发表于2024-12-23
看结果 2024 pdf epub mobi 电子书
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中国企业战略的特点是“轻制定、难执行、少结果”,再宏伟的战略、再完美的设计如果得不到执行、不能实现,也只能是空中楼阁、黄粱美梦。因此,在我们 《定战略》 、《重执行》之后,一定要《看结果》。
《看结果》包括三看:看做大、看做强、看做长 。
看做大:看做大是看您的企业目前规模有多大,未来的规模能做到多大。看做大首先涉及到大的规模与参照标准问题。大与小总是相对而言,关键是以什么为参照标杆。第二是为什么要做大问题。到底是“大而强”好,还是“小而美”好。更关键的第三点是如何做大、能不能做大问题。我们认为企业要想做大就必须抓住做大的机会,选择做大的空间,培育做大的基因,重在做大的买卖,成就做大的霸业。
看做强:看做强是看您的企业持续盈利水平、持续竞争能力有多强。曾几何时,国内不少企业贪大求全,急功近利,纷纷提出要“做大”,但欲速则不达,不仅“大”没有做起来,反而连“小”命也没了。碰壁之后,开始意识到“大”还得靠“强”。强大强大,惟有做强才能做大,于是转向了“做强”。看做强涉及到三大方面:强的强度与标准问题,为什么要做强以及大与强的关系问题,如何能够做强问题。
看做长:看做长是看您的企业存活了多少年?看您的企业生命周期有多长。看您是幼年夭折、英年早逝、壮年倒下,还是九死一生、历久弥坚、基业常青。任正飞说什么叫成功?历经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。看做长主要也涉及三大方面:长的长度与标准;为什么要做长以及做大做强做长的关系;把握企业寿命规律从而延续企业生命的长度,提高企业生命的质量,保证企业健康长寿问题。
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