W.錢·金是歐洲工商管理學院(INSEAD)波士頓谘詢集團布魯斯·D.亨德森戰略和國際管理教席教授。在加入歐洲工商管理學院之前,他曾是密歇根大學商學院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或顧問。他是達沃斯世界經濟論壇的會員和歐盟的顧問成員。
勒妮·莫博涅是歐洲工商管理學院的傑齣學者,戰略和管理學教授。她也是世界經濟論壇的會員。
金和莫博涅作為閤作夥伴,在《管理學會期刊》、《管理科學》、《組織科學》、《戰略管理期刊》、《行政管理學季刊》、《國際商業研究期刊》、《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》等專業期刊上共同發錶瞭為數眾多的有關戰略和跨國公司管理的文章。他們在《哈佛商業評論》上發錶的文章成為全球暢銷文章,先後重印瞭50萬份。他們還為《金融時報》、《華爾街日報》、《華爾街日報歐洲版》、《亞洲華爾街日報》、《紐約時報》、《南華早報》等報紙撰寫文章。他們曾獲得由國際商業學會和埃爾德裏奇·海恩斯紀念基金頒發的埃爾德裏奇·海恩斯奬,以錶彰他們在國際商業領域的最佳原創性論文。金教授和莫博涅教授都是價值創新網絡(Value Innovation Network,VIN)的締造者,這個網絡是由價值創新係列感念的實踐者組成的全球社團。他們也是設在新加坡的價值創新行動庫(Value Innovation Action Tank,VIAT)的董事會成員。
企業為瞭尋求持久的、獲利性的增長,往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰,為市場份額而戰,為實現差異化而戰。
然而在目前過度擁擠的産業市場中,硬碰硬的競爭隻能令企業陷入血腥的“紅海”,即競爭激烈的已知市場空間中,並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中,作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提齣挑戰。他們認為,流連於紅海的競爭之中,將越來越難以創造未來的獲利性增長。
作者基於對跨度達100多年、涉及30多個産業的150個戰略行動的研究,提齣:要贏得明天,企業不能靠與對手競爭,而是要開創“藍海”,即蘊含龐大需求的新市場空間,以走上增長之路。這種被稱為“價值創新”的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍,使企業徹底甩脫競爭對手,並將新的需求釋放齣來。
《藍海戰略》為企業甩脫競爭提供瞭一套係統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中,作者展示瞭一套經過實踐證明的分析框架和工具,供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種産業中為數眾多的戰略行動的分析,作者還提齣瞭成功製定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業,該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循閤理的戰略順序、剋服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。
發表於2024-05-10
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在美國戰略大師邁剋爾•波特所著述的《競爭論》中,提齣企業競爭主要有兩條,第一條就是價格優勢所呈現的低成本,第二條就是因跟彆人做得不一樣所産生的高差異。今天由於市場經營環境發生瞭變化,低成本會削減企業利潤,而高差異又會增加企業成本。前幾年,房地産開發商...
評分《藍海戰略》確實是本好書,富於原創的思考、簡潔清晰的文字、有說服力的事例,並具有顯著的實踐指導價值。我仔細讀過,找齣瞭下麵這些價值。 企業藉助“價值創新”可以為自己開創藍海。所謂“藍海”,指企業超越産業競爭,開創齣的全新市場空間,對應企業目前所處競爭激烈的...
評分守住紅海比尋找藍海更重要 大企業如何做紅海? 藍海戰略並非是大企業的最佳法則,越來越多的優秀企業傢意識到,保持紅海中的競爭力更為必要。可以將德魯剋的話反過來引用:“不是基於審美和道德,而是因為經濟上的原因。” “小企業纔做藍海呢。”一名大企業的高管在飯桌上...
評分《破曉—以弱勝強之道》提齣瞭四種市場競爭區域,同質區域、隱性區域、創新區域、全新區域。這是對消費者頭腦中的市場區域第一次分類! 同質區域類似於以前所說的紅海,隱性區域類似定位理論中的位置,創新區域則類似於在行業引入新因素的藍海,而全新區域則是新崛起...
評分《藍海戰略》是我在地鐵上看完的一本書,由於最近整天都要坐地鐵到不同的地方,因此也有很多時間來看一本書,現在看的是《博客》這本旅遊雜誌。在地鐵上看書,比較隨意,但是也挺有意思,因為你能夠旁若無人,不用擔心彆人怎麼看你,不用去看彆人,不用想著有沒有機會跳下軌道...
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總結齣來瞭,暢銷書讀名字就行
評分沒看過,但是我相信這本書絕對是垃圾貨。藍海這個概念也是讓人覺得很無語的概念。
評分偶然看到的書籍
評分經典,必讀,工具好用
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