口才训练教程

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出版者:机械工业出版社
作者:张波
出品人:
页数:259
译者:
出版时间:2001-8-1
价格:25.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787111071419
丛书系列:
图书标签:
  • 口才
  • 口才训练
  • 演讲技巧
  • 沟通技巧
  • 表达能力
  • 自信心
  • 人际交往
  • 职场技能
  • 公众演讲
  • 即兴演讲
  • 沟通表达
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具体描述

《口才训练教程(第2版)》是在吸取欧美CBE等先进职业教育理论的基础上,以大语文观作指导,根据“按需施教”原则,利用近十年来我国职业教育语文课开发成果,由十多位长期从事高校、中专语文课教学的专家编写而成的。本教程在内容安排上注意了将口才理论“黑箱”化,而将每一能力训练点“白箱”化,即不讲为什么,少讲是什么,专练怎么做,试图纠正目前语文教学实践中用传授口才理论代替训练的偏差。

全书的训练分基础、演讲、论辩、实用策划等几部分,对心理、思维等与口头表达密不可分的能力也作了专项训练。《口才训练教程(第2版)》可作为高等或中等职业技术学校教材,包括60~80学时的内容,既可作语文课教学的一个分项,也可单独设课进行训练。

深入解析《现代企业战略管理》:驾驭商业浪潮的航海图 图书名称:现代企业战略管理 作者:[此处可虚构一位资深管理学教授或行业专家,例如:王建国 教授] 出版社:[此处可虚构一家权威的学术或商业出版社,例如:华夏商业文库] --- 导言:时代的呼唤与战略的基石 在当今这个瞬息万变、技术迭代加速的商业环境中,企业面临的挑战已远超传统的运营效率范畴。全球化、数字化转型、可持续发展要求的提升,无一不在考验着企业的生存韧性和长期竞争力。传统的“跟随者”模式已难以为继,每一个组织都需要一套清晰、前瞻且富有执行力的战略蓝图,方能在激烈的市场竞争中占据高地,实现基业长青。 《现代企业战略管理》正是在这样的时代背景下应运而生的一部综合性、实战导向的著作。它并非停留在理论概念的堆砌,而是致力于为企业管理者、战略规划师以及商学院学子提供一套系统、深入且可操作的战略分析与制定框架。本书旨在帮助读者理解战略的本质——如何在不确定性中做出最优决策,并将愿景转化为可衡量的绩效。 第一部分:战略思维的重塑与环境洞察 本书的开篇,着重于构建现代战略思维的基础框架。我们认为,有效的战略始于对外部环境的深刻洞察和对内部资源的清醒认知。 第一章:战略的演进与当代企业面临的挑战 本章追溯了从经典竞争战略(如波特五力模型)到当代动态能力理论的演变。重点剖析了数字经济时代下,战略制定逻辑的变化:从静态的“定位”竞争转向动态的“学习与适应”竞争。内容涵盖了颠覆性创新(Disruptive Innovation)的识别与应对,以及如何在快速变化的环境中维持战略的敏捷性(Strategic Agility)。 第二章:宏观环境的扫描与预判:PESTEL/STEEPLE分析的深化应用 本书摒弃了对传统宏观分析工具的简单罗列,而是深入探讨如何将STEEPLE(政治、经济、社会、技术、法律、环境、人口统计)分析工具与情景规划(Scenario Planning)相结合。重点在于如何从海量信息中提炼出具有战略意义的“弱信号”,并构建多重未来情景,为制定“情景适应型战略”打下基础。 第三章:行业结构与竞争动态的透视:超越波特的五力模型 在经典五力模型的基础上,本书引入了价值网络分析(Value Network Analysis)和互补性力量分析。探讨了平台经济和生态系统竞争的独特逻辑,分析了企业如何通过重新定义行业边界和价值捕获机制来重塑竞争格局。 第四章:企业内部能力的诊断:资源基础观(RBV)到动态能力 资源基础观(Resource-Based View, RBV)是战略分析的核心支柱。本章详细阐述了如何识别、保护和培养VRIO(价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性)资源。更进一步,本书引入了动态能力(Dynamic Capabilities)理论,强调企业在资源整合、学习和重构方面的“元能力”,这是在技术快速更迭时期保持优势的关键。 第二部分:战略的制定与选择:从愿景到行动 成功制定战略,意味着在内部能力与外部机会之间找到最佳契合点,并做出艰难的取舍。 第五章:企业层面的战略选择:多元化与整合的艺术 本部分深入探讨了企业增长的路径。内容包括了: 1. 横向、纵向和同心/集团多元化的动机与风险评估。 2. 并购(M&A)的战略逻辑与整合陷阱: 强调并购不仅仅是财务操作,更是文化和能力的对接。 3. 联盟与合作战略: 探讨如何在不完全控制的情况下,通过战略伙伴关系获取关键资源或市场准入。 第六章:业务层面的竞争战略:差异化、成本领先与聚焦的深度实践 本章详细剖析了迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略,并结合现代商业案例,探讨了“兼顾”(Stuck in the Middle)的风险。特别关注“价值创新”(Blue Ocean Strategy)的实践路径,强调通过同时降低成本和提升买方价值来实现战略突围。 第七章:数字时代的商业模式创新 商业模式被视为战略的载体。本章将战略制定与商业模式设计紧密结合。内容覆盖了SaaS、订阅制、平台模式、免费增值(Freemium)等主流数字商业模式的结构要素、盈利机制和关键成功因素。探讨了如何利用数字化工具(如大数据、AI)来重塑价值主张和客户关系。 第三部分:战略的实施、控制与领导力 再好的战略,如果不能有效落地,也等同于零。本书的第三部分聚焦于“战略执行的艺术”。 第八章:战略执行的组织架构与流程设计 战略实施依赖于合适的组织结构。本章对比了职能型、事业部制、矩阵制和网络型组织的优劣势,并探讨了组织敏捷性(Organizational Agility)的实现要素。内容包括了如何通过权力下放、跨职能团队建设来加速决策链条。 第九章:绩效衡量与战略控制:平衡计分卡(BSC)的升级应用 平衡计分卡作为连接战略与运营的桥梁,在本章被赋予了新的解读。重点在于如何将长期战略目标有效分解为可衡量的短期运营指标(KPIs)。同时,引入战略地图(Strategy Maps)的构建方法,确保各个部门的工作方向与企业愿景保持一致。 第十章:战略领导力与企业文化塑造 战略的最终落地,离不开领导者的作用。本章探讨了战略领导者所需具备的特质,如远见卓识、沟通能力和变革推动力。深入分析了企业文化在战略执行中的“黏合剂”作用,以及如何通过仪式、故事和激励机制来巩固目标一致性,确保战略从“上意”转化为“全民共识”。 结语:面向未来的持续战略迭代 《现代企业战略管理》强调,战略并非一劳永逸的蓝图,而是基于反馈的持续学习和迭代过程。本书为读者提供了一套严谨的分析工具箱和一套务实的行动指南,旨在帮助各类组织在复杂多变的商业世界中,保持清晰的航向,并最终实现其宏伟的商业目标。 --- 本书特色: 理论深度与实战广度的完美结合: 引用了全球顶尖商学院的最新研究成果,并辅以大量跨行业的经典与前沿案例进行深度剖析。 工具箱式结构: 每一章节都提供了可立即用于工作的分析框架和操作步骤。 面向未来的前瞻性: 重点关注可持续发展(ESG)、人工智能对战略的冲击、以及全球供应链的重构等热点议题。 目标读者: 首席执行官(CEO)、高层管理团队、企业战略规划部门人员、商业分析师、MBA及EMBA学生和所有致力于提升组织长期竞争力的商业人士。

