高效团队21游戏

出版者:高等教育出版社

作者:[美]史蒂夫・谢格

页数:221

译者:赵朋

出版时间:2005-04

价格:28.00

装帧:平装

isbn号码:9787040159998

具体描述

作为美国成名已久的游戏训练师，作者史蒂夫・谢格已多年的培训经验为基础，精选出21个经典有效的团队训练游戏。这些妙趣横生的游戏看似简单，其中却隐藏着并不简单的团队管理理念，可以帮你将散沙般的团队塑造成一支稳固、高效的队伍，让团队的价值远远超过成员价值的总和。所有这些游戏都简单得令人吃惊，操作起来也毫不费力，游戏所用的材料和工具就在你的身边！

作者简介

史蒂夫・谢格（Steve Sugar）：游戏集团总裁，著有畅销书《游戏教学》，由他开发的培训游戏正被世界各地的培训师广泛使用。谢格在企业培训游戏领域具有举足轻重的地位，有关他的成就曾被《人事杂志》、《培训与开发》、《培训》等杂志广泛报道。

用户评价

这本《高效团队21游戏》真是让我眼前一亮！我一直觉得团队合作是个挺玄乎的东西，理论一大堆，真正落地的时候总是差那么点意思。这本书却提供了非常具体、可操作的“游戏”化方法，让人在玩乐中就能体会到高效协作的精髓。我特别喜欢书里介绍的“信息传递接力赛”那个游戏，它用一种非常生动有趣的方式揭示了信息在团队中传递时可能出现的偏差和损耗，让我们深刻认识到清晰沟通的重要性。更妙的是，游戏结束后，作者并没有直接给出结论，而是引导我们反思，让大家自己去总结经验教训。这种“授人以渔”的方式，比那种生硬的知识灌输要有效得多。而且，书中提供的这些“游戏”涵盖了团队协作的方方面面，从初创期的破冰，到项目进行中的问题解决，再到团队成员间的信任建立，几乎无所不包。每次读完一个章节，我都忍不住想立刻拉上我的同事们试试看。我甚至已经开始构思如何在我们的周会上引入这些游戏了，相信这一定会让我们的会议变得既高效又有趣！这本书不仅仅是一本管理书籍，更像是一本团队成长的“宝典”，为那些渴望提升团队凝聚力和工作效率的管理者们提供了绝佳的工具。

《高效团队21游戏》这本书，与其说是一本教你如何“管理”团队的书，不如说是一本教你如何“激发”团队潜能的书。我一直觉得，一个高效的团队，不仅仅是成员们能力都很强，更重要的是他们能够互相支持、互相启发，并且朝着同一个目标前进。这本书的“游戏”设计，恰恰就抓住了这一点。它不是那种教你如何制定 KPI、如何进行绩效考核的“硬”管理，而是通过一些巧妙的设计，让团队成员在互动和协作中，自然而然地发现彼此的价值，理解团队的目标，并愿意为之付出努力。我特别喜欢书里关于“角色扮演”的那些游戏，让大家有机会从不同的角度去看待问题，去体会其他角色的感受。这对于打破部门壁垒、增进理解非常有帮助。我还在我的团队里实践了“故事接龙”这个游戏，用来激发大家的创意和解决问题的能力。结果非常惊艳，我们不仅找到了几个非常棒的新点子，团队成员也因为这个过程而变得更加亲密和有默契。这本书的叙事方式也非常吸引人，它不是那种堆砌理论的学术著作，而是通过一个个生动的故事和案例，让你身临其境地感受到团队协作的魅力。

读完《高效团队21游戏》，我脑子里涌现出了无数的灵感和想法，感觉自己以前带团队的方式真是太“传统”了。这本书最大的亮点在于它将理论与实践完美结合，用“游戏”的形式让那些原本枯燥的管理理念变得鲜活起来。我尤其对“决策森林”这个环节印象深刻，它以一种近乎戏剧化的方式展现了团队在面对复杂决策时的不同声音和考量，让我们意识到，一个好的决策往往需要汇聚多方面的智慧。作者并没有回避团队协作中可能遇到的矛盾和冲突，反而将它们设计成了游戏的一部分，引导我们从中学习如何有效地化解分歧，达成共识。我尝试着在我负责的一个小项目组里引入了书中的一些小技巧，比如在项目初期进行“团队地图绘制”的游戏，大家一起梳理彼此的优势、劣势以及对项目的期望，结果发现成员间的理解和信任度瞬间提升了不少。最让我惊喜的是，这些“游戏”的门槛并不高，很多都可以直接在日常的工作场景中进行，不需要太复杂的准备。这对于很多缺乏时间和资源的团队来说，简直是福音。这本书的语言风格也很轻松幽默，读起来一点都不费力，就像在听一位经验丰富的同行分享他的“独门秘籍”一样。

《高效团队21游戏》这本书，与其说是一本“工具书”，不如说是一本“启迪书”。它没有给你一套僵化的流程，也没有给你一堆生硬的规则，而是通过一个个富有创意的“游戏”，让你自己去探索、去发现、去领悟高效团队的奥秘。我印象最深的是书里关于“共情力”培养的几个游戏，比如“换位思考模拟”，通过让大家扮演不同的角色，去体会其他人的感受和难处。这个过程对于提升团队成员间的理解和支持非常有帮助。我曾经试过在团队内部进行“问题拆解”的游戏，将一个复杂的大问题分解成若干个小问题，然后让不同的小组负责解决。这个方法不仅提高了效率，还激发了大家的创造力，让我们从不同的角度找到了解决问题的关键。这本书的魅力在于，它让“学习”变成了一种“体验”，让“成长”变成了一种“乐趣”。你不再是被动地接受知识，而是主动地参与其中，在玩乐中不断提升自己的团队协作能力。作者的文字功底也很扎实，既有深度又不失趣味，读起来让人欲罢不能。这本书真的会让你重新思考“团队”这两个字，并找到让你的团队变得更强大、更高效的方法。

我之前一直对那些强调“效率”的书籍持保留态度，总觉得它们过于冰冷，缺乏人情味。但《高效团队21游戏》却让我彻底改变了看法。它巧妙地将“游戏”的趣味性和“高效团队”的目标结合起来，让我在享受乐趣的同时，也获得了实实在在的成长。书中的很多“游戏”都设计得非常巧妙，比如那个“共赢谈判”的游戏，它不是教你如何压倒对方，而是引导你思考如何找到双方都满意的解决方案。这在现代的团队协作中至关重要。我曾尝试着在我团队中引入“信息盲盒”这个游戏，让成员们在不知道完整信息的情况下，根据有限的线索去合作解决问题。这个过程极大地锻炼了大家的信息整合能力和沟通效率，也让我们深刻体会到信息共享的重要性。作者在设计这些游戏时，充分考虑到了团队成员的心理需求，让大家在轻松愉快的氛围中，自然而然地学会协作、沟通和信任。这本书的语言风格非常亲切，就像是一位老朋友在给你分享他的经验，让你觉得那些看似复杂的管理难题，其实都可以用简单有趣的方式来解决。