具体描述
如今，公司的董事正面对着越来越多来自公司治理方面的挑战。“最佳惯例”只为董事们提出了部分解决方案。本书介绍了一种适用于董事会进行公司治理的，概念条理清晰，体系完整的可操作理论体系——政策治理模型。约翰·卡弗(John Carver）是政策治理模型的首创者，也经常为董事会提供咨询。在书中，约翰·卡弗阐述了这样一个观点：董事会应该为公司股东创造价值而不是为公司管理层创造价值。
简明清晰地讲，这个理论系统并不复杂却对公司来说意义深远，它阐明了董事会、董事长以及首席执行官的职责。它基本的原理适用于公司董事会成员以及公司高层管理人士。在一开始，作者回顾了董事会通常为公司创造的价值，提出重断界定并提升董事会创造的价值。然后，作者指出了董事会创造价值的必经之路——政策治理方案设计的基本原则，并向读者展示了如何将政策治理方案用于董事会的工作流程中，告诉人们董事会首席执行官的关系以及董事会对公司业绩的控制方式。之后，卡弗和奥利弗又继续对政策治理机制进行了阐述，正是因为有了政策治理机制，可行的责任分配才达到一个前所未有的高度。最后，作者简要概括了董事会为了确保公司的正常运行所能采取的行动。作者认为，董事会领导模式越严格，领导力、责任和政策制定之间的话题才会更清晰、更丰富。《创造价值的董事会》一书是公司董事以及关心公司治理的各界人士通向成功的一把利器。
作者简介
目录信息
全书概览
第一章 董事会的价值
第二章 董事会工作的设计
第三章 打造团队领导力
……
附录一 术语表
附录二 首席治理官的案例
附录三 董事长和CEO：一个人还是两个人
附录四 内部董事
附录五 政策治理模型下的董事会政策样本
附录六 政策治理模型下的监控报告样本
原版注释
致谢
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读后感
评分
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用户评价
《创造价值的董事会》这个题目，在我看来，是对公司治理效能的直接拷问。我一直认为，一个公司的成功，固然需要强大的管理团队，但更离不开一个高瞻远瞩、勇于担当的董事会。我非常期待这本书能够揭示，董事会如何才能从一个被动的监督者，转变为一个积极的战略参与者。这意味着董事会成员需要具备超越日常运营的视野，能够洞察行业趋势，预判市场变化，并为公司的长远发展提供方向指引。我尤其对书中关于董事会如何进行有效的议程设置和决策过程的论述感兴趣。一个精心设计的会议流程，能够确保讨论的效率和质量，避免流于形式。这本书是否会提供一些关于如何撰写高质量的董事会报告，以及如何确保董事会成员能够充分理解和消化复杂信息的建议？我希望它能提供一些实用的工具，帮助董事会更好地履行其信息披露、合规管理和股东沟通等方面的职责。我期待这本书能够为我打开一扇新的窗口，让我更深刻地理解，一个真正具有“创造价值”能力的董事会，究竟需要具备哪些特质，又该如何运作。
评分我一直对企业管理中的“大脑”——也就是董事会——的角色感到着迷。 《创造价值的董事会》这个书名，恰恰点出了我最关心的问题。我期待这本书能够深入探讨，在日益复杂的全球化经济中，董事会如何才能有效地履行其“创造价值”的职责。这不仅仅是财务上的价值，更包括了企业的声誉、创新能力以及对社会的长远贡献。我尤其希望书中会提供一些关于董事会如何进行战略决策的案例分析。在面对不确定性和快速变化时，董事会如何能够保持冷静，做出具有前瞻性的判断，并成功地引导公司穿越风浪？这本书是否会介绍一些有效的风险管理框架，以及董事会如何在危机时刻扮演“稳定器”的角色？我非常想了解，一个高效的董事会是如何在公司内部建立起一种鼓励创新、容忍合理失败的企业文化，从而为公司的长远发展奠定坚实的基础。我期待这本书能够提供一套系统化的知识体系，帮助我们理解董事会在现代企业治理中的核心地位，并学习如何打造一个真正能够为企业带来持续竞争优势和价值增长的董事会。