作者简介

目录信息

前言
概述
第一章 口语表达基础训练(一)
第二章 口语表达基础训练(二)
第三章 演讲训练
第四章 论辩训练
第五章 实用口才训练
第六章 朗诵会、演讲会、谈话会、辩论会的组织训练
附录
主要参考文献
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我购买这本书的动机,主要是想提升自己在面对突发状况时的应变能力,也就是所谓的“临场反应”。很多时候,我都会被一些意料之外的问题打个措手不及,导致语无伦次或者干脆选择沉默。因此,我特别关注书中是否有关于“即兴发言”和“辩论技巧”的章节。然而,这本书在这方面的着墨非常少,而且论述的角度也相当保守。它似乎更倾向于培养那种结构完整、准备充分的“正式演讲”,而不是那种需要在酒桌、茶间快速应对的“生活口才”。例如,书中关于“如何巧妙地拒绝不合理要求”的论述,完全是围绕着“如何用更优美的语言重新组织被拒绝的内容”来展开的,整个逻辑链条都建立在“必须给出理由且理由要动听”的基础上。这与我所期望的,那种直接、清晰、甚至需要一些“硬气”的沟通方式大相径庭。更让我感到遗憾的是,全书对“非语言沟通”的探讨也仅仅停留在表面。比如,它提到了肢体语言的重要性,但对于如何有意识地运用手势来增强论点、如何通过身体朝向来建立信任感等实操层面的建议,几乎没有深入。读完后,我感觉自己对“演讲的理论框架”有了一些模糊的认识,但在“如何带着这本书的知识走上台,并完成一次漂亮的即兴发挥”这个问题上,我依然一片茫然。

