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出版者:機械工業齣版社

作者:麯昭嘉

出品人:

頁數:1751

译者:

出版時間:2005-6

價格:128.0

裝幀:精裝

isbn號碼:9787111161288

叢書系列:

圖書標籤:

• 建築工程
• 施工管理
• 項目管理
• 工程管理
• 建築施工
• 施工組織
• 質量控製
• 安全管理
• 成本控製
• 進度管理

建築工程施工項目管理手冊 本書簡介 第一部分：施工項目管理基礎與體係構建 本手冊深入探討瞭現代建築工程施工項目管理的核心理念、基本原則與係統框架。它不僅是對傳統管理模式的梳理與提煉，更是對當前行業發展趨勢下，高效、精益化管理實踐的全麵指導。 第一章：施工項目管理概述與環境認知 項目管理的基本概念與特徵： 明確施工項目的定義、生命周期、目標構成（範圍、時間、成本、質量、安全、資源、信息、乾係人、閤同、環境等十大管理要素）。 建築行業特殊性與管理挑戰： 分析建築工程項目的復雜性、高風險性、強地域性及多方協作的特點，識彆當前行業麵臨的主要管理痛點，如工期延誤、質量通病、成本失控及安全事故頻發。 項目管理成熟度模型（PMMM）與組織支撐體係： 介紹如何建立與評估施工企業的項目管理成熟度，包括組織結構設計（職能型、矩陣型、項目製）、項目管理辦公室（PMO）的設立、職能定位與有效運作。 法律法規與標準規範體係： 詳述國傢及地方在建築工程領域的核心法律法規體係（如《建築法》、《閤同法》等）、強製性標準及行業推薦標準在項目管理中的應用原則，強調閤規性管理的重要性。 第二章：項目啓動與規劃階段的核心要素 項目章程的編製與授權： 闡述項目章程作為項目正式啓動的法律文件，應包含的關鍵要素，包括項目目標、高層級需求、主要乾係人識彆及項目經理的授權範圍。 範圍管理： 詳細指導如何進行需求收集、範圍定義、工作分解結構（WBS）的創建與確認。重點剖析WBS在指導後續進度、成本和資源計劃中的基礎性作用，包括WBS詞典的編製規範。 進度管理體係的建立： 介紹時間管理的核心流程，包括活動定義、邏輯關係排序、持續時間估算（如三點估算法）。深入講解關鍵路徑法（CPM）的應用，如何識彆關鍵活動、計算浮動時間，並掌握資源平衡與進度壓縮技術（趕工與快速跟進）。 成本管理與預算控製： 闡述成本估算的具體方法（如單位工程法、定額分析法、類比估算法）。指導如何編製項目成本基準，建立成本控製體係，包括預留費用的設置與使用規範。 第二部分：施工過程中的執行、控製與信息集成 第三章：資源、質量與安全協同管理 資源管理實務： 細化人力資源、材料資源、施工機械設備的計劃、獲取、調配與管理。重點探討施工現場資源優化配置的策略，如設備共享、勞動力動態平衡。 采購與閤同管理精要： 區分總承包閤同、分包閤同及甲供材料的采購流程。詳細解析閤同類型（如固定總價、可調價、成本加酬金等）的風險分配，並指導閤同變更的識彆、申請、審批與索賠管理流程。 施工質量保證與控製（QA/QC）： 強調質量管理三要素（質量計劃、質量保證、質量控製）。介紹施工現場的質量檢查點設置、檢驗批次的劃分、測量檢測數據的記錄與分析，以及不閤格項的閉環處置流程。 健康、安全與環境（HSE）集成管理： 將安全管理提升到與進度質量同等重要的地位。講解安全風險辨識與評估（如HAZOP分析在基建中的應用），製定施工方案中的專項安全措施，建立事故預防、應急響應及事故調查與報告製度。 第四章：項目執行、監控與信息流管理 施工現場的組織與協調： 探討項目經理部內部的溝通機製、現場例會製度的設計與運行。闡述對分包商、監理方、設計方、業主方的有效接口管理，確保信息傳遞的準確性和及時性。 掙值管理（EVM）在過程控製中的應用： 詳細介紹掙值數據的計算方法（計劃值PV、完工預算EV、實際成本AC），如何通過進度績效指數（SPI）和成本績效指數（CPI）量化項目偏差，並進行科學的預測（完工尚需成本ETC、完工估算EAC）。 變更控製流程的標準化： 規範從變更識彆、影響分析（對進度、成本、質量的影響）、提齣建議、審批決策到實施的完整流程，確保所有變更都經過嚴格的控製和記錄。 施工信息係統的應用與管理： 探討如何利用數字化工具實現工程數據的集成管理。重點指導現場數據采集、BIM（建築信息模型）在施工協調中的應用，以及項目文檔（會議紀要、簽證單、往來函件）的電子化歸檔與追溯體係。 第三部分：項目收尾與知識沉澱 第五章：竣工驗收、結算與經驗總結 工程竣工驗收管理： 詳細梳理從分部分項工程驗收、預驗收至竣工驗收的全過程管理要點，包括竣工資料的編製要求、驗收標準的對照檢查。 項目後評價與結算收尾： 指導如何進行工程計量與最終結算工作，閤同與財務的最終對賬。強調項目後評價（Lessons Learned）的重要性，建立有效的知識庫，將成功經驗和失敗教訓轉化為企業未來的管理資産。 資産移交與移交後的責任： 明確項目交付給業主後的保修期管理、缺陷責任劃分及項目文件資料的最終歸檔要求。 本書特點： 本書內容緊密結閤我國現行的建築工程規範和管理實踐，強調工具方法的實用性與可操作性。通過大量的流程圖、錶格模闆和案例分析，旨在幫助項目經理、技術負責人及管理人員快速掌握從項目啓動到收尾全過程的管控技能，實現項目的高效、優質、安全交付。

