧和冲突解决的详细指导。我期待能够学习到一些能够直接应用到日常工作中的实用方法，比如如何更有效地组织会议，如何给予有建设性的反馈，以及如何设计更具吸引力的激励方案。我相信，通过阅读这本书，我能够不断提升自己的管理能力，成为一名更受团队成员信赖和尊重的领导者。我希望这本书能帮助我建立一套自己的管理哲学。

这本书的名字《管理技术》让我产生了强烈的共鸣。在我的职业生涯中，我一直对如何更有效地管理团队和项目充满好奇。我常常感觉自己就像一个正在学习驾驶新车的学员，虽然知道方向盘、油门和刹车在哪里，但对于如何更平稳、更高效地驾驶，依然缺乏深入的理解。我希望这本书能够提供一套清晰、系统化的管理方法论，让我能够从“知道”走向“做到”。我特别期待书中能够包含一些关于如何建立高效团队、如何进行有效沟通、以及如何激发团队潜力的具体“技术”。我希望能够学习到一些实用的工具和策略，比如如何进行更精准的需求分析，如何制定更切实可行的项目计划，以及如何更有效地处理团队中的人际关系。我相信，通过这本书的学习，我能够不断提升自己的管理能力，成为一个更加自信、更有成效的管理者。我希望这本书能够成为我管理工具箱里不可或缺的一部分。

这本书的封面设计给我一种沉静而有力的感觉，深蓝色背景搭配银色的字体，没有过多花哨的装饰，却能吸引人的目光，仿佛预示着内容将直击核心，不浮夸。我一直对“管理”这个概念抱有浓厚的兴趣，总觉得它是连接个人能力与团队效能的关键枢纽。然而，在我的工作经历中，我常常感受到一种无力感，尤其是在面对复杂的人际关系和项目瓶颈时。我渴望找到一种更系统、更深入的方法来理解和实践管理，而不仅仅是停留在一些表面的技巧。这本书的名字——《管理技术》，恰好击中了我的痛点。我期望它能提供一套清晰的理论框架，帮助我理清那些模糊的、直觉性的管理心得，并将其转化为可操作的工具。我希望它能解答我关于如何激励团队成员、如何高效分配资源、如何在不确定环境中做出明智决策等一系列疑问。更重要的是，我希望它能教会我如何避免常见的管理误区，如何培养自己的领导魅力，成为一个真正能够带领团队克服挑战、实现目标的人。书名中的“技术”二字，也让我联想到它可能包含了许多具体的、可借鉴的方法论，而非仅仅是空泛的道理。我迫不及待地想翻开它，探索那些隐藏在文字背后的管理智慧，期待它能成为我职业生涯中的一份有力支持。

我一直认为，管理是一门艺术，更是一门科学。这本书《管理技术》的出现，恰好满足了我对这两者兼顾的期待。在实际工作中，我时常感到自己在团队建设和人员管理方面存在不足。例如，如何才能真正做到因材施教，将每个人的优势发挥到极致？如何才能在保持严格管理的同时，又不扼杀团队成员的创造力？这些问题都让我感到困惑。我希望这本书能够深入浅出地剖析这些管理难题，并提供一套科学的解决方案。我期待书中能够包含一些关于团队动力学、领导力风格以及组织行为学的知识，这些都是我一直想要深入学习的领域。更重要的是，我希望它能提供一些具体的、可执行的“技术”——比如有效的会议管理技巧、反馈与辅导的方法、冲突解决的策略等等。我希望通过阅读这本书，能够构建起一个更加完善的管理知识体系，并且能够将这些知识转化为实际的行动，从而提升我个人的管理能力，并带动整个团队向着更高的目标迈进。我更希望这本书能够启发我思考更深层次的管理哲学，例如如何建立一种可持续的、健康的组织文化。

2004年2月28日 广州红枫叶书店

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