企业家与企业文化

出版者:机械工业

作者:中国企业家调查系统

页数:608

出版时间:2005-1

价格:68.00元

isbn号码:9787111164241

具体描述

本书是中国企业家调查系统系列年度报告2005年版，主题为企业家与企业文化。

文化是一个企业的灵魂，是企业持续发展的重要因素。优秀的企业一定有优秀的企业文化作支撑，而企业文化建设与企业家的思想、行为密不可分。

本书总结了企业经营者对企业文化基本问题的认识，分析了企业文化建设的现实状况及存在的问题。包括：中国企业家调查系统2005年度中国企业经营者成长与发展专题调查报告——企业文化建设：认识、现状和问题；2004年度问卷调查报告——企业经营者对宏观经济形势与改革热点的判断和建议；2004年宏观调控中的民营企业；中国企业经营者身心健康状况调查报告；18位优秀企业家访谈实录；2004年度企业文化与企业家成长优秀文选27篇，汇集整理了2004年度中国企业家大事记和企业家理论文献索引。

希望本书对促进中国企业文化建设的理论研究和实践运作的进一步深入，对企业家成长与企业发展提供正确导向发挥积极的作用。

用户评价

这部作品的独特之处在于其跨学科的视野，它显然汲取了人类学和心理学的精髓，来剖析商业组织内部的“部落精神”。它超越了传统的“愿景、使命、价值观”三件套的肤浅讨论，而是深入到符号、仪式和英雄故事这些更原始的层面去构建分析框架。我被书中关于“文化仪式”的章节深深吸引，作者用近乎人类学家考察原始部落的严谨态度，去解析企业年终庆典、新员工入职宣誓，甚至是裁员公告等一系列活动，如何作为强有力的“社会粘合剂”，不断地强化和更新群体认同。这种将商业实践置于宏大的人类行为学背景下考察的视角，使得全书的论述拥有了一种宏大的史诗感。它不再将企业视为一个纯粹的经济实体，而是一个拥有自身信仰体系、禁忌和图腾的微型社会。更值得称赞的是，作者对不同文化背景下（比如东西方企业）文化内涵的差异性进行了细致的对比分析，这种全球化的视野避免了“唯美国化管理模式论”的窠臼，提供了更为平衡和普适性的思考工具。读完之后，我发现自己对那些看似“不合逻辑”的企业行为有了全新的理解，因为我知道，在那个特定的文化场域下，它们是完全自洽且有效的。

这部作品简直就是为那些对商业世界怀有深深好奇心的人量身定做的指南，它以一种近乎散文诗的笔触，描绘了那些白手起家的传奇人物在创立自己商业帝国的过程中，是如何将自己的哲学和价值观，如同基因般植入到他们组织的核心骨架之中。我特别欣赏作者在叙述中展现的那种细腻的洞察力，他没有停留在冰冷的数据和宏大的战略层面，而是深入到那些企业创始人在面对重大抉择时的内心挣扎、他们在日常互动中无意间流露出的真实秉性，以及这些“人性的闪光点”是如何逐步凝练成一套影响成百上千员工行为准则的。阅读过程中，我仿佛置身于那些硅谷的车库、底特律的工厂车间，亲耳聆听那些奠基人对“我们是谁，我们要去向何方”的反复叩问。书中对不同行业领军者在塑造文化上的差异化处理，也让人印象深刻——有的强调极致的客户至上，有的则推崇工程师的自由探索精神，这种多维度的展示，极大地拓宽了我对“优秀组织”的理解范畴，明白文化绝非一成不变的教条，而是一个与时俱进、不断被实践检验和强化的动态系统。它让我开始重新审视自己过去接触的那些成功案例，不再仅仅关注其市场份额的增长，而是更注重其内部运转的逻辑与驱动力，思考那些看不见的“软力量”是如何在关键时刻发挥决定性作用的。这本书，与其说是一本商业理论读物，不如说是一本关于“人如何通过集体行动实现宏伟愿景”的社会学观察报告，充满了启发性和可操作性的反思空间。

