大野耐一,著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1949年,擔任機械工廠廠長,1954年成為董事之一,1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975~1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務,於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。
★沒有先入為主的觀念,以白紙般的態度、觀察生產現場。對於對象重覆問五次「為什麼」。
★發揮「超常識」,物的流程不是「由前工程供應給後工程」,而是「由後工程到前工程領取」,「前工程隻生產被領取的部分」。
★「生產過多的浪費」是最壞的浪費。為瞭不讓高速性能的機械做不良品,機械上要安裝自動停止裝置,要將人的智慧安裝於機械上。
★所謂自動化必須是有人字旁的「自慟化」。
★豐田生產方式是透過經營革新,與從業員的意識變革相連結,要花時間以獲得真正的理解,並有耐心的麵對事情。
發表於2024-11-13
豐田生產方式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
相信現在製造業都已經在學習豐田的生産方式瞭,用財務角度看,就是最大程度提升良品率(毛利率)、産能利用率、庫存周轉率,特彆是在小批量多批次的情況下,需要有區彆於之前的思想來指導完成。 說實話這類思想的誕生並不令人驚奇,起碼現在覺得理所應當。讓我好奇但並未得到答...
評分談到豐田生産方式,不能忘記大野耐一這個人,正是因為他在豐田汽車公司幾十年的辛勤探索下,纔創造瞭一個全新的生産方式,即豐田生産方式,它超越瞭19世紀前的歐洲單件生産方式和20世紀初的福特大批量生産方式,倡導以多品種、小批量的生産方式,這種生産方式為二戰之後的日本...
評分 評分 評分首先,世界上産品是多樣化的,就必須要求生産廠傢也要小批量,多品種,豐田生産方式(以下簡稱TPS)就是在這樣的條件下孕育産生的。 TPS的兩大支柱:準時化和自動化 所謂準時化(Just in time, 簡稱:JIT),就是必要的時間供應必要的量。過快,過多都是浪費;過慢或過少就是生産...
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