具体描述
本書的內容適用的對象：正在思考如何實踐專案管理的人、想要知道入門專案管理知識的人、想馬上試試看工具和有其他需求的人。
本書也說明介紹Function Point法、甘特圖、WBS等在專案管理被運用基本技巧，若能仔細閱讀本書的話，就可以有系統的精通專案管理相關的基礎。
另外本書也隨附一片光碟，內容包括： 對專案管理有幫助的16套範本（以Excel工作表格式儲存）書中介紹的Microsoft Project範例檔案專案管理工具Project 2003 中文120天試用版(專業版、Server版)
本書內容的三大主軸：「實踐專案管理」的要點和具體的管理技巧(提供範本及範例) PMBOK, CMM, PDCA, ISO9126等入門知識專案管理工具(MS Project)的適用範圍及使用方法
作者简介
目录信息
Chapter 02 製作排程及運用範本
Chapter 03螺線型模式的專案管理和專案組織圖
Chapter 04 外包管理算是成人間的相互配合
Chapter 05自覺品質管理是擅長的領域 Chapter 06 徹底管理預算和成本
Chapter 07 在現場管理風險或問題
Chapter 08 了解PMBOK和CMM
Chapter 09 使用工具看看�---MS Project的使用方法和任務認定
Chapter 10 使用工具看看�---資源的分派和追蹤及成本的管理
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
我有一个习惯，就是读完一本管理类书籍后，会尝试用它教的方法来反向检查我过去的项目。用这本书的方法论来审视我去年那个失败的项目，简直是一部血泪史的重演。书中提到，很多项目失败的根源在于“目标漂移”，也就是我们对项目终点的认知在不断松动。通过这本书的梳理，我清楚地看到了在项目中期，由于没有及时和干系人进行“目标对齐”，导致了后期的返工和资源浪费。它对“可交付成果”的定义非常清晰和严格，它提醒我，一个项目经理的责任不是让大家都很忙碌，而是确保最终产出的东西是真正有价值的，并且是所有人都认可的。这本书的价值不在于它提供了多么超前的、只有大公司才能用的技术，而在于它将最基础、最核心的项目管理原则，用一种非常系统化、易于消化的方式重新包装和呈现了出来，让每一个初入行或是在泥潭中挣扎的人，都能从中找到一把能把自己拉出来的绳索。
评分读完这本书的感受，用一个词来概括就是“醍醐灌顶”，但这不是那种被宏大叙事震撼的感觉，更像是整理了自己混乱的思绪之后豁然开朗。我过去做项目，总觉得流程走下来很顺畅，但为什么最后的结果总是不尽如人意呢？这本书帮我把那些隐藏在日常工作中的“隐形浪费”都揪了出来。特别是关于风险管理的章节，作者强调的不是“识别”风险，而是如何将风险纳入到日常的沟通和决策中去，让它成为一个持续被关注的话题，而不是一个孤立的文档。我发现，我们团队过去最大的问题在于，一旦项目进入执行阶段，大家就只关注“做完”，而忽略了“做对”和“做好准备”。书中反复出现的那个关于“干系人期望管理”的小技巧，让我对那些总是提出新要求的客户有了新的认识——他们不是故意刁难，而是他们的需求维度和我们关注的执行维度有天然的隔阂。学会用书中教的结构化沟通方式去引导对话，效果立竿见影。这套方法论的精妙之处在于，它没有要求你变成一个完全不同的管理者，而是提供了一套工具，让你能够更清晰、更有效率地驾驭你现有的项目环境。
评分这本书的语言风格非常接地气，完全没有那种高高在上的“专家腔调”。它更像是一位资深同事在跟你分享他走过的弯路和积累的心得。我尤其欣赏作者在阐述某些关键概念时，会穿插一些简短的案例，这些案例都非常贴近我们日常工作中的场景，比如供应商协调不畅、技术部门与业务部门之间的沟通壁垒等等。很多管理书籍都会把项目管理描述成一条笔直的、清晰的路径，但现实往往是泥泞不堪的。这本书没有回避这种复杂性，而是直面了现实的“脏活累活”。比如，关于会议效率的部分，它不是简单地说“要提高效率”，而是详细分析了为什么一个小时的会议会变成两个小时，并给出了针对性的“会前、会中、会后”三个阶段的具体操作指南，包括谁应该记录、记录的重点是什么、以及如何确保后续行动的跟进。这种细致入微的讲解，让我意识到，很多“小问题”累积起来，才是真正拖垮项目的元凶。它教会我，项目成功不是靠一两个惊天动地的决策，而是靠无数个微小、正确的日常操作积累起来的。
评分坦白讲，最初我对“52条准则”这个结构有点怀疑，觉得是不是为了凑数而生的噱头。然而，深入阅读后才发现，这个数字背后其实是一种高度的提炼和浓缩。每一条准则，都对应着项目生命周期中的一个关键痛点或者一个决策点。它最大的好处就是可以作为一本随时可以翻阅的“速查手册”。我不需要每次遇到问题都从头到尾翻一遍厚厚的理论书籍。如果我今天在头疼“资源冲突”的问题，我可以直接翻到对应的章节，里面迅速给出几种解决思路和对应的沟通脚本。这种即时反馈的学习模式极大地提升了我的应变能力。它并非提供唯一的“标准答案”，而是提供了一套思考的框架。比如，在处理突发变更时，书中强调的不是“拒绝”变更，而是如何快速评估变更的“成本、时间、质量”三维影响，然后用数据说话，这比单纯的“对事不对人”的沟通要有效得多。这本书让我体会到，专业与否，往往体现在你面对混乱时，能够组织起多少有效的行动和清晰的表达。
评分这本书，说实话，我拿到手的时候是有点犹豫的。封面设计得挺朴实，没有那种花里胡哨的营销感，更像是一本工具书，而不是什么畅销书。我当时手头正好有个棘手的项目，进度拖沓不说，团队内部意见也不统一，焦头烂额之际，朋友推荐了它。翻开第一页，映入眼帘的是一种非常务实的语气，没有过多理论铺陈，直接就切入到实操层面。我记得最清晰的是关于“范围蔓延”的章节，作者用了一个非常生动的比喻来形容那些不断增加的需求，仿佛你在砌一堵墙，结果客户要求每块砖都要换一种颜色，而且是边砌边换。书中提供的那些检查清单和会议模板，简直就像是为我量身定做的救命稻草。我立刻在下一次例会上尝试使用了书中提到的“三点估算法”来重新评估剩余任务的时间，虽然过程稍微有点慢，但最终的结果比之前那种拍脑袋的估算要可靠得多，至少大家心里都有了个底。这种即学即用的感觉，对于一个项目经理来说，太重要了。很多管理书籍要么过于学术化，要么就是空谈理论，这本书的价值就在于它真的能让你在下一秒就把内容应用到你的工作流中去，解决眼前的燃眉之急。那种感觉，就像是找到了一个经验丰富的老前辈，在你耳边手把手地教你如何避免踩坑。
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