评分《创造价值的董事会》这个书名，让我联想到许多关于公司治理的讨论。我一直认为，董事会的作用远不止于批准CEO的提议，它更应该是一个战略的把关者、文化的塑造者，以及公司长期价值的守护者。我非常好奇这本书会如何定义“创造价值”。它是否会从财务层面，例如提升股东回报，还是会更广泛地涵盖社会责任、可持续发展等方面？我期待它能提供一些具体的工具和框架，让董事会能够系统性地评估自己的表现，并不断改进。例如，在信息不对称的情况下，董事会如何确保自己能够获得准确、及时且全面的信息，以便做出明智的决策？又或者，在面对利益相关者之间的潜在冲突时，董事会如何平衡各方诉求，做出最公正的选择？我特别关注书中关于董事会独立性的探讨。一个缺乏独立性的董事会，很容易沦为管理层的“橡皮图章”，无法有效发挥监督和制衡的作用。因此，我希望这本书能够提供关于如何建立和维护董事会独立性的切实建议，包括如何避免利益冲突，如何确保多样化的成员构成，以及如何建立有效的问责机制。我期待这本书能够提供一套全面的指南，帮助读者深入理解董事会在企业价值创造过程中的核心作用，并学会如何建设一个真正高效、负责任的董事会。
评分我一直对公司治理的“幕后英雄”——董事会——深感好奇。 《创造价值的董事会》这个书名，精准地捕捉到了我一直以来想要探寻的核心问题。我希望这本书能够深入浅出地解析，董事会是如何通过其决策、监督和战略指导，真正地为企业带来价值的。这是否意味着，董事会需要具备敏锐的市场洞察力，能够识别潜在的增长点，并引导公司进行战略转型？又是否意味着，董事会需要建立一套完善的风险管理体系，确保公司在规避风险的同时，能够抓住机遇？我特别想了解，书中会如何论述董事会与管理层之间的关系。一个理想的董事会，应该是管理层的战略伙伴，既能提供支持，也能提出挑战，共同为企业的成功而努力。这本书是否会提供一些关于如何建立这种良性互动机制的具体案例或方法？我期待它能够提供一套关于如何建设和运作一个高绩效董事会的系统性知识，帮助我更深刻地理解其在企业价值创造中的关键作用，并从中获得宝贵的启示。
评分《创造价值的董事会》这个书名，立刻引起了我极大的兴趣。我一直认为，董事会是连接股东、管理层和企业战略的关键节点，而“创造价值”更是对其核心使命的高度概括。我非常期待这本书能够为我提供一个清晰的视角，去理解董事会究竟是如何运作，才能真正地为企业带来长远的、可持续的价值增长。这其中可能涉及到对市场机遇的敏锐洞察，对潜在风险的有效规避，以及对创新模式的积极探索。我特别想了解，书中会如何深入探讨董事会成员的构成、素质和责任。一个优秀的董事会，需要具备怎样的专业背景，需要如何进行有效的沟通和协作，又需要如何对管理层进行监督和指导？这本书是否会提供一些关于如何建立一个高效、透明、负责任的董事会机制的实用性建议？我期待它能够像一位经验丰富的商业顾问，为我解析董事会在企业价值创造过程中所扮演的关键角色，并指导我如何才能更好地理解和实践这一重要的企业治理理念。
评分在我看来，一个卓越的董事会，就像一艘巨轮的舵手，它的每一次转向，都可能影响到整艘船的航向。 《创造价值的董事会》这个书名，直接触及了我对公司治理的深刻思考。我之所以对这本书充满期待，是因为我希望能从中学习到，董事会如何不仅仅是满足于合规性要求，而是能够主动地、积极地为公司创造新的价值。这可能涉及到对新市场机会的识别，对颠覆性技术的评估，以及对创新商业模式的探索。我希望这本书能够深入剖析，一个真正具有前瞻性的董事会，应该具备怎样的视野和思维模式。它是否会强调董事会成员的持续学习和自我更新，以适应不断变化的商业环境？我尤其感兴趣的是，书中会如何探讨董事会与管理层之间的关系。一个健康的董事会，应该与管理层保持一种既独立又协作的伙伴关系，在给予管理层充分信任和授权的同时，也能保持必要的监督和挑战。这本书是否会提供一些关于如何构建这种良性互动机制的宝贵经验？我期待这本书能够像一位经验丰富的商业教练，为读者提供 actionable insights，指导我们如何才能真正地激活董事会的潜能，使其成为企业持续发展和价值提升的强大引擎。
