不管是經營良好的公司還是經營不善的公司,其召開的會議都很多;
但是,會議文化的差異造就瞭經營良好的公司和經營不善的公司。
三星集團已成為全球贏利增長最快的企業,取代索尼成為消費電子的領袖;2004年上半年贏利甚至超過IBM、Intel。三星的巨大成功應追溯到上個世紀90年代的會議文化改革。
1993年,三星總裁李健熙通過曆時4個月的洛杉磯——法蘭剋福——尾崎——東京——倫敦的長徵式的會議,將1800多名高級職員召集到海外,進行瞭500多個小時的漫長討論,確立瞭名為“三星新經營”的戰略轉型。自那時起,三星的會議就朝著一旦開始,就不是徒費時間,而是嚮目標指嚮性會議的轉變。
本書全麵總結瞭集團的會議文化,無論你是一位經常主持會議的高級管理人員,還是頻繁參加會議的中層經理,或者是列席聽取會議的普通員工,都能從本書中獲益,並在自己參加的會議中發揮積極作用,參與打造企業高效務實的會議文化。
發表於2025-04-03
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韓國三星集團巨大成功,在很大程度上得益於其獨特、高效的會議文化改革。 俗話說:“他山之石,可以攻玉”。我們現在藉鑒三星公司的做法,來談一談“會議”在一個公司中所産生的重要作用。 為什麼會議在一個公司中如此重要? 而且書中也提到: 如果想以最快速度瞭解一個公司...
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圖書標籤: 會議管理 管理 經營管理 三星 韓國 通用技能 管理學 business
參加會議不在數量多,在於效率高。 反復強調:會前準備、準時與會、明確目的、積極討論、時間控製、跟蹤執行。
評分對於如何召開有效的會議有不小的藉鑒作用。
評分我真的想學怎麼開會
評分對於如何召開有效的會議有不小的藉鑒作用。
評分參加會議不在數量多,在於效率高。 反復強調:會前準備、準時與會、明確目的、積極討論、時間控製、跟蹤執行。
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