人力资源管理专业知识与实务习题集(初级2001)

出版者:中国人事出版社

作者:陈进

页数:156

出版时间:2001-5-1

价格:15.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801397003

目录信息

第一部分 劳动力市场
一、劳动力市场
二、工资原理
第二部分 组织行为学
一、组织行为学基础
二、价值观、态度与工作满意度
第三部分 人力资源管理
一、人力资源管理概述
二、人力资源规划与人员招聘
三、工效学基础
四、工作分析
五、绩效考核
六、薪酬管理
七、人力资源培训与开发
第四部分 劳动人事法规与政策
一、劳动法与社会保险法基本知识
· · · · · · (收起)

用户评价

如果让我用一个比喻来形容这本习题集，它就像是一套专为攀登专业高峰而设计的登山装备，结实、可靠，但使用起来需要耗费巨大的体力与技巧。它的价值不在于让你轻松抵达山脚，而在于它提供的每一个“抓手”和“绳索”，都是经过严密计算和反复验证的。尤其是对于那些自学人力资源管理，缺乏系统导师指导的自学者来说，这本书几乎可以充当一个苛刻但绝对公正的“虚拟导师”。它不会因为你没有基础就降低标准，反而会用近乎严厉的方式，让你直面知识的盲点和思维的漏洞。每一次错题，都清晰地暴露了我在理论理解上的偏差，或者在实务应用上的短路。因此，这本书的价值远远超越了一本普通的学习资料，它更像是一份严苛的自我评估工具，它量化的不仅是你的知识储备量，更是你作为未来HR专业人士的“问题解决韧性”。完成它，收获的将是对人力资源管理深层次规律的洞察力，而非仅仅是几道题目的答案。

这本《人力资源管理专业知识与实务习题集（初级2001）》的出现，着实让我这个准备在人力资源领域深耕的新手感到如获至宝。市面上关于人力资源管理的理论书籍汗牛充栋，但真正能将那些晦涩的理论转化为具体操作步骤和考核标准的，却寥寥无几。我原以为这仅仅是一本简单的习题汇编，但深入翻阅后才发现，它更像是一份精心设计的“上岗前的模拟训练营”。尤其对于我们这些刚刚接触人力资源管理框架的初学者来说，最难的就是如何将书本上那些关于招聘流程、绩效评估模型、薪酬体系设计等概念，与实际工作场景中的复杂性和不确定性对应起来。这本书的厉害之处在于，它的每一道题目背后，似乎都影射着一个真实的职场困境。它没有直接给出完美的答案，而是通过多选题、案例分析题的设置，强迫读者去权衡不同方案的利弊。比如，在处理员工申诉的那部分习题中，它不仅仅考察你对劳动法规的记忆程度，更重要的是检验你是否能从企业文化和维护员工积极性的角度去构建一个公正且高效的争议解决机制。这种强调“知行合一”的编写思路，极大地提升了我对知识的内化速度。可以说，它不是让你记住知识点，而是让你学会如何“应用”知识点去解决问题。

我必须承认，当我第一次拿起这本习题集时，心里是存着一丝疑虑的，毕竟“初级”二字和“2001”的年份标记，总让人担心其内容的滞后性。然而，阅读体验完全超出了我的预期。它巧妙地避开了那些过于依赖特定年代技术背景的细节，而将重点牢牢锁定在了人力资源管理的永恒核心价值——人与组织的适配性上。比如，在对员工培训与发展模块的考察中，它并没有过多纠结于当时流行的具体培训技术，而是专注于评估设计一个有效培训体系所必须考虑的关键要素：需求分析的深度、培训目标的可衡量性（SMART原则的应用）、以及投资回报率（ROI）的初步测算逻辑。这些基础性的、跨越时间的管理逻辑，才是构成一个成熟人力资源专业人士的基石。与其说这是一本习题集，不如说它是一份“人力资源管理思维的底层代码校验器”。通过对这些基础逻辑的反复训练，我开始意识到，人力资源管理并非是零散的事务性工作堆砌，而是一个严密且相互关联的系统工程。每做完一组题目，我都会重新审视自己对组织战略与人力资源战略如何协同的理解，这比单纯阅读管理学理论著作来得更为直观和深刻。

这本书的排版和结构设计也体现了一种朴素而高效的实用主义精神。没有过多花哨的图表或分散注意力的彩色印刷，一切都服务于知识的有效传递和检验。最让我欣赏的是它对“实务”二字的落实。许多习题都采用了“情景再现”的手法。比如，在处理员工职业倦怠的问题时，它不是问“如何定义职业倦怠”，而是给出一个场景：某核心技术团队连续两年加班强度超过80%，关键成员近期出现频繁请假和工作效率下降，要求根据此情景设计一份包含干预措施和长期预防机制的行动方案。这种沉浸式的学习体验，极大地弥补了传统教材中理论与实践脱节的弊病。做完这些题目，我感觉自己仿佛已经进行了一次“带薪实习”，提前品尝了未来工作中可能遇到的挑战。它教会了我，人力资源管理不是坐在办公室里制定政策，而是真真切切地走入一线，与人打交道，解决人的问题。

说句实在话，这本书的“硬核”程度让我有些措手不及，尤其对于那些期望通过“快速通关”应付考试的朋友来说，可能会感到压力山大。它绝不是那种“只看重点就能过”的应试工具。它的深度和广度，明显指向的是未来需要承担实际管理责任的人员。在涉及到组织结构设计与岗位分析的那几章中，习题的难度已经触及到了中级管理岗位的要求。例如，有一道题目要求分析矩阵式组织结构在特定项目制公司中可能引发的权责不清问题，并提出至少三种结构优化建议。这种对复杂组织形态的剖析能力，远超“初级”的定义范畴。这种“超纲”的训练，反而成为了一种巨大的助益，它帮助我提前搭建起了更高维度的认知框架。它迫使我跳出单一部门的视角，从整个企业运营的血液循环系统来审视人力资源职能的作用。这种挑战性的设计，无疑筛选出了真正愿意付出努力去理解并掌握这门学科精髓的学习者，而不是仅仅想获取一张证书了事的人。