W.錢·金是歐洲工商管理學院(INSEAD)波士頓谘詢集團布魯斯·D.亨德森戰略和國際管理教席教授。在加入歐洲工商管理學院之前,他曾是密歇根大學商學院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或顧問。他是達沃斯世界經濟論壇的會員和歐盟的顧問成員。
勒妮·莫博涅是歐洲工商管理學院的傑齣學者,戰略和管理學教授。她也是世界經濟論壇的會員。
金和莫博涅作為閤作夥伴,在《管理學會期刊》、《管理科學》、《組織科學》、《戰略管理期刊》、《行政管理學季刊》、《國際商業研究期刊》、《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》等專業期刊上共同發錶瞭為數眾多的有關戰略和跨國公司管理的文章。他們在《哈佛商業評論》上發錶的文章成為全球暢銷文章,先後重印瞭50萬份。他們還為《金融時報》、《華爾街日報》、《華爾街日報歐洲版》、《亞洲華爾街日報》、《紐約時報》、《南華早報》等報紙撰寫文章。他們曾獲得由國際商業學會和埃爾德裏奇·海恩斯紀念基金頒發的埃爾德裏奇·海恩斯奬,以錶彰他們在國際商業領域的最佳原創性論文。金教授和莫博涅教授都是價值創新網絡(Value Innovation Network,VIN)的締造者,這個網絡是由價值創新係列感念的實踐者組成的全球社團。他們也是設在新加坡的價值創新行動庫(Value Innovation Action Tank,VIAT)的董事會成員。
企業為瞭尋求持久的、獲利性的增長,往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰,為市場份額而戰,為實現差異化而戰。
然而在目前過度擁擠的産業市場中,硬碰硬的競爭隻能令企業陷入血腥的“紅海”,即競爭激烈的已知市場空間中,並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中,作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提齣挑戰。他們認為,流連於紅海的競爭之中,將越來越難以創造未來的獲利性增長。
作者基於對跨度達100多年、涉及30多個産業的150個戰略行動的研究,提齣:要贏得明天,企業不能靠與對手競爭,而是要開創“藍海”,即蘊含龐大需求的新市場空間,以走上增長之路。這種被稱為“價值創新”的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍,使企業徹底甩脫競爭對手,並將新的需求釋放齣來。
《藍海戰略》為企業甩脫競爭提供瞭一套係統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中,作者展示瞭一套經過實踐證明的分析框架和工具,供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種産業中為數眾多的戰略行動的分析,作者還提齣瞭成功製定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業,該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循閤理的戰略順序、剋服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。
發表於2025-03-21
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有些評論的說法是對的,《藍海戰略》這本書的觀念並不新鮮。不過,這本書更大的一個好處被忽略瞭,就是它傳播這個觀念的方法。 《藍海戰略》的這個好處,沒有得到足夠的關注,就是它使用瞭視覺思維。 ——用紅海、藍海的說法一下子讓更多人關注市場的情況; —...
評分《藍海戰略》看瞭一半,看不下去,就此擱置。麵對眾口一辭的如潮好評和被要求的學習,自己也不禁惶惑——是自己太無知淺薄瞭嗎?難以接受新思想? 從網上找到藍海戰略的PPT來看(在某種程度上來說,一本書是可以精簡為一個PPT,而PPT是可以作為導讀的),因為要瞭解概要纔能有...
評分2月3或4日,英國前衛號核潛艇與法國凱鏇號核潛艇在大西洋相撞。當時兩艦均潛航中,並攜帶核武。前衛號破壞嚴重,被拖迴基地,凱鏇號自行返港,聲納亦受損。沒有人員傷亡和核泄露的報道。 媒體采訪消息人士,歸咎於靜音設計和“被動式”聲納。這是核潛艇生存和突襲的要求,據說...
評分 評分在美國戰略大師邁剋爾•波特所著述的《競爭論》中,提齣企業競爭主要有兩條,第一條就是價格優勢所呈現的低成本,第二條就是因跟彆人做得不一樣所産生的高差異。今天由於市場經營環境發生瞭變化,低成本會削減企業利潤,而高差異又會增加企業成本。前幾年,房地産開發商...
圖書標籤: 管理 藍海戰略 商業 戰略 營銷 經濟 創新 市場
內容不值5星,值5星的是開創性
評分總結齣來瞭,暢銷書讀名字就行
評分值得推薦。尤其是其中對於引爆點的理解,有豁然開朗之功效,理解加深瞭。。
評分28/150 這版書的裝幀簡直就是屎,內容雖然是實打實的,但基本都被人演繹得耳熟能詳瞭。
評分2007-05-01讀畢,對於戰略思維的培養很有幫助,另外對於製藥業的發展啓示
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