陳輝吉
國立中興大學會計統計係畢業
現任:瑾瑜經營中心負責人
歷任:東元電機公司成本股長、大東樹脂公司國外部經理、永庭實業公司總經理等。
專門著作:企業財務預警手冊、企業財務危機手冊、中國經營手冊、創業傢、市場調查、電話行銷書等。
現在在勤業企管公司、資誠企管公司、實用稅務公司、中研院南部中心、中衛中心及中國生產力等地講授企管課程,並為全省大中小型企業導入ERP係統、企業總體經營係統與財會係統,頗受好評。
做為一個企業人士,平日在企業運作時必須具備下述幾個觀念:第一,所有企業所衍生的財務問題,是企業資本結構不良,缺乏流動資金,導緻需要引進外來資金喪失企業控製權所緻。因此,企業負責人要時常加強改善企業的資本結構,以為己任。
第二,企業經營者可能對企業前景過份樂觀或悲觀,導緻各項決策的執行或業務的處理不當。因此,經營者平日對企業前景應謹慎適當地預測,強化企業經營體製,並確保各項經營決策與經營做法正確無誤。
第三,現今籌措資金方法眾多,企業一定要有明確的方嚮與時機,善加利用。如果企業缺乏正確的使用目的,一定會導緻「錢多亂投放」的結果,一旦真正麵臨需要的時候,卻無法順利地收迴應用。
第四,財務危機是業績逐步惡化的結果,因此經營者若能具有「王佐斷背」的決心,以果斷的作為及時處理各項處於萌芽階段的業務錯誤,不因循苟且於一時,一定能避免財務危機的發生。
企業的經營者對於經營上常見的錯誤,若不能加以防範,貿然付之行動,將會為財務營運帶來危機,需要經營者平日多加小心注意。
本書將企業經營可能發生的錯誤列舉齣來,並說明建議的作法,使讀者在閱讀本書之餘,能對自身財務管理常識有所增益,來日更能正確地執行各項業務活動、並創造更寬裕資金存量,有效運作資金以產生更多財務利潤。
發表於2024-11-08
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圖書標籤: 風險 預警 管理
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