李嘉诚的商业智源

出版者:中国社会出版社

作者:梁小刚

页数:400

出版时间:2005-1-1

价格:38.50

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787508700519

具体描述

李嘉诚是一位堪称世界华人财富楷模的精英人物。他的财富曾一度名列世界华人的前茅，他的商业意识总是赶在时代的潮头。他在全球的华人世界中几十年来一直有着不可替代的影响，并且至今为止仍然是中国商业社会中值得学习与借鉴的一个榜样。他的商业思想无论是现在还是未来都将是商业人士汲取智慧的一个源泉。

在李嘉诚的商业生涯中，中华传统文化对他的影响是深远的。李嘉诚将中国历代先哲们的智慧经过消化吸收，延展成为其从商的准则，从而成为一位有口皆碑的儒商。作为一代商业巨子的李嘉诚成功地将中国传统文化与西方优秀的管理经验融为一体，汇聚发展出一套独特的商业哲学。

本书综览李嘉诚传奇的一生，综观其辉煌的商业历程，择其经典商战案例与从商心得，分析其商战的背景，挖掘其成功的方法，揭示其智慧的根源，为后来者解剖经纬，指点津要，期冀读者朋友们能从中得到一些有益的启示。

目录信息

一 做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，必更要保持镇定及有计划
二 好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏
三 有时你看似是一件很吃亏的事，往往会变成非常有利的事
四 决定一件事，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做
五 经商这些年来，我看过很多哲理的书，儒家一部分思想可以用，但不是全部
六 一是树大招风保持低调，二是做事要留有余地，不把事情做得太绝
七 我只是朝着个人订下的目标一步步推进，从来没有居心和任何人比拼
八 商海自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福，做生意也同样如此
九 不论是经商，还是做其他事情，投入是十分重要的，你对你的事业有兴趣，你的事业一定会做得好
十 要一边做事，一边学知识、科技
……
· · · · · · (收起)

用户评价

这部书，说实话，刚拿到手的时候，我其实是抱持着一种近乎怀疑的态度去翻阅的。毕竟，“商业智源”这种宏大的标题，很容易让人联想到那些空洞的说教和陈词滥调的成功学口号。然而，随着阅读的深入，我发现作者似乎并没有急于给我灌输什么“秘诀”或“心法”，反而是用一种非常细腻且富有洞察力的笔触，将那些我们习以为常的商业现象进行了重新解构。它没有直接告诉我如何去投资某个领域或者如何去管理一家公司，而是更侧重于描摹一种**思维的底色**。比如，书中对“风险与机遇的辩证统一”的探讨，不是简单地停留在理论层面，而是通过大量的历史情境分析，展示了在那些关键的历史转折点上，那些真正的商业巨头是如何在常人看来是绝境的地方，嗅到了新生的气息。那种对人性幽微之处的洞察，对市场情绪波动的精确捕捉，仿佛透过文字的表象，能让人真切地感受到那种在高压决策下，心脏怦怦直跳的真实体验。它不提供快速致富的地图，而是磨砺你的**导航仪**，让你在迷雾中也能辨别方向。我尤其欣赏它对于“长期主义”的阐释，那不是一种被动的等待，而是一种主动的、有建设性的耐心，是懂得在喧嚣中保持清醒的定力。