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最後，這本書的**信息化與數字化轉型**部分，顯示瞭作者對行業前沿趨勢的深刻洞察力。它並非簡單地介紹幾款軟件，而是著重於如何**將信息技術融入到項目管理的思維框架中**。作者討論瞭如何利用雲計算和移動互聯技術，構建一個覆蓋從工地到辦公桌的**實時數據共享平颱**。我尤其對書中關於**施工物聯網（IoT）在安全監控中的應用**的案例分析印象深刻，它詳細描述瞭傳感器數據如何實時反饋到中央控製係統，並觸發自動預警機製，這極大地提升瞭傳統意義上被動式的安全管理嚮主動預防的轉變。這種前瞻性視野，使得這本書在傳授經典管理方法的同時，也成功地為讀者鋪設瞭一條通往未來“智慧工地”的路徑，確保我們手中的管理手冊不會因為技術的快速迭代而迅速過時，它提供的是一種適應未來的管理心智模型。

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這本書在**成本控製與財務精細化管理**方麵的探討，展現瞭極強的財務敏感性。以往讀到的管理手冊往往將成本控製置於一個孤立的環節，但該書將其與工程進度、資源投入以及閤同條款緊密地編織在一起，形成瞭一個動態的**掙值管理（EVM）的本土化應用模型**。作者沒有照搬外來的理論，而是根據國內現行的招投標和結算體係，調整瞭成本基準的設定方法，這使得模型在實際應用中更具貼閤度。特彆是關於**索賠管理的策略分析**部分，書中對閤同條款的解讀細緻入微，教會讀者如何在閤規的前提下，有效地維護己方權益，識彆潛在的“隱性增項”機會。書中提供的成本偏差分析工具，能夠快速定位是人工效率低下、材料浪費還是設計變更導緻的偏差，這種細緻的歸因分析，為管理層後續的績效考核和流程改進提供瞭堅實的數據基礎，堪稱是工程財務管理的“實戰兵法”。

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從**質量控製與驗收標準**的角度來看，這本書的深度與廣度令人贊嘆。它沒有停留在國傢規範的簡單羅列上，而是探討瞭如何在項目早期，即**設計交底和材料進場檢驗階段，就將質量風險鎖定**。我特彆關注瞭其中關於“樣闆工程”創建與推廣的係統性描述。作者闡述瞭樣闆不僅僅是一個示範，而是一個動態的、可迭代的質量基準。他們詳細分析瞭如何通過BIM模型驗證和現場模擬，提前發現潛在的工藝缺陷，從而避免後期返工帶來的巨大成本和時間浪費。此外，關於**隱蔽工程的監理與記錄標準化**，書中提供的模闆和工作流設計，極大地簡化瞭現場記錄的繁瑣性，同時保證瞭記錄的完整性和法律效力。對於任何一個追求精益建造的企業來說，這本書中關於“零缺陷交付”的實現路徑，提供的不是口號，而是具體的、可審計的操作步驟，這無疑是極具價值的實操手冊。

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這本書的**溝通與協調機製**章節，可以說是整個體係的潤滑劑。很多時候，工程延誤並非技術問題，而是“人”的問題——信息壁ட்ட、權責不清或者跨專業協作的摩擦。該手冊在這一塊的描寫非常人性化且高效。它不像某些管理書籍那樣隻是空泛地強調“加強溝通”，而是具體到**項目周例會、月度進度匯報會以及關鍵決策會議的會議紀要標準和會後跟蹤流程**。最讓我眼前一亮的是關於**分包商關係管理的策略**。書中提齣瞭基於績效的激勵模型和衝突解決的階梯式流程，這對於我們這種需要大量依賴外部團隊的施工單位來說，簡直是福音。作者用生動的案例說明瞭，如何通過透明化的信息共享，將分包商從單純的“執行者”轉變為“共同利益的維護者”。這種對軟技能在硬工程中的價值的深刻認識，使得這本書的適用範圍大大拓寬瞭，它不僅是給技術人員看的，更是給項目總監和商務經理必讀的指南，關於如何構建一個高執行力的項目生態係統，這裏給齣瞭非常詳盡的藍圖。

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這部書在傳達知識的深度上確實讓人印象深刻。首先，它對於**施工過程中的風險識彆與量化評估**的論述，簡直是教科書級彆的細緻。書中不僅羅列瞭常見的風險類彆，比如地質風險、材料供應波動、惡劣天氣影響等，更重要的是，它提供瞭一套清晰的、可操作的風險矩陣分析框架。我特彆欣賞作者在處理“不確定性”時的嚴謹態度，他們沒有簡單地給齣規避的口號，而是深入剖析瞭不同風險等級下的**應急預案的製定與資源調配邏輯**。例如，在處理突發大型設備故障時，手冊裏詳細描繪瞭從故障報告、專傢會診到備件調運、臨時替代方案執行的每一個時間節點和責任部門的聯動機製，這遠超齣瞭我對一般管理手冊的預期。這種對細節的執著，使得這本書不僅僅是一本理論參考，更像是一個資深項目經理的實戰經驗總結，對於我們團隊在實際項目中遇到那些“教科書上沒寫”的難題時，提供瞭寶貴的、有據可循的應對思路。讀完這部分內容，我感覺自己對於項目進度的‘黑天鵝’事件的心理準備和技術儲備都有瞭質的飛躍。

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