詹姆斯•路易斯博士(Dr. James P. Lewis)
他是經驗豐富的專案管理專家,所開設的專案管理課程遍佈美國、英國及遠東地區。
由於累積了十五年通訊設備研發部門工程師的經驗,使得他的教學深入而紮實。
他在Aerotron, Inc.及ITT Telecommunications擔任過專案經理、產品工程經理、總工程師等職位。
在任職工程經理期間,他同時攻讀組織心理學博士,因為他深信,要成為成功的經理人,具有良好的人際關係技巧是絕對必要的。
從1980年至今,路易斯博士已經訓練了超過20,000名主管和經理人,學員遍佈美國、阿根廷、加拿大、德國、印度、印尼、馬來西亞、墨西哥、新加坡、瑞典、泰國及英國。
他同時也為許多雜誌撰文,如《訓練及發展期刊》(Training and Development Journal)、《服飾工業雜誌》(Apparel Industry Magazine)及《交通與運輸雜誌》(Transportation and Distribution)等。
本身著作有《專案計畫、進度與控制》(Project Planning, Scheduling, and Control, 3rd ed.)、《精通專案管理》(Mastering Project Management)、《專案經理的案頭小百科》(The Project Manager’s Desk Reference, 2nd ed.)、《如何建立、管理一個成功的專案團隊》(How to Build and Manage a Winning Project Team)、《團隊專案管理》(Team-Based Project Management)、《專案領導》(Project Leadership,中譯本麥格羅希爾出版)、《世界級的專案經理人》(The World-Class Project Manager,與Bob Wysocki合著)等。
他是北卡羅萊納州立大學電子工程學學士及心理學博士,同時是專案管理學會(Project Management Institute)、美國訓練及發展學會(American Society for Training and Development)等多個專業學會的會員。
他現任路易斯機構(Lewis Institute, Inc.)總裁,該機構為專門提供專案管理訓練的顧問公司,成立於1981年。現與妻子住在維吉尼亞州文頓市的藍脊山區。
发表于2024-11-10
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您知道嗎?在國際趨勢上,專案管理已經逐漸凌駕MBA,成為掌握未來的關鍵能力!
而且,越來越多企業開始要求它們的承包廠商,必須由專業的專案經理人來負責專案的推動。但是什麼是「專案管理」?
現代企業的決勝關鍵取決於兩大因素:時間和成本。假使你能用比同行更快的速度,讓產品或服務上市,你已經很成功了;如果你還能降低作業成本,那可真是天下無敵。
但要如何精準掌控這兩大因素?就是要「專案管理」。品管大師朱蘭(J. M. Juran)曾經為「專案」下一個定義:專案是為了解決問題所排定的進度表。
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