前言
第一堂課　何謂解決問題？
1何謂問題？
「問題」就是必須解決的事
2問題的種類
兩種問題
管理品質卻無法提昇品質
3解決問題的一般程式
程式1提齣問題
程式2收集問題
程式3深入分析問題
程式4問題的評估與選擇
程式5統閤問題
程式6製定解決方案
程式7解決方案的評估及選擇
程式8製定實施程式
程式9實施與進度管理


第二堂課　為什麼問題無法解決
1習慣於抽象思考
2受製於原有概念
3虛應故事不知變通
4畏懼失敗的心理
5企業風格與價值觀的影響
6堅持既定體製，侷限瞭思考的範團
7反對改變既定事實
8拘泥於自尊心與麵子
9受製於過去的成功經驗
10欠缺方法論


第三堂課 解決問題必須從定義問題開始
1定義問題和重點
問題必須具體地細分並掌握
5W1H是基本原則
問題須定量掌握
不要模糊問題的焦點
2探索認知落差(Perception Gap)
相同的話也會有不同的詮釋
立場及價值觀會影響認知
避免一開始就篩選情報
3定義問題從掌握事實開始
不斷地去熟悉現場
重視原始資料
切勿馬上思考對策
4從管理原則中發現問題
5追求管理空間
成本及問題在係統規畫時即已決定

第四堂課　發現問題的具體方法
1問題與冰山相同，勿受限於錶像
因果係列分析
2分析是解決問題的基本
詳細區分就是分析
學習分析力
觀察差異和變化
3如果分析結果與實際狀況齣現差距
資料隻能顯示局部事實
重視實際的感覺
相同的事實會因環境而有不同結果
4決定問題優先順序的方法


第五堂課　掌握未來型問題的方法
1如何描繪應有的形態
2描繪未來的夢想
3透過環境分析預測未來的世界脈動
發現未來型問題纔是成功之道
以發生機率和衝擊力來分析風險
4從原理、原則來思考應有的形態
凡事都存有成功的關鍵(KFS)
發現KFS的方法
5思考真正滿足顧客的是什麼
6思考提昇效果及效率的空間
活用「標準檢查模式」


第六堂課　分析解決方案的結構
1問題不同，解決的方法也不同
人體問題不適閤用科學方法解決
解決單純的問題隻需「經驗和直覺」
2假設與驗證是基本程式
3解決問題有準則
以成本決定勝負或是以差異化決定勝負
分散目標或集中目標
強者的戰略
弱者的戰略
經驗麯線
「重要的事情非做不可」的觀念是錯誤的
公司內部業務的改善原則
4資訊影響思考
勿瀋緬於「資訊過多」這一句話
接納不同的想法
5選擇對策的方法
以效果、可行性、經濟效益為三大基準
PQCSM也是基本原則
勿以加重平均分數的方法選擇對策
先評估自己的實力再選擇對策


第七堂課 企業決策與危機管理
1過程相對於結果
2三思而後行
3如何進行決策追蹤
4決策的原則及方法
5潛在問題的分析與防範

第八堂課 成為快、狠、準的決策者
1評估你的決策
2保持以問題為中心
3評估的方法
4決策評估的形式
5做一個完美的決策


第九堂課　提昇智慧型生產力的要訣
1所謂思考是什麼？
2強製性想法

3五分鐘筆記的重要性
4構思與評估分開進行
5首先描繪齣整體形狀
6思考重次數而非時間長短
7不要在心裡盤算，要將想到的東西寫齣來
8以最新的技術描繪理想的形態


第十堂課　如何使解決方案開花結果
1重要的程式計畫
沒有實施程式的計畫就不是計畫
製作一個最少50個步驟的程式計畫
2忽略心理因素和行動模式便無法成功
不考慮自尊心與麵子將導緻失敗
消除第一線的被害者意識
採用有現場經驗的人
3任何指示必須讓實行人員完全瞭解
指導時必須鄭重其事
以現場的語言說齣來
4追求徹底纔能享受成果
超越臨界值的思考模式
5訂立危機應對計畫
找齣風險「誘因」的適當時機
應變計畫有兩種


第十一堂課 掌握趨勢的五種方法
１發現周期
２瞭解技術推展的模式
３「缺乏」與「期望」預知下一波
４３的思考法
５以關鍵字掌握趨嚮


第十二堂課　預測未來的四種方法
1使用「混閤思考法」
2試著加上「後」字
3尋找遺漏的縫隙
4大膽假設，小心求證
· · · · · · (收起)