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坦白讲,这本书的文字风格,读起来有一种莫名的年代感,仿佛是上世纪八九十年代的教材重新排版印刷出来的。遣词造句显得非常正式,有些地方甚至用词过于生僻和书面化,这对于想要快速掌握实用技巧的现代读者来说,无疑增加了理解的门槛。我尝试着去适应这种风格,希望能从中捕捉到某种深厚的底蕴,但读到中后部分,我开始感到一种强烈的疲惫。作者似乎过于沉迷于对“演讲的艺术性”的探讨,而忽略了现代社会对“沟通效率”的追求。比如,在谈到“如何克服紧张”时,书中提到了冥想、深呼吸等方法,这些当然是有效的,但书中对这些方法的描述显得极其简略,没有提供任何可以量化的训练标准或者辅助工具。对比市面上其他更注重实战的口才类书籍,它们会提供录音自我评估的清单,或者设计专门的“五分钟即兴挑战”环节,但这本书里,这些环节几乎是空白的。剩下的篇幅,大多被一些冗长的历史典故占据,用来论证某个演讲家是如何通过高超的口才取得成功的。这些故事虽然精彩,但对于我这种急需提升在团队会议上发言说服力的职场新人而言,与我眼下的需求关联性太低了。阅读体验就是:信息量不少,但有效信息密度不高,像是在一望无际的沙漠中行走,能看到远方的海市蜃楼,却难以找到解渴的绿洲。

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这本书给我的整体感觉是,它更像是一本针对特定专业人群的参考手册,而不是一本面向广大爱好者的“训练教程”。它的受众定位似乎过于狭窄了。例如,书中在某些章节深入探讨了古典修辞学中的一些晦涩术语,并要求读者去背诵一些长篇的、结构复杂的示范段落。这对于希望在日常生活中更自如、更自信地表达的人来说,无疑是本末倒置。我需要的不是成为一个可以复述古人演讲稿的“模仿者”,而是希望能够形成自己独特的、有说服力的表达风格。此外,书中对于“听众心理分析”的部分,也显得非常学术化和理论化,列举了各种听众类型(比如“怀疑论者”、“附和者”等),并给出了对应的应对策略。然而,这些策略的实施难度极高,需要阅读者具备极强的现场判断力。对于一个初学者来说,当他还在努力组织自己的句子时,根本没有多余的精力去对听众进行如此细致的分类和应对。总而言之,这本书的“教程”属性非常弱,它的知识体系庞大而深奥,更适合已经具备一定基础,想要钻研演讲理论的学者,对于想要快速上手、提升基础沟通能力的普通读者来说,它提供的帮助似乎有些过于遥远和不接地气了。

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这本书的封面设计倒是挺引人注目的,那种沉稳的蓝色调,配上醒目的白色字体,让人一眼就能感觉到它想传达的专业和严谨。我当初是抱着极大的期望把它带回家的,毕竟“口才”这个词本身就带着一种魔力,它似乎预示着沟通的畅通无阻和自信的完全展现。然而,当我翻开第一页,进入正文的海洋时,那种期望值就开始像被轻轻戳破的气泡一样,慢慢地消散了。首先,内容组织上,感觉像是把不同演讲大师的语录和一些老掉牙的技巧生硬地拼凑在了一起,缺乏一个清晰、连贯的逻辑主线。比如,它花了大量的篇幅去讨论“眼神交流”的重要性,但给出的建议却非常笼统,诸如“要真诚地看着听众的眼睛”,这种话术在任何一本入门级的沟通指南里都能找到,实在没有什么新意。更让我感到困惑的是,书中似乎更偏向于理论的堆砌,而非实操性的训练。它讲解了修辞手法,分析了排比、对偶的结构美感,但对于如何在实际的商务谈判、日常社交或者即兴发言中,自然而然地运用这些技巧,却鲜有具体的案例支撑或者循序渐进的练习步骤。这就像是给一个初学游泳的人,详细解释了流体力学的原理,却没告诉他手脚该怎么配合划水。整体阅读下来,给人的感觉更像是一本“口才知识的百科全书”,而不是一本能真正“训练”出好口才的“教程”。我期待的是一套可以跟着练习、能看到自己进步的阶梯,但这本书给我的,更多是停留在纸面上的高屋建瓴。

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这本书的排版和装帧设计,让我产生了一种强烈的“旧时代”联想。纸张的质感偏黄,字体的间距和行距设置得比较紧凑,这使得长篇阅读时,眼睛很容易感到疲劳。更不用说,全书几乎没有使用任何图表、流程图或者信息可视化元素来辅助理解复杂的概念。在如今这个信息爆炸的时代,我们习惯了通过视觉化的工具来快速消化知识点,而这本书却坚持用大段的纯文本来描述一切。这对于学习效率来说是一个巨大的障碍。我试着在阅读时做大量的笔记和思维导图,试图自己构建一个结构,但即便如此,我依然觉得很难将书中的知识点串联起来。例如,书中提到了“逻辑链的构建”,但在具体讲解时,它只是罗列了“前提、推导、结论”这三个要素,然后就跳到了下一个关于“语调抑扬顿挫”的章节。中间缺失的那个关键环节——如何确保推导过程的严密性,如何避免逻辑谬误——却几乎被跳过了。这感觉就像是拿到了一份烹饪指南,它告诉你需要“面粉、水和酵母”,但就是不说“揉面”和“发酵”的火候和时长。对于追求效率和清晰框架的学习者来说,这种对视觉辅助的彻底摒弃,无异于给自己套上了一个枷锁。

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