CEO奇招

出版者:四川大学出版社

作者:贾品荣

页数:249

出版时间:2005-2-1

价格:32.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787561429945

具体描述

《CEO奇招：故事中的CEO哲学》一书，用通俗的语言和巧妙的故事，提供了一些创新的管理理念和工具。作者贾品荣是南开大学工商管理硕士，现任新华社《中国名牌》杂志总编辑，他从妙手转圜、出敌不意、不商之商、参与文化、眼光向外、隐性心理、第二起跑等七个方面。深刻地阐述了卓越CEO在领导力、战略管理、企业文化、人力资源管理、公司治理、变革管理七个方面的辩证管理之道，这些融会了作者个人、组织、书籍、历史的经验，是在最前沿的理论与实践中发掘出来的。

本书的特点是，不但对商业活动分析得十分透彻，同时充满了故事性，把深刻的商业哲学业叙述得栩栩如生，引导读者轻松、深入地阅读。

目录信息

序言
第1章 卓越CEO的思维方式
第2章 妙手转圜
第3章 出敌不意
第4章 不商之商
第5章 参与文化
第6章 眼光向外
第7章 隐性心理
第8章 第二起跑
结语
致谢
· · · · · · (收起)

用户评价

从整体装帧和内容排版来看，这本书的设计者显然也理解了“内容为王”的道理。每一章节的过渡都非常流畅，图表和关键点的总结都处理得恰到好处，不会造成阅读疲劳。我尤其欣赏作者在处理“创新停滞”这一难题时的切入点。很多书都强调要“拥抱变化”，但这本书却深入剖析了组织内部是如何因为对过去成功的路径依赖而形成“结构性惰性”的。作者提出了一个非常反直觉的观点：有时候，过于强调“效率最大化”的流程，恰恰是扼杀创新的温床。书中通过对比两家在相同技术领域内却走向了截然不同命运的公司，清晰地展示了“流程僵化”的隐性成本。这本书的伟大之处在于，它敢于挑战那些被奉为圭臬的“最佳实践”，引导读者进行批判性思考。它没有提供万能药，而是提供了一套强大的思维工具箱，让你能够根据自己的具体情境，灵活地组合出属于你自己的“CEO奇招”。看完之后，我感觉自己不再是简单地应对每天的突发事件，而是开始主动地设计未来。

我必须承认，在读这本书之前，我对很多宏大的商业战略都停留在新闻标题的层面，觉得那都是遥不可及的顶层设计。但《CEO奇招》这本书的价值就在于，它成功地架起了“战略蓝图”与“日常执行”之间的桥梁。书中有一章专门讲解了“自上而下的愿景传达”与“自下而上的反馈融合”之间的动态平衡。作者没有把CEO描绘成一个孤立无援的决策者，反而强调了一个高效的“信息回流机制”是战略落地的生命线。我当时正在负责一个跨部门的项目，正好遇到了上下信息不对称导致的执行偏差。读到相关章节后，我立刻调整了我们的周会结构，引入了一个“风险预警快速通道”，效果立竿见影。这本书的实用性简直是爆炸性的，它不是让你看完后拍案叫绝，而是让你读完后立刻想去改变点什么。它提供的那些工具和框架，比如“最小可行组织结构图”的迭代原则，都具有极强的可复制性和适应性，无论你是初创公司的创始人还是大型企业的部门经理，都能找到属于自己的“奇招”。

这本书的语言风格非常独特，带有一种古典的韵味和现代的犀利感交织在一起的张力。它不像很多美式商业书籍那样直白、口号式，而是更偏向于一种哲学层面的探讨，但又不失商业的锐利。作者在描述市场趋势的不可预测性时，引用了一句我从未想过的比喻，将市场波动比作潮汐的不可抗力，而CEO的角色，不是试图去对抗潮汐，而是要精准预测涨落，并在恰当的时机部署自己的“船队”。这种诗意化的表达，反而让我对商业竞争的残酷性有了更深刻的体会。更让我印象深刻的是，书中对“领导者的孤独感”的探讨。作者坦诚地承认，在关键时刻，很多决策注定是孤独的，没有掌声，甚至可能伴随着质疑。但真正的领导力，恰恰是在这种孤独中锤炼出来的坚韧和清晰的自我认知。这种对“人”的心理层面的挖掘，让这本书的厚度远超了一般的商业指南，更像是一部关于如何在高压下保持心智健全的“生存手册”。

这本《CEO奇招》的封面设计真是太抓人眼球了，那种深邃的蓝色和金色的字体搭配，立刻就给人一种高端、大气、充满智慧的感觉。我拿到书后，立刻就被书中的那种严谨又不失活力的叙事风格吸引住了。作者在开篇就抛出了一个非常尖锐的行业观察，让人不禁思考：我们现在所处的商业环境，究竟是需要稳健的“守成”，还是需要颠覆性的“破局”？书中的案例分析，尤其是那些关于跨国并购和内部组织重塑的部分，写得极为细腻。它没有那种高高在上的理论说教，而是像一位经验丰富的导师在手把手地教你如何拆解一个复杂的商业难题。我特别欣赏作者在描述决策过程时所展现出的那种“在灰色地带寻找最优解”的能力。很多时候，我们总想找一个黑白分明的答案，但现实往往是充满了不确定性。这本书很真实地展示了顶级管理者是如何在信息不完全的情况下，权衡风险、制定策略的。它让我深刻体会到，管理学不仅仅是工具和模型，更是一种基于洞察力和决断力的艺术。读完第一部分，我就感觉自己的思维框架被彻底打开了，对“领导力”这个词有了全新的理解，不再仅仅局限于发号施令，而是深层次的远见和文化塑造。

这本书的叙述节奏把握得相当精准，读起来完全没有一般商业书籍那种晦涩难懂的感觉。仿佛作者非常清楚读者的痛点，总能在关键时刻插入一个引人入胜的小故事或者一个行业内的“非公开”轶闻，瞬间就把枯燥的理论具象化了。比如，书中提到如何通过重构激励机制来激发“沉睡”团队的潜力那一段，作者引用了某科技巨头早期的一个内部对抗性项目作为例子，描述了领导者如何巧妙地利用良性竞争来倒逼创新，而不是采用简单粗暴的末位淘汰制。这种对人性复杂面的深刻洞察，远超出了我预期的“成功学”范畴。它更像是一本关于如何管理“人”与“势”的深度解读。我尤其喜欢作者在探讨“危机公关”时所采用的视角——它不是教你如何“圆谎”，而是教你如何在不可避免的错误发生后，如何通过坦诚和前瞻性的修复，将一次危机转化为提升品牌信任度的契机。这需要极大的勇气和极高的情商，这本书把这种高阶的智慧剖析得淋漓尽致。