读完这本书的第一个感受，是那种**豁然开朗的清爽感**，仿佛有人帮你把蒙在眼睛上的一层灰尘彻底擦拭干净了。这不是一本教你如何成为下一个“谁谁谁”的书，它更高明的地方在于，它挑战了我们对“成功”本身预设的框架。我之前总觉得商业世界是一个零和博弈的修罗场，充斥着你死我活的竞争和冰冷的数字计算。但这本书似乎在引导读者去关注那些更深层次的、更具人文关怀的东西——比如一个商业决策背后所承载的社会责任，以及如何在追求利润最大化的同时，构建起一个可持续的、有生命力的生态系统。作者在描述那些宏大叙事时，总能适时地插入一些非常生活化、非常接地气的细节，让那些原本高高在上的商业策略变得触手可及。我印象最深的是关于“跨界整合”的章节，它没有堆砌复杂的模型，而是用一种近乎讲故事的方式，展现了不同行业知识的交汇点是如何催生出颠覆性的创新。它让我开始重新审视我日常接触到的那些“成熟”的行业，思考它们内部是否存在着尚未被触及的潜力边界。这本书更像是一面镜子，照出的是**我们自身认知结构的局限性**，而不是单纯地赞美某一个商业偶像的神话。

这本书最让我感到惊喜的，是它在探讨商业伦理和个人价值观时所展现出的**坦诚与克制**。在很多商业类书籍中，往往会陷入一种将所有商业行为都合理化的倾向，仿佛只要有利可图，一切手段都可以被原谅。但这本书则保持了一种审慎的距离感，它并不进行道德审判，但它清晰地勾勒出了“价值创造”与“价值攫取”之间的界限。它没有高高在上地训诫读者该做什么，而是通过对历史长河中那些商业决策后果的冷静复盘，让读者自己去体会那些“走得太远”或“过于短视”的代价。阅读过程中，我多次停下来，思考自己目前所处的工作环境和职业选择，思考我所追求的“成功”究竟意味着什么。这种由外在的商业案例引导至内在自我审视的过程，是极具穿透力的。它不是一本关于“如何赚钱”的书，而更像是一本关于**“如何更清醒、更有原则地存在于商业世界中”**的深度思考录。它给予读者的，是一种内化的力量，一种对抗平庸和盲从的勇气。

从结构上看，这本书的编排颇具匠心，它并非是按照时间线或者行业板块来线性推进的，反而更像是一系列精心设计的**哲学思辨的碰撞**。每一章节的衔接都显得非常自然，却又各自独立成章，可以随时抽取任意一段进行深入的思考。这种编排方式非常适合现代人碎片化的阅读习惯，但又不会让阅读体验显得松散无力。它成功地平衡了理论的深度与阅读的愉悦感。我特别留意了作者对于“全球化与本土化”这一主题的处理，不同于主流观点非黑即白地站队，书中呈现出的是一种高度动态的、情境依赖的分析视角。它没有给出普适性的答案，而是提供了一套**分析问题的工具箱**，教会我们如何根据特定的文化背景、政治环境和资源禀赋，去定制最适合的策略。读到后来，我发现自己不再是单纯地在“看”作者在说什么，而是在内心与作者进行着一场持续的、激烈的辩论，不断地反思和修正自己过往的判断标准。这才是真正有价值的阅读体验——它激活了你沉睡的批判性思维。

坦白说，这本书的文字密度是相当高的，初读时可能会感觉略微有些吃力，因为它拒绝做任何简单的迎合。它不迎合那些急于求成的心态，也不会把复杂的商业逻辑过度简化成几句口号。如果你期望找到一本能让你在周末读完后，下周一就能立刻在会议上大放异彩的“速成手册”，那么这本书可能会让你失望。但如果你愿意投入时间去**咀嚼、去回味**，你会发现每一次重读，都会有新的体悟。尤其是关于“组织韧性”的那几页论述，它细致地剖析了在外部环境剧烈震荡时，一个组织的文化、流程和人员配置是如何协同作用，决定其存亡的。这种对“系统”的理解，远远超越了对个体英雄的膜拜。作者巧妙地避开了对具体公司案例的过度渲染，转而关注那些隐藏在案例背后的**底层运行逻辑**，这使得书中的智慧具有了更强的普适性和生命力，不会因为某家公司的兴衰而迅速过时。它更像是一部关于“商业生存学”的教科书，只是它用的是散文而非公式。

非常好的商业思考理论书籍

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内容很不错，就是有点冗，应该在好好的整理一下