前言
关于企业家管理企业的方法这一类的书已经出版得不少了,
但对于他们是怎样管理自己的业务却鲜为人知。他们是怎样作出
职业选择的,又是怎样取得成功和发展成为企业家的?
物色经理人才者和指导选择职业的顾问几乎于篇一律地劝告
人们,要采取合理的途径进入他们的职业,如仔细分析他们的实
力和兴趣,发展明确的职业目标,系统地探测机会。着重点要放
在控制自己的职业上,对自己责在能有自知之明,即经常要有这
样一种假定,除非你一一心一意地和集中精力地去干,否则你是不
大可能获得成功的。
然而,当我采访那些身居高位的经理时,我又经常被面前出
现的明显的矛盾迷惑住了。多数高级经理把他们选定职业的原因
归之于超越他们自己.的外部力量―一如机遇、幸运、别人的影响
和干涉(包括父母、教师、谋士、伙伴等)。成功的专业经理通常
对自己的企业有明确的目标或有一种幻觉,但是,对他们自己的
职业却很少有,或者说已经有了明确的目标或一个计划。
我问我连己,在选择和计划他们的工作生涯中,一些大型公
营公司的总经理是否比那些不大成功的同事们更具有战略性和目
的性呢?大企业家的职业选定具有什么特点?推动他们的基本动
力是什么?此类职业的必需要素和有利要素又是什么?
企业家之间有无共同的关键的成功因素,诸如背景、经验、个
性、作风、方法或者价值观?在今后10年至20年中,那些必需
条件会不会发生变化?他们的品质、职业途径和进入职业的方法
是否与学到的很相似,而其他人又能否发扬所需的品质,计划去取得经验和实行那些方法呢?
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发表于2024-12-30
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