企业战略管理

出版者:机械工业出版社

作者:张东生

页数:281

出版时间:2005-5

价格:23.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111163855

具体描述

本书共分四篇、十二章，按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别讲述了企业战略思想、战略环境分析、战略类型与选择和战略实施与控制的内容。战略思想部分论述了企业战略管理思想的起源，学业 进和企业战略管理的基本疸；按宏观环境、任务环境和企业内部环境三个层次，讲述了战略环境分析的原理与方法；在战略类型与选择中，给出了涉及企业资源配置方向的业务组合战略、如何扩张原业务和进入新领域的成长路径战略和处于不同市场地位的企业如何与对手竞争的一般竞争战略，并给出了战略评价与选择的方法；最后论述了如何实施战略和对战略实施过程进行有效的控制。

本书广泛地吸收了国内外战略管理研究的前沿成果，融入了我国古老的军事战略思想和哲学思想，并结合我国企业对战略管理的实际需要。

本书可作为高等学校管理类专业本科生教材，也可以作为硕士研究生和MBA学员的教学参考书，并可供专业人员和企业高层管理人员参考。

用户评价

这本书最令人称道的一点是它对“领导力与战略文化”的深度融合。很多战略书籍要么只谈模型，要么只谈领导艺术，而这本书成功地将两者编织在一起。作者认为，任何伟大的战略，如果没有与之匹配的组织文化和领导者的坚定承诺，都不过是纸上谈兵。书中关于如何“嵌入”战略思维到日常运营流程中，以及如何通过自上而下的沟通和自下而上的反馈机制来“激活”战略的段落，具有极高的实践指导价值。它详尽地描述了如何识别和克服“文化惯性”，以及如何通过关键的、象征性的行动来重塑组织的认知和行为模式。读完之后，我深感战略管理不再是少数高层闭门造车的产物，而是一项需要全员参与、持续迭代的、植根于企业基因的“常态化”活动。这种对战略与组织生命体之间关系的深刻洞察，是这本书最宝贵的财富。

我必须承认，这本书的深度和广度远超出了我最初的预期。它不仅仅是一本关于“如何做战略”的操作手册，更像是一部关于“商业哲学”的深度探讨。书中对“价值网络”和“生态系统战略”的论述，尤其令人耳目一新。作者清晰地指出，在平台经济时代，企业的竞争边界已经模糊，真正的价值创造往往发生在跨组织的协同之中。他深入分析了如何识别生态系统中的关键参与者，如何设计互利的合作机制，以及如何在不丧失自身核心竞争力的前提下，与其他实体形成共生关系。这种从“个体企业最优”向“系统最优”的思维转变，是许多传统企业目前最欠缺的认知。阅读过程中，我不断地将书中的概念与我所在行业近期发生的并购、联盟事件进行对照，发现书中对这些现象背后的驱动力和潜在风险的预判，惊人地准确。

拿到这本关于“企业战略管理”的书，我首先被它深邃的理论框架所吸引。作者似乎并未满足于停留在那些陈旧的、教科书式的模型解读上，而是深入挖掘了战略制定的动态过程。书中对于“环境扫描”的章节尤其精彩，它不仅仅罗列了SWOT分析的各项要素，更重要的是，它提供了一套系统性的方法论，教导我们如何将宏观经济的波动、行业的技术颠覆以及竞争对手的微妙动作，转化为企业内部可以执行的战略洞察。我特别欣赏其中关于“资源基础观（RBV）”的阐述，作者没有将其视为一个孤立的理论工具，而是将其置于企业价值链的每一个环节进行考察，强调了那些难以模仿的、专有的核心能力才是穿越周期的真正护城河。阅读过程中，我感觉自己像是在跟随一位经验丰富的顾问，从顶层设计到执行落地，每一步都有清晰的逻辑指引，这种务实的深度，对于正在面临转型压力的企业高管来说，无疑是一剂强心针。它促使我重新审视公司现有的资源配置，并开始思考如何在看似饱和的市场中，通过差异化和协同效应，创造出新的竞争优势。

这本书的叙事风格极其流畅且富有画面感，读起来完全没有传统商业书籍那种枯燥的学术腔调。作者仿佛是一位优秀的现场观察者，将那些宏大的战略决策，还原成了真实的公司政治、资源博弈和高层之间的思想碰撞。我印象最深的是对“战略执行”这一环节的剖析。很多人都认为战略的失败在于制定得不够好，但本书花了很大篇幅论证，真正的“陷阱”往往出现在执行层面——例如，组织结构的不匹配、激励机制的失效，以及文化阻力。书中引用的案例，特别是关于一家传统制造业企业如何通过“敏捷化”改造来实现数字化转型的故事，简直是教科书级别的。它没有简单地告诉我们要“拥抱变革”，而是细致地描绘了变革过程中，管理层如何平衡短期业绩压力与长期能力建设之间的矛盾，这种对复杂人性和组织惯性的深刻理解，让我的代入感极强，仿佛自己也参与了那场艰难的内部拉锯战。

从方法论的角度来看，这本书提供了一个非常现代且具有前瞻性的视角，它打破了“静态规划”的窠臼。现在的商业环境瞬息万变，一个五年的计划可能在发布的第一年就过时了。这本书的亮点在于它对“动态能力”的强调。作者阐述了企业如何建立一套持续学习、感知机会和重构资源的能力。这不仅仅是关于快速反应，更是关于如何主动地“塑造”未来。特别是关于“战略远见”的部分，书中提出了“情景规划”的高级应用，要求管理者同时构建多个未来图景，并预设相应的应对策略。这对我日常的决策习惯产生了巨大的冲击——过去我倾向于追求最高概率的那个未来，而现在我开始思考如何为低概率、高影响力的“黑天鹅”事件做好准备。全书的论证逻辑严密，引用了最新的管理学研究成果，但所有的理论都紧密地服务于一个核心目标：让企业在不确定性中保持韧性和适应力。