评分在我看来，一个公司的长期稳健发展，离不开一个有能力、有担当的董事会。 《创造价值的董事会》这个书名，点明了我对这类书籍的核心期待。我希望这本书能够深入剖析，在当前复杂多变的商业环境中，董事会究竟应该扮演什么样的角色，以及如何才能真正地为公司创造可持续的价值。这不仅仅是财务上的增长，更包含了企业文化、创新能力、以及社会责任等多个维度。我非常好奇，书中会如何阐述董事会成员的专业素养和独立性。一个缺乏独立思考的董事会，很容易受到管理层的左右，无法做出最符合公司长远利益的决策。这本书是否会提供一些关于如何识别和培养具备高素质的董事会成员的方法？我期待它能够提供一些关于如何构建一个多元化、具备专业知识和丰富经验的董事会结构的真知灼见。我希望这本书能够成为我的良师益友，帮助我理解，一个真正能够“创造价值”的董事会，是怎样炼成的，以及我们应该如何去努力实现它。
评分这本书的题目——《创造价值的董事会》，光是看到就已经让我充满了好奇。我一直觉得，一个公司的灵魂和方向，很大程度上是由它的董事会来塑造的。然而，在现实中，我们听到更多的是关于CEO的决策、市场营销的策略，或是技术创新的突破。董事会，这个看似高高在上、却又至关重要的组织，它的具体运作方式，以及如何真正地“创造价值”，却鲜有人深入探讨。我期待这本书能像一位经验丰富的引路人，带领我拨开迷雾，看见董事会在一家企业生命周期中所扮演的关键角色。它是否会从董事会的构成、成员的选择，到会议的组织、议题的设置，再到决策的制定、执行的监督，进行全方位的解析？我尤其好奇的是，在瞬息万变的商业环境中，一个高效的董事会是如何保持敏锐的洞察力，预判风险，抓住机遇的？它是否会分享一些经典的案例，比如那些成功引导公司穿越危机、实现跨越式发展的董事会，亦或是那些因董事会决策失误而走向衰败的警示故事？我非常想了解，这本书会如何阐述董事会成员之间的协作与制衡，如何处理权力与责任的关系，以及如何确保董事会的决策真正符合股东和公司的长远利益。对于我这样一个对公司治理充满兴趣的读者来说，这本书的到来，无疑是为我打开了一扇通往更深层次理解企业运营的大门，我迫不及待地想知道，它究竟能为我带来怎样的启迪和思考。
评分在我看来，一个公司能否持续健康发展，其董事会的效能是决定性因素之一。 《创造价值的董事会》这个书名，直击了我一直以来关注的焦点。我希望这本书能不仅仅是理论的堆砌，而是能够提供切实可行的方法论，指导董事会如何从“旁观者”变成“赋能者”，从“监督者”变成“战略伙伴”。我特别期待书中会探讨如何建立一个真正独立、专业且充满责任感的董事会。这意味着我们需要关注董事会成员的独立性如何保障，他们的专业背景和经验是否能为公司的战略决策提供多元化的视角，以及他们如何履行自己的受托责任。此外，我对于董事会如何有效地进行战略规划和风险管理有着浓厚的兴趣。在一个充满不确定性的时代，董事会如何能够超前布局，识别潜在的威胁，并制定出能够应对这些挑战的策略，这无疑是其价值创造的核心所在。这本书是否会详细讲解如何进行有效的尽职调查，如何评估和选择合适的CEO，以及如何激励和监督管理层？我更希望它能揭示那些优秀董事会是如何在复杂局面下，通过有效的沟通和协作，凝聚共识，做出最符合公司长远利益的决策。我期待这本书能够提供一套系统性的框架，帮助读者理解董事会在现代企业治理中的关键作用，并学习如何构建和运作一个真正能够创造价值的董事会。
评分《创造价值的董事会》这个题目，就像一声召唤，提醒我关注企业治理中一个被低估但极其重要的环节。我一直认为，董事会的功能不应该仅仅停留在对日常运营的批准或否决，而更应该是一个积极的参与者，共同塑造企业的战略方向和核心文化。我希望这本书能够提供一些关于如何识别和培养杰出董事会成员的真知灼见。一个多元化的董事会，不仅在性别、年龄、种族上，更在专业背景、行业经验和思维方式上，都应具备一定的代表性。这样的董事会，才能更全面地理解公司所面临的挑战和机遇。我特别好奇，书中会如何阐述董事会与CEO之间的互动关系。一个好的CEO，需要一位能够提供建设性意见、挑战其思维盲点，并共同分担责任的董事会。这本书是否会提供一些关于如何建立这种互信互赖、良性互动关系的实用方法？我期待它能揭示那些成功的董事会是如何通过有效的沟通、深入的讨论，以及对公司长远利益的坚定承诺，来驱动企业持续的成功。我希望这本书能够成为一本实操性极强的指南，帮助读者理解如何构建并运营一个能够真正为公司创造持久价值的董事会。
评分@2008-07-29 23:43:35
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