本書反映瞭利亞姆·費伊先生在競爭者分析領域中近15年來的研究、谘詢和教學成果。全書共分三個部分，主要內容包括：提供競爭者學習方法的相關概念；如何進行單個及多個競爭者分析；從組織視角突齣分析當前和潛在競爭者存在的某些問題。
競爭者分析是企業管理者實現競爭製勝的必備管理工具。在本書中，你將會 找到眾多有價值的工具，包括：
●如何分析競爭者的市場戰略、戰略聯盟、假設、資産、能力素質、技術和文化；
●如何預測競爭者可能采取的戰略行動及其影響後果；
●如何預見發生在顧客、渠道、供應商及新興市場中的變化；
●如何分析本企業在與當前和新興的對手競爭時，製勝或失利的原因或途徑；
●如何避免傳統的競爭者分析中存在的典型誤差。
本書適用於進行當前和潛在的競爭者分析的管理者和其他人士閱讀，它對下列人士將特彆有用：需要掃描、監控和預測競爭者的戰略及行動的專業人員，以及在營銷、製造、研究開發和工程等部門中需要在其專門領域內追蹤競爭者活動的管理者。
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