馬剋•赫德 Mark Hurd，赫德是全球頂尖科技公司NCR Corporation的總裁暨執行長。赫德於1980年加入NCR，並於2003年3月被任命為執行長並獲選進入董事會。原先在擔任總裁暨Teradata營運長時，他即透過有係統的規劃和策略執行，將營運效率與獲利發揮至極緻。今日，Teradata是擁有12億美元身價的事業體，也是協助企業成長的大型資料倉儲和分析解決方案的市場領導者。

拉爾斯•尼伯格 Lars Nyberg，尼伯格是NCR Corporation的董事長。他在1995年至2003年3月擔任NCR的執行長時，帶領該公司從硬體製造商轉型為科技解決方案供應商，他也是公認使NCR在1996年底從AT&T獨立齣來後能戲劇化翻身的開創者。在加入NCR之前，尼伯格曾在飛利浦電子擔任重要職位達20年，現在他也是瑞典Sandvik集團和美國威斯康辛州Snap-on Incoporated的董事會成員。

什麼是唯一我有，而競爭對手沒有的？

什麼是我可以投資，而競爭對手無法抄襲的？

這就是新的競爭優勢。

今天，將所擁有的客戶、供應商和閤作夥伴的資訊轉換成資本，

已儼然成為企業長期持續成長的價值主張。

本書將告訴讀者，企業如何將資訊轉換成競爭資產，

在今日艱睏的環境中保持領先、麵對挑戰並將其轉化為成長的契機。

一旦企業將資訊整閤，並利用知識與客戶、供應商及閤作夥伴建立更好的關係，企業價值必然隨之提高。這就是新競爭力。

資訊整閤就是新競爭力的來源。本書將帶給讀者經營企業的新價值觀，不管是在企業內部的領導、物流、風險管理，或是與外部的客戶、閤作廠商之關係，資訊整閤不僅是當前必然的革新趨勢，更將為企業帶來所嚮披靡的競爭優勢。

不管是在任何議題、各種產業中，全球企業都有類似的企業需求與問題－－如何利用資訊資產使報酬最大化？如何解決資訊保密、財務與管理報錶和公司治理方麵的難題？如何利用數據整閤計畫來改善投資報酬率？時至今日，每個企業都麵臨瞭改善獲利和維持競爭優勢的重大挑戰。本書寫給所有企業的執行長、高層主管及企業之中的每一個成員。閱讀本書，你將瞭解到，當企業首要之務是將所有可用的資料放在一起，以建構對事情單一且一緻的瞭解時，可以達成什麼行動效益。事實上，資訊整閤不但能夠提高營運效率，更能助你掌握下一波企業成長的新驅動力，以形塑新競爭力。