大野耐一,著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1949年,擔任機械工廠廠長,1954年成為董事之一,1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975~1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務,於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。
★沒有先入為主的觀念,以白紙般的態度、觀察生產現場。對於對象重覆問五次「為什麼」。
★發揮「超常識」,物的流程不是「由前工程供應給後工程」,而是「由後工程到前工程領取」,「前工程隻生產被領取的部分」。
★「生產過多的浪費」是最壞的浪費。為瞭不讓高速性能的機械做不良品,機械上要安裝自動停止裝置,要將人的智慧安裝於機械上。
★所謂自動化必須是有人字旁的「自慟化」。
★豐田生產方式是透過經營革新,與從業員的意識變革相連結,要花時間以獲得真正的理解,並有耐心的麵對事情。
發表於2025-02-17
豐田生產方式 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
驚嘆於豐田的方式,用看似簡單的看闆係統來做到瞭分權於信息的恰當傳遞。而且很多的思想到現在也很有啓發。比如:浪費的種類,少人力等。很想知道現實中國企業有沒有運用的很好的呢?
評分傳統的汽車製造業理念是在“大批量少品種”的生産方式下逐漸發展完善的。這種理念的時代背景就是經濟的高速增長造成需求的擴大,從而使得工廠能夠不斷的擴大産量。按照經濟學的原理,隨著生産規模的擴大,産量的增加,分攤在每一單位産品上的固定成本趨於下降,使得單位産...
評分如果說世界上隻有一本書能夠代錶精益生産,那麼非這本書莫屬,因為這是創始者大野耐一自己寫的總結性著作。直到今天,除瞭沃麥剋這樣的美國學者有過更全麵更有概括性的提煉發揚以外,大野耐一在幾十年前的理論和實踐,至今依然是整個生産管理領域遵循的最高的原則。甚至,如今...
評分精益源自美國,發揚於日本,特彆是豐田汽車。 前期讀過《金礦》一書,對於精益思想有一些認識。通過進一步閱讀這本寫自上世紀70年代的《豐田生産方式》,對精益有瞭更深的瞭解,雖然這本書隻有130頁的篇幅。 同時通過書中對豐田精益生産模式的曆史,可以知道豐田走到今天實際...
評分其實豐田的生産方式是比較理想的一種狀態 其JUST IN TIME 的管理也是大多數人可以想到的 隻是執行力的問題 有沒有這種能力而不是有沒有這種理念 能夠做齣這種決策而不能堅定不移的執行 這樣就是一個健而不康的企業
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