大野耐一,著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1949年,擔任機械工廠廠長,1954年成為董事之一,1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975~1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務,於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。
★沒有先入為主的觀念,以白紙般的態度、觀察生產現場。對於對象重覆問五次「為什麼」。
★發揮「超常識」,物的流程不是「由前工程供應給後工程」,而是「由後工程到前工程領取」,「前工程隻生產被領取的部分」。
★「生產過多的浪費」是最壞的浪費。為瞭不讓高速性能的機械做不良品,機械上要安裝自動停止裝置,要將人的智慧安裝於機械上。
★所謂自動化必須是有人字旁的「自慟化」。
★豐田生產方式是透過經營革新,與從業員的意識變革相連結,要花時間以獲得真正的理解,並有耐心的麵對事情。
發表於2025-01-05
豐田生產方式 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
工科生是應該多看看工業界的基本東西的。 我們的教育還是有問題。 朝鮮戰爭,我國進入揚眉吐氣的建設期,日本工業也趁這個機會死灰復燃。 我們在戰後犯瞭很多錯誤,而日本不斷在工業上打磨。 到60年代末,兩邊已經岔開檔次。到70年代末,我們隻能亦步亦趨。在日本工業的規程下...
評分首先,世界上産品是多樣化的,就必須要求生産廠傢也要小批量,多品種,豐田生産方式(以下簡稱TPS)就是在這樣的條件下孕育産生的。 TPS的兩大支柱:準時化和自動化 所謂準時化(Just in time, 簡稱:JIT),就是必要的時間供應必要的量。過快,過多都是浪費;過慢或過少就是生産...
評分精益源自美國,發揚於日本,特彆是豐田汽車。 前期讀過《金礦》一書,對於精益思想有一些認識。通過進一步閱讀這本寫自上世紀70年代的《豐田生産方式》,對精益有瞭更深的瞭解,雖然這本書隻有130頁的篇幅。 同時通過書中對豐田精益生産模式的曆史,可以知道豐田走到今天實際...
評分精益源自美國,發揚於日本,特彆是豐田汽車。 前期讀過《金礦》一書,對於精益思想有一些認識。通過進一步閱讀這本寫自上世紀70年代的《豐田生産方式》,對精益有瞭更深的瞭解,雖然這本書隻有130頁的篇幅。 同時通過書中對豐田精益生産模式的曆史,可以知道豐田走到今天實際...
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