现代管理学

出版者:西南财经大学出版社

作者:罗珉

页数:328

出版时间:2004-1

价格:33.80元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810559010

具体描述

《现代管理学》(第2版)是作者2002年所著《现代管理学》修订本，根据最近几年的管理实践和教学经验，以及对国内外最新学术成果的研究，对原书体系进行了必要调整，对原书内容进行了大量充实和完善，站在一个较高层面综合、分析与诠释二战之后，管理理论发展各阶段主流理论的主要观点，使读者可从中窥探管理理论全貌。作者积几十年功力，澄清了一些错误观点，阐发了一些新颖论点，并结合我国实际，注重了实用性。

用户评价

说实话，刚开始阅读这套“现代管理学”的时候，我有点跟不上节奏。我本以为会读到一些关于人力资源激励或者财务报表分析的“干货”，结果发现它更像是一场关于哲学和未来学的深度对话。这本书的行文风格非常大胆，夹杂着大量的跨学科引用，从社会学中的权力结构理论，到生物学中的复杂适应系统（CAS）概念，都有涉猎。这使得整本书的理论密度极高，几乎每一页都需要反复咀嚼。我印象最深的是关于“组织惰性”的章节。作者没有简单地归咎于官僚主义，而是将其视为系统熵增的必然结果，并提出了一个近乎激进的解决方案——“结构性颠覆”。这种视角让我对日常工作中遇到的阻力有了全新的理解，原来我们面对的可能不是“不听话的员工”，而是一种自然规律。但这种深度也带来了挑战，有些章节的抽象程度过高，如果缺乏一定的管理实践经验作为参照，读者可能会感到云里雾里，像是站在迷雾中试图理解一座宏伟建筑的蓝图。不过，一旦跨过了这个认知门槛，那种“豁然开朗”的感觉是其他管理读物无法比拟的。它真的在尝试构建一个更宏大、更具解释力的管理范式，而不是提供一堆可以套用的工具箱。

作为一名侧重于组织行为学的学习者，我发现这本书在结合行为科学和组织理论方面做得非常出色。它没有把员工看作是理性的经济人，而是深入探讨了认知偏差、群体思维以及情绪在决策链中的微妙作用。例如，书中分析了“高管的锚定效应”如何导致战略方向的僵化，这个分析非常精妙，结合了心理学实验结果和实际商业案例，让人不寒而栗。更难能可贵的是，作者并没有止步于批判，而是提供了一套“反认知偏见干预措施”，这些措施在实践中具有很高的可操作性，比如“设立结构化的异议角色”等等。总的来说，这本书的语言风格是冷静而犀利的，它不提供廉价的安慰或一蹴而就的灵丹妙药，而是像一位经验丰富的手术医生，精确地剖析现代组织结构中的“病灶”。它不是一本能让你读完后立刻感到轻松的书，但绝对是一本能让你在管理思路上实现质变的参考书，我强烈推荐给那些厌倦了表面功夫、渴望触及管理本质的专业人士。

我以一个项目管理者的身份来评价这本书，它的价值在于提供了一种超越工具层面的方法论。我们平时接触到的管理书籍，多半是教你如何使用甘特图、如何进行有效的会议、如何写绩效评估。这本书完全避开了这些“战术细节”，转而探讨“战略本质”。比如，它用很大篇幅讨论了“价值共创”与“利润最大化”之间的伦理张力，这在当下强调企业社会责任（CSR）的大环境下显得尤为重要。我特别欣赏作者对“治理结构”的解构。书中详细对比了传统科层制与基于“目的驱动”的扁平化网络的优劣，并提供了一个评估当前治理结构“适用性阈值”的框架。这个框架非常实用，它迫使我停下来审视我所在的团队，我们现有的流程和汇报关系，到底是在加速还是在阻碍我们的目标实现。读完后，我不再将管理视为一种“控制”行为，而是视为一种“关系”的维护和“意义”的构建。这种心智模型的转变，比学会任何新的软件操作都要宝贵得多。

坦白说，这本书的排版和配图风格非常复古，甚至有点让人误以为是上世纪八十年代的学术译著。如果不是冲着作者的名头和同行们的一致推荐，我可能在书店里就会错过它。然而，一旦深入阅读，你会发现这种略显陈旧的视觉包装下，包裹着的是极其前卫的观点。这本书的叙事结构采用了类似辩证法的推进方式，每一个论点抛出后，紧接着就是强有力的反驳或局限性分析，这使得论证过程非常严谨，也很有说服力。我尤其关注了其中关于“组织学习”与“遗忘机制”的章节。作者认为，一个组织如果不能主动地、有意识地“遗忘”那些不再适应环境的流程和知识，那么它的学习速度就永远赶不上环境的变化速度。这个“遗忘”的概念非常颠覆，它挑战了我们根深蒂固的“知识积累至上”的观念。对我来说，这本书的阅读体验是一次持续的智力挑战，它要求读者不仅要理解作者说了什么，更要理解作者为什么这样说，以及这种说法在未来可能带来的连锁反应。

这本书的书名是《现代管理学》，我拿到这本厚厚的书时，心里是既期待又有些忐忑的。我一直对企业运营和组织效能提升抱有浓厚的兴趣，但传统的管理理论读起来总觉得有些枯燥和脱节。翻开第一页，映入眼帘的是对“后工业时代组织形态重塑”的深入探讨，这立刻抓住了我的注意力。作者并没有停留在德鲁克或泰勒的经典框架上打转，而是将视角迅速拉到了数字化转型和全球化协作的大背景下。例如，书中关于“敏捷团队的去中心化决策模型”的分析，简直是一剂猛药。它不像那种教科书式的流程介绍，而是通过大量真实的案例——比如一家硅谷初创公司如何在三天内完成产品迭代方向的重大调整——来展示理论的实战价值。特别是对“信息透明度与员工赋能”之间的辩证关系的论述，非常有启发性。我个人一直在思考，如何在保证组织控制力的同时，最大化激发一线员工的主观能动性，这本书提供了一套相当系统且具有前瞻性的思考路径。它似乎在告诉我，未来的管理者不再是金字塔顶端的发号施令者，而更像是生态系统的培育者和复杂网络的连接器。阅读过程中，我发现它对“组织韧性”这一概念的阐释尤为独到，不再将其视为简单的风险规避，而是将其视为一种主动拥抱不确定性的能力。这对于正处于快速变化行业的我来说，无疑是一次及时的思想更新。

考研

只剩一个月，一定得把这本背完啊==

考研

考研

烂。杂乱