这本书的语言风格极为鲜活，充满了叙事的力量，简直就像一部精心编排的纪录片剧本，而不是枯燥的学术论文。作者的笔法充满了画面感和代入感，他似乎总能找到最精准的比喻来阐述那些抽象的管理概念。例如，他将“文化渗透”比喻为“空气中的湿气”，润物细无声却又无处不在，这个比喻让我对“隐性规范”有了更直观的认识。全书的结构组织也显示出极高的匠心，每一章似乎都围绕着一个核心的哲学命题展开，然后通过几个鲜活的、具有代表性的商业人物或事件作为支撑点，将理论与实践紧密地捆绑在一起。我个人对书中关于“创始人离场后文化如何存续”的讨论最为触动。作者冷静地分析了那些伟大的创始人逝世或退出后，其文化遗产是如何经历“去神化”和“再语境化”的过程的，这对于那些正处于权力交接敏感期的企业来说，无疑是一剂清醒剂。它强调了文化并非是创始人个人的附属品，而是一个需要被整个组织持续“维护”和“投票”的公共财产。全书充满了对“持续性”的拷问，促使读者去思考，如何将那些伟大的开端，转化为穿越周期的内在驱动力，而不是仅仅依赖于某个天才的在位。

翻开这本书，我的第一感觉是，作者是一位极其敏锐的社会观察家，他的笔法充满了对复杂人际动态的深刻理解，但又避免了陷入学院派的晦涩。这本书的叙事节奏非常引人入胜，它不是那种生硬地罗列“你应该怎么做”的教科书，而更像是一系列精心策划的案例研究的集合体，每一个案例都像一颗打磨光滑的鹅卵石，在不同的光线下折射出不同的纹理。书中对于“早期英雄人物的行为如何被放大和固化为组织规范”的分析，简直是教科书级别的演示。我尤其关注到作者对于非正式沟通渠道在文化塑造中的作用的探讨，这一点在很多主流管理书籍中常常被轻描淡写。书中描绘了午餐桌上的闲聊、走廊里的即兴讨论，乃至一次失败项目后的内部会议记录，这些看似微不足道的细节，如何被有意识或无意识地提取、重复，最终成为组织成员默认的行为脚本。这种对“隐性知识”的挖掘，极大地提升了这本书的实用价值，它提醒我们，真正的文化落地，往往发生在你没有准备好的瞬间。此外，书中对“文化冲突与迭代”的描述，也极为写实。当企业从初创期的“一人说了算”模式，扩张到需要层级管理的阶段时，最初的文化DNA如何被稀释、抵抗，甚至需要主动“重塑”的艰难过程，被作者刻画得淋漓尽致，充满了张力和现实的无奈感，读起来让人深有共鸣，感觉这不是在读别人的故事，而是在解析我们自己组织演变中的那些痛点。

我必须承认，这本书在处理“文化负面效应”方面，展现了极大的勇气和客观性，这是很多歌颂性商业书籍所缺乏的。它没有将“企业文化”描绘成万能的灵丹妙药，而是尖锐地指出了在某些情况下，强大的文化是如何演变成“组织僵化”和“集体思维”的温床的。作者深入剖析了那些曾经无比成功的企业，是如何因为过分沉溺于其“辉煌的过去”所塑造的文化惯性，而对外部市场的颠覆性变化反应迟钝，最终走向衰落。这种对“文化双刃剑”特性的深刻剖析，为我们提供了一种批判性的视角，学会警惕那些看似团结一致的表象背后可能潜藏的排他性和保守性。书中对“异见者”在强大文化中的生存困境的描绘，让我感同身受，那些敢于挑战既有范式的人，往往需要付出远超常人的努力去对抗整个环境的隐形压力。这本书的价值正在于此：它不仅教导我们如何建立一套强大的文化体系，更重要的是，它教导我们如何带着健康的怀疑精神去审视这套体系的边界和潜在的危害，从而确保组织能够在保持核心认同的同时，也具备必要的自我批判和进化能力。这是一部深刻的、具有前瞻性的作品。