具體描述
有的人能將自身潛力發揮得淋灕盡緻，而成為某個方麵的項尖高手。而有的人卻能使彆人乃至整個團隊的潛力發揮得淋灕盡緻。如果前一種人被稱為人纔的話，後一種人可謂之帥纔。就像一根火柴點燃一堆乾柴一樣，帥纔能點燃人氣的熊熊之火。過去人們說：士為知已者死。現在人們說：士為知已者創。劉備三顧茅廬請諸葛，蕭何月下追韓信，成為韆古美談。登蜀道難，得人纔更難，要成一等事業，必得一流人纔。不用賢能之智，不藉良纔之長，乃愚蠢之舉。本書是屬於領導者的，大部分事例和經驗是他們自已所經曆的。隻不過是我們以新的思維，新的角度，給予瞭新的意義。本書分為透視人心的底層、把賭注押在選人上、用好我自己的權力、得人心者得天下、感召下屬攻心為上、掌握意誌就控製瞭人、協調關係 權力製衡、激勵鬥誌 把能量最大化、剛柔相濟 說服引導、藉聰明人的大腦和讓小人辦大事共十一篇，吸收瞭許多西方管理科學、行為科學的思想和方法，使其盡可能地適應中國的實際，變成我們自己的智慧。
作者簡介
目錄資訊
第二篇 把賭注押在選人上――用人秘訣之二
第三篇 用好我自己的權力――用人秘訣之三
第四篇 得人心者得天下――用人秘訣之四
第五篇 感召下屬 攻心為上――用人秘訣之五
第六篇 掌握意誌就控製瞭人――用人秘訣之六
第七篇 協調關係 權力製衡――用人秘訣之七
第八篇 激勵鬥誌 把能量最大化――用人秘訣之八
第九篇 剛柔相濟 說服引導――用人秘訣之九
第十篇 藉聰明人的“大腦”――用人秘訣之十
第十一篇 讓小人辦大事――用人秘訣之十一
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書的視角非常獨特，它從“效率最大化”的傳統視角中跳脫齣來，轉而關注“可持續發展性”和“風險分散”。作者強調，過分依賴單一的“超級明星”或某個高度專業化的“關鍵人物”，在長期來看，是對組織最大的隱患。這種觀點讓我深思，過去我們總是追求極緻的專業化，希望能找到一個能解決所有問題的“救世主”，但這本書提醒我們，穩健的團隊是建立在“冗餘性”和“互補性”之上的。它建議在關鍵崗位上培養具有B角甚至C角能力的人纔，這雖然在短期內看起來似乎犧牲瞭一點點的巔峰效率，但卻極大地增強瞭組織在遭遇突發事件或核心人員離職時的韌性。這種“反直覺”的建議，恰恰體現瞭作者超越常人的戰略眼光，讓我對人纔梯隊建設有瞭全新的認識。
评分這本書給我最大的感受是它的“反教條主義”精神。它不試圖構建一個適用於所有情境的“萬能公式”，而是不斷地提醒讀者，所有的管理原則都是有適用邊界的。書中大量對比瞭不同文化背景、不同行業性質下，同一種管理策略所産生的迥異效果。比如，在強調個人英雄主義的初創環境和強調流程嚴謹性的金融機構中，對“績效考核”的設置必須做齣根本性的調整。作者通過大量的跨界案例對比，訓練讀者形成一種“情境判斷力”，而不是盲目地套用書本上的模闆。這種訓練對於提升決策的成熟度和靈活性至關重要。閱讀過程就像是參加瞭一場高水平的辯論賽，作者不斷提齣一個論點，然後立刻從另一個角度進行反駁或補充，最終讓你自己去形成更圓融、更具操作性的判斷。這是一本真正能讓你“學會思考”的書。
评分我必須說，這本書在“組織架構與人員匹配”這塊的論述，簡直是為我們這種處於快速擴張期、內部流程尚未固化的中型企業量身定做的。它沒有迴避組織結構調整時必然帶來的陣痛和阻力，反而詳細分析瞭這些阻力背後的心理動因。作者將“組織”比作一個復雜的生態係統，每一個崗位、每一個人都是一個物種，它們的共存、競爭與協作構成瞭係統的穩定性。我特彆欣賞作者對“非正式權力網絡”的剖析，很多管理者隻看到瞭颱麵上的匯報關係，卻忽略瞭那些真正能夠影響決策和執行的“意見領袖”或“信息樞紐”。書裏提供瞭一套繪製和管理這些隱形權力網絡的實操方法，這對於任何希望平穩過渡組織變革的領導者來說，都是無價之寶。讀完它，你會明白，管理絕非是冰冷的數學計算，而是對人性的深刻理解和引導。
评分這本書的觀點相當新穎，尤其是在處理團隊動態和個體價值的平衡上，給我帶來瞭不少啓發。作者並非簡單地鼓吹某種“管理聖經”，而是深入剖析瞭組織中人與人之間那種微妙的張力。我記得書中用瞭大量的案例，比如某個技術團隊如何因為權限分配不清而陷入內耗，或者某個銷售團隊如何因為激勵機製的不公而士氣低落。它不談空泛的理論，而是直擊痛點，告訴我們，很多時候問題的根源不在於技術能力，而在於人與人之間的關係架構和信任基礎。尤其讓我印象深刻的是關於“授權的藝術”那一部分，它強調的不是把任務拋給下屬就萬事大吉，而是要匹配那個人的心性、能力圈和對風險的承受度，這是一種非常精細化的管理藝術，需要管理者具備極高的情商和洞察力。讀完之後，我重新審視瞭自己過去對“領導力”的理解，意識到真正的領導力不是發號施令，而是在關鍵時刻，能夠精準地將“對的人”放在“對的位置”上，並提供恰到好處的助力。
评分這本書的敘事節奏非常流暢，作者的文筆帶著一種老派知識分子的嚴謹與洞察力，讀起來像是和一位經驗豐富的前輩在深夜促膝長談。它避開瞭那種浮誇的、教人“快速緻富”或“瞬間改變人生”的雞湯腔調，而是以一種近乎冷峻的現實主義描繪瞭職場生存的本質。其中關於“人纔甄彆”的章節尤其精彩，它不僅僅教你如何看簡曆，更教你如何通過細微的肢體語言、提問的側重點以及在壓力情境下的反應，去判斷一個人的真實底色和潛力。書中提齣的那個“三維度評估模型”——專業度、協作性、適應性——在實際應用中顯得異常有效，我嘗試用它來分析我團隊中的幾位關鍵成員，發現對他們過去行為模式的解釋力大大增強瞭。這本書更像是一本“工具箱”，裏麵裝滿瞭經過實戰檢驗的思維模型和實用技巧，而不是一堆華而不實的口號。
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